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AGILE 91 ?
AGILE semble avoir supplanté tous les autres
buzzwords
en fréquence d’utilisation.
Penser que cela correspond à une vision du futur et
pas du présent
peut représenter une incompréhension très
coûteuse..
Une ORGANISATION AGILE maintient son
leadership :
• en introduisant EN PERMANENCE des
améliorations sur ses propres marchés,
• en se saisissant INSTANTANÉMENT
d’opportunités inattendues
• et en réagissant RAPIDEMENT aux menaces
non prévisibles
THE 21S CENTURY
MANUFACTURING ENTERPRISE
STRATEGY
ÉCRIT EN … 1991
rapport publié par le Iacocca Institute de Lehigh University en réponse à une requête du
Congrès américain sur les facteurs susceptibles de favoriser la compétitivité de l’industrie
américaine.
Nagel, Dove
et al., 1991
https://esc.lehigh.edu/content/agility
L’AGILITÉ est la caractéristique qui permet à
une organisation de PROSPÉRER dans un
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hiérarchie de l’organisation
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STRUCTURELLE ET CONSTITUTIVE :
4 LEVIERS
INNOVATION
PERMANENTE
It is a mistake to think that this accelerating pace of
innovation only affects products.
New technology, materials, and methods also affect the
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A great deal of current activity is focused on reducing
cycle times: moving customer desires and product
ideas into product deliveries faster.
RÉACTIVITÉ
This second phase of quality employs subtle but
impression-forming engineering decisions that create a
personality and aura for the product that emotionally
bonds the user.
QUALITÉ
D’ENCHANTEMENT DU
CLIENT
New generations will not buy products from companies that
are less then environmentally benign. They will not work for
companies that contribute in any way to a deteriorating
environment.
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"agility seems to have supplanted all other buzz-words for frequency of usage ." Rick Dove 1992
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La raison en est simple : la chaine de production n’était pas organisée en
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La transmission de l’énergie ayant toujours été mécanique jusque-là,
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Agile 91

  • 2. AGILE semble avoir supplanté tous les autres buzzwords en fréquence d’utilisation. Penser que cela correspond à une vision du futur et pas du présent peut représenter une incompréhension très coûteuse..
  • 3. Une ORGANISATION AGILE maintient son leadership : • en introduisant EN PERMANENCE des améliorations sur ses propres marchés, • en se saisissant INSTANTANÉMENT d’opportunités inattendues • et en réagissant RAPIDEMENT aux menaces non prévisibles
  • 4. THE 21S CENTURY MANUFACTURING ENTERPRISE STRATEGY ÉCRIT EN … 1991 rapport publié par le Iacocca Institute de Lehigh University en réponse à une requête du Congrès américain sur les facteurs susceptibles de favoriser la compétitivité de l’industrie américaine. Nagel, Dove et al., 1991 https://esc.lehigh.edu/content/agility
  • 5. L’AGILITÉ est la caractéristique qui permet à une organisation de PROSPÉRER dans un environnement de changement constant et imprévisible.
  • 6. hiérarchie de l’organisation processus de décision de l’entreprise relation avec ses clients, ses fournisseurs processus de développement Les principaux OBSTACLES au changement sont de nature STRUCTURELLE ET CONSTITUTIVE :
  • 7. 4 LEVIERS INNOVATION PERMANENTE It is a mistake to think that this accelerating pace of innovation only affects products. New technology, materials, and methods also affect the processes used to build products. A great deal of current activity is focused on reducing cycle times: moving customer desires and product ideas into product deliveries faster. RÉACTIVITÉ This second phase of quality employs subtle but impression-forming engineering decisions that create a personality and aura for the product that emotionally bonds the user. QUALITÉ D’ENCHANTEMENT DU CLIENT New generations will not buy products from companies that are less then environmentally benign. They will not work for companies that contribute in any way to a deteriorating environment. RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE
  • 8. UNE ORGANISATION AGILE DOIT PRENDRE DES DÉCISIONS RAPIDEMENT. Le paradigme de l’entreprise agile requiert de l’initiative individuelle et de la prise de décision de la manière la plus large possible Les entreprises réellement agiles vont déplacer la plus grande part du PROCESSUS DE DÉCISION au niveau des employés de base, LÀ OÙ LE TRAVAIL S’EFFECTUE RÉELLEMENT !
  • 9. Des ÉQUIPES AUTONOMES ET PLURIDISCIPLINAIRES composées de personnes de différents services, organisations Des ENTITÉS VIRTUELLES créés temporairement pour répondre à une opportunité puis dissoutes ensuite
  • 10. 1. A quelle vitesse pouvez-vous vous restructurer pour un nouveau produit ou service ? 2. Pouvez-vous améliorer votre processus quotidiennement en toute sécurité ? 3. Combien de signatures sont requises pour approuver une idée de produit ? Combien de temps cela prend-il ? 4. Combien de temps s’écoule entre le concept et la mise sur le marché du produit ? 5. Nouez-vous fréquemment des partenariats ? 6. Combien de temps cela prend-il pour conclure un partenariat ? 7. Combien investissez-vous dans l’apprentissage et l’évolution des employés ? QUESTIONS SUR VOTRE AGILITÉ ? ILLUMINATE THE IMPEDIMENTS TO CHANGE
  • 11. c’est plus simple à dire qu’à faire, sinon depuis 1991… ORGANISATION AGILE "agility seems to have supplanted all other buzz-words for frequency of usage ." Rick Dove 1992
  • 13. Lorsque l’électricité a remplacé la vapeur dans les usines cela s’est fait sans gain de productivité significatif. La raison en est simple : la chaine de production n’était pas organisée en fonction du process de production, mais en fonction des besoins en énergie des machines. La transmission de l’énergie ayant toujours été mécanique jusque-là, les machines qui en avaient le plus besoin étaient les plus proches du générateur. Une contrainte qui est tombée avec l’électricité mais il a fallu 10 ans pour qu’on commence organiser les usines en fonction du flux de production. En attendant, on faisait plus vite, mais sans amélioration globale de la productivité.