SlideShare une entreprise Scribd logo
www.eurecia.com
Les 6 points forts
d’un manager
agile
Le management agile permet aux entreprises de s’adapter “vite & bien” à leur environnement.
Défini comme une organisation de type humaniste, le management agile est basé sur la motivation des ressources
humaines de l’entreprise. Le principe est de remettre l’humain au cœur de l’entreprise.
Cette nouvelle approche permet de se centrer sur le changement (au service du besoin des clients) au lieu d’être
focalisé sur les processus. Le management agile permet aux entreprises de gagner en efficacité et de mieux s’armer
face aux changements imposés par leur environnement.
Les maîtres-mots du management agile ? Anticiper, coopérer & innover ! Et tout ça au service du bien-être de
l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise : des collaborateurs aux clients en passant par les différents
fournisseurs.
La culture de l’intelligence collective est un principe très important du management agile. Dans une entreprise agile,
tout le monde travaille ensemble en transversalité.
Découvrez les 6 points forts du manager agile !
www.eurecia.com
Le manager agile doit mettre l’accent sur le “pourquoi”. Contrairement au manager
directif, le manager agile est un leader. Avec son pouvoir de conviction, il va accompagner
ses équipes à atteindre leurs objectifs en donnant du sens à leurs missions.
A l’inverse, un manager directif va se servir de son autorité pour dire aux personnes ce
qu’elles ont à faire et leur imposer les façons d’y arriver.
www.eurecia.com
Le manager agile doit faire preuve de transparence ! Il doit informer ses collaborateurs de la
manière la plus claire et précise possible de chaque changement ou nouveauté dans l’entreprise.
Il faut que chaque nouvelle prise de décision fasse sens aux yeux de tous les collaborateurs. Le rôle
du manager est donc de contextualiser les informations pour leur donner du sens et de la légitimité.
Exit les quiproquos !
www.eurecia.com
Le manager agile n’a pas peur de montrer ses sentiments ! Il n’est pas là pour dévoiler sa vie privée
mais pour être honnête envers ses équipes.
Ce n’est pas une preuve de faiblesse, bien au contraire, cela va simplement le rendre plus humain et
plus humble. Les relations humaines entre le manager et ses collaborateurs doivent être vraies.
Cette authenticité va favoriser sa capacité à fédérer.
www.eurecia.com
Le manager agile sait faire confiance. Il n’a pas peur de déléguer le travail et laisse de l’autonomie à
ses équipes. Ainsi, il sait accepter que ses équipes ne se comportent pas de façon préétablie.
Attention tout de même, car donner sa confiance ne veut pas dire ne plus donner de signe de vie. Le
manager est là pour accompagner ses équipes dans le quotidien.
Lorsqu’il y a de la réussite, le manager agile sait valoriser le travail de ses équipes.
www.eurecia.com
Le manager agile sait écouter. Il a une attitude bienveillante auprès de ses équipes et
donne l’opportunité de parler les uns aux autres de manière constructive sans risquer
de subir des critiques et des jugements.
Le manager laisse du temps à ses équipe pour la réflexion et l’innovation. Il a le
“pouvoir” de dire oui aux initiatives même si elles sortent du cadre.
www.eurecia.com
Le manager agile n’a pas peur de prendre des décisions. Être agile c’est avant tout
savoir être décisif ! Le manager ne tergiverse pas et assume ses décisions auprès
de ses équipes et de sa hiérarchie.
Le manager agile n’a pas peur de l’erreur, que ce soit pour ses collaborateurs ou
pour lui. Le manager dédramatise l’échec car pour lui ce n’est pas une fin en
soi, bien au contraire ! Il apprend des erreurs et s’enrichit de ses échecs.
Le sujet du management vous intéresse ?
Vous voulez aller plus loin ?
Continuez la lecture et découvrez notre article sur le management par objectif !
Qu’est-ce que le management
par objectif ?
LIRE LA SUITE
Beaucoup de méthodes de management
existent, nous nous penchons aujourd'hui
sur le management par objectif.

