billet mensuel oct 2016

1. © PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Le billet mensuel
N°10 – Octobre 2016Pour nous contacter :
Tél : 00216 53 138 777
Courriel: contact@pbrhconsulting.com
« Cette génération se prend pour
des dieux, elle est arrogante,
sans loyauté , individualiste ; elle ne
respecte rien, encore moins la hiérarchie, ce sont tous des
fainéants, qui ne pensent qu’à eux ; ils sont méprisants,
apathiques, …. »
Et la liste est encore plus longue.
Une génération qui
révolutionne le
management
traditionnel ?
Les conflits de générations ont souvent écumés la littérature managériale, mais le
phénomène « génération Y »dépasse tous les records. Doit-on y voir le Signe d’un aveu
d’impuissance? Et que dire de la génération Z qui pointe son nez à la porte de nos
entreprises?
Le Profil de la Génération oscille
Entre paradoxes …
• Désir d’autonomie, individualisme, préservation de la vie privée
• Communautarisme, refus d’entrer dans l'âge adulte
• Frustration d’appartenir à une génération sacrifiée
• Génération qui a bénéficié de la société de consommation qui en a fait des
« enfants Rois »
... Et convictions
• Idéal de travail : plus on est soi-même, plus on réussit
• Premier devoir : être fidèle à soi-même
• Engagement citoyen dans la vie ou dans l’entreprise (humanitaire ou
social)
En revanche,
Un management sur mesure
Une reconnaissance
individuelle
Une forte exigence en matière de
qualité de vie et d’évolution
impose ses conditions

2. © PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Pour nous contacter :
Tél : 00216 53 138 777
Courriel: contact@pbrhconsulting.com
« La nouvelle génération est
épouvantable.
J’aimerais tellement en faire partie »
Oscar Wilde
Il s’agit d’un défi majeur à conduire pour les dirigeants
qui doivent, plus que jamais, s’appuyer sur les
compétences des Directions des Ressources afin d’
de les Accompagner ainsi que leurs relais à
manager efficacement la Génération
(*) Enquete Futurstep Cadremploi 2011
 Une population très exigeante envers ses managers
 55% des personnes interrogées considèrent la «
Confiance et la responsabilité » comme le critère le
plus important.
 33% d’entre eux mettent « le degré d’autonomie »
accordé par les managers en second critère.
 « L’écoute et la proximité » arrive en troisième choix
(pour 23% d’entre eux).
 « L’équité » est placée en quatrième
position par 28% de la population
interrogée.
 Enfin, 44% des personnes considèrent la «
formation » comme le critère le moins important.
 Une grande majorité de cette population considère la
rémunération comme un élément important sur leur
poste, cependant ce critère ne peut clairement pas être
aujourd’hui son seul facteur de motivation.
 Les missions et leur nature sont « prioritaires »
 On peut être bien payé et insatisfait de sa situation.
« Les conditions de vie au travail priment »
 Je préfère avoir un travail qui me plaît et qui me
permet d’avoir un équilibre entre vie personnelle
et vie professionnelle »
Pour en savoir plus sur nos solutions
Tel : 00216 53 138 777
Courriel : contact@pbrhconsulting.com