Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
7. JSB11 - Enjeux et qualification de la conduite du changement (Voirin)Na-Young Kwon
Présentation d'Annie Flaugnatti - Voirin Consultants
Quels sont les enjeux de la transformation vers l'entreprise 2.0 ? Les impacts relatifs à une telle "révolution" ? Quels principes et quelles mesures concrètes d'accompagnement ? Nous tenterons de répondre à ces questions en l'illustrant de quelques exemples concrets.
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Pourquoi tant de projets échouent? Pourquoi des organisations abandonnent les méthodes Agiles parce qu’elles ne réussissent pas les miracles souhaités. En puisant dans son expérience passée et dans les propos de nombreux spécialistes, Jeanne-Estelle Thébault propose à l’analyste d’affaires des changements pour pouvoir plus facilement embrasser les défis.
Oeuvrant depuis près de 30 ans dans les TIC, JET a développé une solide compétence en gestion de projets, analyse d’affaire et leader technique. Elle a occupé les postes de directeur de domaines de recherche au CRIM et conseiller principal chez Oracle. L’agilité est dans son ADN : livrer rapidement de la valeur aux entreprises a toujours été son objectif. SCRUM master aussi certifiée PMP et CBAP, elle est reconnue pour sa capacité de résolution de problèmes et sa connaissance de la distribution et du commerce. Toujours prête à s’impliquer dans son milieu, JET fait partie du comité organisateur de l’Agile Tour Montréal depuis plusieurs années et est aussi présidente du chapitre montréalais de l'IIBA.
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
7. JSB11 - Enjeux et qualification de la conduite du changement (Voirin)Na-Young Kwon
Présentation d'Annie Flaugnatti - Voirin Consultants
Quels sont les enjeux de la transformation vers l'entreprise 2.0 ? Les impacts relatifs à une telle "révolution" ? Quels principes et quelles mesures concrètes d'accompagnement ? Nous tenterons de répondre à ces questions en l'illustrant de quelques exemples concrets.
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Pourquoi tant de projets échouent? Pourquoi des organisations abandonnent les méthodes Agiles parce qu’elles ne réussissent pas les miracles souhaités. En puisant dans son expérience passée et dans les propos de nombreux spécialistes, Jeanne-Estelle Thébault propose à l’analyste d’affaires des changements pour pouvoir plus facilement embrasser les défis.
Oeuvrant depuis près de 30 ans dans les TIC, JET a développé une solide compétence en gestion de projets, analyse d’affaire et leader technique. Elle a occupé les postes de directeur de domaines de recherche au CRIM et conseiller principal chez Oracle. L’agilité est dans son ADN : livrer rapidement de la valeur aux entreprises a toujours été son objectif. SCRUM master aussi certifiée PMP et CBAP, elle est reconnue pour sa capacité de résolution de problèmes et sa connaissance de la distribution et du commerce. Toujours prête à s’impliquer dans son milieu, JET fait partie du comité organisateur de l’Agile Tour Montréal depuis plusieurs années et est aussi présidente du chapitre montréalais de l'IIBA.
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Gérer les résistances lors d'une transformation agileAgile Montréal
Cette conférence vise à permettre aux facilitateurs d'avoir une vision macro et micro des éléments qui sont des freins au changement dans toute transformation agile et de les outiller pour lever les résistances qui peuvent apparaître. Que ce soit en analysant les facteurs de stress, la culture actuelle ou bien les subtilités du cerveau humain, les participants pourront découvrir différents leviers pour comprendre et influencer efficacement leurs équipes de travail.
Anne-Laure Marcadet
Le travail de gestionnaire a constamment changé, et ce, dès le début de l’ère industrielle. Pourtant, au cours des dernières années, le changement s’est fait plus rapide et plus drastique au point où le fameux PODC est maintenant chose du passé. On parle maintenant de savoir-être, de compétence relationnelle, d’équipe auto-organisée. C’est l’émergence d’une nouvelle « espèce » de gestionnaire.
---
Daniel Prince
Daniel Prince, (CRHA) est psychosociologue et détient une maîtrise en administration publique avec une majeure en gestion des ressources humaines. Il a travaillé pour plusieurs grandes organisations tant dans le domaine publique que privé, principalement en accompagnement de gestionnaires, en développement organisationnel et en développement du leadership ainsi qu’en gestion du changement. Il a notamment contribué au succès des implantations de systèmes RH tels qu’Oracle et SAP. Il est présentement à l’emploi de la fonction publique en tant que Conseiller senior en changement et en transformation organisationnel.
