Ce road trip parisien est destiné aux dirigeants, responsable marketing/communication…ou plus largement tout acteur de l’innovation souhaitant se projeter dans la transformation digitale de ses produits/services/organisation en s’inspirant des meilleurs business models existants (Facebook, Twitter, LinkedIn, Airbnb, Uber, Numa (incubateur de start-up)…).

1. DIGITAL
LEARNING
TRIP Au cœur de la
French Tech parisienne
Paris
24-25-26 oct. 2016
5-6-7 déc. 2016
24-25-26 avr. 2017
>> 3 demi-journées de découverte :
- Immersion dans l’écosystème numérique parisien
- Visite guidée de :
3 demi-journées d’analyse
- Ouverture du road trip
- Debriefing quotidien avec un expert du digital
- Conclusion
Objectifs
- S’inspirer des meilleurs business models existants
- Passer avec succès d’une “culture produit” à une stratégie
“employee user centric”
- Vous projeter dans la transformation digitale de vos produits/
services/organisation
* sous réserve
Ce n’est pas la plus forte ni la plus intelligente des espèces
qui survivra mais celle qui sera la plus apte à changer.
Charles Darwin
* *

2. Ouverture du Digital Learning Trip
- Tour de table
- Mapping des visites du Digital Learning Trip
JOUR 1
Visite de médias sociaux :
Twitter* ou Linkedin ou
Facebook*
- Découvrir de nouvelles méthodes de travail
- Quelle stratégie, organisation, management
pour le lancement de leurs expérimentations ?
- L’implication dans le local : partenariat avec
les start-up, …
- L’innovation, moteur essentiel de l’influence
- ”La France est le labo de Facebook” Laurent
Solly : décryptage
- La révolution du content marketing chez
Linkedin
Debriefing avec un expert du digital
- Passer à l’action : challenger les produits ou
services de votre entreprise avec ce que vous
venez de voir…
JOUR 2
Immersion au
sein d’un incubateur
de start-up : Numa
Analyser les stratégies des start-up au sein
d’un incubateur
- Quelles clés de réussite ?
Visite de Numa : historique de la culture
startup à Paris :
- Les valeurs, objectifs et missions qui ont sous tendu
cette évolution ainsi que l’évolution du modèle
économique et de la gouvernance du Numa
- Les activités de structuration de communautés,
d’événementiel, d’accélération et d’Open
Innovation
Café avec des alumnis et d’autres intervenants
externes :
- Le modèle managérial est atypique : la
fonction de manager disparaît peu à peu et est
remplacée par un rôle de facilitateur
- L’innovation est l’affaire de tous !
- Des espaces de travail innovants
- Une hiérarchie plus aplatie et un accès direct
au leader
- Donner du sens à ce que l’on fait
- Une vision et une culture forte, des valeurs
partagées
- Des petites équipes et autonomes
- Prototyper, tester… le tout dans une approche
très business
Visite de lieux d’innovation du Silicon Sentier
à définir selon les participants :
- La Paillasse : laboratoire de bio-hacking open source
- La Maison du Bitcoin : lieu dédié à la
blockchain et cryptomonnaie
- Paris Pionnières : incubateur girlpower
- Player : promotion des modèles d’innovation
collaborative
OU
Atelier de travail sur des thématiques
crowdsourcées :
- Penser une stratégie en mode startup sur
2 projets identifiés collectivement
Debriefing avec un expert du digital
- Projeter ce type de stratégie sur votre
entreprise : quels résultats ?
- Retour d’expérience et Q/R sur la matinée
- Quels sont éléments les plus intéressants
de la culture start-up ?
- Quelle est la réelle puissance de l’entreprise
versus l’écosystème
DIGITAL
LEARNING
TRIP **
Co-Lunch avec les coworkers de Numa
et les entrepreneurs du quartier : “comment
transformer un espace de coworking en un
espace de travail collaboratif ?”
* sous réserve ** Ce programme est disponible en INTER ou INTRA (choix des visites adaptable selon vos propres besoins)

