Courte conférence sur la management visuel donnée au French Kanban User Group de novembre 2014. Vidéo sur http://www.youtube.com/watch?v=9Pf7fYMK0-s

1. DU MANAGEMENT VISUEL
A L’OBEYA
UTILISATION DE TECHNIQUES
DE VISUALISATION D’INFORMATIONS
POUR GÉRER LE TRAVAIL
Christophe Keromen avec l’aide de Couthaïer FARFRA
ET PASSER À L’ACTION !

2. 2

3. 3
POURQUOI ?

4. Le choc des photos

5. Banane
Orange
Citron
Ampoule
Noix
Abricot
Ananas
Pamplemousse
Raisin
Pomme
Pêche
Cerise
Reine-Claude
Clémentine
Jambon
Kiwi
Amande
Citron
Jambon
Mirabelle
Fraise
Poire

7. VAKOG
Multiplier les canaux
Interagir
In knowledge work, sometimes tasks (and obstacles) can seem invisible.
It‘s so much easier to collaborate on them when you can
SEE, TOUCH AND MOVE THEM.
http://www.3founders.com/2014/12/02/ship-it/

8. 8
Les PILIERS de Scrum ?

9. 9
Inspection
Décisions
Moyen DE S’ADAPTER
par essais-erreurs-succès
Apprentissage
Transparence - Visibilité
( confiance - alignement )
Management visuel
Les PILIERS de Scrum

10. 10

11. 11
De l’information
à la co-opération
Auto-organisation

12. 12
QUOI ?

13. 13
TABLEAU AGILE : SUIVRE LA PROGRESSION SUR L’ITÉRATION
à faire en cours terminé
Backlog
d’itéraTon
PlanificaTon
d’itéraTon
Réunion
quoTdienne
Revue
d’itéraTon

14. Le challenge
La progression
Les impedimenta
Partager
Visualiser

15. • "Identifier les freins et
obstacles"
• Un impedimenta = Un postit
15
LES ÉLÉMENTS

16. 16

17. 17
COMMENT ?

18. 18
Qu’est-ce que ça vous évoque ?

19. 19

20. 20
Critères
Univoque
Visible
Interactif

21. POUR L’APPRENTISSAGE COLLECTIF
Visualiser le processus, ses règles et sa performance
➡ pour que l’équipe se l’approprie
Visualiser les écarts de performance
➡ pour que l’équipe identifie des opportunités
d’amélioration
Disposer d’un support simple et évolutif
➡ pour que l’équipe puisse facilement faire évoluer son
système
21

24. 3 U
UTILE
UTILISABLE
UTILISÉ
24

25. 25
Soignez les apparences !

26. leanagilecamp.fr

27. 27
PLUS ?

28. 1) DU TABLEAU AU RADIATEUR D’INFORMATION
28

29. RADIATEUR D'INFORMATION
Diffuser l'information
Risques
Congés/Absences
Niko-Niko
Matrice des
compétences
Indicateurs spécifiques
Progression

30. Dirigeant d’une association de plus de 6000 adhérents
30
LEAN EN FRANCE DE TÉLÉCOM PARISTECH
Lean en France de Télécom ParisTech
Mieux comprendre la demande de nouveaux projets
Faire attendre un projet
Arrêter un projet en cours
Alignement du projet avec priorités de l’association
Voir les projets qui n’avancent pas
Kanban
Limites
visualiser les projets en
cours par rapport à la
demande constante de
nouveaux projets.

31. 31
TABLEAU KANBAN ?
Proto-Kanban

32. Évolution vers tableau Kanban pour représenter un
système à flux tiré
limites
règles
32
visibles par tous
compréhension partagée
obstacles et règles d’escalade

33. 33
ORGANISER LES VUES
OBJECTIF
VISION
REGLES

34. 34
portofolio projet Story Map

35. 35

36. Obeya : grande salle
war room (play room ) des projets
Toyota Development System : Takashi Tanaka
36 http://leansi.wp.mines-telecom.fr/files/2009/11/Oobeya-article-2009.pdf

37. 37
Désormais chaque service a sa salle Obeya

38. 38
se mettre en conditions de faire du Kaizen

39. 1. Qu’essayons-nous d’accomplir ?
2. Où en sommes-nous (de droite à gauche)
3. Quels obstacles ? Qu’est-ce qui perturbe le flux ?
Quelles déviations ?
4. Quelle est notre prochaine étape et qu’en
attendons-nous ?
5. Quand comment pourrons-nous voir ce que nous
avons appris de cette étape ?
39

40. RÉFÉRENCES
CJD Grand Paris, 12-14, Management Visuel par Damien
Thouvenin
introductionobeya.pdf par Pierre Janez
Siderlog-Formation Management Visuel FR par Couthaïer Farfra
40