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changementPMI Lévis-Québec
Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
Les facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changement Le niveau de maturité; L’envergure des changements; Les modalités de gestion et de fonctionnement. Modes deModes deModes deModes de gestion et degestion et degestion et degestion et de fonctionnementfonctionnementfonctionnementfonctionnement MaturitéMaturitéMaturitéMaturité EnvergureEnvergureEnvergureEnvergure Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité : Niveau 1Niveau 1Niveau 1Niveau 1 Niveau 2Niveau 2Niveau 2Niveau 2 Niveau 3Niveau 3Niveau 3Niveau 3 Niveau 4Niveau 4Niveau 4Niveau 4 Modalités de gestionModalités de gestionModalités de gestionModalités de gestion Modalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnement Envergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services de mission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administration Conclusion Les leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changement
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva Engagement System A Viaccess Orca par Chantal Legendre, DRH, Viaccess-Orca (Groupe Orange) Janvier 2014
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisationsFrancois Salazar
Plus que jamais et les études le montrent, l'agilité est une nécessité pour créer les conditions d'une performance durable et de l'innovation dans un contexte mouvant et incertain.
Mais être agile ne se décrète pas, que ce soit à l'échelle de sa fonction, de son service ou de son organisation. Les exercices d'assouplissement sont à pratiquer au quotidien pour s'exercer et maintenir son agilité !
Ce benchmark de pratiques agiles dans les organisations est un guide pour vous inspirer et devenir plus agile, quelque soit votre fonction. Résolument pragmatique, il tire sa substance de l'expérience du terrain pour apporter des idées, conseils et éclairages afin de vous lancer en toute lucidité sur les chemins de l'agilité.
Cet ouvrage, rédigé par des consultants expérimentés sur le sujet, offre un regard holistique sur l'agilité, sa signification, ses origines, les bénéfices qu'elle apporte et ses limites. Il met en évidence les écueils de dissonances dans la mise en place de l'agilité, auxquels nous sommes exposés, tant les freins culturels sont nombreux.
Consultants aux profils complémentaires, nous avons investigué et synthétisé les pratiques existantes de 35 organisations complémentaires en termes de secteurs, tailles, localisation. 9 d'entre elles sont plus particulièrement détaillées au sein de "fiches entreprises agiles" qui explicitent l'agilité de ces organisations en termes de stratégie, d'organisation, de management, RH, communication, innovation et espaces de travail (Kiabi, Spotify, Décathlon, Poult, Syd Conseil, Sogilis, Clinique Pasteur, AS, Harley-Davidson).
Nos 8 "fiches pratiques agiles", quant à elles, décrivent la mise en oeuvre de l'agilité par ces organisations, qui se traduit en axes structurants : vision et culture, simplification, gouvernance, autonomie, leadership, gestion de projet, développement des carrières, recrutement.
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Gérer les résistances lors d'une transformation agileAgile Montréal
Cette conférence vise à permettre aux facilitateurs d'avoir une vision macro et micro des éléments qui sont des freins au changement dans toute transformation agile et de les outiller pour lever les résistances qui peuvent apparaître. Que ce soit en analysant les facteurs de stress, la culture actuelle ou bien les subtilités du cerveau humain, les participants pourront découvrir différents leviers pour comprendre et influencer efficacement leurs équipes de travail.
Anne-Laure Marcadet
Le travail de gestionnaire a constamment changé, et ce, dès le début de l’ère industrielle. Pourtant, au cours des dernières années, le changement s’est fait plus rapide et plus drastique au point où le fameux PODC est maintenant chose du passé. On parle maintenant de savoir-être, de compétence relationnelle, d’équipe auto-organisée. C’est l’émergence d’une nouvelle « espèce » de gestionnaire.
---
Daniel Prince
Daniel Prince, (CRHA) est psychosociologue et détient une maîtrise en administration publique avec une majeure en gestion des ressources humaines. Il a travaillé pour plusieurs grandes organisations tant dans le domaine publique que privé, principalement en accompagnement de gestionnaires, en développement organisationnel et en développement du leadership ainsi qu’en gestion du changement. Il a notamment contribué au succès des implantations de systèmes RH tels qu’Oracle et SAP. Il est présentement à l’emploi de la fonction publique en tant que Conseiller senior en changement et en transformation organisationnel.
