Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseLecko
L’entreprise est confrontée à un défi de taille : Elle doit insuffler une nouvelle approche de la collaboration à large échelle pour porter sa transformation interne. Cela dépasse l’appréhension d’un outil, concerne la culture managériale et se doit donc de libérer les freins tout en faisant émerger des initiatives concrètes. Faute de moyen suffisant, il est difficile d’être aux cotés de chacun.
Présentation réalisée lors de la Conférence CCM Benchmark / Lecko du 24 novembre 2015
Lecko - Plateforme méthodologique unique pour accélérer le développement des ...Lecko
Venez découvrir notre plateforme méthodologique sur le Salon Intranet.
Lecko est un cabinet de conseil en organisation et fournisseur d’une plateforme méthodologique unique pour accélérer le développement des usages collaboratifs. Elle répond aux équipes digitales matures souhaitant industrialiser leur dispositif comme aux équipes qui souhaitent accélérer leur montée en compétence.
Etat de l’art de la transformation interne des organisations - tome 10Lecko
Dans la continuité de ses études précédentes, Lecko publie un travail de recherche complet sur la transformation interne des grandes entreprises. Un document de 200 pages rassemblant une enquête des usages dans les entreprises auprès d’un panel représentatif de 1009 répondants, de l’analyse de l’activité collaboratives sur les plateformes sociales de 37 entreprises rassemblant 666 000 utilisateurs actifs sur une période de plus de 4 années pour certaines, l’analyse des démarches de transformation engagées par les 40 entreprises du CAC40 et l’étude du marché des solutions collaboratives.
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseLecko
L’entreprise est confrontée à un défi de taille : Elle doit insuffler une nouvelle approche de la collaboration à large échelle pour porter sa transformation interne. Cela dépasse l’appréhension d’un outil, concerne la culture managériale et se doit donc de libérer les freins tout en faisant émerger des initiatives concrètes. Faute de moyen suffisant, il est difficile d’être aux cotés de chacun.
Présentation réalisée lors de la Conférence CCM Benchmark / Lecko du 24 novembre 2015
Lecko - Plateforme méthodologique unique pour accélérer le développement des ...Lecko
Venez découvrir notre plateforme méthodologique sur le Salon Intranet.
Lecko est un cabinet de conseil en organisation et fournisseur d’une plateforme méthodologique unique pour accélérer le développement des usages collaboratifs. Elle répond aux équipes digitales matures souhaitant industrialiser leur dispositif comme aux équipes qui souhaitent accélérer leur montée en compétence.
Etat de l’art de la transformation interne des organisations - tome 10Lecko
Dans la continuité de ses études précédentes, Lecko publie un travail de recherche complet sur la transformation interne des grandes entreprises. Un document de 200 pages rassemblant une enquête des usages dans les entreprises auprès d’un panel représentatif de 1009 répondants, de l’analyse de l’activité collaboratives sur les plateformes sociales de 37 entreprises rassemblant 666 000 utilisateurs actifs sur une période de plus de 4 années pour certaines, l’analyse des démarches de transformation engagées par les 40 entreprises du CAC40 et l’étude du marché des solutions collaboratives.
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Arnaud Rayrole
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
Présentation de l'étude Lecko RSE tome6 - Le big data au service de la transf...Lecko
Ce 6ème tome se démarque par le renforcement de l’étude des usages dans les entreprises grâce au traitement des millions de log d’activité générés par leur plateforme. L’analyse des comportements le nécessite. Mieux comprendre les dynamiques d’adoption des utilisateurs, les progrès réalisés et la valeur créée est indispensable pour piloter des projets de transformation digitale dans les grandes organisations.
+ Analyse de 30 solutions du marché
Peut-on décider un changement de culture d'entreprise? eXo Platform
Atelier avec Didier Altide de la Caisse d’Epargne d’Alsace sur les freins et facteurs d'adhésion d'une plateforme collaborative au sein d'une entreprise hiérarchisée.
L'atelier a eu lieu au salon Intranet & Collaboratif le 23 Mars 2017 à Paris Porte de Versailles
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.Bruno A. Bonechi
Les entreprises sont toutes en quête de leadership numérique. Mais la réalité est que 75% des dirigeants affirment qu’ils attendent toujours de pouvoir tirer des avantages tangibles des nouvelles technologies perturbatrices. C’est pourquoi les entreprises investissent des sommes considérables dans de nouveaux outils et technologies.
Notre projet Digital RH en 300 secondesESCP Europe
Les étudiants du MS Management des ressources humaines & des organisations d’ESCP Europe et les auditeurs du master Gestion des ressources humaines du Cnam sont heureux de vous présenter leur projet Digital RH en 300 secondes.
