"La transformation du digital et en particulier du collaboratif passe souvent d'abord par la transformation du management qui voit son rôle remis en cause et évoluer. Venez échanger sur les constats et solutions de cette transformation illustrés au travers de cas concrets clients. Nous y aborderons les sujets suivants : - l'évolution culturelle de la ligne managériale et de l'entreprise - le rôle du COMEX - les bénéfices de la transformation pour les managers"

1. Pourquoi le collaboratif bouleverse le
management ?

2. Caroline Ritzenthaler
Pierre-Yves Delacôte
Chef de département culture numérique
et collaboration
ENEDIS
Responsable de la Transformation Digitale
Ai3

3. Au fait pourquoi la
transformation collaborative ?

4. Le monde n’est plus prédictible

5. Quel est l’intérêt du collaboratif ?
N°
5

6. Coopérer ou Collaborer ?
Economie des processus Economie de la connaissance

7. Ne doit-on pas changer d’approche
?
7

8. Ne doit-on pas collaborer autrement
?

9. C’est un enjeu de performance
Digirati = Transformation Digitale + Transformation Manageriale

10. Le management a-t-il peur de
changer ?

11. Le manager peut-il devenir schizophrène
?
11
Sois plus productif !
Sois plus collaboratif !
Où en sont tes résultats ?
Délègue, donne de l’autonomie !
Inspire tes équipes !
Fais grandir tes équipes !
Sois intrapreneur !
Pourquoi n’es-tu pas au courant
de ce que font tes équipes ?
Pourquoi as-tu pris ce risque ?
Fais plus avec moins ! Fais mieux !
Maîtrise le digital !Pourquoi tes équipes passent du
temps à publier dans le RSE ?
Sois plus compétent pour être plus légitime !

12. Mais quelle est la solution ?

13. Prendre des risques et créer une
dynamique

14. La solution de transformation
 Ce n’est pas une destination
 Elle s’inscrit sur un temps long
 Elle est floue et nécessite d’adapter ses stratégies et ses tactiques
 Elle est facilité par un engament du top management
 Elle réside avant tout dans la libération des énergies et la prise de
risque
16

15. Des pistes de mise en œuvre
Sens
• Mener des ateliers avec les
décideurs pour définir
l’ambition et la vision du digital
Sponsor
• Coacher le sponsor sur l’usage
du digital et les bonnes
pratiques
Culture
• Mener des ateliers employés,
managements, executives pour
comprendre, sensibiliser,
prioriser
Enjeux
• Mener des ateliers décideurs
pour corréler les apports du
digital aux enjeux de
l’entreprise
Management
• Mener des ateliers pour donner
du sens, de la visibilité, définir
le rôle du manager et ses
bénéfices
Incarnation
• Coacher les personnes les plus
influentes sur l’usage du digital
et les bonnes pratiques
Bénéfices
• Mener des ateliers pour
identifier les cas d’usages et les
besoins réels (FabLab)
Gouvernance
• Définir et communiquer sur les
rôles et responsabilités, sur la
charte d’usage et sur un guide
des usages
Temps
• Allouer du temps reconnu par
le management pour animer
des communautés
Mesures
• Construire des tableaux de
bords permettant de mesurer
l’impact du digital par rapport
à des objectifs à définir
Animation
• Informer les utilisateurs, former
les champions, créer des
contenus, Animer les
communautés,
Consumérisation
• Communiquer sur le sens, les
cas d’usages, les bénéfices, les
bonnes pratiques en
événementiel ou online

16. Un témoignage vaut mieux
que des idées

17. 19
39 000 salariés

18. Relation Clients &
Territoires digitale
Gestion des Actifs
Culture et
collaboration
Valorisation de
données
Mobilité et
innovation
Fonctions Support

19. 21

20. 22
Développer les usages
collaboratifs
Acculturer et mobiliser
Accompagner la mutation
numérique des métiers /
régions

22. 24

23. 25
BRETAGNE
PAYS DE LOIRE
CENTRE VAL DE LOIRE
NORMANDIE
PICARDIE
NORD PAS
DE CALAIS
LORRAINE
ALSACE
FRANCHE COMTE
BOURGOGNE
CHAMPAGNE
ARDENNES
ALPES
SILLON
RHODANIEN
AUVERGNE
COTE D’AZUR
PROVENCE
ALPES DU SUD
LANGUDOC
ROUSSILLON
NORD MIDI PYRENEES
MIDI PYRENEES
SUD
PYRENEES
LANDES
ACQUITAINE NORD
LIMOUSIN
POITOU
CHARENTES
IDFE
IDFO
PARIS

24. 26

25. N° 27

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N° 28

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