- Avoir une vision globale du management visuel Lean appliqué au Kanban.
- Découvrir les mêmes outils que l’agilité avec un point de vue différent.
- Avoir une vue du Lean dans la pratique au travers du Kanban.
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/oM6vIFTCB5Q?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Présentation de la PDCA : PLAN-DO-CHECK-ACT qui représente la démarche d'amélioration continue dans le management de la qualité!
Mini recherche élaborée dans le cadre universitaire
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/oM6vIFTCB5Q?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Présentation de la PDCA : PLAN-DO-CHECK-ACT qui représente la démarche d'amélioration continue dans le management de la qualité!
Mini recherche élaborée dans le cadre universitaire
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin.
Sommaire de la présentation :
- Les bases du Lean
- Des outils au service d’une démarche
- Les outils de l’amélioration du flux
- Les outils de l’amélioration de la variabilité
- Les outils du pilotage
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
L'AIC, la colonne vertébrale de la communicationXL Groupe
Imaginez ce qui se passe si vous fermez les yeux au volant de votre voiture et que vous ne les réouvrez qu’une fois arrivé… Cela vous parait insensé ? Et pourtant n’est-ce pas ce que l’on fait en entreprise en ne regardant que les reporting fin de mois ?
L’objectif de cette présentation est de vous présenter l’intérêt et le fonctionnement des AIC (Animations à Intervalle Court) au sein de l’entreprise afin de passer du pilotage passif au pilotage actif et ainsi maîtriser sa performance plutôt que de la subir.
Sommaire de la présentation :
- Un monde contraint
- Vers un pilotage actif
- Bons et mauvais indicateurs
- Le Management visuel
- La recherche du MAC (Moyens, Autorité, Compétences)
- Le déploiement de la pyramide d'AIC
- Conclusion
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six SigmaXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous montrer comment, avec la philosophie et les outils du Lean Six Sigma, vous pouvez partir à la chasse à la variabilité dans vos différents processus (qu’ils soient industriels ou tertiaires).
Sommaire de la présentation :
- La philosophie du Lean et le Jidoka
- Le standard
- Les sources de variabilité dans les processus
- Les outils du Lean
- L'approche six sigma
- Quelles différences entre le Lean et le 6 sigma?
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailXL Groupe
Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX Rahma Karmani
The textile industry faces profound changes: massive development of low-cost brands, rising production costs in Asia, increased competition, deviations of the market to emerging countries, contraction in demand, and so on. In Tunisia, the textile and clothing sector is currently considered as a disaster area. These changes generate increased costs, reduced margins, and an obligation to compete.
As a result, performance improvement has become a priority. However, it is not only a matter of improving economic performance; it is necessary to improve the performance of production capacity as a whole (product quality, workforce, safety, etc.). The textile sector then turns to methods of performance improvement, especially those derived from Lean Management.
Lean Management is a continuous improvement process aimed at increasing the productivity and performance of an organization. Industrial companies have already benefited from the gains of this approach in their production lines for a long time. In recent years, Lean Management has increasingly proved its usefulness in services where it can eliminate non-added values in their processes.
As part of this master thesis work, we are studying the implementation of Lean Management within the SITEX company. This thesis examines the method of setting up Lean Management based on the DMAIC Six Sigma approach. It also presents tools and recommendations to follow the DMAIC approach with concrete examples realized during the work in the industrial textile company Ksar Hellal.
Présentation des 10 outils essentiels du Lean Management, à savoir :
5S
DMAIC
Fishbone diagram
VSM
Balanced Scorecard
Total Productive Maintenance
Gemba Walk
Kaizen PDCA
VOC
Le Management Visuel
Pour plus d'informations, rendez-nous visite sur http://leansixsigmafrance.com/ ou http://www.leansixsigmabelgium.com/,
L'équipe de LeanSixSigmaFrance et LeanSixSigmaBelgium
La mise en place d'un projet d'amélioration continue ne garantie pas un succès dans cent pout cent
des cas. L'expérience permet aujourd'hui de pouvoir identifier, anticiper et réduire ces risques pour
maximiser les chances de succès. Je propose de décrire quelques unes de ces bonnes pratiques afin
de justifier et d'illustrer le plan proposé.
