Plus que jamais et les études le montrent, l'agilité est une nécessité pour créer les conditions d'une performance durable et de l'innovation dans un contexte mouvant et incertain.
Mais être agile ne se décrète pas, que ce soit à l'échelle de sa fonction, de son service ou de son organisation. Les exercices d'assouplissement sont à pratiquer au quotidien pour s'exercer et maintenir son agilité !
Ce benchmark de pratiques agiles dans les organisations est un guide pour vous inspirer et devenir plus agile, quelque soit votre fonction. Résolument pragmatique, il tire sa substance de l'expérience du terrain pour apporter des idées, conseils et éclairages afin de vous lancer en toute lucidité sur les chemins de l'agilité.
Cet ouvrage, rédigé par des consultants expérimentés sur le sujet, offre un regard holistique sur l'agilité, sa signification, ses origines, les bénéfices qu'elle apporte et ses limites. Il met en évidence les écueils de dissonances dans la mise en place de l'agilité, auxquels nous sommes exposés, tant les freins culturels sont nombreux.
Consultants aux profils complémentaires, nous avons investigué et synthétisé les pratiques existantes de 35 organisations complémentaires en termes de secteurs, tailles, localisation. 9 d'entre elles sont plus particulièrement détaillées au sein de "fiches entreprises agiles" qui explicitent l'agilité de ces organisations en termes de stratégie, d'organisation, de management, RH, communication, innovation et espaces de travail (Kiabi, Spotify, Décathlon, Poult, Syd Conseil, Sogilis, Clinique Pasteur, AS, Harley-Davidson).
Nos 8 "fiches pratiques agiles", quant à elles, décrivent la mise en oeuvre de l'agilité par ces organisations, qui se traduit en axes structurants : vision et culture, simplification, gouvernance, autonomie, leadership, gestion de projet, développement des carrières, recrutement.
Les informations reçues sont majoritairement traitées en fonction de nos schémas de connaissance. C’est un processus qui nous aident à répondre rapidement à une demande. Il laisse peu de place à la création de nouvelles réponses et a tendance à provoquer le phénomène du « faire toujours plus de la même chose ». La créativité est pourtant accessible à tous à condition de bien en connaître le processus...
Élaborer et déployer la stratégie industrielleXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir des outils et exemples permettant de focaliser une entreprise sur les secteurs d’activités importants et donc stratégiques, et de pouvoir actionner les leviers d’un point de vue industriel pour atteindre la cible recherchée. Un lien avec les fondements du Lean vous sera présenté mettant en évidence ses atouts.
Sommaire de la présentation :
- La stratégie d’entreprise : les points importants, la création de valeur, le modèle économique
- L’élaboration de la stratégie industrielle
- L’exécution du schéma directeur industriel
- Le cœur du système
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
1- Il n'y a pas de bonne décision sans bonne information
2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
Les informations reçues sont majoritairement traitées en fonction de nos schémas de connaissance. C’est un processus qui nous aident à répondre rapidement à une demande. Il laisse peu de place à la création de nouvelles réponses et a tendance à provoquer le phénomène du « faire toujours plus de la même chose ». La créativité est pourtant accessible à tous à condition de bien en connaître le processus...
Élaborer et déployer la stratégie industrielleXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir des outils et exemples permettant de focaliser une entreprise sur les secteurs d’activités importants et donc stratégiques, et de pouvoir actionner les leviers d’un point de vue industriel pour atteindre la cible recherchée. Un lien avec les fondements du Lean vous sera présenté mettant en évidence ses atouts.
Sommaire de la présentation :
- La stratégie d’entreprise : les points importants, la création de valeur, le modèle économique
- L’élaboration de la stratégie industrielle
- L’exécution du schéma directeur industriel
- Le cœur du système
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
1- Il n'y a pas de bonne décision sans bonne information
2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le DMAIC est une méthode de conduite de projet d’amélioration par percée des processus. Apparue il y a environ une trentaine d’années et aujourd’hui en plein essor dans les entreprises, elle permet d’obtenir des résultats spectaculaires. Quels sont ses secrets ?