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changementPMI Lévis-Québec
Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
Les facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changementLes facteurs d’influence pour la gestion du changement Le niveau de maturité; L’envergure des changements; Les modalités de gestion et de fonctionnement. Modes deModes deModes deModes de gestion et degestion et degestion et degestion et de fonctionnementfonctionnementfonctionnementfonctionnement MaturitéMaturitéMaturitéMaturité EnvergureEnvergureEnvergureEnvergure Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité :Niveaux de maturité : Niveau 1Niveau 1Niveau 1Niveau 1 Niveau 2Niveau 2Niveau 2Niveau 2 Niveau 3Niveau 3Niveau 3Niveau 3 Niveau 4Niveau 4Niveau 4Niveau 4 Modalités de gestionModalités de gestionModalités de gestionModalités de gestion Modalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnementModalités de fonctionnement Envergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services deEnvergure des services de mission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administrationmission et d’administration Conclusion Les leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changementLes leviers de la gestion du changement
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva Engagement System A Viaccess Orca par Chantal Legendre, DRH, Viaccess-Orca (Groupe Orange) Janvier 2014
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
1 – Une mise en œuvre ludique
2 – Une prise de hauteur
3 – Une organisation « idéale »
4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH
5 – La place du manager
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisationsFrancois Salazar
Plus que jamais et les études le montrent, l'agilité est une nécessité pour créer les conditions d'une performance durable et de l'innovation dans un contexte mouvant et incertain.
Mais être agile ne se décrète pas, que ce soit à l'échelle de sa fonction, de son service ou de son organisation. Les exercices d'assouplissement sont à pratiquer au quotidien pour s'exercer et maintenir son agilité !
Ce benchmark de pratiques agiles dans les organisations est un guide pour vous inspirer et devenir plus agile, quelque soit votre fonction. Résolument pragmatique, il tire sa substance de l'expérience du terrain pour apporter des idées, conseils et éclairages afin de vous lancer en toute lucidité sur les chemins de l'agilité.
Cet ouvrage, rédigé par des consultants expérimentés sur le sujet, offre un regard holistique sur l'agilité, sa signification, ses origines, les bénéfices qu'elle apporte et ses limites. Il met en évidence les écueils de dissonances dans la mise en place de l'agilité, auxquels nous sommes exposés, tant les freins culturels sont nombreux.
Consultants aux profils complémentaires, nous avons investigué et synthétisé les pratiques existantes de 35 organisations complémentaires en termes de secteurs, tailles, localisation. 9 d'entre elles sont plus particulièrement détaillées au sein de "fiches entreprises agiles" qui explicitent l'agilité de ces organisations en termes de stratégie, d'organisation, de management, RH, communication, innovation et espaces de travail (Kiabi, Spotify, Décathlon, Poult, Syd Conseil, Sogilis, Clinique Pasteur, AS, Harley-Davidson).
Nos 8 "fiches pratiques agiles", quant à elles, décrivent la mise en oeuvre de l'agilité par ces organisations, qui se traduit en axes structurants : vision et culture, simplification, gouvernance, autonomie, leadership, gestion de projet, développement des carrières, recrutement.
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodEtienne Laverdière
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Pascale Pothin et Pablo Richard à l'occasion des conférences Agile en Seine le 2 octobre 2020
Abonnez-vous à la chaine !
http://agileenseine.com
Slides de la conférence disponibles sur Slideshare :
Quand une entreprise veut lancer sa mutation agile c’est (en théorie) simple. Elle forme ses collaborateurs, fait appel à des coachs Agiles et cela prend plusieurs années.
Mais que se passe-t-il dans une entreprise qui est en mutation Agile depuis une dizaine d’années ?
Que devient alors le coach Agile interne ? Quel soutien a-t-il pour accompagner des équipes qui ont pris leur destin en main et ont décidé de s’améliorer seules sans faire appel à lui ? Que faire ? Lutter pour montrer, convaincre de sa valeur et expertise ? Ou au contraire se résigner et peut être même partir ?