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation SPIEIFPEB
Contribution de Jérôme NIER de SPIE présentée le 5 octobre à Paris, dans le cadre de la matinée débat organisée par Construction21, le Gimélec et j3e sur le thème Concevoir et gérer des bâtiments « smart grid compatibles ».
Demain, les réseaux électriques intelligents, ou smart grids, vont profondément bouleverser notre manière de produire et de consommer l’énergie. Cette mutation ne se fera pas sans le bâtiment qui va devenir une pièce maîtresse au cœur de la gestion des réseaux de distribution d’énergie. Pour s’intégrer dans ce maillage gigantesque, où toutes les sources d’énergie vont converger pour s’équilibrer, le bâtiment va devoir se connecter avec l’environnement extérieur. Cette évolution pose un nombre impressionnant de challenges techniques et humains.
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation BARBANELIFPEB
Contribution de Laurent BERNARD, directeur associé du cabinet BARBANEL présentée le 5 octobre à Paris, dans le cadre de la matinée débat organisée par Construction21, le Gimélec et j3e sur le thème Concevoir et gérer des bâtiments « smart grid compatibles ».
Demain, les réseaux électriques intelligents, ou smart grids, vont profondément bouleverser notre manière de produire et de consommer l’énergie. Cette mutation ne se fera pas sans le bâtiment qui va devenir une pièce maîtresse au cœur de la gestion des réseaux de distribution d’énergie. Pour s’intégrer dans ce maillage gigantesque, où toutes les sources d’énergie vont converger pour s’équilibrer, le bâtiment va devoir se connecter avec l’environnement extérieur. Cette évolution pose un nombre impressionnant de challenges techniques et humains.
C'est le grand défi qui attend les bureaux d'ingénierie : quels systèmes et quels équipements vont devoir être mis en place dans le bâtiment pour piloter la charge ? GTB, compteurs communicants, architecture réseaux... De quelles solutions dispose-t-on aujourd'hui ? Quelles sont celles à imaginer pour permettre l'interaction du bâtiment avec le smart grid.
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin.
Sommaire de la présentation :
- Les bases du Lean
- Des outils au service d’une démarche
- Les outils de l’amélioration du flux
- Les outils de l’amélioration de la variabilité
- Les outils du pilotage
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
L'AIC, la colonne vertébrale de la communicationXL Groupe
Imaginez ce qui se passe si vous fermez les yeux au volant de votre voiture et que vous ne les réouvrez qu’une fois arrivé… Cela vous parait insensé ? Et pourtant n’est-ce pas ce que l’on fait en entreprise en ne regardant que les reporting fin de mois ?
L’objectif de cette présentation est de vous présenter l’intérêt et le fonctionnement des AIC (Animations à Intervalle Court) au sein de l’entreprise afin de passer du pilotage passif au pilotage actif et ainsi maîtriser sa performance plutôt que de la subir.
Sommaire de la présentation :
- Un monde contraint
- Vers un pilotage actif
- Bons et mauvais indicateurs
- Le Management visuel
- La recherche du MAC (Moyens, Autorité, Compétences)
- Le déploiement de la pyramide d'AIC
- Conclusion
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six SigmaXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous montrer comment, avec la philosophie et les outils du Lean Six Sigma, vous pouvez partir à la chasse à la variabilité dans vos différents processus (qu’ils soient industriels ou tertiaires).
Sommaire de la présentation :
- La philosophie du Lean et le Jidoka
- Le standard
- Les sources de variabilité dans les processus
- Les outils du Lean
- L'approche six sigma
- Quelles différences entre le Lean et le 6 sigma?
