9 questions 3 minutes pour partager avec la communauté des DRH

1. Comment vous sentez vous ?
Comment vivez-vous votre rôle
de DRH actuellement ?
Pensez-vous que votre rôle de DRH sera impacté
sur le long terme ?
Pensez-vous qu'il faudra faire évoluer la
culture et les pratiques managériales ?
Conclusion
Pensez-vous trouver le soutien approprié des
managers pour mettre en œuvre les évolutions
organisationnelles ?
60% des DRH
40%
25%
71%
46%
voient une opportunité
pour accélérer les
changements en termes
d’organisation du travail
estiment être la clé de voûte auprès de
leur DG pour accompagner les évolutions/
transformations de demain par l’humain
Innovation, nouveaux modes
de fonctionnement :
estiment avoir pu conserver
une posture stratégique
MAIS
se sont sentis urgentistes
de la Fonction
sont « clairs »
sur leur futur rôle
Ouià
mais seuls
des DRH pensent que
les managers ne sont pas
mobilisables à l’instant « t »
pour mener les transformations :
pour eux, il faut peut-être conserver une
approche top down pour une efficacité
immédiate et initialiser les pratiques futures
nécessaires afin d’affronter les crises à venir
3DRH sur 5
38% des DRH
80% des DRH
90% des DRH,
l’évolution des pratiques
managériales et de la culture
d’entreprise est clé pour réaliser
les transformations attendues
Pour
Pensez-vous que votre N+1 attend que vous soyez
force de proposition pour définir de nouveaux modes
de fonctionnement ?
Avez-vous une idée précise des besoins
de l'organisation : restructurations, évolution
des compétences, recrutement,
généralisation du télétravail...
2DRH sur 3le savent mais
doivent le formaliser
n’a pas d’idée précise
sur les futurs besoins
de l’organisation et
1DRH sur 3
Pensez-vous pouvoir recréer l'engagement des
équipes dans le contexte ?
3DRH sur 4sont optimistes pour recréer
l’engagement des équipes afin de
mener les transformations à venir
Pensez-vous que votre entreprise va
se transformer vers plus d'humain ?
9questions, 3minutes
pour partager avec
la communauté des DRH !
Les DRH sont mitigés
Pré-Covid, l’intégration des facteurs sociétaux
mettait l’humain au centre, paradoxalement
la crise du COVID-19 ne confirme pas cette
tendance
Complexité pour les DRH de gérer les
injonctions contradictoires imposées
entre le court terme et le long terme.
• Répondre aux enjeux économiques
• Nécessité de trouver les conditions de mise
en capacité du management pour conduire
les transformations
Une position difficile à tenir
50/50
24%
Pleins d’idées /
d’énergie
OK
38%
KO
38%
ont été mis à rude épreuve
dans le contexte COVID
cependant