Sommaire :
• Les fondamentaux du Lean et du 6 Sigma, l’association de ces 2 approches
• Les phases du DMAIC, leurs petits secrets…
• Des stats, mais pas trop !
• Pourquoi ça marche
• Comment réussir son projet DMAIC
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
PMP
Management de la qualité
Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de l’organisation réalisatrice qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les responsabilités, de façon à ce que le projet satisfasse aux besoins pour lesquels il a été entrepris.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Le Lean 6 Sigma dans une démarche de transformationXL Groupe
Découvrez en quoi une approche 6 sigma permet d’accélérer la vitesse de transformation d’une entreprise tout en réduisant le risque d’échec, depuis la phase du diagnostic, jusqu’à la phase de mise sous contrôle.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)Pasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
PingFlow - digitalisation du management visuelPingFlow
Digital solution of real-time visual management. Wallboards and activity monitoring for team operational excellence and better collaboration. http://www.pingflow.com
Gabarit de présentation utilisée dans le cadre d'exercices de planification stratégique avec les clients.
La planification stratégique est un processus qui permet à l’organisation de:
- définir sa direction pour les années à venir,
- déterminer les stratégies nécessaires pour y arriver et
- mesurer l’avancement de son plan.
La planification stratégique permet de prendre les bonnes décisions sur l'allocation des ressources afin d’atteindre les objectifs établis.
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)TSS
Il s'agit du powerpoint introductif pour un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord opérationnelle. La méthode met en évidence la relation entre tableau de bord - projet et performance.
François Salazar, Dirigeant facilitateur & Guide agile Prometil – équipe Waavy nous a présenté sur l’édition Toulousaine des points sous-jacents de l’Agilité à grande échelle avec leurs enjeux et les impacts organisationnels engendrés par la mise en place d’une telle démarche, quel que soit le format choisi (SCRUM, SAFe®, …) et les typographies de sociétés.
“Déployer une démarche agile à grande échelle met en lumière les besoins d’évolution culturels dans l’entreprise. Les négliger conduit potentiellement à laisser de côté la plupart des bénéfices attendus et de reproduire le système de fragmentation des responsabilités mis en application par Taylor et Ford. N’oublions pas que l’agilité est d’abord définie par des valeurs et non des processus”.
L'auteur : François occupe aujourd’hui un poste de directeur dans une PME Innovante en transition vers un modèle auto-organisé. Il partage aussi ses retours d’expériences comme coach de transition pour les dirigeants et leurs équipes sur les axes opérationnels, managériaux et stratégiques.
Impulsions paradoxales et conduite du changementFrancois Salazar
De la nature profonde du changement...
La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les bases du management de projet : objectifs, feuille de route, planning, moyens, suivi, pilotage et on ajoute bien sûr le traitement des résistances. Ce modèle fonctionne s’il faut se réorganiser par exemple, mais génère des déceptions lorsque le changement est d’une nature plus subtile ; lorsqu’il touche l’humain, la culture, les capacités comportementales, les valeurs…
Prenons par exemple une entreprise qui pour mieux répondre au contraintes choisit de déléguer plus de responsabilités aux acteurs du terrain, eh bien dans un nombre important de cas (des stats seront données) on n’observe pas d’amélioration significative, on revient en arrière, ou pire on amplifie le stress…
Comment ce fait-ce ? Une hypothèse est certainement que l’on essaie de changer l’immatériel avec une méthode non adaptée…
Que penseriez vous si j’allais à une réunion de lutte contre l’effet de serre en jet privé? Ou bien si je vous dis, soyez spontanés, c’est un ordre !
Ca manque de congruence, non ?
