Premier meetup sur l'entreprise Agile avec Pablo Pernot. Nous proposons une approche des entreprises par un modèle basé sur des archétypes d'organisation. Ces archétypes permettent d'avoir une discussion structurée avec le décideur sur la cible organisationnelle. Pour autant, ce modèle n'est pas descriptif, il laisse une place important à l'émergence et au sur-mesure, nécessaire pour les entreprises complexes. Nous ne traitons pas de la transformation en tant que telle.

1. Meetup "entreprise agile"
Chez CFM, 25 septembre 2019
PABLO PERNOT
DG beNext
& coach orga/executive
LAURENT MORISSEAU
Coach en organisation agile
Morisseau Consulting

4. Modèle d’entreprise complexe

5. Les archétypes organisationnels
Adhoc Produit Flux
A l’échelle Holistique Ouverte
…
Basés sur la culture, la configuration des entreprises (ré)actualisés

6. Des archétypes aux structures différentes
Archétype produit
Agilité + produit
Archétype holistique
Agilité + stratégique
Archétype adhoc
Agilité + organisationnelle
Archétype à l’échelle
Agilité + équipe

7. Zoom sur deux archétypes
Archétype produit
Agilité + produit
Archétype adhoc
Agilité + organisationnelle

8. Niveau stratégique
Archétype Adhoc Archétype Produit
Stratégie Multi dimensionnelle
• Stratégie Ocean bleu
Mono dimensionnelle
Performance Potentiel combinatoire des
compétences
Efficience des équipes
Culture Entrepreneuriale Orientée résultat

9. Niveau tactique
Archétype Adhoc Archétype Produit
Logique Réseau Marché
Innovation Business model - rupture/relais de
croissance
• Nouveau produit, marché, …
Produit – incrémental
• Nouveaux usages, fonctionnalités, …
Modèle d’innovation Ambidextre
• Labs, incubateurs, accélérateurs…
qui cohabitent avec l’organisation
classique
Vacillant
• L’équipe est stable et, tour à tour,
produit ou innove

10. Niveau opérationnel
Archétype Adhoc Archétype Produit
Equipe stable Basée sur les compétences
Pluridisciplinarité : dans des
équipes projet temporaires
Basée sur le produit
• feature team pluridisciplinaire
Enjeux individuels Réputation Compétition
Management Par les compétences Par les objectifs
• Objective Key Results (OKR)
Enjeux managériaux TTM sur la mise en œuvre de
nouvelles compétences
TTM sur la mise en œuvre de
nouvelles fonctionnalités
Exemples ESN, Startup, organisation orientée
projet
Organisation produit, scale up,
modèle Spotify

11. Des archétypes aux modèles organisationnels
Organisation
Flux
Enterprise
Service Planning
Produit
Entreprise
plateforme
Entreprise
exponentielle
Modèle Spotify
Cadre de
discussion
Sur mesure
Sources
d’inspiration

12. Cycle de vie* des archétypes
Entrepreneuriale
PolitiqueMissionnaire
Formation Développement Maturité Déclin
(*) Inspiré de la
théorie de la contingence
H. Mintzberg
Archétype Adhoc
Archétype
Holistique
Archétype à
l’ échelle
Archétype Produit
Archétype Flux
Archétype Ouverte

13. Quelles observations pour les transformations
(agiles) ?
Les organisations naturellement
changent d’archétype
On ne peut pas passer de
n’importe quel archétype à
n’importe quel archétype
Cela est rare et arrive lorsque
l’organisation n’est plus en
phase avec son environnement
extérieure et que la
revitalisation ne suffit plus
Cela questionne notre intention
quant aux transformations
organisationnelles (agiles ou
non)
•Est-ce liées à ces changements ou
décorrélées?
•Doit-on mettre le système en crise?

18. FORCES EXTERNES ? ATTRACTIONS ? CYCLE DE VIE ?
Entrepreneuriale
PolitiqueMissionnaire
Archétype Adhoc
Archétype
Holistique
Archétype à
l’ échelle
Archétype Produit
Archétype Flux
Archétype Ouverte

19. Dysfonctionnelle
Fonctionnelle
revitalisation
Réforme
changement
de nature
Ouverte ?
Arrêtée ?
Fermée ?

20. Dysfonctionnelle ?
Réforme de sa nature ?
Revitalisation ?

21. ?
Entrepreneuriale
PolitiqueMissionnaire
Archétype Adhoc
Archétype
Holistique
Archétype à
l’ échelle
Archétype Produit
Archétype Flux
Archétype Ouverte

22. Archétype Ouverte
?
Entrepreneuriale
PolitiqueMissionnaire
Archétype Adhoc
Archétype
Holistique
Archétype à
l’ échelle
Archétype Produit
Archétype Flux

23. ?
...Si changement de nature
adhoc
holistiqueproduit
Comment repenser mon
leadership pour aller plus loin ?
révitalisation
réforme

24. Une grande banque ?
Entrepreneuriale
PolitiqueMissionnaire
Archétype Adhoc
Archétype
Holistique
Archétype à
l’ échelle
Archétype Produit
Archétype Flux
Archétype Ouverte

25. Une grande banque ?
...Si changement de nature
À l'échelle (mécaniste)
produit
adhoc
Agir en accord avec mes
convictions ou me réformer
véritablement ?
révitalisation
réforme

26. Un acteur du luxe
Entrepreneuriale
PolitiqueMissionnaire
Archétype Adhoc
Archétype
Holistique
Archétype à
l’ échelle
Archétype Produit
Archétype Flux
Archétype Ouverte

27. Un acteur du luxe
...Si changement de nature
produit
À l'échelle
adhoc
Qui suis-je ? Une industrie, un
artisan ou un innovateur ?
révitalisation
réforme

28. Meetup "entreprise agile"
PABLO PERNOT
@pablopernot
DG beNext
& coach orga/executive
LAURENT MORISSEAU
@lmorisseau
Coach en organisation agile
Morisseau Consulting
Nous revoir
Table ronde 13 décembre @FlowCon
Formation kanban 20/21 novembre : laurent@morisseauconsulting.com
Think Tank : stay tuned