Contenu connexe

Tendances

Plaquette jfm manager de transition en dg
Plaquette jfm manager de transition en dgPlaquette jfm manager de transition en dg
Plaquette jfm manager de transition en dg
Jean François MALEZIEUX
 
Gestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entrepriseGestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entreprise
ChristianLiboiron
 
Collaborateurs 1ers clients !
 Collaborateurs 1ers clients ! Collaborateurs 1ers clients !
Collaborateurs 1ers clients !
AKOR consulting
 
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPP
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPPLeçon Inaugurale Chaire ECP-BNPP
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPP
Francois Durnez
 
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
Technologia Formation
 
Vision & leadership
 Vision & leadership Vision & leadership
Vision & leadership
AKOR consulting
 
Etsi on s'intéressait aussi à ce qui est
Etsi on s'intéressait aussi à ce qui estEtsi on s'intéressait aussi à ce qui est
Etsi on s'intéressait aussi à ce qui est
Experience Conseil
 
Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée
Pascale Marchal Griveaud
 
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du LeadershipRéussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Francois Durnez
 
C'est quoi un bon développeur agile ?
C'est quoi un bon développeur agile ?C'est quoi un bon développeur agile ?
C'est quoi un bon développeur agile ?
David Laizé
 
Agile par nature mes conférences v1.0
Agile par nature   mes conférences v1.0Agile par nature   mes conférences v1.0
Agile par nature mes conférences v1.0
stephane cauchy
 
Culture et changement guillaume clement
Culture et changement   guillaume clementCulture et changement   guillaume clement
Culture et changement guillaume clementGroupe IMT
 
Livre blanc le bien être au travail
Livre blanc le bien être au travailLivre blanc le bien être au travail
Livre blanc le bien être au travail
AKOR consulting
 
Global RH 7octobre10
Global RH 7octobre10Global RH 7octobre10
Global RH 7octobre10
Druon
 
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017
Francois Durnez
 
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Abdou Karim GUEYE
 
Agile par nature catalogue de formation. v1.1
Agile par nature   catalogue de formation. v1.1Agile par nature   catalogue de formation. v1.1
Agile par nature catalogue de formation. v1.1
stephane cauchy
 
Excellence client
Excellence clientExcellence client
Excellence client
AKOR consulting
 

Tendances (19)

Plaquette jfm manager de transition en dg
Plaquette jfm manager de transition en dgPlaquette jfm manager de transition en dg
Plaquette jfm manager de transition en dg
 
Gestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entrepriseGestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entreprise
 
Collaborateurs 1ers clients !
 Collaborateurs 1ers clients ! Collaborateurs 1ers clients !
Collaborateurs 1ers clients !
 
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPP
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPPLeçon Inaugurale Chaire ECP-BNPP
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPP
 
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
 
Vision & leadership
 Vision & leadership Vision & leadership
Vision & leadership
 
Etsi on s'intéressait aussi à ce qui est
Etsi on s'intéressait aussi à ce qui estEtsi on s'intéressait aussi à ce qui est
Etsi on s'intéressait aussi à ce qui est
 
Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée Entreprise agile et libérée
Entreprise agile et libérée
 
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du LeadershipRéussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
 
C'est quoi un bon développeur agile ?
C'est quoi un bon développeur agile ?C'est quoi un bon développeur agile ?
C'est quoi un bon développeur agile ?
 