Cette intervention se base sur des expériences de vie et sur un ouvrage de Paul Watzlawick, psycho-sociologue, fondateur de l’école de PaloAlto. Elle nous permettra de découvrir nos paradoxes, d’en rire et de comprendre que le changement n’est pas un "livrable" comme les autres. Peut être que nous pourrons en tirer quelques principes d’impulsion du changement…
Après la présentation, vous serez amenés en petits groupes à analyser un cas concret et à imaginer de nouvelles pistes. Vous pourrez ensuite à en faire profiter l’assistance sur un mode original…A vous d’impulser le changement!
L'auteur : François a débuté sa carrière en tant qu’ ingénieur dans l’automobile, puis a rejoint un poste de responsable méthodes. Il est ensuite devenu consultant dans des équipes d’ingénierie (automobile, spatial, téléphonie, contrôle aérien, IT …). Certifié PMP depuis 2012, il s’est spécialisé dans l’agilité dont il utilise les valeurs et les principes pour transformer les entreprises.
Il occupe aujourd’hui un poste de directeur dans une PME Innovante en transition vers un modèle auto-organisé. Il partage aussi ses retours d’expériences comme coach de transition pour les dirigeants et leurs équipes sur les axes opérationnels, managériaux et stratégiques.
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le DMAIC est une méthode de conduite de projet d’amélioration par percée des processus. Apparue il y a environ une trentaine d’années et aujourd’hui en plein essor dans les entreprises, elle permet d’obtenir des résultats spectaculaires. Quels sont ses secrets ?
Sommaire :
• Les fondamentaux du Lean et du 6 Sigma, l’association de ces 2 approches
• Les phases du DMAIC, leurs petits secrets…
• Des stats, mais pas trop !
• Pourquoi ça marche
• Comment réussir son projet DMAIC
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
PMP
Management de la qualité
Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de l’organisation réalisatrice qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les responsabilités, de façon à ce que le projet satisfasse aux besoins pour lesquels il a été entrepris.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Le Lean 6 Sigma dans une démarche de transformationXL Groupe
Découvrez en quoi une approche 6 sigma permet d’accélérer la vitesse de transformation d’une entreprise tout en réduisant le risque d’échec, depuis la phase du diagnostic, jusqu’à la phase de mise sous contrôle.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)Pasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
PingFlow - digitalisation du management visuelPingFlow
Digital solution of real-time visual management. Wallboards and activity monitoring for team operational excellence and better collaboration. http://www.pingflow.com
Gabarit de présentation utilisée dans le cadre d'exercices de planification stratégique avec les clients.
La planification stratégique est un processus qui permet à l’organisation de:
- définir sa direction pour les années à venir,
- déterminer les stratégies nécessaires pour y arriver et
- mesurer l’avancement de son plan.
La planification stratégique permet de prendre les bonnes décisions sur l'allocation des ressources afin d’atteindre les objectifs établis.
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)TSS
Il s'agit du powerpoint introductif pour un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord opérationnelle. La méthode met en évidence la relation entre tableau de bord - projet et performance.
François Salazar, Dirigeant facilitateur & Guide agile Prometil – équipe Waavy nous a présenté sur l’édition Toulousaine des points sous-jacents de l’Agilité à grande échelle avec leurs enjeux et les impacts organisationnels engendrés par la mise en place d’une telle démarche, quel que soit le format choisi (SCRUM, SAFe®, …) et les typographies de sociétés.
“Déployer une démarche agile à grande échelle met en lumière les besoins d’évolution culturels dans l’entreprise. Les négliger conduit potentiellement à laisser de côté la plupart des bénéfices attendus et de reproduire le système de fragmentation des responsabilités mis en application par Taylor et Ford. N’oublions pas que l’agilité est d’abord définie par des valeurs et non des processus”.
L'auteur : François occupe aujourd’hui un poste de directeur dans une PME Innovante en transition vers un modèle auto-organisé. Il partage aussi ses retours d’expériences comme coach de transition pour les dirigeants et leurs équipes sur les axes opérationnels, managériaux et stratégiques.
