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Conférence  «  Benchmark  de  
pra.ques  agiles    »  
15  novembre  2016  
Wefeel  Consul4ng  &  Waavy  
Deux  partenaires  qui  unissent  leurs  forces  en  faveur  de  l’agilité  :  
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Qui  sommes  nous  ?  
Claire-­‐Amélie  PETON  
Consultante,  formatrice,  facilitatrice  
François  Salazar  
Coach  agile  
Deux  partenaires  qui  unissent  leurs  forces  en  faveur  de  l’agilité  :  
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Déroulé  proposé  
    
1.  Panorama  sur  l'agilité  
2.  Retour  d'expérience    
3.  Et  vous  ?  
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Déroulé  proposé  
    
1.  Panorama  sur  l'agilité  
2.  Retour  d'expérience    
3.  Et  vous  ?  
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Pourquoi  un  benchmark  sur  l'agilité  ?  
Notre  constat  :  
• Une  li;érature  
rela4vement  restreinte  
et  fragmentée  (IT)  
• Manque  de  
recensement  d’exemples  
concrets    
L’objec0f  de  notre  étude  :  
•  Apporter  un  éclairage  
concret  et  mul4-­‐face;es  
de  l’agilité  
Cliquez  et  modifiez  le  .tre  9  fiches  entreprises  
1.  Vision,  culture,  valeurs  
2.  Simplifica4on  
3.  Gouvernance  
4.  Autonomie  et  Entrepreneuriat  
5.  Recrutement  et  intégra4on  
6.  Développement  et  ges4on  
des  carrières  
7.  Leadership  
8.  Ges4on  de  projet  
8  fiches  pra0ques  
Notre  ouvrage  :    «  benchmark  de  pra.ques  agiles  
dans  les  organisa.ons  »  
Environ  35  entreprises  étudiées,  10  secteurs  
1.  Kiabi,  Mode  
2.  Spo4fy,  Media  
3.  Décathlon,  Distribu4on    
4.  Poult,  Agroalimentaire  
5.  Syd  Conseil,  Conseil  SI  
6.  Sogilis,  SSII    
7.  Clinique  Pasteur,  Santé  
8.  AES,  Energie  
9.  Harley-­‐Davidson,  Industrie  
Cliquez  et  modifiez  le  .tre  
Acquérir  votre  exemplaire    
«  benchmark  de  pra.ques  agiles  dans  les  organisa.ons  »  
Un  benchmark  sur  l’agilité  pour  vous  inspirer  et  devenir  plus  agiles  :  
•  Agilité  :  de  quoi  parle-­‐t-­‐on  ?  
•  Quelles  sont  les  tendances  des  entreprises  dites  «  agiles  »  ?  
•  Quels  bénéfices  en  .rent-­‐elles  ?  
•  Pourquoi  ça  marche...  ou  pas  ?  
•  Quelles  sont  les  limites  de  ces  démarches  ?  
•  Et  très  concrètement  :     
Des  fiches  «  pra.ques  
agiles  »  (vision  et  culture,  
simplifica.on,  gouvernance,  
autonomie,  ges.on  de  projet,  
développement  des  carrières,  
recrutement…)  
ü  Des  illustra.ons  concrètes  
d’entreprises  
ü  Des  trucs  et  astuces  pour  vous  
lancer     
Des  fiches    «  entreprises  
agiles  »  tous  secteurs  (Kiabi,  
Spo.fy,  Décathlon,  Poult,  Syd  
Conseil,  Sogilis,  Clinique  
Pasteur,  AS,  Harley-­‐Davidson…)  
ü  L’agilité  de  ces  
organisa.ons  en  termes  de  
stratégie,  d’organisa.on,  de  
management,  RH,  
communica.on,  innova.on,  
espaces  de  travail  
Le  benchmark    
est  au    
tarif  promo0onnel    
de  180€  TTC    
jusqu’à  fin  novembre.  
Pour  l’acquérir  :  
claireamelie.peton@wefeel-­‐
consul0ng.com  
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Qu'est-­‐ce-­‐que  l'agilité  ?
A  vous  de  jouer  !  
Tracer  un  triangle  avec  la  main  droite  
et  un  carré  avec  la  main  gauche  
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L’émergence  de  l’agilité
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Le  manifeste  agile  
1.  
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4.  
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8.  
9.  
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11.  
12.  
La  sa0sfac0on  du  client  au  centre  des  préoccupa.ons  
Livrer  de  la  valeur  tôt  et  fréquemment,  cycles  courts  
L’accepta0on  du  changement  (même  tardivement)  
La  collabora.on  étroite  entre  le  mé.er  et  les  développeurs  
Le  management  apporte  du  sou0en  et  fait  confiance  
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Le  logiciel  opéra.onnel  est  le  principal  indicateur  de  mesure    
Un  rythme  de  travail  durable    
La  recherche  de  l’excellence  technique  
Des  équipes  auto-­‐organisées  
Une  améliora.on  permanente  et  fréquente    
La  recherche  de  la  simplicité  
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Qu'est-­‐ce-­‐que  l'agilité  ?  
«    La  capacité  d’une  entreprise  à  croître  
dans  un  environnement  marqué  par  un  
changement  con>nu  et  imprévisible  d’un  
marché  global,  caractérisé  par  une  demande  de  
qualité  supérieure,  de  haute  performance,  de  faible  
coût  et  de  produits  et  services  correspondant  aux  
exigences  des  consommateurs.  »  
Breu,  Hemingway  et  al.,  2001  ;  Yusuf,  Sarhadi  et  al.,  
1999  ;  Badot,  1997  
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L’agilité,  en  réac.on  aux  nouvelles  contraintes  
L’INCERTITUDE  
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LA  CONCURRENCE  ACCRUE  
L’obliga<on  de  différencia<on  et  devoir  
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LA  COMPLEXITÉ   L’INDIVIDUALITÉ  
Les  nouvelles  aspira<ons    des  
généra<ons  Y  et  Z  (sens,  réalisa<on  de  
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Qu'est-­‐ce-­‐que  l'agilité  ?  
Nos  convic.ons  
L’agilité  n’est  pas  :  
• un  modèle  de  référence  
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L’agilité,  c’est  :  
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•  axée  sur  la  sa4sfac4on  
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•  une  voie  
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Leadership	
  	
