Le document présente le concept d'entreprise agile, soulignant l'importance de la transformation par des méthodes reposant sur le feedback et l'apprentissage collectif. Il met en avant la nécessité d'une approche centrée sur l'humain pour atteindre l'excellence opérationnelle et répondre aux enjeux stratégiques. La transformation agile requiert une mobilisations des équipes et une adaptation continue des collaborateurs.

1. L’ENTREPRISE AGILE
BBL 2014

2. Christophe Keromen
accompagnateur agile
de la performance des équipes
www.ckti.com
www.coactiv.fr
@ckeromen
@HelloCoactiv
http://fr.slideshare.net/ckti/presentations

3. PARKING LOT
VOS QUESTIONS…
3

4. C’EST QUOI AGILE ?
4

5. 5
Le rêve

6. La réalité

7. Agile = Magie ?

8. Agile ≠ Objectif
Agile ≠ Solution
Agile = Moyen
Moyen de
VOIR LES PROBLÈMES

9. AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT:
IT’S ABOUT FEEDBACK AND CHANGE
JUNE 2003 (Vol. 36, No. 6) pp. 39-43
0018-9162/03/$31.00 © 2003 IEEE
Published by the IEEE Computer Society
Agile Software Development: It's about Feedback and Change
Laurie Williams, North Carolina State University
Alistair Cockburn, Humans and Technology

10. 10
Inspection
Décision
Moyen de S’ADAPTER
par essais-erreurs-succès
Apprentissage
Transparence - Visibilité
( confiance - alignement )

11. ENTREPRISE AGILE ?
11

12. 12
Enchantement du client
Équipesapprenantes
Démarcheempirique
Respect de l’humain
Intelligence
collective
Excellence opérationnelle
une VISION qui change la vie du client
et donne du sens à l’entreprise
nécessaire, mais PAS SUFFISANT
pilotée par du FEEDBACK court
nourries par
L’AMÉLIORATION CONTINUE
versus machine ou ressource
=> UN MANAGEMENT DIFFÉRENT
1+1 > 2
L’ENTREPRISE AGILE

13. CONTEXTUALISER
3) MOBILISER
l’intelligence collective
pour que les équipes
s’approprient la transformation
4) ACCOMPAGNER
l’évolution des collaborateurs
pour nourrir l’intelligence collective
2) METTRE EN ŒUVRE
la transformation
pour construire
son entreprise agile
1) CONCEVOIR
l’entreprise agile
pour l’atteinte des
enjeux stratégiques