Les leaders des high performers se distinguent par leur capacité à exprimer et réaliser une vision claire, en adaptant leur style de leadership selon les circonstances. Pour atteindre leurs objectifs, ils doivent s'appuyer sur les managers et adopter un leadership agile, en suivant sept étapes clés vers le succès. Les entreprises avec un style de leadership aligné sur leur vision montrent une rentabilité supérieure de 6% en moyenne.

1. Vision & Leadership

2. La caractéristique première des High Performers est
l'existence de leaders exprimant et réalisant
une vision claire pour l'entreprise
Institut Accenture pour la haute performance

3. des dirigeants estiment qu’il leur faut employer
des styles de leadership différents
en fonction des circonstances
75%

4. Adopter le style de leadership le plus
en adéquation avec son environnement
Accélérer l’atteinte de la Vision c’est…
Objectifs
Responsabiliser chacun
Construire la 3ème voie
Conter la « romance de demain » avec
enthousiasme et émotions

5. … c’est l’affaire de tous !
… c’est s’appuyer sur les managers, relais de
l’Ambition
… c’est faire preuve d’un « leadership agile »
Accélérer l’atteinte de la Vision…
Nos convictions

6. Atteindre l’Ambition : 7 étapes vers le succès !
Capitaliser sur les premiers résultats
S’appuyer sur les personnes motrices
Travailler sur les complémentarités
7
6
5
4
3
2
du Codir 1
Accélérer le déploiement : les
projets à moins de 90jours
Co-construire : tracer la 3ème voie
Construire la Vision :
l’Appreciative Visionning © (1)
Adopter le style de leadership en
adéquation avec la vision (2)

7. 1. Définir le
projet
Construire la Vision avec « l’Appreciative Visionning » (1)
2. Apprécier le
meilleur
Forces, Energie
fondatrice,
Opportunités
3. Rêver ce qui
pourrait être
La Vision
4. Décider ce qui
devrait être
La trajectoire
évolutive de
l’écosystème
5. Déployer ce qui
sera
L’accompagnement
des acteurs projets,
la mise en oeuvre

8. Les entreprises ayant adopté un style de leadership en parfaite
adéquation avec leur vision
affiche en moyenne un taux de rentabilité supérieur de 6%
*Harvard Business Review (2014)

9. Mobilise par la fin
Vision
de court terme
Vision
de long terme
Mobilise par les moyens
Adopter le style de leadership adéquat (2)
« Promouvoir
l’évolution /
Perdurer »
Leader d’Influence
« Atteindre des
résultats /
Performer »
Leader d’Action
Leader Coach
« Développer le
capital humain /
Progresser »
Leader Collaboratif
« Aller plus loin
ensemble /
Ancrer »

10. Pour en savoir plus…
Nous suivre, nous contacter, intéragir… et co-construire !
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