Impulsions paradoxales et conduite du changementFrancois Salazar
De la nature profonde du changement...
La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les bases du management de projet : objectifs, feuille de route, planning, moyens, suivi, pilotage et on ajoute bien sûr le traitement des résistances. Ce modèle fonctionne s’il faut se réorganiser par exemple, mais génère des déceptions lorsque le changement est d’une nature plus subtile ; lorsqu’il touche l’humain, la culture, les capacités comportementales, les valeurs…
Prenons par exemple une entreprise qui pour mieux répondre au contraintes choisit de déléguer plus de responsabilités aux acteurs du terrain, eh bien dans un nombre important de cas (des stats seront données) on n’observe pas d’amélioration significative, on revient en arrière, ou pire on amplifie le stress…
Comment ce fait-ce ? Une hypothèse est certainement que l’on essaie de changer l’immatériel avec une méthode non adaptée…
Que penseriez vous si j’allais à une réunion de lutte contre l’effet de serre en jet privé? Ou bien si je vous dis, soyez spontanés, c’est un ordre !
Ca manque de congruence, non ?
Cette intervention se base sur des expériences de vie et sur un ouvrage de Paul Watzlawick, psycho-sociologue, fondateur de l’école de PaloAlto. Elle nous permettra de découvrir nos paradoxes, d’en rire et de comprendre que le changement n’est pas un "livrable" comme les autres. Peut être que nous pourrons en tirer quelques principes d’impulsion du changement…
Après la présentation, vous serez amenés en petits groupes à analyser un cas concret et à imaginer de nouvelles pistes. Vous pourrez ensuite à en faire profiter l’assistance sur un mode original…A vous d’impulser le changement!
L'auteur : François a débuté sa carrière en tant qu’ ingénieur dans l’automobile, puis a rejoint un poste de responsable méthodes. Il est ensuite devenu consultant dans des équipes d’ingénierie (automobile, spatial, téléphonie, contrôle aérien, IT …). Certifié PMP depuis 2012, il s’est spécialisé dans l’agilité dont il utilise les valeurs et les principes pour transformer les entreprises.
Il occupe aujourd’hui un poste de directeur dans une PME Innovante en transition vers un modèle auto-organisé. Il partage aussi ses retours d’expériences comme coach de transition pour les dirigeants et leurs équipes sur les axes opérationnels, managériaux et stratégiques.
The Pitch Deck We Used To Raise Over $1 MillionStuart Logan
Twine has raised over $1 million. This is one of the pitchdecks we used. Here is the story:
https://www.twine.fm/blog/pitch-deck-used-to-raise-a-million/
Note, I removed 5 sensitive slides in the Appendix: Financials, Projections, Competition, and Marketing Strategy.
The document discusses optimizing a Squarespace website by focusing on three areas: 1) Optimizing information architecture and navigation-driven site flow through organizing content and grouping it into 3-5 main sections and a footer. 2) Customizing template CSS and JavaScript beyond the style editor to fine-tune the design and add page-specific or site-wide customizations. 3) Embedding third-party tools like Typeform, Airtable and Mapbox using simple embed codes or JavaScript to enhance the site's functionality. The presentation takes questions at the end.
This document provides an overview of marketing strategy, tools, and tactics. It discusses branding and how brands can differentiate themselves functionally and emotionally. Brands can disrupt traditional technologies and drive growth through "brand umbrellas" across multiple industries. Engagement with customers and users is important, and digital tools like social media, email marketing, and data analytics can help with engagement. The document concludes by asking what the key attributes are for a particular brand, including its core products/services, mission, values, story, and sustainability messaging.
This document provides an overview of building a website in 3 hours using Squarespace. It discusses defining goals and content for the site, organizing assets, setting up the basic Squarespace account and template, populating pages, and publishing the site. The process involves identifying goals and content types, creating an architecture to organize content, evaluating existing assets, selecting branding elements, populating pages with images, text, and embedded content, and testing the site before launching.
