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Téléchargé parLaurent Morisseau
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
Le Meetup sur l'entreprise agile a présenté divers archétypes organisationnels, tels que l'adhoc, le produit et le holistique, en soulignant leur pertinence dans les transformations organisationnelles. Les discussions ont porté sur la stratégie et l'innovation, ainsi que sur les enjeux managériaux liés à la mise en œuvre des compétences et des fonctionnalités. Les intervenants ont également exploré comment ces archétypes influencent le leadership et la revitalisation des organisations face aux changements environnementaux.
Meetup entreprise agile, un modèle d'archétypes
- 1. Meetup "entreprise agile" ChezCFM, 25 septembre 2019 PABLO PERNOT DG beNext & coach orga/executive LAURENT MORISSEAU Coach en organisation agile Morisseau Consulting
- 4.
- 5. Les archétypes organisationnels AdhocProduit Flux A l’échelle Holistique Ouverte … Basés sur la culture, la configuration des entreprises (ré)actualisés
- 6. Des archétypes auxstructures différentes Archétype produit Agilité + produit Archétype holistique Agilité + stratégique Archétype adhoc Agilité + organisationnelle Archétype à l’échelle Agilité + équipe
- 7. Zoom sur deuxarchétypes Archétype produit Agilité + produit Archétype adhoc Agilité + organisationnelle
- 8. Niveau stratégique Archétype AdhocArchétype Produit Stratégie Multi dimensionnelle • Stratégie Ocean bleu Mono dimensionnelle Performance Potentiel combinatoire des compétences Efficience des équipes Culture Entrepreneuriale Orientée résultat
- 9. Niveau tactique Archétype AdhocArchétype Produit Logique Réseau Marché Innovation Business model - rupture/relais de croissance • Nouveau produit, marché, … Produit – incrémental • Nouveaux usages, fonctionnalités, … Modèle d’innovation Ambidextre • Labs, incubateurs, accélérateurs… qui cohabitent avec l’organisation classique Vacillant • L’équipe est stable et, tour à tour, produit ou innove
- 10. Niveau opérationnel Archétype AdhocArchétype Produit Equipe stable Basée sur les compétences Pluridisciplinarité : dans des équipes projet temporaires Basée sur le produit • feature team pluridisciplinaire Enjeux individuels Réputation Compétition Management Par les compétences Par les objectifs • Objective Key Results (OKR) Enjeux managériaux TTM sur la mise en œuvre de nouvelles compétences TTM sur la mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités Exemples ESN, Startup, organisation orientée projet Organisation produit, scale up, modèle Spotify
- 11. Des archétypes auxmodèles organisationnels Organisation Flux Enterprise Service Planning Produit Entreprise plateforme Entreprise exponentielle Modèle Spotify Cadre de discussion Sur mesure Sources d’inspiration
- 12. Cycle de vie*des archétypes Entrepreneuriale PolitiqueMissionnaire Formation Développement Maturité Déclin (*) Inspiré de la théorie de la contingence H. Mintzberg Archétype Adhoc Archétype Holistique Archétype à l’ échelle Archétype Produit Archétype Flux Archétype Ouverte
- 13. Quelles observations pourles transformations (agiles) ? Les organisations naturellement changent d’archétype On ne peut pas passer de n’importe quel archétype à n’importe quel archétype Cela est rare et arrive lorsque l’organisation n’est plus en phase avec son environnement extérieure et que la revitalisation ne suffit plus Cela questionne notre intention quant aux transformations organisationnelles (agiles ou non) •Est-ce liées à ces changements ou décorrélées? •Doit-on mettre le système en crise?
- 18. FORCES EXTERNES ?ATTRACTIONS ? CYCLE DE VIE ? Entrepreneuriale PolitiqueMissionnaire Archétype Adhoc Archétype Holistique Archétype à l’ échelle Archétype Produit Archétype Flux Archétype Ouverte
- 19.
- 20. Dysfonctionnelle ? Réforme desa nature ? Revitalisation ?
- 21. ? Entrepreneuriale PolitiqueMissionnaire Archétype Adhoc Archétype Holistique Archétype à l’échelle Archétype Produit Archétype Flux Archétype Ouverte
- 22. Archétype Ouverte ? Entrepreneuriale PolitiqueMissionnaire Archétype Adhoc Archétype Holistique Archétypeà l’ échelle Archétype Produit Archétype Flux
- 23. ? ...Si changement denature adhoc holistiqueproduit Comment repenser mon leadership pour aller plus loin ? révitalisation réforme
- 24. Une grande banque? Entrepreneuriale PolitiqueMissionnaire Archétype Adhoc Archétype Holistique Archétype à l’ échelle Archétype Produit Archétype Flux Archétype Ouverte
- 25. Une grande banque? ...Si changement de nature À l'échelle (mécaniste) produit adhoc Agir en accord avec mes convictions ou me réformer véritablement ? révitalisation réforme
- 26. Un acteur duluxe Entrepreneuriale PolitiqueMissionnaire Archétype Adhoc Archétype Holistique Archétype à l’ échelle Archétype Produit Archétype Flux Archétype Ouverte
- 27. Un acteur duluxe ...Si changement de nature produit À l'échelle adhoc Qui suis-je ? Une industrie, un artisan ou un innovateur ? révitalisation réforme
- 28. Meetup "entreprise agile" PABLOPERNOT @pablopernot DG beNext & coach orga/executive LAURENT MORISSEAU @lmorisseau Coach en organisation agile Morisseau Consulting Nous revoir Table ronde 13 décembre @FlowCon Formation kanban 20/21 novembre : laurent@morisseauconsulting.com Think Tank : stay tuned
Notes de l'éditeur
- #2 Partager nos réflexions Initier une réflexion sur l’entreprise avec des dirigeants de PME, TPE, ETI. Création d’un think tank pour alimenter cette réflexion
- #5 Un juste milieu entre un accompagnement totalement émergent ou le contextuelle règne sans partage, et une démarche avec des méthodes simplistes de type “recette”. Nous ne souhaitons pas le tout émergent afin de ne pas se poser toutes les questions mais les bonnes questions, réduire le champs des possibles. Nous réfutons les recettes simplistes : il faut se poser des questions.
- #13 Les organisations naturellement changent de configuration On ne peut pas passer de n’importe quelle configuration à n’importe quelle configuration. Cela est rare et arrive lorsque l’organisation n’est plus en phase avec son environnement extérieure et que la revitalisation ne suffit plus une évolution par crise interne, cristallisant une tension organisationnelle