Découvrez comment l’archétype "Organisation en flux" du framework Agile4Enterprise permet de maintenir l'agilité à grande échelle tout en recherchant stabilité, efficience et alignement. Cette conférence, animée par Laurent Morisseau, dévoile les leviers de transformation continue, les dimensions structurantes de l’entreprise agile et l’importance d’une stratégie orientée service. Un guide essentiel pour coachs, dirigeants et architectes d’organisation en quête de performance pérenne dans un monde incertain.

1. Explorer l’un des 4 Archétypes
d’Agile4Enterprise
L’ORGANISATION EN FLUX

2. © Morisseau Consulting
©MorisseauConsulting
J’accompagne les entreprises et les équipes souhaitant
évoluer vers plus d'agilité, en tant que coach et formateur,
depuis 2008. Expert français du Kanban, je suis maintenant
spécialisé dans l’accompagnement OKR.
“
Gérant et fondateur de la société Morisseau Consulting
Laurent Morisseau
Coach, formateur, auteur & conférencier

3. © Morisseau Consulting
Transformer l’organisation durablement
Pour piloter efficacement le changement busi
Dans un monde incertain et complexe
En constante évolution
L’ORGANISATION EN FLUX ?
L’entreprise agile
Transformer l’organisation durablement
Pour piloter efficacement le changement business
Dans un monde incertain et complexe
En constante évolution
Kanban !
Méthode agile orientée Flux
Kanban @Scale => organisation en flux

4. © Morisseau Consulting
Transformer l’organisation durablement
Pour piloter efficacement le changement busi
Dans un monde incertain et complexe
En constante évolution
L’ORGANISATION EN FLUX ?
Le problème
L’agilité d’équipe n’a rien à voir
avec l’agilité d’entreprise

5. © Morisseau Consulting
Si l’agilité consiste à gérer le changement et les risques
associés, elle se traduit concrètement par la capacité à
prendre des décisions adaptées et cohérentes au bon
moment, tout en alignant efficacement les actions à ces
décisions.
L’agilité se structure autour des niveaux de prise de
décisions dans l’entreprise.
AGILITÉ D’ENTREPRISE
PILOTER LE CHANGEMENT
et les risques associés
Si l’agilité consiste à gérer le changement et les risques associés, elle se traduit
concrètement par la capacité à prendre des décisions adaptées et cohérentes au
bon moment, tout en alignant efficacement les actions à ces décisions.
L’agilité se structure autour des niveaux de prise de décision dans l’entreprise.

6. © Morisseau Consulting
Portfolio Stratégique Tactique Opérationnel
Entreprise
Portefeuille d’investissement
Organisation
Business unit, département,...
Chaîne de valeur
Produit, service
Équipe
AGILITÉ D’ENTREPRISE
4 NIVEAUX DE DÉCISION LIÉS AU CHANGEMENT
Sur tous les
niveaux
Tout en créant de la
valeur en continu
De manière alignée
Alignement continu
1 2 3

7. © Morisseau Consulting
Portfolio
Stratégique
Tactique
Opérationnel
AGILITÉ D’ENTREPRISE
PLAFOND / PARQUET DE VERRE
Agilité d’équipe
Business Agility
en passant à l’échelle Agilité
d’entreprise
Optimisation globale
Recherche de stabilité
incrémentale et de
performance court terme
Approche délibérée et
descendante
Transformation
ascendante & émergente
Adaptation locale
Innovation et
changement continus

8. © Morisseau Consulting
AGILITÉ D’ENTREPRISE
QUELLES RÉPONSES À CE PROBLÈME ?
L’entreprise agile
Repenser les structures pour intégrer le
changement à tous les niveaux !

9. © Morisseau Consulting
PERFORMANCE CULTURE
Stratégie
Structure
Agilité
opérationnelle
Culture Agile
Direction
Processus
Reconnaissance
Individus
Capacités organisationnelles
TOUR D’HORIZON DU FRAMEWORK
LES DIMENSIONS DE L’ENTREPRISE

10. © Morisseau Consulting
Enjeu
Pour une stratégie
spécifique, on a une
organisation spécifique
cohérente sur toutes les
dimensions
PERFORMANCE CULTURE
Stratégie
Structure
Processus
Reconnaissance
Individus
Capacités organisationnelles
AGILITÉ ORGANISATIONNELLE

11. © Morisseau Consulting
Flux Produit
Réseau Projet
(Agile)
© Morisseau Consulting
4 ARCHÉTYPES AGILES – LE JEU DES 4 DIFFERENCES ?
TOUR D’HORIZON DU FRAMEWORK

