Adéquation garantie, Capitalisation assurée, Intelligence collective mobilisée, Expérience marquante, Adhésion amplifiée
Voici les 5 clés qui font d'Alchimie la bonne formule pour vos séminaires !
Captez l'attention de vos lecteurs à l'aide de ces 8 règles journalistiques !
Contenu par slide :
2/ « SI TU NE VAS PAS VERS LE LECTEUR... LE LECTEUR NE VIENDRA PAS VERS TOI »
3/ Règle n°1 : le lecteur ne lit pas ! Il regarde « LE CHOC DES ACCROCHES »
4/ Il faut donc donner à regarder... 80% du message passent par des accroches
5/ Graphiques, encadrés, légendes, photos, chapeaux, intertitres, attaques, chutes, citations, titres, rubriques
6/ Règle n°2 : le lecteur parcourt les textes faciles à lire « LE POIDS DU RÉDACTIONNEL »
7/ Il faut donc encourager à lire… 20% du message passent par le texte
8/ Verbes d’action, mots de moins de 3 syllabes, tournures actives, phrases avec 18/20 mots, paragraphes de 8 lignes
9/ Les genres journalistiques : information, opinion, visuel, interactivité, récit, étude
10/ Règle n°3 : le lecteur regarde ce qui l’intéresse « LA LOI DE LA PROXIMITÉ »
11/ Il faut donc rejoindre son interlocuteur
12/ Bénéfice lecteur, information utile, intérêt de l’autre, vulgarisation, interpellation
13/ Règle n°4 : le lecteur veut savoir tout de suite « L’ÉCRITURE JOURNALISTIQUE »
14/ Il faut donc délivrer le message au lecteur le plus vite possible
15/ La pyramide inversée : quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ?… importance décroissante
16/ Règle n°5 : le lecteur veut comprendre immédiatement « L’ANGLE ET L’ARÊTE D’INFORMATION »
17/ Il faut donc être clair pour ne pas décourager le lecteur
18/ Un article = un angle + un message
19/ Règle n°6 : le lecteur veut respirer « L’ÉQUILIBRE DU JOURNAL »
20/ Il faut donc ne pas étouffer le lecteur
21/ Articles de tailles diverses, brèves assurant l’aération
22/ Règle n°7 : le lecteur s’intéresse au présent et à l’avenir... « LA RÈGLE DE L’ACTUALITÉ »
23/ Il faut donc rendre actuelle l’information au lecteur
24/ Décisions, projets futurs, actualisation, orientations
25/ Règle n°8 : le lecteur est sensible à la dimension humaine « L’HUMANISATION DES ARTICLES »
26/ Il faut donc rendre le lecteur attentif par un traitement humain de l’information
27/ Photos de personnes, interviews, citations de personnes, désignation de groupes
Retrouvez nous sur Viadeo et LinkedIn ou contactez nous à l’adresse agence@quelprogres.fr !
Adéquation garantie, Capitalisation assurée, Intelligence collective mobilisée, Expérience marquante, Adhésion amplifiée
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4/ Il faut donc donner à regarder... 80% du message passent par des accroches
5/ Graphiques, encadrés, légendes, photos, chapeaux, intertitres, attaques, chutes, citations, titres, rubriques
6/ Règle n°2 : le lecteur parcourt les textes faciles à lire « LE POIDS DU RÉDACTIONNEL »
7/ Il faut donc encourager à lire… 20% du message passent par le texte
8/ Verbes d’action, mots de moins de 3 syllabes, tournures actives, phrases avec 18/20 mots, paragraphes de 8 lignes
9/ Les genres journalistiques : information, opinion, visuel, interactivité, récit, étude
10/ Règle n°3 : le lecteur regarde ce qui l’intéresse « LA LOI DE LA PROXIMITÉ »
11/ Il faut donc rejoindre son interlocuteur
12/ Bénéfice lecteur, information utile, intérêt de l’autre, vulgarisation, interpellation
13/ Règle n°4 : le lecteur veut savoir tout de suite « L’ÉCRITURE JOURNALISTIQUE »
14/ Il faut donc délivrer le message au lecteur le plus vite possible
15/ La pyramide inversée : quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ?… importance décroissante
16/ Règle n°5 : le lecteur veut comprendre immédiatement « L’ANGLE ET L’ARÊTE D’INFORMATION »
17/ Il faut donc être clair pour ne pas décourager le lecteur
18/ Un article = un angle + un message
19/ Règle n°6 : le lecteur veut respirer « L’ÉQUILIBRE DU JOURNAL »
20/ Il faut donc ne pas étouffer le lecteur
21/ Articles de tailles diverses, brèves assurant l’aération
22/ Règle n°7 : le lecteur s’intéresse au présent et à l’avenir... « LA RÈGLE DE L’ACTUALITÉ »
23/ Il faut donc rendre actuelle l’information au lecteur
24/ Décisions, projets futurs, actualisation, orientations
25/ Règle n°8 : le lecteur est sensible à la dimension humaine « L’HUMANISATION DES ARTICLES »
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Marque employeur : Donnez-vous vraiment envie aux candidats ?Dagobert
Découvrez la nouvelle étude de l'agence Dagobert rédigée par Jérémie Abric, Delphine Primard et Clara Metayer.