This document discusses automating big data analytics processes. It describes the traditional "old school" approach of manually extracting, loading and transforming raw data. The document then presents two "new school" examples that automate these processes. The first automates extracting core website and social media data, enriching email addresses, and generating segments and metrics. The second integrates data from 70+ APIs in real-time, performs custom aggregations, and enables behavioral segmentation and messaging. The document concludes by soliciting questions and feedback on working with big data.
Seth Familian led a Squarespace bootcamp to teach participants how to build a website in one day. The bootcamp covered establishing goals and site structure, organizing and populating content, configuring Squarespace designs, populating site pages, and finalizing/publishing the site. Participants worked through each step, building out sample sites to populate with their own content.
The document discusses the benefits of meditation for reducing stress and anxiety. Regular meditation practice can help calm the mind and body by lowering heart rate and blood pressure. Studies have shown that meditating for just 10-20 minutes per day can have significant positive impacts on both mental and physical health over time.
How To Make The Perfect Startup Pitch DeckBarcinno
Preparing for an investor presentation can be a pretty daunting task. Whether it’s your first time sending a pitch deck to investors or you’re presenting at Techcrunch Disrupt in front of 5.000 people, a solid structure is fundamental for a coherent and commanding presentation.
Communicating your message with clarity is everything. Given that you have limited time to present and captivate investors, presenting with passion, simplicity and power is paramount. We suggest that you organize your pitch deck in the following order as a general guideline. Remember, you only have a short amount of time for this pitch so practice until it’s perfect and stay focused!
Read the Complete Guide To Creating The Perfect Startup Pitch Deck here:
http://www.barcinno.com/10-slides-for-a-perfect-startup-pitch-deck/
An effective pitch presentation can be the difference between securing investment and/or support for your startup. Download our slide presentation, "Build a Better Pitch Deck," and gain insight on what content to include in your slides and how to design them for the most impact. This information is aggregated from leading entrepreneurship and investor sources both in Arizona and throughout the nation.
This document outlines Seth Familian's presentation on working with big data. It discusses key concepts like what constitutes big data, popular tools for working with big data like Splunk and Segment, and techniques for building dashboards and inferring customer segments from large datasets. Specific examples are provided of automated data flows that extract, load, transform and analyze big data from various sources to generate insights and populate customized dashboards.
The document discusses designing teams and processes to adapt to changing needs. It recommends structuring teams so members can work within their competencies and across projects fluidly with clear roles and expectations. The design process should support the team and their work, and be flexible enough to change with team, organization, and project needs. An effective team culture builds an environment where members feel free to be themselves, voice opinions, and feel supported.
An immersive workshop at General Assembly, SF. I typically teach this workshop at General Assembly, San Francisco. To see a list of my upcoming classes, visit https://generalassemb.ly/instructors/seth-familian/4813
I also teach this workshop as a private lunch-and-learn or half-day immersive session for corporate clients. To learn more about pricing and availability, please contact me at http://familian1.com
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017Drift
Thinking about your sales team's goals for 2017? Drift's VP of Sales shares 3 things you can do to improve conversion rates and drive more revenue.
Read the full story on the Drift blog here: http://blog.drift.com/sales-team-tips
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
re(Naissance) : quels leviers pour développer et transformer son entreprise d...EY
Consultez la synthèse de l'étude « (re)Naissance », qui permet aux dirigeants d’identifier de nouveaux leviers de croissance ainsi que les moyens de les actionner.
Plus d'informations : ey.com/FR/Renaissance
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Pascale Pothin et Pablo Richard à l'occasion des conférences Agile en Seine le 2 octobre 2020
Abonnez-vous à la chaine !
http://agileenseine.com
Slides de la conférence disponibles sur Slideshare :
Quand une entreprise veut lancer sa mutation agile c’est (en théorie) simple. Elle forme ses collaborateurs, fait appel à des coachs Agiles et cela prend plusieurs années.