Infolettre012014
Infolettre012014Infolettre012014
Infolettre012014
 
Agile par nature mes conférences v1.0
Agile par nature   mes conférences v1.0Agile par nature   mes conférences v1.0
Agile par nature mes conférences v1.0
 
Culture et changement guillaume clement
Culture et changement   guillaume clementCulture et changement   guillaume clement
Culture et changement guillaume clement
 
Livre blanc le bien être au travail
Livre blanc le bien être au travailLivre blanc le bien être au travail
Livre blanc le bien être au travail
 
Global RH 7octobre10
Global RH 7octobre10Global RH 7octobre10
Global RH 7octobre10
 
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017
 
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
 
Agile par nature catalogue de formation. v1.1
Agile par nature   catalogue de formation. v1.1Agile par nature   catalogue de formation. v1.1
Agile par nature catalogue de formation. v1.1
 
Excellence client
Excellence clientExcellence client
Excellence client
 

Similaire à Les 6 points forts d'un manager agile

Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Bourguignon
 
Agile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day ValtechAgile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day Valtech
Jean Claude GROSJEAN
 
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateur
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateurLes 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateur
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateur
Eurécia
 
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech
 
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVININTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVINBernard Alvin
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
Laurent Sarrazin
 
Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011
Jean Claude GROSJEAN
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
XL Groupe
 
Management
ManagementManagement
Management
Arcadius TCHOKPODO
 
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Isabelle Gauthier
 
Table ronde manager agile
Table ronde manager agileTable ronde manager agile
Table ronde manager agile
Christophe Keromen
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien-être au travail
Bien-être au travail Bien-être au travail
Bien-être au travail
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...
Agile Montréal
 
Talent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesureTalent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesure
HR SCOPE
 
Réveil en Form' - CETIC - L&AM - Annick Majchrowski
Réveil en Form' - CETIC - L&AM - Annick Majchrowski Réveil en Form' - CETIC - L&AM - Annick Majchrowski
Réveil en Form' - CETIC - L&AM - Annick Majchrowski
ReveilenForm
 

Similaire à Les 6 points forts d'un manager agile (20)

Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
 
Agilité RH
Agilité RHAgilité RH
Agilité RH
 
Agile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day ValtechAgile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day Valtech
 
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateur
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateurLes 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateur
Les 5 qualités les plus recherchées chez un collaborateur
 
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
 
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVININTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
 
Management
ManagementManagement
Management
 
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
 
Table ronde manager agile
Table ronde manager agileTable ronde manager agile
Table ronde manager agile
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien-être au travail
Bien-être au travail Bien-être au travail
Bien-être au travail
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...
ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de...
 
Talent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesureTalent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesure
 
Réveil en Form' - CETIC - L&AM - Annick Majchrowski
Réveil en Form' - CETIC - L&AM - Annick Majchrowski Réveil en Form' - CETIC - L&AM - Annick Majchrowski
Réveil en Form' - CETIC - L&AM - Annick Majchrowski
 

Plus de Eurécia

Activité partielle : les nouveautés au 1er juillet 2021 !
Activité partielle : les nouveautés au 1er juillet 2021 !Activité partielle : les nouveautés au 1er juillet 2021 !
Activité partielle : les nouveautés au 1er juillet 2021 !
Eurécia
 
Les quatre grands principes du management
Les quatre grands principes du managementLes quatre grands principes du management
Les quatre grands principes du management
Eurécia
 
RH : les 4 registres obligatoires à connaître !
RH : les 4 registres obligatoires à connaître !RH : les 4 registres obligatoires à connaître !
RH : les 4 registres obligatoires à connaître !
Eurécia
 
Intelligence Artificielle & Ressources Humaines
Intelligence Artificielle & Ressources HumainesIntelligence Artificielle & Ressources Humaines
Intelligence Artificielle & Ressources Humaines
Eurécia
 
Fatigue visuelle au travail : ce qu'il faut savoir !
Fatigue visuelle au travail : ce qu'il faut savoir !Fatigue visuelle au travail : ce qu'il faut savoir !
Fatigue visuelle au travail : ce qu'il faut savoir !
Eurécia
 
4 conseils pour faire passer un entretien à distance
4 conseils pour faire passer un entretien à distance4 conseils pour faire passer un entretien à distance
4 conseils pour faire passer un entretien à distance
Eurécia
 
Démission et congés payés : comment ça se passe ?
Démission et congés payés : comment ça se passe ?Démission et congés payés : comment ça se passe ?
Démission et congés payés : comment ça se passe ?
Eurécia
 