  
«	
  au	
  service	
  de	
  »	
   	
   	
  
«	
  HR	
  to	
  all	
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Maitrise	
  du	
  connu	
  
Leadership	
  
«	
  command	
  and	
  
control	
  »	
  	
  
Persévérance	
  
Compétences	
  	
  
Suivi	
  précis	
  du	
  plan	
  	
  	
   Ajustements	
  	
  itéra>fs	
  
Vision	
  inspirante	
  
Vision	
  
financière	
  
Gouvernance	
  
partagée	
   	
   	
   	
   	
  
Gouvernance	
  
centralisée	
   	
  
Pra>que  «  tradi>onnelle  »   Pra>que  «  agile  »  
Explora>on	
  de	
  
l’inconnu	
  
Mo>va>on	
  intrinsèque	
  
«	
  HR	
  to	
  one	
  »	
  
Renoncement	
  
1.  Vision,	
  culture,	
  valeurs	
  
2.  Simplifica>on	
  
3.  Gouvernance	
  
4.  Autonomie	
  et	
  
Entrepreneuriat	
  
5.  Recrutement	
  et	
  intégra>on	
  
6.  Développement	
  et	
  ges>on	
  
des	
  carrières	
  
7.  Leadership	
  
8.  Ges>on	
  de	
  projet	
  
Thème  
Pra.ques  agiles  :  points  de  convergences  iden.fiés    
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Déroulé  proposé  
    