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailXL Groupe
Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX Rahma Karmani
The textile industry faces profound changes: massive development of low-cost brands, rising production costs in Asia, increased competition, deviations of the market to emerging countries, contraction in demand, and so on. In Tunisia, the textile and clothing sector is currently considered as a disaster area. These changes generate increased costs, reduced margins, and an obligation to compete.
As a result, performance improvement has become a priority. However, it is not only a matter of improving economic performance; it is necessary to improve the performance of production capacity as a whole (product quality, workforce, safety, etc.). The textile sector then turns to methods of performance improvement, especially those derived from Lean Management.
Lean Management is a continuous improvement process aimed at increasing the productivity and performance of an organization. Industrial companies have already benefited from the gains of this approach in their production lines for a long time. In recent years, Lean Management has increasingly proved its usefulness in services where it can eliminate non-added values in their processes.
As part of this master thesis work, we are studying the implementation of Lean Management within the SITEX company. This thesis examines the method of setting up Lean Management based on the DMAIC Six Sigma approach. It also presents tools and recommendations to follow the DMAIC approach with concrete examples realized during the work in the industrial textile company Ksar Hellal.
Présentation des 10 outils essentiels du Lean Management, à savoir :
5S
DMAIC
Fishbone diagram
VSM
Balanced Scorecard
Total Productive Maintenance
Gemba Walk
Kaizen PDCA
VOC
Le Management Visuel
Pour plus d'informations, rendez-nous visite sur http://leansixsigmafrance.com/ ou http://www.leansixsigmabelgium.com/,
L'équipe de LeanSixSigmaFrance et LeanSixSigmaBelgium
La mise en place d'un projet d'amélioration continue ne garantie pas un succès dans cent pout cent
des cas. L'expérience permet aujourd'hui de pouvoir identifier, anticiper et réduire ces risques pour
maximiser les chances de succès. Je propose de décrire quelques unes de ces bonnes pratiques afin
de justifier et d'illustrer le plan proposé.
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation SPIEIFPEB
Contribution de Jérôme NIER de SPIE présentée le 5 octobre à Paris, dans le cadre de la matinée débat organisée par Construction21, le Gimélec et j3e sur le thème Concevoir et gérer des bâtiments « smart grid compatibles ».
Demain, les réseaux électriques intelligents, ou smart grids, vont profondément bouleverser notre manière de produire et de consommer l’énergie. Cette mutation ne se fera pas sans le bâtiment qui va devenir une pièce maîtresse au cœur de la gestion des réseaux de distribution d’énergie. Pour s’intégrer dans ce maillage gigantesque, où toutes les sources d’énergie vont converger pour s’équilibrer, le bâtiment va devoir se connecter avec l’environnement extérieur. Cette évolution pose un nombre impressionnant de challenges techniques et humains.
Conférence smart grid du 5-12-12-Présentation BARBANELIFPEB
Contribution de Laurent BERNARD, directeur associé du cabinet BARBANEL présentée le 5 octobre à Paris, dans le cadre de la matinée débat organisée par Construction21, le Gimélec et j3e sur le thème Concevoir et gérer des bâtiments « smart grid compatibles ».
Demain, les réseaux électriques intelligents, ou smart grids, vont profondément bouleverser notre manière de produire et de consommer l’énergie. Cette mutation ne se fera pas sans le bâtiment qui va devenir une pièce maîtresse au cœur de la gestion des réseaux de distribution d’énergie. Pour s’intégrer dans ce maillage gigantesque, où toutes les sources d’énergie vont converger pour s’équilibrer, le bâtiment va devoir se connecter avec l’environnement extérieur. Cette évolution pose un nombre impressionnant de challenges techniques et humains.
C'est le grand défi qui attend les bureaux d'ingénierie : quels systèmes et quels équipements vont devoir être mis en place dans le bâtiment pour piloter la charge ? GTB, compteurs communicants, architecture réseaux... De quelles solutions dispose-t-on aujourd'hui ? Quelles sont celles à imaginer pour permettre l'interaction du bâtiment avec le smart grid.
