Impacts de l'adoption de Scrum

L'adoption de Scrum : Défis et retour d'expérience

Sondage à main levée ,[object Object],[object Object]

Déroulement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Un peu d’histoire

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Manifeste pour le développement Agile de logiciel

Principes Agiles (un sous-ensemble) ‏ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nos projets sont-ils des succès? CHAOS Report du Standish Group, 2003 Succès : Le projet est réalisé selon le budget et les délais convenus. Il comporte les fonctions et caractéristiques demandées. Défi : Le projet est en retard, le budget a été dépassé ou il manque certaines fonctions et caractéristiques demandées. Échec : Le projet a été arrêté avant sa fin ou le logiciel développé a été livré mais n’a jamais été utilisé.

Gaspillons-nous nos investissements? Jim Johnson, Standish Group, XP 2002

Peut-on livrer plus rapidement? d'après les travaux d'Hakan Herdogmus, GUAM 2005

Que faire face à la complexité? ,[object Object],[object Object],Complexité des projets Strategic Management and Organisational Dynamics: The Challenge of Complexity Ralph D. Stacey

Problèmes de communication? ,[object Object],[object Object],Comment communiquez-vous?

Pratiques Agiles et leurs impacts

Principes vs pratiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Processus empirique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Processus empirique : le squelette de Scrum

Démarrage d’un projet Agile Portée et limites du projet Vision du produit Plan de livraison

Mise en production d’un projet Agile

Impacts et défis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La valeur d’affaires au premier plan Contraintes Estimations S'appuie sur le plan Coût Calendrier Exigences Contraintes Estimation Processus en cascade Du plan découle les estimations relatives au coût et au calendrier. S'appuie sur la valeur ou vision Coût Calendrier Fonctionnalités Processus Scrum De la vision découle les estimations relatives aux fonctionnnalités.

Responsable de produit ( product owner ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gestion des exigences : le carnet du produit Chaque itération met en œuvre les exigences prioritaires . Chaque nouvelle exigence est insérée dans la liste selon sa priorité. Il est possible en tout temps de changer l’ordre de priorité des exigences. Les exigences peuvent être supprimées en tout temps.

Suivi de l’avancement ,[object Object]

Impacts et défis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Comment faire du développement incrémental?

La prévisibilité de Scrum ,[object Object],[object Object],[object Object]

Étendre la définition de ‘terminé’

Ingénierie Agile ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Impacts et défis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Équipe Scrum ,[object Object]

ONE TEAM!!!! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Équipe de développement Équipe de gestion de produit Analyste d’affaires Utilisateurs Développeurs Chef de produit Représentant ou agent de commercialisation Architecte Responsable des tests Administrateur de bases de données Direction ScrumMaster Gestionnaire de produit

Équipe de développement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ScrumMaster : un leader et un facilitateur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Des questions importantes Nos organisations sont-elles prêtes à changer? … et les individus eux?

Analyse d’impact ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Analyse d’impact ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Quels sont les changements requis

Autres éléments à considérer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

En haut….. En bas! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le passage à une approche Agile ne se fait pas du jour au lendemain ,[object Object]

Approche pour le passage à l’Agilité

C’est possible! Transparence!

C’est possible! 9 livraisons en 6 mois!

Conclusion ,[object Object],[object Object],[object Object]

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