1.  Panorama  sur  l'agilité  
2.  Retour  d'expérience    
3.  Et  vous  ?  
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Pour  résoudre  un  problème  complexe…  
h;ps://fr.wikipedia.org/wiki/Dabbawallah  
Personnes	
  et	
  interac,ons	
  plutôt	
  que	
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Le  monde  ne  s’adaptera  pas  à  «  votre  »  concep<on  du  monde  
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  résultats	
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  plutôt	
  que	
  de	
  la	
  documenta,on	
  
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Le  contrat  n’est  pas  un  ou<l  de  résolu<on  de  problèmes  
h;ps://www.lpo.fr/images/actualites/2014/oiseau_mag/crocodile_et_pluvian_naturailes_650.jpg  
La	
  collabora,on	
  plutôt	
  que	
  le	
  contrat	
  
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Et  si  le  changement  avait  plus  de  valeur  que  notre  plan  ?  
h:p://www.dailymail.co.uk/news/ar,cle-­‐2458073/You-­‐job-­‐Hilarious-­‐pictures-­‐shoddy-­‐workmanship-­‐world.html	
  
L’adapta,on	
  au	
  changement	
  plutôt	
  que	
  le	
  suivi	
  du	
  plan	
  
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Déroulé  proposé  
    
1.  Panorama  sur  l'agilité  
2.  Retour  d'expérience    
3.  Et  vous  ?  
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Comment  se  posi>onne  votre  organisa>on,  service  ou  fonc>on,  
  en  termes  d’agilité  ?  
Leadership	
  	
  
«	
  au	
  service	
  de	
  »	
   	
   	
  
«	
  HR	
  to	
  all	
  »	
  
Maitrise	
  du	
  connu	
  
Leadership	
  
«	
  command	
  and	
  
control	
  »	
  	
  
Persévérance	
  
Compétences	
  	
  
Suivi	
  précis	
  du	
  plan	
  	
  	
   Ajustements	
  	
  itéra,fs	
  
Vision	
  inspirante	
  
Vision	
  
financière	
  
Gouvernance	
  
partagée	
  
Gouvernance	
  
centralisée	
   	
  
Pra>que  «  tradi>onnelle  »   Pra>que  «  agile  »  
Explora,on	
  de	
  
l’inconnu	
  
Mo,va,on	
  intrinsèque	
  
«	
  HR	
  to	
  one	
  »	
  