3 étapes pour réussir son projet Digital RHPeopleDoc-FR
La Loi Travail a pour objectif d’améliorer le dialogue social, permettre une plus grande souplesse aux entreprises tout en donnant plus de protection aux salariés. Surtout, elle crée un climat plus favorable que jamais à la digitalisation des documents RH pour les entreprises, avec la possibilité pour l'employeur de passer à une configuration de dématérialisation des bulletins de paie par défaut.
Bref, l'opt-out rebat les cartes du zéro papier… mais quelles sont les nouvelles règles du jeu ? La Loi Travail pose donc, parmi des considérations techniques légales et administratives, une question de méthode.
Comment mobiliser ses ressources internes ?
Comment communiquer et à quelle fréquence ?
Comment s'organiser pour maximiser l'impact de son projet ?
Dans cette présentation, nous vous listons les règles à suivre pour maximiser l'engagement de vos collaborateurs face à votre projet de digitalisation RH.
Catalogue Decommedia pour accompagner la transformation digitale des entreprises: des actions pour présenter nos peurs, nos résistances face à la transition numérique, des ateliers pour réfléchir ensemble dans la convivialité et la bonne humeur sur les transformations de nos comportements face au digital.
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_changement-mais
Gestion
–
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose
–
Période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire
•
Changement
–
Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre
–
Modification profonde, rupture de rythme; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l’ordre établi
42labs, peer-learning une pédagogie créative et collaborative Justine Bouilly
42 ouvre sa vision aux entreprises avec la création de 42Labs !
Des formations professionnelles où le développement des compétences vont vous pousser à l'innovation, car la transformation digitale n'est plus une option.
Formations :
-C
-C++
-JAVA
-Javascript
-PHP
-Python-Django
-Ruby
-Swift - IOS
Pour plus d'infos, contactez moi.
Voici la présentation de pourquoi tu cours (l'agence des idées), structure de planning strategique qui donne vie au capital immatériel des marques « ici, maintenant, avec nous ».
Nous y expliquons :
- ce que nous sommes : une agence de planning stratégique au service des marques ;
- pour qui nous travaillons : les directeurs d'innovation, les directeurs marketing, les directeurs de la communication et les agences (communication, design, media...) ;
- comment nous travaillons au service de nouveles idées : veille, génération d'idées appplicables à 360°, suivi des idées...
- mais surtout ce en quoi nous croyons : nos valeurs, le sens des choses, l'importance d'être créatif avant la création.
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur de pourquoi tu cours (l'agence des idees)
pourquoi tu cours (l'agence des idées) est une structure de planning strategique qui donne vie au capital immatériel des marques « ici, maintenant, avec nous » en s'appuyant sur une plateforme d'échange et de création en open source.Nous croyons que les idées sont partout, dans l'ère du temps, dans la vie de chacun. Nous savons faire interagir marketing, communication, création et médias autour de l'idée qui fait le plus sens, qui suscite l'enthousiasme de chacun. C'est l'idée que nous nous faisons du planning stratégique, un planning stratégique créatif et impliquant, faisant participer les parties prenantes et débouchant sur des nouveaux concepts de produits, de services, de communication ou des dispositifs de médiatisation ...
Le cercle d'innovation courts circuits mobilise les créatifs culturels du marketing, de la communication, des médias, et de la création. Il fait avancer l'innovation et la réflexion, il croise les thèmes clefs, les compétences et les secteurs d'activité, pour ouvrir de nouvelles opportunités et aller plus loin ensemble.
Chaque mois, les aperos du jeudi, c'est la rencontre et l'échange entre tous les professionnels qui manipulent les concepts et sont aux avants postes de l'innovation et des avancées culturelles à Paris.
Tu peux participer à nos différents blogs collaboratifs "le vide poches", dédiés au planning stratégique et à ses domaines d'application : marketing, communication, création et médias. Et à notre blog international : contagious ideas !
Este documento discute la sobreexplotación de recursos pesqueros y la necesidad de lograr la pesca sostenible. Explica que cuando el esfuerzo de pesca aumenta demasiado, la captura total eventualmente disminuye, llevando a la extinción local de las poblaciones de peces o a niveles no rentables. Para lograr la sustentabilidad, se debe estabilizar la pesquería en un nivel que sea ecológica y económicamente viable a largo plazo.
El documento describe la tendencia creciente hacia las "experiencias domésticas", donde los consumidores buscan vivir experiencias similares en casa a las que tienen fuera. Esto incluye la instalación de salas especializadas en el hogar y la provisión de servicios en el domicilio. Las marcas deben enfocarse en crear experiencias memorables para los consumidores en lugar de solo vender productos, aprovechando las nuevas tecnologías para facilitar compras y entretenimiento desde casa.