3. *** Plateforme 100 % digitale, accompagne les entrepreneurs
dans la création et la gestion de leurs entreprises.
JOUR 3
Visite d’entreprises de la
nouvelle économie : Airbnb
ou Uber
Histoire de la société
- Création
- Installation en France
- Difficultés rencontrées…
Peut-on changer les habitudes des clients avec
une simple appli mobile ?
Digitaliser l’état d’esprit de votre entreprise
- La culture d’entreprise plus importante
que la stratégie : avoir les valeurs et l’esprit
collaboratif les plus puissants
- Turn-all (ou moment de transparence) : ces
réunions dans l’entreprise où toutes les fonc-
tions de l’entreprises parlent avec transparence
des points qui fonctionnent ou pas
- Créer une atmosphère de travail bienveillante
propice à la collaboration
- Le défi : conserver cette culture dans les
bureaux à l’étranger
Recruter chez les ambassadeurs de la marque :
- Ceux qui utilisent le service/produit et sont
convaincus par la mission de la “start-up”
Debriefing avec un expert du digital
- Dessiner les contours de votre futur business
model
Clôture du Digital Learning Trip chez
BETTR ***
- Debriefing final : ce qu’il faut retenir
- Quels sont les points communs de toutes ces
structures dans la transformation digitale ?
- Quelles transformations apporter à votre propre
structure ?
- Peut-on créer un GAFA (Google/Apple/Facebook/
Amazon) ou un NATU (Netflix/Airbnb/Tesla/Uber)
en France ?
Nos guides
Stéphane Zibi
Expert en marketing
digital stratégie,
Co-fondateur, Bettr
Évangéliste de
l’Internet depuis plus
de 20 ans, il a accéléré
la compréhension des
enjeux numériques
dans des structures de
conseil, chez l’annonceur et en agences et
participé à des projets digitaux innovants.
Ces dernières années, il a lancé les activités
de Fjord une agence de design de service à
Paris en 2011 et été Directeur du Développe-
ment de l’agence Emakina.FR et de Valtech.
Il a également participé au développement
de certaines start ups et depuis 3 ans à
la production d’un long métrage et de
3 courts métrages. Toujours en ultra veille,
il participe à quelques conférences, donne
des cours à l’Université Paris Dauphine.
Ludovic
Delaherche
Expert en stratégie
digitale, Conseiller
en communication
marque, SAVE,
Co-fondateur,
HOPSHOP
Pendant sa formation
en Droit et Sciences
Politiques, il a créé sa première entreprise
en 1995. Il a ensuite contribué au dévelop-
pement de plusieurs agences intervenant
sur la Publicité, le Marketing Réseau et le
Digital. Il a ensuite rejoint Gilles Babinet
pour développer eYeka. Co-Fondateur de
Hi! Human inside! et Hop Shop, Ludovic
s’attèle à fournir des solutions pragma-
tiques d’humanisation des marques et de
réconciliation du digital et des espaces de
vente. Il représente aussi les intérêts de son
viel ami @philousports.
Pour qui ?
Vous êtes dirigeant, cadre dirigeant en
marketing, communication, digital et acteur
de l’innovation et souhaitez transformer
vos produits/services à l’ère du digital
Les + de ce parcours
Confrontation de vos propres services/produits
à la réalité de structures avant-gardistes

4. Bulletin d’inscription Un bulletin d’inscription par stage.
INTERNET
Pré-réservationetinscription
www.strategies.fr/
emploi-formation/
E-MAIL
inscription@comundi.fr
COURRIER
COMUNDI
PôleInscriptionsFormation
ImmeublePleyad 1
39,boulevardOrnano
93200Saint-Denis
TÉLÉPHONE/FAX
01 84 03 04 61
suividelatouche1
01 84 03 05 58
stage
Titre : Digital Learning Trip
Dates : .................................................................................................... Lieu : ...................................................................................
Tarifs : ❏ 3 jours (21 heures) : 2 645 €HT (3 174 €TTC*)
Déjeuner inclus
*Taux de TVA en vigueur
participant
M./Mme : .............................................................................................................................................................................................
Fonction : ................................................................................................ Service : ...............................................................................
Tél :................................................ Fax :................................................... e-mail :.................................................................................
Établissement
Société / Établissement :.........................................................................................................................................................................
Adresse :..............................................................................................................................................................................................
Code postal :.............................................. Ville :...................................................................................................................................
Tél :.......................................................... Fax :........................................ N° TVA intracommunautaire :.....................................................
Site web :.............................................................................................................................................................................................
Siret :........................................................ NAF/Activité :............................ Effectif à l’adresse :.................................................................
Responsable du suivi de l’inscription :
Nom :...................................................................................................... Prénom :................................................................................
Fonction :................................................................................................. Service :................................................................................
Tél :................................................ Fax :................................................... e-mail :.................................................................................
Responsable Formation :
Nom :...................................................................................................... Prénom :................................................................................
Adresse de facturation (si différente ou prise en charge par organisme collecteur) :
Société / Établissement :.................................................................... Dossier suivi par :............................................................................
Adresse :..............................................................................................................................................................................................
Code postal :.................................... Ville :.............................................................................................................................................
Tél :................................................ Fax :.......................................... e-mail :..........................................................................................
Référence à rappeler sur la facture :..........................................................................................................................................................
En signant ce bulletin, j’accepte les conditions générales
de vente disponibles sur le site internet
À.......................................................................... ,
le.........................................................................
COMUNDI•SASaucapitalde2000000euros-RCSParis-799222039-SIRET79922203900031-NAF :8559A-Numérodedéclarationd’activité :11930706893-Siègesocial :PLEYAD1,39,boulevardOrnano,93288Saint-DenisCedex
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Conformément aux dispositions de la Loi n°2004-801du 6 août 2004, les informations qui vous sont demandées sont nécessaires au traitement de
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Il prendra effet 3 mois après participation effective et règlement de la formation.
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