Automatisation RH : 9 raisons de digitaliser les processus
Automatisation RH : 9 raisons de digitaliser les processusAutomatisation RH : 9 raisons de digitaliser les processus
Automatisation RH : 9 raisons de digitaliser les processus
Eurécia
 
Les Soft Skills : nouvelles compétences recherchées par les entreprises ?
Les Soft Skills : nouvelles compétences recherchées par les entreprises ? Les Soft Skills : nouvelles compétences recherchées par les entreprises ?
Les Soft Skills : nouvelles compétences recherchées par les entreprises ?
Eurécia
 
Qu'est-ce que le management par objectif ?
Qu'est-ce que le management par objectif ? Qu'est-ce que le management par objectif ?
Qu'est-ce que le management par objectif ?
Eurécia
 
Calcul de la rémunération d'un stagiaire en 2020
Calcul de la rémunération d'un stagiaire en 2020Calcul de la rémunération d'un stagiaire en 2020
Calcul de la rémunération d'un stagiaire en 2020
Eurécia
 
Qu'est-ce que la digitalisation RH ?
Qu'est-ce que la digitalisation RH ?Qu'est-ce que la digitalisation RH ?
Qu'est-ce que la digitalisation RH ?
Eurécia
 

Plus de Eurécia (12)

Activité partielle : les nouveautés au 1er juillet 2021 !
Activité partielle : les nouveautés au 1er juillet 2021 !Activité partielle : les nouveautés au 1er juillet 2021 !
Activité partielle : les nouveautés au 1er juillet 2021 !
 
Les quatre grands principes du management
Les quatre grands principes du managementLes quatre grands principes du management
Les quatre grands principes du management
 
RH : les 4 registres obligatoires à connaître !
RH : les 4 registres obligatoires à connaître !RH : les 4 registres obligatoires à connaître !
RH : les 4 registres obligatoires à connaître !
 
Intelligence Artificielle & Ressources Humaines
Intelligence Artificielle & Ressources HumainesIntelligence Artificielle & Ressources Humaines
Intelligence Artificielle & Ressources Humaines
 
Fatigue visuelle au travail : ce qu'il faut savoir !
Fatigue visuelle au travail : ce qu'il faut savoir !Fatigue visuelle au travail : ce qu'il faut savoir !
Fatigue visuelle au travail : ce qu'il faut savoir !
 
4 conseils pour faire passer un entretien à distance
4 conseils pour faire passer un entretien à distance4 conseils pour faire passer un entretien à distance
4 conseils pour faire passer un entretien à distance
 
Démission et congés payés : comment ça se passe ?
Démission et congés payés : comment ça se passe ?Démission et congés payés : comment ça se passe ?
Démission et congés payés : comment ça se passe ?
 
Automatisation RH : 9 raisons de digitaliser les processus
Automatisation RH : 9 raisons de digitaliser les processusAutomatisation RH : 9 raisons de digitaliser les processus
Automatisation RH : 9 raisons de digitaliser les processus
 
Les Soft Skills : nouvelles compétences recherchées par les entreprises ?
Les Soft Skills : nouvelles compétences recherchées par les entreprises ? Les Soft Skills : nouvelles compétences recherchées par les entreprises ?
Les Soft Skills : nouvelles compétences recherchées par les entreprises ?
 
Qu'est-ce que le management par objectif ?
Qu'est-ce que le management par objectif ? Qu'est-ce que le management par objectif ?
Qu'est-ce que le management par objectif ?
 
Calcul de la rémunération d'un stagiaire en 2020
Calcul de la rémunération d'un stagiaire en 2020Calcul de la rémunération d'un stagiaire en 2020
Calcul de la rémunération d'un stagiaire en 2020
 
Qu'est-ce que la digitalisation RH ?
Qu'est-ce que la digitalisation RH ?Qu'est-ce que la digitalisation RH ?
Qu'est-ce que la digitalisation RH ?
 