Support partagé lors des Rencontres de l'IFCEO du 12 Février 2016
L’Excellence Opéra/onnelle, un chemin collec/f vers un
épanouissement individuel et une entreprise
performante
- Transformation Pôle Emploi
- Dynamique de Déploiement
- Transformation Culturelle
- Programme Ariane 6
Amélioration Continue - Des faits & des effetsPhilippe Launay
Retour d’expérience Lean & Scrum dans une équipe Agile @ LECTRA, basée sur l'amélioration continue: Présentation faite lors de l'Agile Tour Bordeaux 2013 #atbdx
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
Objectifs :
-Montrer des exemples de tableau de bord
-Identifier leurs intérêts et leurs limites
-Comprendre les différences de point de vue
-Partager mes expériences
La mise en place du lean dans un cabinet d'expertise comptable Institut Lean France
Fidéliser les clients, traiter les réclamations, comprendre leur satisfaction, Véronique Blanc explique par des exemples concrets les apports de la démarche de Lean management qu'elle a lancée dans le cabinet d'expertise comptable où elle est stagiaire. Un retour d'expérience présenté à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
Programme de formation sur une journée:
sensibilisation Kanban
Twitter : https://twitter.com/lmorisseau
Blog : http://www.morisseauconsulting.com/index.php/blog/
Slideshare : http://slideshare.net/morisseau/
Linked In : http://fr.linkedin.com/in/laurentmorisseau
YouTube : http://www.youtube.com/user/morisseauconsulting
Programme de la formation de deux jours:
Kanban avancé
Twitter : https://twitter.com/lmorisseau
Blog : http://www.morisseauconsulting.com/index.php/blog/
Slideshare : http://slideshare.net/morisseau/
Linked In : http://fr.linkedin.com/in/laurentmorisseau
YouTube : http://www.youtube.com/user/morisseauconsulting
Vidéo de la conférence Kanban pour l'IT lors de la Vespérale de l'association Granit.
Dans la première partie, les thèmes abordés sont les enjeux stratégiques et opérationnels liés au Kanban dans le développement logiciel.
La seconde partie de la vidéo traite plus directement de la méthode Kanban, la démarche d'amélioration des processus, et de sa diffusion dans l'organisation.
Scrum, Kanban, XP, Continuous Delivery, DevOps, … une ou plusieurs des pratiques que vous aimeriez instaurer dans votre société ? Mais par où commencer ? A quoi s’attendre ? Venez découvrir durant cette session le retour d’expérience d’une transition agile ou comment les équipes IT de Meetic ont insufflé et progressivement propagé les méthodes issues des géants du web. Au programme : réalisations, succès mais aussi obstacles, pistes d’amélioration… Bref, un retour de la vraie vie sans langue de bois (PHP Tour 2014)
Transition Agile 4 Real @Meetic
Scrum, Kanban, Continuous Delivery, DevOps, … une ou plusieurs des pratiques que vous aimeriez instaurer dans votre société ? Mais par où commencer ? A quoi s’attendre ? Venez découvrir durant cette session le retour d’expérience d’une transition agile ou comment les équipes IT de Meetic ont insufflé et progressivement propagé les méthodes issues des géants du web. Au programme : réalisations, succès mais aussi obstacles, pistes d’amélioration… Bref, un retour de la vraie vie sans langue de bois !
Notre offre pour un monde informatique sans incidents Operae Partners
Vous aimeriez réduire le coût du "RUN" (incidents et support) pour financer plus de projets et travailler avec plus de sérénité ? Vous cherchez une méthode réplicable pour améliorer votre fonctionnement ? GRâce à notre accompagnement, vous verrez vos collaborateurs se prendre au jeu de l'amélioration, s'approprier de nouvelles techniques et êtres fiers de leurs succès.
