PBRH Consulting propose une approche outillée et opérationnelle de pilotage de la transformation.

1. Manager le changement

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Les 4 Styles de management

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Evolution des modèles managériaux
MANAGEMENT 1.0 MANAGEMENT 2.0 MANAGEMENT 3.0 MANAGEMENT 4.0
Taylorisme Lean Agile Harmocratie
Babyboomer Génération X Génération Y Génération Z
(1945-1960) (1961-1980) (1981-1995) (>1995)
Asiprations
Sécurité de l'emploi
Rémunération
Equilibre Vie
privée/Vie pro
Liberté et Flexibilité
Individualisme
Autonomie Stabilité
Collectivisme
Attentes des
consommateurs
Accéssibilité des
produits
Qualité des produits
Personnalisation des
produits
Innovation des produits
Organisation
Bloc hiérarchique Com
Descendante
Bloc hiérarchique Com
Transversale
Entreprise holocrate
Entreprise organo-
intuitive
Role du manager Mécanicien Enqueteur Jardinier Compositeur
Style de management Directif Participatif Collaboratif Eclairé
Style de
communication
Faca à face, téléphone SMS, E-mail SMS, réseaux sociaux Appels videos
Condiération des
collaborateurs
Outils Ressources Valeurs Ajoutées Intraclients
Génération

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Le leadership « traditionnel »
Avoir une vision, une direction
et démontrer le courage d’agir
dans ce sens.
Le leadership
intentionnel
Savoir reconnaître, apprécier
et être à l’écoute.
Le leadership
appréciatif

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Le leadership, vers une troisième voie
Amener ses subordonnés à transcender
leurs intérêts personnels et à transformer
leurs croyances, leurs besoins et leurs
valeurs au nom d’une vision collective
Le leadership
transformationnel
Le leader transformationnel a un grand souci de
stimuler l’engagement de ses subordonnés envers
les objectifs et le développement organisationnel

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Bénéfices et impacts du leadership
transformationnel
• Stimule le
comportement citoyen
à l’intérieur
de l’organisation
• Favorise l’innovation.
• Maintient en bonne
santé
• Entretien l’espoir
Bénéfices
• Mise en avant de la
relation, l’échange
et le développement.
• Accélère l’adhésion
à la vision.
Impacts

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Leadership partagé contribue à…
L’efficacité des relations
La santé psychologique
des personnes
La cohésion et à l’éthique
au sein d’un groupe

8. © PB Consutling SARL – Toute reproduction même partielle est interdite
Un leadership de changement qui :
Pousse au changement
Attire au changement

9. © PB Consutling SARL – Toute reproduction même partielle est interdite
« Ne doutez jamais du fait qu'un petit nombre
de gens réfléchis et engagés peuvent changer
le monde. En fait, c'est la seule façon par laquelle
il ait toujours changé. »
Margaret Mead

10. © PB Consutling SARL – Toute reproduction même partielle est interdite
Identifier le degré d’Autonomie
Compétence Motivation Autonomie

11. © PB Consutling SARL – Toute reproduction même partielle est interdite
4 profils de Leader « transformationnel »
« le Contrôlant » « L’analysant »
« le Promouvant » « le Supportant »
(approche PBRH Consulting)
Affirmatif Accommodant
ExpansifRéservé

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En guise de
synthèse

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Quel style pour quelle autonomie
 L’efficacité du Leader est dans sa capacité d’adaptation
à la situation
 Urgence: directif
 Motivation: persuasif
 Créativité: participatif
 La personne se développera d’autant mieux qu’on lui
présente
 Des tâches qu’elle maitrise (on délègue)
 Des tâches auxquelles elle contribue grandement (participatif)
 Des tâches où elle apprend en comprenant (persuasif)
 Des domaines totalement nouveaux (directif)
S’adapter selon les situations

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Style selon de le degré d’autonomie du collaborateur
Comportement centré sur la tâche
Comportementcentrésurlarelation
Compétence
modérée –
élevée,
Engagement
variable
Compétence
faible-
modérée
Engagement
élevé
Compétence
élevée,
engagement
élevé
Compétence
faible
Engagement
faible

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4 profils de Leader « transformationnel »
In
« le Contrôlant » « L’analysant »
« le Promouvant » « le Supportant »
(approche PBRH Consulting)
Affirmatif Accommodant
ExpansifRéservé
• Innove et améliorer
sans cesse
• Exprime sa passion
• Incite les autres à
collaborer
• Encourage ses
collaborateurs
• Assoiffé de
connaissance
• Trace la voie
• Reconnait les
bonnes idées et les
soutient
• Donne l’exemple

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Style du Leader « transformationnel »
Comportement centré sur la tâche
APPORT DE DIRECTIVES
Comportementcentrésurlarelation
APPORTDUSOUTIEN
Nous nous
concertons
Nous décidons
Nous expliquons
Je définis l’objectif
Je délègue les moyens
Je contrôle à posteriori
Je décide
J’explique
Je conseille
Je décide
J’accompagne

17. Pour nous contacter :
00216 53 138 777
Courriel:
contact@pbrhconsulting.com
Site Web:
http://www.pbrhconsulting.com/
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