Les 6 points forts d'un manager agile

  • 1. www.eurecia.com Les 6 points forts d’un manager agile
  • 2. Le management agile permet aux entreprises de s’adapter “vite & bien” à leur environnement. Défini comme une organisation de type humaniste, le management agile est basé sur la motivation des ressources humaines de l’entreprise. Le principe est de remettre l’humain au cœur de l’entreprise. Cette nouvelle approche permet de se centrer sur le changement (au service du besoin des clients) au lieu d’être focalisé sur les processus. Le management agile permet aux entreprises de gagner en efficacité et de mieux s’armer face aux changements imposés par leur environnement. Les maîtres-mots du management agile ? Anticiper, coopérer & innover ! Et tout ça au service du bien-être de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise : des collaborateurs aux clients en passant par les différents fournisseurs. La culture de l’intelligence collective est un principe très important du management agile. Dans une entreprise agile, tout le monde travaille ensemble en transversalité. Découvrez les 6 points forts du manager agile !
  • 3. www.eurecia.com Le manager agile doit mettre l’accent sur le “pourquoi”. Contrairement au manager directif, le manager agile est un leader. Avec son pouvoir de conviction, il va accompagner ses équipes à atteindre leurs objectifs en donnant du sens à leurs missions. A l’inverse, un manager directif va se servir de son autorité pour dire aux personnes ce qu’elles ont à faire et leur imposer les façons d’y arriver.
  • 4. www.eurecia.com Le manager agile doit faire preuve de transparence ! Il doit informer ses collaborateurs de la manière la plus claire et précise possible de chaque changement ou nouveauté dans l’entreprise. Il faut que chaque nouvelle prise de décision fasse sens aux yeux de tous les collaborateurs. Le rôle du manager est donc de contextualiser les informations pour leur donner du sens et de la légitimité. Exit les quiproquos !
  • 5. www.eurecia.com Le manager agile n’a pas peur de montrer ses sentiments ! Il n’est pas là pour dévoiler sa vie privée mais pour être honnête envers ses équipes. Ce n’est pas une preuve de faiblesse, bien au contraire, cela va simplement le rendre plus humain et plus humble. Les relations humaines entre le manager et ses collaborateurs doivent être vraies. Cette authenticité va favoriser sa capacité à fédérer.
  • 6. www.eurecia.com Le manager agile sait faire confiance. Il n’a pas peur de déléguer le travail et laisse de l’autonomie à ses équipes. Ainsi, il sait accepter que ses équipes ne se comportent pas de façon préétablie. Attention tout de même, car donner sa confiance ne veut pas dire ne plus donner de signe de vie. Le manager est là pour accompagner ses équipes dans le quotidien. Lorsqu’il y a de la réussite, le manager agile sait valoriser le travail de ses équipes.
  • 7. www.eurecia.com Le manager agile sait écouter. Il a une attitude bienveillante auprès de ses équipes et donne l’opportunité de parler les uns aux autres de manière constructive sans risquer de subir des critiques et des jugements. Le manager laisse du temps à ses équipe pour la réflexion et l’innovation. Il a le “pouvoir” de dire oui aux initiatives même si elles sortent du cadre.
  • 8. www.eurecia.com Le manager agile n’a pas peur de prendre des décisions. Être agile c’est avant tout savoir être décisif ! Le manager ne tergiverse pas et assume ses décisions auprès de ses équipes et de sa hiérarchie. Le manager agile n’a pas peur de l’erreur, que ce soit pour ses collaborateurs ou pour lui. Le manager dédramatise l’échec car pour lui ce n’est pas une fin en soi, bien au contraire ! Il apprend des erreurs et s’enrichit de ses échecs.
  • 9. Le sujet du management vous intéresse ? Vous voulez aller plus loin ? Continuez la lecture et découvrez notre article sur le management par objectif ! Qu’est-ce que le management par objectif ? LIRE LA SUITE Beaucoup de méthodes de management existent, nous nous penchons aujourd'hui sur le management par objectif.