12. © Morisseau Consulting
Flux Produit
Optimisation
Globale
Optimisation
Locale
Environnement
Stable
Environnement
Dynamique
Réseau Projet
(Agile)
ONE-SIZE-FITS-ALL
Intégration
Structure plus formelle
Collaboration
Vers plus d’innovation
Approche tactique, opportuniste
Impact, efficacité
Alignement stratégique
Optimisation, efficience
Différenciation
Structure plus informelle
Coopération
Vers plus de résilience
© Morisseau Consulting
4 ARCHÉTYPES AGILES
TOUR D’HORIZON DU FRAMEWORK

13. © Morisseau Consulting
ORGANISATION FLUX
STRATÉGIE
Stratégie orientée Service
Différenciation par le niveau de service (type
Premium, …), et par de l’excellence opérationnelle
Agilité
Maintenir l'agilité à grande échelle tout en
recherchant la stabilité.
Stratégie

14. © Morisseau Consulting
ORGANISATION FLUX
CHANGEMENT CONTINU RUPTURE
DISCONTINU
RÉSILIENTE INNOVANTE
CHANGEMENT CONTINU
Stratégie orientée Service
Capacités organisationnelles – Agile ?!
Subir les urgences et les crises
Gérer les opportunités sans les subir
Perdre des opportunités à cause d’une organisation rigide
Ajuster l’organisation sans tout bouleverser
Se laisser dépasser par l’évolution du marché
Faire évoluer l’entreprise sur le long terme
Être condamné à suivre plutôt qu’à innover
Anticiper et être acteur du changement
REACTIVE FLEXIBLE ADAPTATIVE PROACTIVE

15. © Morisseau Consulting
Capacités
Réactive : Planification juste à temps
Flexible : Gestion de multiples classes de services
Adaptabilité : De la capacité à la demande
Proactivité : Ajustement des workflows et des SLA en
fonction des besoins métiers émergents
Amélioration continue orientée innovation d’efficience
LOCAL & STABLE
ORGANISATION FLUX
Stratégie orientée Service
Classes de service
Les classes de service ne sont pas seulement un outil de
coordination, mais également un outil de l’agilité organisationnelle
permettant de reconfigurer l'organisation pour servir différents
marchés avec différents niveaux de service.

16. © Morisseau Consulting
Stratégie orientée
Service
Capacités
Structure
Individus
Processus
Reconnaissance
Performance
Engagement
de service
Culture
Flux & Service
Réactive : Planification juste à temps
Flexible : Gestion de multiples classes de services
Adaptabilité : De la capacité à la demande
Proactivité : Ajustement des workflows et des SLA en
fonction des besoins métiers émergents
Amélioration continue orientée innovation d’efficience
Organisation : Réseau informel de systèmes kanban,
autour des flux de valeur orientés utilisateurs
Alignement : Décentralisé autour des niveaux de service
Equipe : Spécialisée sur un processus ou une étape
spécifique, propriétaire de son système kanban
Pilotage : Par le flux, minimisation des blocages
Coordination : Cadences autour des classes de service et
des WIP
Méthode privilégiée : Kanban
Performance Managériale : Efficience et
prédictibilité du flux
Performance Individuelle : Liée à la gestion du
travail en flux tiré
Leadership facilitateur & management délégatif
Développement : Profil en T
Mobilité : Faible, spécialisation et la stabilité des
rôles prioritaires pour garantir l’optimisation des
processus.
Enjeu : Maintenir l'agilité à grande échelle
tout en recherchant la stabilité.
LOCAL & STABLE
ORGANISATION FLUX

17. © Morisseau Consulting
Performer
Aujourd’hui
Innover
Demain
Exploration Exploitation
Expansion Exclusion
AGILITÉ PORTFOLIO
MODÈLE 4E DU PORTEFEUILLE
Créer la croissance future
Innover pour trouver son
prochain avantage concurrentiel
long terme
Exécuter la mission
Optimiser l’opérationnel pour
préserver son avantage
concurrentiel durablement
Court terme
Progresser vers la vision
Développement stratégique pour
passer son avantage
concurrentiel à l’échelle
Moyen terme
Se désengager du passé
Libérer des ressources pour la
mobilité stratégique
Destruction créatrice

