10 DÉFIS À RELEVER POUR FAIRE ENTRER VOTRE ENTREPRISE DANS L’ÈRE DU NUMÉRIQUE. Infographie conçue par MGT Conseils et présentée lors de la JEN (journée de l'entreprise numérique) en Côte d'Ivoire.

1. VOTRE ENTREPRISE SURVIVRA-T-ELLE
AU CHOC DU NUMÉRIQUE ?
10 DÉFIS À RELEVER POUR FAIRE ENTRER VOTRE ENTREPRISE
DANS L'ERE DU NUMÉRIQUE.
7
Développer la culture numérique
des ressources humaines de
l'entreprise. Inciter, sensibiliser et
former chaque collaborateur à
"penser et agir numériquement".
8
Identifier, recruter et fidéliser les
meilleurs talents pour l'entreprise.
Les recrutements intègrent désor-
mais le sourcing de profils justifiant
de réèlles aptitudes au numé-
rique.
Le numérique ?
Quitte ou Double ?
Ne passez pas votre tour !
1
Réinventer le modèle d'affaire de
l'entreprise. Avec le numérique, il
n'est plus possible de vendre de la
même manière.
2
Multiplier les partenaires de
l'entreprise. Seul on ne peut plus
rien.
3
Repenser l'organisation pour
mieux innover. Chaque collabo-
rateur cesse d'être une main
d'œuvre, et devient un "cerveau
d'œuvre."
4
Valoriser les données et créer de
la confiance. Le contrôle du
collaborateur change de forme
pour favoriser la confiance, grâce
aux données disponibles,
produites ou recueillies.
5
Maitriser les nouveaux risques
numériques. S'informer de
manière continue.
6
Promouvoir un cadre règlemen-
taire et normatif adapté. La fonc-
tion RH connait aussi une com-
plète mutation du point de vue
management et juridique.
9
Renforcer le e-leadership des
dirigeants. Casser les silos de la
hiérarchie pour favoriser une
meilleure expression des individus
et des équipes, donc un terrain
fertile à l'innovation.
10
Faire de la Fonction SI, un acteur majeur de la transformation
numérique. L'informatique n'a jamais été l'affaire des informati-
ciens ; c'est plus que jamais l'affaire de l'entreprise, axe majeur
de son développement.

2. OBJECTIFS
Faire le point sur les pratiques numériques et vos outils :
matériel informatique, système d’information, site web,
applications mobiles, utilisation des réseaux sociaux, etc.
Découvrir les technologies innovantes existant sur le
marché
Identifier les bonnes ainsi que les mauvaises pratiques
CONTENU
1. Comprendre les enjeux du numérique et les spécifici-
tés de votre secteur d'activité
2. Échanger sur les pratiques en vigueur dans l’entreprise
(informatique et processus métier).
3. Identifier et qualifier les usages numériques de votre
secteur : "bonnes" ou "mauvaises" pratiques ?
4. Prendre du recul sur le cadre de référence de la
culture de votre entreprise pour amorcer sa transforma-
tion numérique (Connaissance, Agilité, confiance, viabi-
lité, ouverture, interdépendance, responsabilité)
5. Identifier les axes d'amélioration et leurs priorités de
mise en œuvre
Définir le Plan numérique de votre entreprise
OBJECTIFS
Apprendre à concevoir le schéma numérique de votre
entreprise
Utiliser les méthodes éprouvées des pionniers du numé-
rique sur le marché et dans votre secteur d’activité.
Anticiper les écueils de disruption
CONTENU
1. Comprendre les techniques d'élaboration d’un plan
numérique dans le but d’optimiser la performance de
votre entreprise : préconisations techniques ou organisa-
tionnelles, ...
2. S'entrainer au "scanning" des 7 domaines du cadre de
référence de la culture numérique de l'entreprise. Mise
en œuvre et identification des problématiques de
l'entreprise
3. Appréhender les opportunités et limites du cadre de
référence de la culture numérique de l'entreprise
4. Apprendre à réaliser le "SWOT numérique" de votre
entreprise
5. Valider le schéma numérique de votre entreprise, les
priorités, les dépendances et risques des actions à mettre
œuvre
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