PBRH Consulting billet mensuel fev 2017

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Le billet mensuel
Manager une équipe ne se limite pas à donner des objectifs, contrôler les résultats, encourager
voire sanctionner. C’est aussi identifier des « partenaires » qui vont porter vos projets. Alors,
comment établir une carte des partenaires au sein de votre équipe, pour mieux vous diriger et
conduire votre groupe ?
N°14 – Février 2017
Mettre en place une stratégie des alliés
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Faire la carte des partenaires doit donc essentiellement
vous servir à prendre conscience des atouts dont
vous disposez

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Les forces qui tirent le
système équipe vers l’avant
véritables moteurs auxiliaires par rapport au
sujet considéré, il s’agit de ceux qui sont
enthousiastes et totalement convaincus de
l’intérêt de ce qui est proposé. Non
seulement vous pourrez compter sur eux
pour mettre en œuvre les actions nécessaires
au succès de l’opération, mais bien au-delà,
ils seront prêts à mettre de l’énergie pour
entraîner les autres équipiers.
Les forces qui vous
soutiennent
moins engagés que les précédents, ils sont
néanmoins de véritables piliers pour votre
démarche. Vous pourrez compter sur eux
comme de fidèles lieutenants. En revanche,
ils ne feront pas preuve spontanément de
prosélytisme envers les autres membres de
l’équipe et ne développeront que rarement
leurs capacités critiques sur ce sujet
Les forces neutres
certains dans vos équipes ne semblent prêts
à jouer aucun rôle particulier dans la
dynamique de groupe qui s’engage dans le
nouveau projet qui se présente. Ils n’ont pas
d’avis clair sur le sujet, ils sont relativement
influençables et ils peuvent passer facilement
d’une position neutre à positive ou négative.
Ils attendent les premiers résultats pour «
choisir leur camp ».
Les forces qui ralentissent
vous retrouverez ici tous les phénomènes de
résistance passive liés au changement :
ceux qui n’y croient pas et travaillent sur les
anciens sujets comme si la nouvelle donne
n’existait pas, ceux qui râlent ou boudent et
qui consomment une part importante de leur
énergie à mâchonner leur ressentiment,
ceux qui négocient tout pour ne pas y aller,
ceux qui s’inquiètent et passent leur temps à
prendre des précautions inutiles, ceux qui
sont moroses car « plus rien ne sera comme
avant »
Les forces qui s’opposent
frontalement
beaucoup plus rationnelles que les
précédentes, elles ont bien réfléchi et savent
pourquoi elles ne veulent pas aller dans cette
direction. Elles vont donc vraisemblablement
agir contre votre projet, pour prendre le lead
sur le système équipe. Souvent, il faut savoir
les écouter … juste ce qu’il faut, sans trop. Et
les contenir, surtout sans les exclure.
Faire la carte des partenaires
doit donc essentiellement
vous servir à prendre
conscience des atouts
dont vous disposez
« Créer, c’est résister.
Résister, c’est créer »
Stéphane Hessel