18. © Morisseau Consulting
Exclusion
Exploitation
Expansion
Exploration
Exécuter la mission
Progresser vers la
vision
Créer la croissance
future
Développement
stratégique
pour passer son
avantage concurrentiel à
l’échelle
Optimiser l’opérationnel
pour préserver son
avantage concurrentiel
durablement
Se désenclaver du
passé
Libérer des ressources
pour la mobilité
stratégique
Innover pour trouver
son prochain avantage
concurrentiel
QUELLE AGILITÉ RECHERCHÉE POUR CHAQUE ZONE STRATÉGIQUE ?
AGILITÉ PORTFOLIO
Provoquer le
changement pour
apprendre vite
Rester agile en
passant à l’échelle du
marché
Maintenir l'agilité à
grande échelle tout en
recherchant la stabilité
Diminuer la dette et
l’inertie organisationnelles
pour changer plus
facilement

19. © Morisseau Consulting
ARCHÉTYPES AGILES & HORIZONS D’INVESTISSEMENT
AGILITÉ PORTFOLIO
Archétype Projet
Archétype Réseau mini
startups
Archétype Produit
Archétype Projet
Archétype Réseau
intraprises
Archétype Flux
Archétype Projet
Exclusion
Exploitation
Expansion
Exploration
Exécuter la mission
Progresser vers la
vision
Créer la croissance
future
Se désenclaver du
passé

20. © Morisseau Consulting
PACTE & ARCHETYPES
PORTFOLIO AGILE CANEVAS POUR LA TRAJECTOIRE D’ENTREPRISE
Exclusion
Exploitation
Expansion
Exploration
Archétype Projet
Archétype Réseau Archétype Produit Archétype Flux
Les différents archétypes cohabitent au sein
de l’entreprise

21. © Morisseau Consulting
ORGANISATION FLUX
PASSAGE À L’ÉCHELLE
Extension horizontale Extension verticale
Extension réseau

22. © Morisseau Consulting
ORGANISATION FLUX
Extension verticale
Kanban Portfolio « produit »
Product Development Flow
C’est le Backlog Produit qui sert de
couplage fort
Extension Réseau
Utilise les WIP entre systèmes
kanban comme mécanisme de
coordination
Si pas d’engagement de service global
(COS/SLA)
Alors pas de couplage fort
Flux Produit
Réseau

23. © Morisseau Consulting
LES 3 CADENCES DE CHANGEMENT
COORDINATION PAR LES PROCESSUS
Revue stratégique
Trimestrielle
Réunion d’engagement et
de replanification
Hebdomadaire
Réunion quotidienne
Réunion de planification
de livraison
Cadence des livraisons
Revue des risques
Revue des portefeuilles
Mensuelle
Revue des opérations
Mensuelle
Revue des livraisons de
service
Bimensuelle
Niveau Stratégique Niveau tactique Niveau opérationnel
Flux

24. © Morisseau Consulting
Cadences
Agilité
Portfolio
Agilité
Stratégie
Agilité
Tactique
Agilité
Opérationnelle
AGILITÉ D’ENTREPRISE
LE FRAMEWORK AGILE4ENTERPRISE
ACTE
RADAR
Archétypes
Projet
Réseau
Flux Produit
Modèle 4E
PACTE
IMPACTE

25. © Morisseau Consulting
Approche descendante
et délibérée
Approche ascendante
et émergente
Optimiser
Globalement
Adapter
Localement
ARCHÉTYPE
AGILE
Portfolio
Stratégie
Tactique
Opérationnelle
AVEC UNE APPROCHE MIXTE

26. © Morisseau Consulting
TOUR D’HORIZON DU FRAMEWORK
Transformation durable
Culture(s) agile(s)
+
Agilité Portfolio
Agilité Stratégique
Agilité Tactique
Agilité Opérationnelle
+
+
+
ARCHÉTYPE
AGILE

27. © Morisseau Consulting
DE COACH À ARCHITECTE DE L’AGILITÉ EN ENTREPRISE
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
Coach agile entreprise
Stratège agile
Coach agile organisation
Architecte agile
Coach agile
Orchestrateur de valeur
Agile master
Facilitateur
Agilité Portfolio
Agilité Stratégique
Agilité Tactique
Agilité Opérationnelle
+
+
+
Le cursus du coach agile

28. © Morisseau Consulting
ORGANISATION EN FLUX
CONCLUSION
Organisation en flux
➢ Archétype d’organisation Agile
➢ Stratégie orientée service
➢ Optimisée pour l’exploitation et le flux (plus que les ressources)
➢ Doit cohabiter avec d’autres archétypes

29. © Morisseau Consulting
NEXT
Mai 2025
OPEN SOURCE
Le Framework devient Open source aujourd’hui !
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30. © Morisseau Consulting
Merci à tous !
Des questions ?
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Laurent Morisseau
Coach, formateur, auteur & conférencier
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laurent@morisseauconsulting.com