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxalesAgile En Seine
Présenté par Lize Bouzat le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Les différentes étapes d’une transformation agile bousculent.
Les changements successifs, des premières équipes au passage à l’échelle, peuvent être perçus contre-intuitifs voire contradictoires.
Avec un regard curieux et décalé, je vous propose de prendre un peu de recul sur ces paradoxes pour redonner du sens et mieux les vivre ou accompagner.
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
Le "Yoga collaboratif" : catalyseur de transformation pour les entreprisesMicrosoft Ideas
La richesse d’une entreprise réside dans la somme des énergies des individus qui la composent. Pour améliorer l’efficacité collective de l’ensemble, il est indispensable de savoir exploiter la capacité d’innovation des technologies pour mettre en place de nouveaux modes de travail et imaginer de nouvelles expériences clients. Mais comment faire ? Quelles sont les étapes ? Et surtout comment entretenir une dynamique de transformation ? Découvrez la méthodologie des consultants Microsoft pour y faire face.
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Similaire à Support conférence agilité 151116 - Wefeel (20)
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
Support conférence agilité 151116 - Wefeel
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Conférence « Benchmark de
pra.ques agiles »
15 novembre 2016
Wefeel Consul4ng & Waavy
Deux partenaires qui unissent leurs forces en faveur de l’agilité :
2. Cliquez et modifiez le .tre
Qui sommes nous ?
Claire-‐Amélie PETON
Consultante, formatrice, facilitatrice
François Salazar
Coach agile
Deux partenaires qui unissent leurs forces en faveur de l’agilité :
3. Cliquez et modifiez le .tre
Déroulé proposé
1. Panorama sur l'agilité
2. Retour d'expérience
3. Et vous ?
4. Cliquez et modifiez le .tre
Déroulé proposé
1. Panorama sur l'agilité
2. Retour d'expérience
3. Et vous ?
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Pourquoi un benchmark sur l'agilité ?
Notre constat :
• Une li;érature
rela4vement restreinte
et fragmentée (IT)
• Manque de
recensement d’exemples
concrets
L’objec0f de notre étude :
• Apporter un éclairage
concret et mul4-‐face;es
de l’agilité
6. Cliquez et modifiez le .tre 9 fiches entreprises
1. Vision, culture, valeurs
2. Simplifica4on
3. Gouvernance
4. Autonomie et Entrepreneuriat
5. Recrutement et intégra4on
6. Développement et ges4on
des carrières
7. Leadership
8. Ges4on de projet
8 fiches pra0ques
Notre ouvrage : « benchmark de pra.ques agiles
dans les organisa.ons »
Environ 35 entreprises étudiées, 10 secteurs
1. Kiabi, Mode
2. Spo4fy, Media
3. Décathlon, Distribu4on
4. Poult, Agroalimentaire
5. Syd Conseil, Conseil SI
6. Sogilis, SSII
7. Clinique Pasteur, Santé
8. AES, Energie
9. Harley-‐Davidson, Industrie
7. Cliquez et modifiez le .tre
Acquérir votre exemplaire
« benchmark de pra.ques agiles dans les organisa.ons »
Un benchmark sur l’agilité pour vous inspirer et devenir plus agiles :
• Agilité : de quoi parle-‐t-‐on ?
• Quelles sont les tendances des entreprises dites « agiles » ?
• Quels bénéfices en .rent-‐elles ?
• Pourquoi ça marche... ou pas ?
• Quelles sont les limites de ces démarches ?
• Et très concrètement :
Des fiches « pra.ques
agiles » (vision et culture,
simplifica.on, gouvernance,
autonomie, ges.on de projet,
développement des carrières,
recrutement…)
ü Des illustra.ons concrètes
d’entreprises
ü Des trucs et astuces pour vous
lancer
Des fiches « entreprises
agiles » tous secteurs (Kiabi,
Spo.fy, Décathlon, Poult, Syd
Conseil, Sogilis, Clinique
Pasteur, AS, Harley-‐Davidson…)
ü L’agilité de ces
organisa.ons en termes de
stratégie, d’organisa.on, de
management, RH,
communica.on, innova.on,
espaces de travail
Le benchmark
est au
tarif promo0onnel
de 180€ TTC
jusqu’à fin novembre.