Découvrez notre offre RESOLVE. www.operaepartners.fr
Lean Business France - Training Module descriptionsPeter Klym
18 individual training module descriptions covering major aspects of Lean Management, including Manufacturing, Supply Chain, Office, Accounting, and Healthcare. And there is even a training offer on SCOR
Les indicateurs au service de la performance Agile de votre transformation - ...Agile En Seine
Présenté par Couthaïer Farfra, Agile4Me et Olivier Lafontan, leanpizza.com
Lors de leur transformation agile, les organisations vont systématiquement faire face, entre autres, à deux questions importantes pour le succès de leur initiative.
Q1 : La première question concerne la façon de donner corps à une stratégie de passage à l’agilité : comment être explicite sur ce que nous attendons lorsque nous demandons à tous de devenir Agile (quels frameworks, quelles méthodes, quels outils, quels rôles, etc…) ?
Q2 : La deuxième question concerne le suivi de la transformation en termes de résultats, à savoir : comment mesurer et rendre transparent les résultats et les impacts de ce passage à une nouvelle façon de travailler (allons-nous plus vite, quid de la qualité et son coût, sommes-nous prédictifs face à nos clients, etc…) ?
Bien souvent, les organisations investissent dans des outils internes, des dispositifs d’accompagnement, des programme de communication, de la formation parfois certifiante, de la Business Intelligence pour se doter d’une nouvelle capabilité dont le but principal est alignement et transparence.
Cela à un coût et fait systématiquement dévier les équipes de leur objectif de transformation.
Lors de cette session, nous vous proposerons un focus sur les indicateurs de mesure de la performance des entreprises / organisations et comment ceux-ci peuvent les aider à suivre et améliorer leur transformation.
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...PMI-Montréal
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
Conférencier : Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami, Shanghai et Hambourg pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affaire à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des États-Unis.
Se transformer : beaucoup de LEAN, une pincée d’OBEYA, et de la persévérance Institut Lean France
Christine Di Piro, responsable informatique de la business line Risques du Groupe Crédit Agricole a partagé au Lean Summit France 2018 son expérience de la transformation d'un service informatique. Dans cette présentation, elle explique les bénéfices de la pratique Lean et de l'Obeya en particulier.
www.institut-lean-france.fr
Les OKR ne sont pas nouveaux. Et pourtant, ils reviennent au devant de la scène, notamment lors des transformations agiles.
Lancer un programme OKR dans une organisation est structurant et impactant. C’est une démarche porteuse de transformation et d’ambition.
Nous avons développé, au fil des ans et de nos missions de coaching OKR, un support pour structurer le lancement d’un programme OKR, et éviter certains les écueils classiques
Aujourd’hui, nous partageons ce support, l’OKR playbook, avec tous.
L’intention de cette session est de le découvrir afin de pouvoir l’utiliser dans vos organisations.
Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
This OKR playbook is the result of several years of OKR coaching. We offer this support to define, structure and communicate your OKR program within your organization. It helps you think through all aspects of setting up OKRs before deployment.
We use it in our coaching as a support to define the OKR program with executives; as well as a communication support for the launch of the OKR program with the teams; finally as a reference manual for the whole organization.
This OKR playbook is the result of several years of OKR coaching. We offer this support to define, structure and communicate your OKR program within your organization. It helps you think through all aspects of setting up OKRs before deployment.
We use it in our coaching as a support to define the OKR program with executives; as well as a communication support for the launch of the OKR program with the teams; finally as a reference manual for the whole organization.
Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
Premier meetup sur l'entreprise Agile avec Pablo Pernot. Nous proposons une approche des entreprises par un modèle basé sur des archétypes d'organisation.
Ces archétypes permettent d'avoir une discussion structurée avec le décideur sur la cible organisationnelle.
Pour autant, ce modèle n'est pas descriptif, il laisse une place important à l'émergence et au sur-mesure, nécessaire pour les entreprises complexes.
Nous ne traitons pas de la transformation en tant que telle.