Comment donner envie aux candidats potentiels quand 33% d'entre eux pourraient refuser un poste dans une entreprise où la marque employeur est dégradée ?
Obtenez catalogue accessoires de billard pour 2013 de Chevillotte. Voir les détails et acheter directement chez nous. http://www.chevillotte.com/fr/nos-accessoires/index.php
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
TRANSformeurs, club à destination des acteurs de transformationIsabelle Chargé
▷ Développer notre vision et enrichir nos pratiques en matière de transformation de nos organisations
▷ Apprendre et agir, dans l’action et l’interaction entre pairs
▷ dans une optique résolument orientée résultats
COMMENT
▷ En expérimentant un espace de travail collectif, de partage et de professionnalisation atypique, en mode “labo” , centré sur l’expérience du réel avec
▷ Des in-put, du partage de pratiques et du vécu
▷ Des modalités d’animation en intelligence collective et en expérientiel
▷ Des débriefs pour ancrer les pratiques et les comportements expérimentés
▷ De l’humilité, du pragmatisme, de l’authenticité
En bref
Des outils à tester, des retours d'expérience, des principes de méthodologie, de pilotage, d’évaluation - des expériences de changement de posture managériale - des conditions de réussite déduite du terrain ...
La méthode de créativité Lego® Serious Play® est un serious game, véritable boite à outils intégrant coaching, créativité, innovation collective, cohésion d'équipe et résolution de problèmes.
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
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▷ Apprendre et agir, dans l’action et l’interaction entre pairs
▷ dans une optique résolument orientée résultats
COMMENT
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▷ Des in-put, du partage de pratiques et du vécu
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▷ Des débriefs pour ancrer les pratiques et les comportements expérimentés
▷ De l’humilité, du pragmatisme, de l’authenticité
En bref
Des outils à tester, des retours d'expérience, des principes de méthodologie, de pilotage, d’évaluation - des expériences de changement de posture managériale - des conditions de réussite déduite du terrain ...
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Pourquoi le collaboratif bouleverse le management ? Microsoft Ideas
"La transformation du digital et en particulier du collaboratif passe souvent d'abord par la transformation du management qui voit son rôle remis en cause et évoluer.
Venez échanger sur les constats et solutions de cette transformation illustrés au travers de cas concrets clients.
Nous y aborderons les sujets suivants :
- l'évolution culturelle de la ligne managériale et de l'entreprise
- le rôle du COMEX
- les bénéfices de la transformation pour les managers"
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
Formation management - Intrapreneur des organisationsNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
L’intrapreneur est un entrepreneur-salarié qui porte un projet structurant, et bien souvent innovant, au sein de son organisation. Par sa capacité à l’adaptation et à l’acceptation de l’incertitude, il agit comme un entrepreneur pour le développement d’une activité ou d’une offre pour le compte de son entreprise. Acteur important, il fédère les énergies pour servir une vision et apporter de nouvelles sources de valeur à son entreprise.
Cette formation transforme les compétences et la posture des salariés qui souhaitent faire bouger les lignes.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Concevoir et communiquer la stratégie et le modèle d’affaire du projet,
Développer les compétences des salariés dans les domaines de la finance, de la gestion, de l’innovation, du juridique et du management,
Innover avec une approche centrée sur l’utilisateur,
Piloter des projets avec les méthodes agiles,
Motiver une équipe pour optimiser sa performance,
Vérifier des hypothèses avant de se lancer.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 10 jours (70 heures) par modules de 2 jours (phases A & B) et 3 jours (phases C & D).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 6990 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes amenées à porter un projet innovant et structurant.
Prérequis : sans être obligatoire, des qualités de communiquant; une capacité à se remettre en question; des connaissances en gestion de projet et en gestion du changement.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Réussir son atelier créatif : de l'organisation à l'animationConcept Image
Comment rendre les réunions plus efficaces, plus utiles et plus agréables ?
1. Préparer et structurer son atelier : parce que ça ne s'improvise pas !
2. Méthodes d'animation : suivant vos besoins et vos objectifs, trouvez les exercices les plus adaptés.
3. Conseils pratiques : certaines astuces qui sont toujours utiles.
7. 7
N’avez-vous jamais entendu ?
« Encore une réunion ?
On a vraiment la réunionite aigüe »
« C’était une grand’messe,
on n’a pas appris grand’chose »
« Je n’ai pas pu poser ma question,
on doit seulement écouter la bonne parole »
« L’animateur ne connaissait pas le sujet »
« Le collaboratif, c’est le bordel organisé ?? »
« C’était amusant, mais qu’est-ce qu’il en sort ? »
« Je me suis endormi l’après-midi ! »
« C’est bien beau toutes ces idées,
mais qu’est-ce qu’on en fait ? »
8. 8
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
Cohésion
Se connaître, se comprendre,
fonctionner ensemble
Appropriation
Découvrir, adhérer,
expérimenter
Contribution
Questionner, se projeter,
proposer
Capitalisation
Partager, formaliser,
progresser
9. 9
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
ADEQUATION garantie
ADHÉSION amplifiée
CAPITALISATION assurée
INTELLIGENCE COLLECTIVE EXPÉRIENCE marquante
mobilisée
10. 10
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
Comment être
en adéquation?