Pour l’acquérir :
claireamelie.peton@wefeel-‐
consul0ng.com
8. Cliquez et modifiez le .tre
Qu'est-‐ce-‐que l'agilité ?
A vous de jouer !
Tracer un triangle avec la main droite
et un carré avec la main gauche
10. Cliquez et modifiez le .tre
Le manifeste agile
1.
2.
3.
4.
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10.
11.
12.
La sa0sfac0on du client au centre des préoccupa.ons
Livrer de la valeur tôt et fréquemment, cycles courts
L’accepta0on du changement (même tardivement)
La collabora.on étroite entre le mé.er et les développeurs
Le management apporte du sou0en et fait confiance
Une communica0on fluide (face à face privilégié)
Le logiciel opéra.onnel est le principal indicateur de mesure
Un rythme de travail durable
La recherche de l’excellence technique
Des équipes auto-‐organisées
Une améliora.on permanente et fréquente
La recherche de la simplicité
11. Cliquez et modifiez le .tre
Qu'est-‐ce-‐que l'agilité ?
« La capacité d’une entreprise à croître
dans un environnement marqué par un
changement con>nu et imprévisible d’un
marché global, caractérisé par une demande de
qualité supérieure, de haute performance, de faible
coût et de produits et services correspondant aux
exigences des consommateurs. »
Breu, Hemingway et al., 2001 ; Yusuf, Sarhadi et al.,
1999 ; Badot, 1997
12. Cliquez et modifiez le .tre
L’agilité, en réac.on aux nouvelles contraintes
L’INCERTITUDE
Le changement
permanent
Interdépendance , virtualité,
NTIC, …
LA CONCURRENCE ACCRUE
L’obliga<on de différencia<on et devoir
offrir des solu<ons globales au meilleur
prix, mondialisa<on
LA COMPLEXITÉ L’INDIVIDUALITÉ
Les nouvelles aspira<ons des
généra<ons Y et Z (sens, réalisa<on de
soi, reconnaissance)
13. Cliquez et modifiez le .tre
Qu'est-‐ce-‐que l'agilité ?
Nos convic.ons
L’agilité n’est pas :
• un modèle de référence
• un ou4l
• une loi
• une fin en soi
L’agilité, c’est :
• une culture d’entreprise
avec des grands principes
de fonc4onnement
associés
• axée sur la sa4sfac4on
client
• une voie
• un mouvement con4nu
14. Cliquez et modifiez le .tre
Leadership
«
au
service
de
»
«
HR
to
all
»
Maitrise
du
connu
Leadership
«
command
and
control
»
Persévérance
Compétences
Suivi
précis
du
plan
Ajustements
itéra>fs
Vision
inspirante
Vision
financière
Gouvernance
partagée
Gouvernance
centralisée
Pra>que « tradi>onnelle » Pra>que « agile »
Explora>on
de
l’inconnu
Mo>va>on
intrinsèque
«
HR
to
one
»
Renoncement
1. Vision,
culture,
valeurs
2. Simplifica>on
3. Gouvernance
4. Autonomie
et
Entrepreneuriat
5. Recrutement
et
intégra>on
6. Développement
et
ges>on
des
carrières
7. Leadership
8. Ges>on
de
projet
Thème
Pra.ques agiles : points de convergences iden.fiés
15. Cliquez et modifiez le .tre
Déroulé proposé
1. Panorama sur l'agilité
2. Retour d'expérience
3. Et vous ?
16. Cliquez et modifiez le .tre
Pour résoudre un problème complexe…
h;ps://fr.wikipedia.org/wiki/Dabbawallah
Personnes
et
interac,ons
plutôt
que
processus
et
ou,ls
17. Cliquez et modifiez le .tre
Le monde ne s’adaptera pas à « votre » concep<on du monde
h;p://www.tuxboard.com/photos/2015/02/erreurs-‐concep4on-‐architecte-‐26.jpg
Des
résultats
exploitables
plutôt
que
de
la
documenta,on
18. Cliquez et modifiez le .tre
Le contrat n’est pas un ou<l de résolu<on de problèmes
h;ps://www.lpo.fr/images/actualites/2014/oiseau_mag/crocodile_et_pluvian_naturailes_650.jpg
La
collabora,on
plutôt
que
le
contrat
19. Cliquez et modifiez le .tre
Et si le changement avait plus de valeur que notre plan ?
h:p://www.dailymail.co.uk/news/ar,cle-‐2458073/You-‐job-‐Hilarious-‐pictures-‐shoddy-‐workmanship-‐world.html
L’adapta,on
au
changement
plutôt
que
le
suivi
du
plan
20. Cliquez et modifiez le .tre
Déroulé proposé
1. Panorama sur l'agilité
2. Retour d'expérience
3. Et vous ?
21. Cliquez et modifiez le .tre
Comment se posi>onne votre organisa>on, service ou fonc>on,
en termes d’agilité ?