Renoncement	
  
Légende  :  
Aujourd’hui  
Demain  (besoin)  
1.  Vision,  culture,  valeurs  
2.  Simplifica0on  
3.  Gouvernance  
4.  Autonomie  et  entrepreneuriat  
5.  Recrutement  et  intégra0on  
6.  Développement  et  ges0on  
des  carrières  
7.  Leadership  
8.  Ges0on  de  projet  
Axe  
1.  Cocher  les  cases  d’une  couleur  concernant  votre  constat  actuel    
2.  Recocher  les  cases  d’une  autre  couleur  concernant  votre  souhait  /  besoin  pour  l’avenir  
Cliquez  et  modifiez  le  .tre  
En  route  vers  l'agilité,  avec  le  principe  des  "pe<ts  pas"  
• IdenCfier  l'axe  où  le  gap  entre  votre  "aujourd'hui"  et  votre  "demain  désiré"  
est  le  plus  important  
• Se  référer  à  l'ouvrage  mis  à  disposiCon  pour  s'inspirer  du  benchmark  et  
des  "trucs  et  astuces"  proposés  et  déterminer  une  acCon  "quick  win"  
1. Vision,  culture,  valeurs  :            p  31  ou  29    
2. Simplifica0on  :                    p  37  ou  35  
3. Gouvernance  :                    p  43  ou  41    
4. Autonomie  et  entrepreneuriat  :         p  49  ou  47  
5. Recrutement  et  intégra0on  :           p  55  ou  53  
6. Développement  et  ges0on  des  carrières  :   p  61  ou  59  
7. Leadership  :                      p  67  ou    65  
8. Ges0on  de  projet  :                 p  73  ou    71  
Axe   Page  
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Partage  
Qu'est-­‐ce-­‐que  cela  vous  inspire  ?  
Quelles  sont  vos  idées  d'ac9on  ?  
Cliquez  et  modifiez  le  .tre  
Pour  aller  plus  loin  avec  nous  en  terres  agiles...  
Sensibilisa.on  
à  l’agilité  
Prise  de  
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Agilité  
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Ateliers,  séminaires  expérien0els  de  découverte  et  d’approfondissement  
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Cohésion  
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Conférences,  retour  d’expériences  agiles,  tables  rondes,  apport  de  regards  rafraichissants    
Agilité  
managériale,  
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«  au  service  de  »  
Communi-­‐
ca.on  agile,  
ges.on  
rela.onnelle  
Construc.on  
de  votre  vision  
partagée  
Facilita.on  et  
coaching  dans  
la  mise  en  
œuvre  
Diagnos.c    
«  culture  agile  »  
Défini.on  de  
votre  feuille  de  
route  
Accompagnement  et  coaching  agile  (culturel,  managérial  et  opéra0onnel)  
Démarche  globale  de  transi0on  vers  l’agilité  
Transfert  de  compétences  pour  autonomisa>on  rapide,  expérimenta>on  («  pilote  »)  pour  sécuriser  et  avancer  pas  à  pas  
Rela.on  
client/
fournisseur  
agile    
Méthode  «  silencieuse  et  pas  à  pas  »  de  développement  de  l’agilité.  Aide  à  la  mise  en  place  des  «  trucs  et  astuces  »  de  votre  choix  décrits  
dans  notre  ouvrage  «  benchmark  de  pra>ques  agiles  dans  les  organisa>ons  »  
Exemple  de  thèmes  :  le  changement,  l’égo,  le  pouvoir,  l’autonomie,  l’hyperinves>ssement…    
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Cliquez  et  modifiez  le  .tre  
Merci !
Claire-­‐Amélie  PETON  
06  17  45  83  31  
claireamelie.peton@wefeel-­‐
consul.ng.com  
François  Salazar  
06  10  22  29  33  
f.salazar@waavy.fr    

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Support conférence agilité 151116 - Wefeel