11. 11
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
Expérience vécue n°1
Un accompagnement dans l’esprit du séminaire que nous
vous garantissons : transversalité, partage de compétences,
convivialité…
Exemples : un kick-off au vert pour sortir de nos cadres et développer
l’esprit Alchimie
Expérience vécue n°2
Un contrat d’engagement
- appropriation de votre contexte
(stratégie/enjeux, évolution de l’organisation, jeux d’acteurs,
chantiers, actualité business et filière…)
- cadrage du projet
(volonté des sponsors, périmètre de travail du séminaire, instances
de pilotage, rôles attendus… )
- cahier des charges de votre séminaire
(livrables, étapes de travail, calendrier, déroulé timé, contenu et
animation des séquences)
Comment être
en adéquation?
« Pour travailler ensemble,
il faut se comprendre.
Nos consultants sont en immersion
complète dans la culture et le projet de votre entreprise.
Ils s’approprient les objectifs des sponsors du séminaire et
vous proposent un cadrage structuré pour une organisation
et un déroulement sans faille. »
12. 12
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
Comment susciter
l’adhésion?
13. 13
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
Expérience vécue n°1
Une plate-forme collaborative
et communicante
Deux usages :
• le travail sur le projet
Exemples : documents de cadrage, sources d'inspiration,
intervenants et formules envisagées, membres du comité de
pilotage, participants référents, planning et état d'avancement…
• la communication
Exemples : teasing, trombinoscope participants, logistique,
inscriptions…
Expérience vécue n°2
Une formule co-designée de votre séminaire
Exemples : atelier collaboratif pour une construction interactive
intégrant les sponsors et des participants référents, possibilité
pour les participants de voter, réagir, proposer
Comment susciter
l’adhésion?
« Coordonner, donner envie, inviter,
interpeller, engager l’échange
avant de se voir…
D’un côté, il faut faciliter le pilotage
du séminaire avec ses sponsors et référents.
De l’autre, il faut en révéler l’esprit et susciter l’intérêt
auprès des participants. »
14. 14
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
Comment faire vivre
une expérience ?
15. 15
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
Comment faire vivre
une expérience?
Expérience vécue n°1
Une ouverture de chakras
Exemples : Mise en perspective extérieure (veille, visite,
témoignages…), Connaissance de soi et des autres (Test MBTI,
réflexion personnelle puis collective)…
Expérience vécue n°2
De l'interactivité
Exemples : Jeux, mise en situation, ateliers créatifs, humoristes…
Expérience vécue n°3
De la convivialité et du rythme
Exemples : un lieu inspirant, des temps d’échange, une conduite variée
d’ateliers (travail individuel, en binôme, en groupe, dans des espaces
différents…) …
« Les participants, rassemblés
en un même lieu le temps du séminaire,
ont besoin de vivre ensemble des moments forts pour
se créer des références communes. Le plaisir, l’humour ou
la découverte partagés cimentent la communauté. »
16. 16
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
Comment mobiliser
l’intelligence collective ?
17. 17
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
Comment mobiliser
l’intelligence collective?
Expérience vécue n°1
Partager des savoirs internes
avec les experts, les gardiens de l’histoire
Exemples : film retraçant l’histoire de l’entreprise,; témoignages…
Expérience vécue n°2
Co-produire un livrable
autour d'un process métier, d'un contexte business
à anticiper, de bonnes pratiques, d'une innovation,
d'un projet groupe,..
Exemples : Techniques d’animation visant l’expression,
la hiérarchisation, le débat…
« Une communauté a besoin
de partager des codes communs,
de réfléchir ensemble pour mieux se comprendre,
de capitaliser ses expertises pour mieux les diffuser… »
18. 18
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
Comment assurer
la capitalisation ?
19. 19
Alchimie,
la bonne formule
de vos séminaires
Comment assurer
la capitalisation?
Expérience vécue n°1
Des supports de déploiement
Exemples
• Mémo du pro - l’essentiel pour passer à l’action
• Digest en temps réel – ce qu’il faut retenir de la journée
commenté le soir même
• Webmag – Magazine événementiel où se retrouvent toutes
les productions
• Kit cascade – l’indispensable au déploiement
• Guide pratique…
Expérience vécue n°2
Un suivi de la démarche collaborative
Exemples : rapport d’étonnement, transformation des productions
en plan d’action, conseil pour l’animation de la communauté…
« Parce que tant de richesses
ne méritent pas de ne rester que des souvenirs !
Ces échanges, en l’état ou poursuivis
après le séminaire, doivent être digérés, priorisés,
structurés, partagés… »