Leadership
«
au
service
de
»
«
HR
to
all
»
Maitrise
du
connu
Leadership
«
command
and
control
»
Persévérance
Compétences
Suivi
précis
du
plan
Ajustements
itéra,fs
Vision
inspirante
Vision
financière
Gouvernance
partagée
Gouvernance
centralisée
Pra>que « tradi>onnelle » Pra>que « agile »
Explora,on
de
l’inconnu
Mo,va,on
intrinsèque
«
HR
to
one
»
Renoncement
Légende :
Aujourd’hui
Demain (besoin)
1. Vision, culture, valeurs
2. Simplifica0on
3. Gouvernance
4. Autonomie et entrepreneuriat
5. Recrutement et intégra0on
6. Développement et ges0on
des carrières
7. Leadership
8. Ges0on de projet
Axe
1. Cocher les cases d’une couleur concernant votre constat actuel
2. Recocher les cases d’une autre couleur concernant votre souhait / besoin pour l’avenir
22. Cliquez et modifiez le .tre
En route vers l'agilité, avec le principe des "pe<ts pas"
• IdenCfier l'axe où le gap entre votre "aujourd'hui" et votre "demain désiré"
est le plus important
• Se référer à l'ouvrage mis à disposiCon pour s'inspirer du benchmark et
des "trucs et astuces" proposés et déterminer une acCon "quick win"
1. Vision, culture, valeurs : p 31 ou 29
2. Simplifica0on : p 37 ou 35
3. Gouvernance : p 43 ou 41
4. Autonomie et entrepreneuriat : p 49 ou 47
5. Recrutement et intégra0on : p 55 ou 53
6. Développement et ges0on des carrières : p 61 ou 59
7. Leadership : p 67 ou 65
8. Ges0on de projet : p 73 ou 71
Axe Page
23. Cliquez et modifiez le .tre
Partage
Qu'est-‐ce-‐que cela vous inspire ?
Quelles sont vos idées d'ac9on ?
24. Cliquez et modifiez le .tre
Pour aller plus loin avec nous en terres agiles...
Sensibilisa.on
à l’agilité
Prise de
conscience
Agilité
opéra.onnelle
et ges.on agile
projet, serious
game
S.mula.on de la
créa.vité et de
l’innova.on
Ateliers, séminaires expérien0els de découverte et d’approfondissement
Sur mesure, à la demande
Cohésion
d’équipe,
intelligence
collec.ve
Conférences, retour d’expériences agiles, tables rondes, apport de regards rafraichissants
Agilité
managériale,
management
« au service de »
Communi-‐
ca.on agile,
ges.on
rela.onnelle
Construc.on
de votre vision
partagée
Facilita.on et
coaching dans
la mise en
œuvre
Diagnos.c
« culture agile »
Défini.on de
votre feuille de
route
Accompagnement et coaching agile (culturel, managérial et opéra0onnel)
Démarche globale de transi0on vers l’agilité
Transfert de compétences pour autonomisa>on rapide, expérimenta>on (« pilote ») pour sécuriser et avancer pas à pas
Rela.on
client/
fournisseur
agile
Méthode « silencieuse et pas à pas » de développement de l’agilité. Aide à la mise en place des « trucs et astuces » de votre choix décrits
dans notre ouvrage « benchmark de pra>ques agiles dans les organisa>ons »
Exemple de thèmes : le changement, l’égo, le pouvoir, l’autonomie, l’hyperinves>ssement…
25. Cliquez et modifiez le .tre
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Merci !
Claire-‐Amélie PETON
06 17 45 83 31
claireamelie.peton@wefeel-‐
consul.ng.com
François Salazar
06 10 22 29 33
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