  • 1. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Conférence  «  Benchmark  de   pra.ques  agiles    »   15  novembre  2016   Wefeel  Consul4ng  &  Waavy   Deux  partenaires  qui  unissent  leurs  forces  en  faveur  de  l’agilité  :  
  • 2. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Qui  sommes  nous  ?   Claire-­‐Amélie  PETON   Consultante,  formatrice,  facilitatrice   François  Salazar   Coach  agile   Deux  partenaires  qui  unissent  leurs  forces  en  faveur  de  l’agilité  :  
  • 3. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Déroulé  proposé       1.  Panorama  sur  l'agilité   2.  Retour  d'expérience     3.  Et  vous  ?  
  • 4. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Déroulé  proposé       1.  Panorama  sur  l'agilité   2.  Retour  d'expérience     3.  Et  vous  ?  
  • 5. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Pourquoi  un  benchmark  sur  l'agilité  ?   Notre  constat  :   • Une  li;érature   rela4vement  restreinte   et  fragmentée  (IT)   • Manque  de   recensement  d’exemples   concrets     L’objec0f  de  notre  étude  :   •  Apporter  un  éclairage   concret  et  mul4-­‐face;es   de  l’agilité  
  • 6. Cliquez  et  modifiez  le  .tre  9  fiches  entreprises   1.  Vision,  culture,  valeurs   2.  Simplifica4on   3.  Gouvernance   4.  Autonomie  et  Entrepreneuriat   5.  Recrutement  et  intégra4on   6.  Développement  et  ges4on   des  carrières   7.  Leadership   8.  Ges4on  de  projet   8  fiches  pra0ques   Notre  ouvrage  :    «  benchmark  de  pra.ques  agiles   dans  les  organisa.ons  »   Environ  35  entreprises  étudiées,  10  secteurs   1.  Kiabi,  Mode   2.  Spo4fy,  Media   3.  Décathlon,  Distribu4on     4.  Poult,  Agroalimentaire   5.  Syd  Conseil,  Conseil  SI   6.  Sogilis,  SSII     7.  Clinique  Pasteur,  Santé   8.  AES,  Energie   9.  Harley-­‐Davidson,  Industrie  
  • 7. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Acquérir  votre  exemplaire     «  benchmark  de  pra.ques  agiles  dans  les  organisa.ons  »   Un  benchmark  sur  l’agilité  pour  vous  inspirer  et  devenir  plus  agiles  :   •  Agilité  :  de  quoi  parle-­‐t-­‐on  ?   •  Quelles  sont  les  tendances  des  entreprises  dites  «  agiles  »  ?   •  Quels  bénéfices  en  .rent-­‐elles  ?   •  Pourquoi  ça  marche...  ou  pas  ?   •  Quelles  sont  les  limites  de  ces  démarches  ?   •  Et  très  concrètement  :     Des  fiches  «  pra.ques   agiles  »  (vision  et  culture,   simplifica.on,  gouvernance,   autonomie,  ges.on  de  projet,   développement  des  carrières,   recrutement…)   ü  Des  illustra.ons  concrètes   d’entreprises   ü  Des  trucs  et  astuces  pour  vous   lancer     Des  fiches    «  entreprises   agiles  »  tous  secteurs  (Kiabi,   Spo.fy,  Décathlon,  Poult,  Syd   Conseil,  Sogilis,  Clinique   Pasteur,  AS,  Harley-­‐Davidson…)   ü  L’agilité  de  ces   organisa.ons  en  termes  de   stratégie,  d’organisa.on,  de   management,  RH,   communica.on,  innova.on,   espaces  de  travail   Le  benchmark     est  au     tarif  promo0onnel     de  180€  TTC     jusqu’à  fin  novembre.   Pour  l’acquérir  :   claireamelie.peton@wefeel-­‐ consul0ng.com  
  • 8. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Qu'est-­‐ce-­‐que  l'agilité  ? A  vous  de  jouer  !   Tracer  un  triangle  avec  la  main  droite   et  un  carré  avec  la  main  gauche  
  • 9. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   L’émergence  de  l’agilité
  • 10. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Le  manifeste  agile   1.   2.   3.   4.   5.   6.   7.   8.   9.   10.   11.   12.   La  sa0sfac0on  du  client  au  centre  des  préoccupa.ons   Livrer  de  la  valeur  tôt  et  fréquemment,  cycles  courts   L’accepta0on  du  changement  (même  tardivement)   La  collabora.on  étroite  entre  le  mé.er  et  les  développeurs   Le  management  apporte  du  sou0en  et  fait  confiance   Une  communica0on  fluide  (face  à  face  privilégié)   Le  logiciel  opéra.onnel  est  le  principal  indicateur  de  mesure     Un  rythme  de  travail  durable     La  recherche  de  l’excellence  technique   Des  équipes  auto-­‐organisées   Une  améliora.on  permanente  et  fréquente     La  recherche  de  la  simplicité  