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des décideurs et traite des enjeux stratégiques de ces méthodes, les pourquoi et comment.
Un tour d'horizon de la démarche Kanban pour l'IT: définitions, fondations, pratiques et les quatre phases de mises en oeuvre.
Session pour Agile Tour et Lean Kanban France 2012
Twitter : https://twitter.com/lmorisseau
Blog : http://www.morisseauconsulting.com/index.php/blog/
Slideshare : http://slideshare.net/morisseau/
Linked In : http://fr.linkedin.com/in/laurentmorisseau
YouTube : http://www.youtube.com/user/morisseauconsulting
Découvrir Kanban au travers d’un atelier ludique et collaboratif:
Les équipes se challengent pour faire gagner leur start up
et expérimentent le flux tiré, le juste à temps et les limites Kanban.
Pour voir la vidéo : http://youtu.be/aqOJ8yeHeYo?hd=1
Twitter : https://twitter.com/lmorisseau
Blog : http://www.morisseauconsulting.com/index.php/blog/
Slideshare : http://slideshare.net/morisseau/
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YouTube : http://www.youtube.com/user/morisseauconsulting
Programme de la formation Scrum de deux jours
Twitter : https://twitter.com/lmorisseau
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Tour d'horizon PDSA d'une démarche d'implémentation Kanban dans le développement logiciel:
* Conception d'un système Kanban
* Kanban en action
* Etude du système
* Apprendre et ajuster le système
Session proposée à Agile Tour Vannes et Agile Grenoble 2011.
3. Expérience & activités XP, depuis 2006 Scrum, depuis 2007 CSM 2008, CSP & CSPO 2009 CSC 2011 Kanban, depuis 2008 Lean, depuis 2011 Communauté Agile Fondateur AgileRennes, Agile Breizh Organisateur Agile Tour depuis 2009 CA du French SUG depuis 2008 CA Granit, grafotech Agile, depuis 2009 Bloggeur pro depuis 2007 Professeur vacataire IUT Conférencier Agile AmbassadorAward 2011 Activités 70% coaching 10% formation 10% consulting 10% conférences Et aussi 20% communautés agiles...
4. La session Nous allons Avoir une vision globale du management visuel Lean appliqué au Kanban. Découvrir les mêmes outils que l’agilité avec un point de vue différent. Avoir une vue du Lean dans la pratique au travers du Kanban.
5. Cette session Management visuel Obeya Kanban Un peu de Lean Visualisation des métriques Kanban Du temps pour échanger Out. Définition du Kanban Conception d’un système Kanban Définition des classes de services In
7. Leçons apprises « Outil collaboratif pour l’équipe permettant de créer un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation » Influence le comportement et l’attitude Aide à prendre les bonnes décisions
8. Au quotidien En cours A faire Fini Obstacles En cours A traiter
9. Partie II – Obeya Kanban Management visuel et apport du Lean pour le Kanban
10. Une définition du Kanban Le Kanban se concentre sur la performance du système de manière à optimiser un processus en se focalisant sur le flux pour délivrer de manière continue de la valeur et améliorer la capacité de l’équipe.
11. Notre besoin en management visuel Visualiser notre processus, ses caractéristiques et sa performance Pour que l’équipe se l’approprie Visualiser les écarts de performance Pour que l’équipe identifie des opportunités d’amélioration Support simple et évolutif Pour que l’équipe puisse facilement expérimenter ses améliorations et faire évoluer son système Kanban
12. Qu’est-ce que ça change? Lean Performance processus Auto-organisation Agile
13. Enjeu Lean Satisfaction client Juste à temps Jidoka Amélioration continue Kanban Respect des gens Stabilité
14. Management visuel en Lean C’est voir les problèmes de performance pour réagir et les résoudre. Et construire l’environnement de manière à provoquer l’amélioration de nos pratiques.
