La méthode kanban

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La méthode kanban

  1. 1. La méthode KANBANJean-Mickaël ESTEVES Mikaël MEUNIER Aurélien GOMET
  2. 2. La méthode KANBAN1. Historique2. Principes de base3. Application
  3. 3. Historique• Naissance au Japon dans les années50• Mise en place chez Toyota (TaiichiOhno)• Japon :- 373000 km² (2/3 France)- montagneux, 60% forêts→ problèmes de stockage(diminution des stocks)La méthode KANBAN1. Historique2. Principes debase3. ApplicationCONCLUSION
  4. 4. Définition1. Historique2. Principes debase• Définition• Règles de base• Schéma• Gestion despriorités• Comparatif3. ApplicationCONCLUSION• Kanban = Etiquette associée àchaque container• Rectangle de petite taille contenantles informations suivantes :- identification de la pièce- référence du poste amont- référence du poste aval- quantitéLa méthode KANBAN
  5. 5. Règles de base• Ne pas fournir de produits défectueux• La cellule suivante doit venir prendreles pièces• Produire juste la quantité retirée parl’avalLa méthode KANBAN1. Historique2. Principes debase• Définition• Règles de base• Schéma• Gestion despriorités• Comparatif3. ApplicationCONCLUSION
  6. 6. SchémaLa méthode KANBAN1. Historique2. Principes debase• Définition• Règles de base• Schéma• Gestion despriorités• Comparatif3. ApplicationCONCLUSION
  7. 7. Gestion des prioritésMise en place d’un planningTableau KANBANNom de la pièce : feuille petitformatRéférence : MKX-72003 Poste précédent : découpageQuantité : 4 Poste : pliageNom de la pièce : feuillepetit formatRéférence : MKX-72003Posteprécédent :découpageQuantité : 4 Poste : pliageLa méthode KANBAN1. Historique2. Principes debase• Définition• Règles de base• Schéma• Gestion despriorités• Comparatif3. ApplicationCONCLUSION
  8. 8. Comparatif(par l’amont)(par l’aval)La méthode KANBAN1. Historique2. Principes debase• Définition• Règles de base• Schéma• Gestion despriorités• Comparatif3. ApplicationCONCLUSION
  9. 9. ApplicationPOSTE 1DécoupagePOSTE 2PliageKANBANContainer depetits formatsDumagasinAuclientLa méthode KANBAN1. Historique2. Principes debase3. ApplicationCONCLUSION
  10. 10. Conclusion- Avantages -• Simple• Diminution des stocks intermédiaires• Pas de prévisions à réaliser• Éviter les surproductions• Développement de bases saines degestion pour l’entrepriseLa méthode KANBAN1. Historique2. Principes debase3. ApplicationCONCLUSION• Avantages• Limites
  11. 11. Conclusion- Limites -• Production régulière et répétitive deproduits simples• Pas de gestion par anticipationLa méthode KANBAN1. Historique2. Principes debase3. ApplicationCONCLUSION• Avantages• Limites
  12. 12. La méthode KANBANAvions / Cocottes / Bateaux / Porte-avions / Oiseaux / Sous-marins nucléaires / Chapeaux / Grenouilles / Gérard A

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