  • 11. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Qu'est-­‐ce-­‐que  l'agilité  ?   «    La  capacité  d’une  entreprise  à  croître   dans  un  environnement  marqué  par  un   changement  con>nu  et  imprévisible  d’un   marché  global,  caractérisé  par  une  demande  de   qualité  supérieure,  de  haute  performance,  de  faible   coût  et  de  produits  et  services  correspondant  aux   exigences  des  consommateurs.  »   Breu,  Hemingway  et  al.,  2001  ;  Yusuf,  Sarhadi  et  al.,   1999  ;  Badot,  1997  
  • 12. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   L’agilité,  en  réac.on  aux  nouvelles  contraintes   L’INCERTITUDE   Le  changement   permanent   Interdépendance  ,  virtualité,   NTIC,  …   LA  CONCURRENCE  ACCRUE   L’obliga<on  de  différencia<on  et  devoir   offrir  des  solu<ons  globales  au  meilleur   prix,  mondialisa<on   LA  COMPLEXITÉ   L’INDIVIDUALITÉ   Les  nouvelles  aspira<ons    des   généra<ons  Y  et  Z  (sens,  réalisa<on  de   soi,  reconnaissance)  
  • 13. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Qu'est-­‐ce-­‐que  l'agilité  ?   Nos  convic.ons   L’agilité  n’est  pas  :   • un  modèle  de  référence   • un  ou4l   • une  loi   • une  fin  en  soi   L’agilité,  c’est  :   •  une  culture  d’entreprise   avec  des  grands  principes   de  fonc4onnement   associés   •  axée  sur  la  sa4sfac4on   client   •  une  voie   •  un  mouvement  con4nu  
  • 14. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Leadership     «  au  service  de  »       «  HR  to  all  »   Maitrise  du  connu   Leadership   «  command  and   control  »     Persévérance   Compétences     Suivi  précis  du  plan       Ajustements    itéra>fs   Vision  inspirante   Vision   financière   Gouvernance   partagée           Gouvernance   centralisée     Pra>que  «  tradi>onnelle  »   Pra>que  «  agile  »   Explora>on  de   l’inconnu   Mo>va>on  intrinsèque   «  HR  to  one  »   Renoncement   1.  Vision,  culture,  valeurs   2.  Simplifica>on   3.  Gouvernance   4.  Autonomie  et   Entrepreneuriat   5.  Recrutement  et  intégra>on   6.  Développement  et  ges>on   des  carrières   7.  Leadership   8.  Ges>on  de  projet   Thème   Pra.ques  agiles  :  points  de  convergences  iden.fiés    
  • 15. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Déroulé  proposé       1.  Panorama  sur  l'agilité   2.  Retour  d'expérience     3.  Et  vous  ?  
  • 16. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Pour  résoudre  un  problème  complexe…   h;ps://fr.wikipedia.org/wiki/Dabbawallah   Personnes  et  interac,ons  plutôt  que  processus  et  ou,ls  
  • 17. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Le  monde  ne  s’adaptera  pas  à  «  votre  »  concep<on  du  monde   h;p://www.tuxboard.com/photos/2015/02/erreurs-­‐concep4on-­‐architecte-­‐26.jpg   Des  résultats  exploitables  plutôt  que  de  la  documenta,on  
  • 18. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Le  contrat  n’est  pas  un  ou<l  de  résolu<on  de  problèmes   h;ps://www.lpo.fr/images/actualites/2014/oiseau_mag/crocodile_et_pluvian_naturailes_650.jpg   La  collabora,on  plutôt  que  le  contrat  
  • 19. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Et  si  le  changement  avait  plus  de  valeur  que  notre  plan  ?   h:p://www.dailymail.co.uk/news/ar,cle-­‐2458073/You-­‐job-­‐Hilarious-­‐pictures-­‐shoddy-­‐workmanship-­‐world.html   L’adapta,on  au  changement  plutôt  que  le  suivi  du  plan  
  • 20. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Déroulé  proposé       1.  Panorama  sur  l'agilité   2.  Retour  d'expérience     3.  Et  vous  ?  
