Le document aborde les qualités essentielles du leadership dans l'entreprise moderne, mettant l'accent sur la transformation numérique. Il souligne l'importance de l'engagement, de l'inventivité, et d'une approche collaborative pour répondre aux défis actuels. La réussite repose sur la capacité à agir, à s'adapter et à travailler ensemble pour créer une expérience positive pour les clients et les partenaires.

1. 1
Leadership*
pour l ’entreprise du 21éme siècle
* L’art d’entrainer les autres
A l’ère de la transformation numérique
de l’entreprise, la légitimité du
manager passe désormais par ses
actions concrètes reconnues par
l’écosystème ( Clients , collaborateurs ,
partenaires ) dans et en dehors de la
ligne hiérarchique

2. 2
VISIACTIONS11

3. 33
Passion et enthousiasme
« Aimer le challenge, le conduire avec passion »
S’enthousiasmer du projet d’entreprise et enthousiasmer
les collaborateurs et clients .1
La rage de vaincre

4. 44
Curieux et créatif
« La meilleure façon de prédire l’entreprise du futur c’est de
l’inventer ensemble »
Inventer l’entreprise du futur. capacité du collaborateur à
Transformer une demande client singulière en une expérience client
positive et duplicable
2
Toujours plus haut , un coup d’avance

5. 55
Engagement et alignement
« Pour exécuter un projet , il faut une vision , pour faire
avancer une équipe il faut des actions »
Effectuer avec actions .
3
Audeo:
accomplir des actions
difficiles

6. 66
Actions et décisions
« Etre acteur c’est créer les conditions du succès, l’optimisme
et le pessimisme c’est pour les spectateurs »
Etre acteur et répondre de ses actes4
Devenir intrapreneurs , monter au filet

7. 77
Changement et adaptation
« Réinventer notre entreprise , stimuler l'innovation , réinventer notre
proximité clients/partenaires et mobiliser nos collaborateurs »
Etre nous même une entreprise du futur , innovante ,
collaborative avec son écosystème5
S’adapter à un monde en mouvement

8. 88
Simplicité et pragmatisme
« Limiter la bureaucratie , simplifier les processus»
6
Devenir des transformers SIMPLIFICATEURS de ressources
hétérogènes (humaines, méthodologiques , d'industrialisation …)
pour délivrer un résultat conforme aux objectifs de l’entreprise.
Rester sur le fair way

9. 99
_àà
Confiance en l’équipe et en soi
#
« Jouer collectif , grandir ensemble et s'enrichir de l'expérience
des autres »
7
Gagner en équipe .
Capitaliser sur l’expérience et l’expertise

10. 1010
Recommandations et reconnaissance
« être connecté, travailler en réseau, utiliser les références clients»
Développer ses compétences relationnelles. On n'existe plus
par ce que l'on sait, et que les autres ignorent. Mais par ce que l'on
partage et met à disposition de sa communauté.
8
La force du réseau

11. 1111
Le sens des Objectifs et persévérance
« 100% des personnes qui baissent les bras avant d’y arriver , n’atteignent pas
l’objectif
Rester concentrer sur les objectifs
C’est money time .
9

12. 1212
Respect et humilité
« Vous n’avez pas vraiment gagné sans le respect de l’adversaire »
10
Respecter la concurrence , le choix des clients et l’ensemble
des collaborateurs
Respecter les autres .

13. 1313
_àà
Exemplaire
#
« L’exemplarité, c’est la seule façon d’influencer »
11
Respecter les 10 actions précédentes, car à l’ère du digital
tout devient plus visible …
Une légitimité davantage par le terrain… .

14. 1414
t
Pas
Dream big ,
Work hard,
Be strong together

15. 1515

16. 16
Les Transformers chez Visiativ
Collectivement = Visiativement
Des intrapreneurs, qui passent à l’action Visiativement