Mais que se passe-t-il dans une entreprise qui est en mutation Agile depuis une dizaine d’années ?
Que devient alors le coach Agile interne ? Quel soutien a-t-il pour accompagner des équipes qui ont pris leur destin en main et ont décidé de s’améliorer seules sans faire appel à lui ? Que faire ? Lutter pour montrer, convaincre de sa valeur et expertise ? Ou au contraire se résigner et peut être même partir ?
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidienSophie DUFRECHOU
1 - Permettre aux équipes de comprendre le sens de ce qu'elles font
2 - Etre Product Minded
3 - S'ouvrir à un écosystème d'acteurs innovants
4 - Donner aux équipes les moyens d'agir avec de l'autonomie
5 - Choisir des KPIs innovation en fonction de ce qui changera vraiment la donne
6 - Agir rapidement mais de façon éclairée
Présentation de l'offre de services de PÖL Digital dans le domaine des études marketing, recherches, innovation, management et stratégies agiles d'entreprise.
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futurLisa Lombardi
Présentation du projet "Entreprise en Marche" coordonné par l'Union Wallonne des Entreprises (UWE) avec le soutien de la Wallonie et des Pôles de Compétitivité
Pourquoi et comment devenir une entreprise innovante, ou encore dite libérée ? Comment transformer son entreprise en repensant son organisation, sa gouvernance ou sa raison d’être ? C’est le sens de « L’entreprise en marche ». Ce projet accompagne les chefs d’entreprise. D’abord, en organisant des événements pour les sensibiliser. Ensuite, en formant des groupes de pairs, appelés aussi les « compagnons de l’innovation managériale » pour échanger sur leurs pratiques innovantes. Diverses ressources sont aussi disponibles sur ce site.
L’objectif de la dynamique est de promouvoir, sensibiliser, soutenir et accompagner les chefs d’entreprise dans des dynamiques d’innovation managériale, de nouvelles gouvernances, de leadership, de fonctionnement d’organisation centré sur l’humain.
Ce projet coordonné par l'Union Wallonne des Entreprises est soutenu par la Wallonie, les Pôles de compétitivité et la Fondation Tealium. I
Ce document est une version simplifiée de la note co-éditée par la Chaire FIT2 et La Fabrique de l’industrie "Organisation et compétences dans l'usine du futur".
Similaire à Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisations (20)
11. Benchmarkdepratiquesagiles
danslesorganisations
En quoi les pratiques agiles dans les organisations
consistent-elles concrètement ?
Comment les dirigeants et collaborateurs
en témoignent-ils ?
Les trucs et astuces que nous vous recommandons pour
développer votre agilité !
Un tableau de réflexion agile, pour vous « agiliter ».
Fiches pratiques agiles
W e f e e l C o n s u l t i n g , Y o u m a n f i r s t & W a a v y
3
17. Benchmarkdepratiquesagiles
danslesorganisations
Fiches entreprises
Pourquoi ces entreprises se sont-elles lancées dans une
démarche d’agilité ?
Comment cela se traduit-il concrètement en termes de
stratégie, d’organisation, de management,
de fonction RH, de communication… ?
Quels bénéfices et récompenses obtiennent-elles ?
Quelles sont les limites de leur démarche agile ?
W e f e e l C o n s u l t i n g , Y o u m a n f i r s t & W a a v y
4
23. Benchmarkdepratiquesagiles
danslesorganisations
Et vous, maintenant ?
Et pour vous, qu’est-ce que l’agilité ?
Où en êtes-vous personnellement dans l’agilité ?
Où en est votre organisation dans l’agilité ?
Notre accompagnement vers l’agilité :
notre offre et notre philosophie
W e f e e l C o n s u l t i n g , Y o u m a n f i r s t & W a a v y
5