  • 21. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Comment  se  posi>onne  votre  organisa>on,  service  ou  fonc>on,    en  termes  d’agilité  ?   Leadership     «  au  service  de  »       «  HR  to  all  »   Maitrise  du  connu   Leadership   «  command  and   control  »     Persévérance   Compétences     Suivi  précis  du  plan       Ajustements    itéra,fs   Vision  inspirante   Vision   financière   Gouvernance   partagée   Gouvernance   centralisée     Pra>que  «  tradi>onnelle  »   Pra>que  «  agile  »   Explora,on  de   l’inconnu   Mo,va,on  intrinsèque   «  HR  to  one  »   Renoncement   Légende  :   Aujourd’hui   Demain  (besoin)   1.  Vision,  culture,  valeurs   2.  Simplifica0on   3.  Gouvernance   4.  Autonomie  et  entrepreneuriat   5.  Recrutement  et  intégra0on   6.  Développement  et  ges0on   des  carrières   7.  Leadership   8.  Ges0on  de  projet   Axe   1.  Cocher  les  cases  d’une  couleur  concernant  votre  constat  actuel     2.  Recocher  les  cases  d’une  autre  couleur  concernant  votre  souhait  /  besoin  pour  l’avenir  
  • 22. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   En  route  vers  l'agilité,  avec  le  principe  des  "pe<ts  pas"   • IdenCfier  l'axe  où  le  gap  entre  votre  "aujourd'hui"  et  votre  "demain  désiré"   est  le  plus  important   • Se  référer  à  l'ouvrage  mis  à  disposiCon  pour  s'inspirer  du  benchmark  et   des  "trucs  et  astuces"  proposés  et  déterminer  une  acCon  "quick  win"   1. Vision,  culture,  valeurs  :         p  31  ou  29     2. Simplifica0on  :               p  37  ou  35   3. Gouvernance  :               p  43  ou  41     4. Autonomie  et  entrepreneuriat  :       p  49  ou  47   5. Recrutement  et  intégra0on  :         p  55  ou  53   6. Développement  et  ges0on  des  carrières  :   p  61  ou  59   7. Leadership  :                 p  67  ou    65   8. Ges0on  de  projet  :             p  73  ou    71   Axe   Page  
  • 23. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Partage   Qu'est-­‐ce-­‐que  cela  vous  inspire  ?   Quelles  sont  vos  idées  d'ac9on  ?  
  • 24. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Pour  aller  plus  loin  avec  nous  en  terres  agiles...   Sensibilisa.on   à  l’agilité   Prise  de   conscience   Agilité   opéra.onnelle   et  ges.on  agile   projet,  serious   game   S.mula.on  de  la   créa.vité  et  de   l’innova.on   Ateliers,  séminaires  expérien0els  de  découverte  et  d’approfondissement   Sur  mesure,  à  la  demande     Cohésion   d’équipe,   intelligence   collec.ve   Conférences,  retour  d’expériences  agiles,  tables  rondes,  apport  de  regards  rafraichissants     Agilité   managériale,   management   «  au  service  de  »   Communi-­‐ ca.on  agile,   ges.on   rela.onnelle   Construc.on   de  votre  vision   partagée   Facilita.on  et   coaching  dans   la  mise  en   œuvre   Diagnos.c     «  culture  agile  »   Défini.on  de   votre  feuille  de   route   Accompagnement  et  coaching  agile  (culturel,  managérial  et  opéra0onnel)   Démarche  globale  de  transi0on  vers  l’agilité   Transfert  de  compétences  pour  autonomisa>on  rapide,  expérimenta>on  («  pilote  »)  pour  sécuriser  et  avancer  pas  à  pas   Rela.on   client/ fournisseur   agile     Méthode  «  silencieuse  et  pas  à  pas  »  de  développement  de  l’agilité.  Aide  à  la  mise  en  place  des  «  trucs  et  astuces  »  de  votre  choix  décrits   dans  notre  ouvrage  «  benchmark  de  pra>ques  agiles  dans  les  organisa>ons  »   Exemple  de  thèmes  :  le  changement,  l’égo,  le  pouvoir,  l’autonomie,  l’hyperinves>ssement…    
  • 25. Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Cliquez  et  modifiez  le  .tre   Merci ! Claire-­‐Amélie  PETON   06  17  45  83  31   claireamelie.peton@wefeel-­‐ consul.ng.com   François  Salazar   06  10  22  29  33   f.salazar@waavy.fr