billet mensuel hors série avril 2016

1. © PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Le billet mensuel
Chaque organisation a besoin de
transformer d'abord sa culture. Peter
Drucker disait : "culture eats strategy at its
breakfast » . Donc chaque cas est un cas
particulier. Il n’y a donc malheureusement
pas de recette universelle.
En revanche, pour changer de culture, le
Digital peut aider à accélérer sacrément le
mouvement, ce qui n'empêche pas d'avoir
une démarche anthropologique pour
comprendre les fonctionnements culturels et
aborder le changement avec plus de
pertinence et d'efficacité.
Du point de vue technologique, le Digital
aide. Mais c’est surtout un formidable
accélérateur du besoin de s'adapter.
Le Digital en tant que culture" est déjà
une Culture ....
Hors Série – Avril 2016
C’est la crise !!
La solution est sous nos yeux
Alors, Vive la crise ?
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Tél : 00216 53 138 777
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La France est un monde à part, nostalgique de
la royauté, déconnecté de l'évolution du
monde, qui ne s'intéresse pas à ce qui se
passe ailleurs et qui par conséquent se prive
de best practices politiques et économiques.
Culturellement, la France n’est pas dans le
"partage", le "collaboratif" qui est l'essence
du digital 2.0 ... alors qu'on parle déjà de 3.0
voire d'économie 4.0 ailleurs.
L’individualisme, les corporatismes et le repli
sur soi sont des facteurs limitant.
Etre et fervents défenseurs du
partage, collaboratifs et
partisans de l'équilibre de vie à
trouver avec ses collaborateurs /
salariés.
Vers un autre modèle de management
Ce que l’on a appelé le management des années 80
'top-down' avec son lot de pressions et menaces,
d’irrespect total du salarié, est progressivement en
train d’être remplacé par un autre mode de
management.
Le mouvement est lancé mais il va falloir une
génération pour commencer à voir les fruits de
cette transformation. Pourtant c'est tout de suite,
dans les écoles qu'il faut enseigner cela afin de
formater les leaders de demain dès aujourd'hui.
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Une opposition de style de
management
.... la "Culture" précède la
structure ...
La Suède est déjà dans un niveau
paradigmatique 2.0/Vert
(partage, communauté,
relativité) depuis un certain
temps.
Modèle Modèle
.... Relation entre "Culture" et
structure ...
1. Système pyramidal (0.0/Bleu-ambre)
2. Silo / Matrice (1.0/orange)
3. Réseau (2.0/Vert)
Le modèle français bloque toute
transformation à cause d’un mode de
décision « top-down », et d’un système
de management autoritaire qui n’est
pas seulement démotivant mais
totalement inefficace dans le monde
moderne où les décisions doivent être
de plus en plus décentralisées.
Le système de management de type
français est fait d’autocratisme vertical
alors que le management suédois, est
démocratique et décentralisé, avec des
employés étroitement associés et donc
beaucoup plus performants où le patron
est très accessible aux cadres
responsables et à l’écoute des tous les
acteurs
Quel style de management voulez-vous adopter pour « Donner du
sens à vos Ambitions »?