15. Obeya Lean Indicateurs de performance Cible Planning micro Suivi des problèmes Macro Tendances Planning
16. Passer au Kanban Utiliser le management visuel Lean avec comme performance est celle de notre système Kanban. Et donc... Quelle la performance de notre système Kanban?
17. Performance cible Kanban Classe de service Externe Interne Engagement de service Débit Efficience 20% 2x par semaine Probabilité95% Standard Date fixe Intangible Urgence Lead Time 25 jours
19. Puis visualiser le flux Agile Kanban Spéc. A faire Dév. Conception Tests Fini En cours Processus spécifique Suivre le flux de valeur Processus générique Suivre les tâches
20. Ce qui contrôle le système 1 2 3 1 Spécification Développement Conception Tests Limite basse Critères d’acceptance Checklist métier Wiki Tests U Commit Sélénium ok
21. Ce qui impact sa performance Dev. Ready Déploiement Spécification Développement Conception En cours Fait En cours Fait Buffer pour gérer un goulot d’étranglement Interface de sortie File d’attente Interface d’entrée
22. Ce qui le cadence Semaine 3 Semaine 1 Semaine 2 Semaine 4 Semaine 5 Rétrospective Planification Démo Livraison
24. Obeya Kanban – Part II Cible Planning micro Tendances Planning
25. Suivre la performance au quotidien Engagement de service Débit Classe de service 2x par semaine Probabilité95% Santé du processus => Débit (capacité vs demande) Performance => Temps de cycle Prédictibilité => variations Lead Time 25 jours
26. Santé du processus Nombre temps Tendance Histogramme Du débit Suivi au quotidien Burnup du nombre d’éléments finis au cours d’une cadence
27. Performance & variation Analyse Cible: Focus! Moyenne par cadence Fini En cours Suivi au quotidien du temps de cycle des éléments de travail finies avec des cartes de contrôles
28. Exemple de carte de contrôle Moyenne 37 jours 95% Ecrans sortent entre 17 et 57 jours 68% Ecrans sortent entre 27 et 47 jours Petit écran: Moyenne 33 jours écart type 12 Grand écran: Moyenne 43 jours écart type 11
30. Suivre l’effet de la résolution de problèmes sur les cartes de contrôle ou le débit Bénéfice refactoring 3.0 Début correction ano homologation Fin correction ano homologation
31. Suivre l’effet de la résolution de problèmes sur les courbes de valeurs cumulées Bénéfice refactoring 3.0 Focus équipe développement
32. Obeya Kanban – Part III Cible Indicateurs de performance Planning micro Tendances Suivi des problèmes Planning
34. Management visuel Kanban Intérêt reste confirmé pour une approche Kanban, d’où les principes fondamentaux du Kanban: Visualiser le processus Limiter le travail en cours à la capacité de l’équipe Mesurer et gérer le flux de travail Rendre les caractéristiques du processus explicite S’améliorer de manière collaborative Cela reste un levier important du changement du comportement de l’équipe ET du management
35. Management visuel Lean Le prisme de lecture du Lean nous permet de construire une Obeya mieux adaptée au Kanban et à son adoption.
36. Points clés Ceux de l’agilité Simplicité, visibilité, collaboratif, favorise l’auto-organisation Concevoir l’Obeya avec l’équipe Moment privilégier pour rendre explicites les caractéristiques du système Visualiser le processus, comprendre sa mécanique Visualiser sa performance et ses perturbations au quotidien
37. Questions? Une idée que vous allez pouvoir mettre en œuvre dès demain sur votre management visuel?
41. Ressources Kanban Blog LaurentMorisseau.com Livre CoachKanban.com Groupe googleKanbanDevFr Prochaines formations à Paris Zenika le 4 Nov. Agilbee les 21/22 Nov. à Nantes ENI le 1er Dec. à Rennes Agilbee les 28/29 Nov. à Vannes Agilbee les 15/16 Dec.
42. Merci à tous Laurent Morisseau @lmorisseau laurent@morisseauconsulting.com