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Arnaud Rayrole
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
Présentation de l'étude Lecko RSE tome6 - Le big data au service de la transf...Lecko
Ce 6ème tome se démarque par le renforcement de l’étude des usages dans les entreprises grâce au traitement des millions de log d’activité générés par leur plateforme. L’analyse des comportements le nécessite. Mieux comprendre les dynamiques d’adoption des utilisateurs, les progrès réalisés et la valeur créée est indispensable pour piloter des projets de transformation digitale dans les grandes organisations.
+ Analyse de 30 solutions du marché
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Atelier avec Didier Altide de la Caisse d’Epargne d’Alsace sur les freins et facteurs d'adhésion d'une plateforme collaborative au sein d'une entreprise hiérarchisée.
L'atelier a eu lieu au salon Intranet & Collaboratif le 23 Mars 2017 à Paris Porte de Versailles
JDN - L'Humain, l’application « killer » de la transformation digitale.Bruno A. Bonechi
Les entreprises sont toutes en quête de leadership numérique. Mais la réalité est que 75% des dirigeants affirment qu’ils attendent toujours de pouvoir tirer des avantages tangibles des nouvelles technologies perturbatrices. C’est pourquoi les entreprises investissent des sommes considérables dans de nouveaux outils et technologies.
Notre projet Digital RH en 300 secondesESCP Europe
Les étudiants du MS Management des ressources humaines & des organisations d’ESCP Europe et les auditeurs du master Gestion des ressources humaines du Cnam sont heureux de vous présenter leur projet Digital RH en 300 secondes.
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La Loi Travail a pour objectif d’améliorer le dialogue social, permettre une plus grande souplesse aux entreprises tout en donnant plus de protection aux salariés. Surtout, elle crée un climat plus favorable que jamais à la digitalisation des documents RH pour les entreprises, avec la possibilité pour l'employeur de passer à une configuration de dématérialisation des bulletins de paie par défaut.
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42 ouvre sa vision aux entreprises avec la création de 42Labs !
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Voici la présentation de pourquoi tu cours (l'agence des idées), structure de planning strategique qui donne vie au capital immatériel des marques « ici, maintenant, avec nous ».
Nous y expliquons :
- ce que nous sommes : une agence de planning stratégique au service des marques ;
- pour qui nous travaillons : les directeurs d'innovation, les directeurs marketing, les directeurs de la communication et les agences (communication, design, media...) ;
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- mais surtout ce en quoi nous croyons : nos valeurs, le sens des choses, l'importance d'être créatif avant la création.
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur de pourquoi tu cours (l'agence des idees)
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Le cercle d'innovation courts circuits mobilise les créatifs culturels du marketing, de la communication, des médias, et de la création. Il fait avancer l'innovation et la réflexion, il croise les thèmes clefs, les compétences et les secteurs d'activité, pour ouvrir de nouvelles opportunités et aller plus loin ensemble.
Chaque mois, les aperos du jeudi, c'est la rencontre et l'échange entre tous les professionnels qui manipulent les concepts et sont aux avants postes de l'innovation et des avancées culturelles à Paris.
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El documento describe la tendencia creciente hacia las "experiencias domésticas", donde los consumidores buscan vivir experiencias similares en casa a las que tienen fuera. Esto incluye la instalación de salas especializadas en el hogar y la provisión de servicios en el domicilio. Las marcas deben enfocarse en crear experiencias memorables para los consumidores en lugar de solo vender productos, aprovechando las nuevas tecnologías para facilitar compras y entretenimiento desde casa.
Stratégie sous-régionale COMIFAC en matière de développement de l’industrie f...Abel Akara Ticha
Présentation de la Commission des Forêts d’Afrique Centrale (COMIFAC) à la 31ème session du Comité Intergouvernemental d’Experts pour l’Afrique centrale du 4 au 6 mars à Brazzaville au Congo. Ladite session est organisée approfondir la réflexion et proposer des stratégies d’industrialisation basées sur une exploitation judicieuse des énormes ressources forestières de cette sous région. www.uneca.org/fr/ca-ice31
Les médias sociaux dans un contexte B2B de service TIGuillaume Brunet
Pourquoi les médias sociaux dans un contexte
B2B de service?
Développement d’affaires
Recherche de talent
Rayonnement de la compagnie
Les médias sociaux permettent de séduire une main d’œuvre passive attirée uniquement par la capacité d’attraction de l’entreprise.
Comment réinventer la communication interne à l'heure de l'infobésité et des réseaux sociaux d'entreprise ? Une démarche, un outil et des contenus pour partager un objectif commun qui donne du sens au travail.
http://pwc.to/1by96uH
Dans un monde fortement digitalisé (83 % d’internautes en France en 2012), les entreprises doivent rapidement s’adapter aux nouveaux usages de leurs clients et collaborateurs. Celles qui sauront transformer leur mode de fonctionnement pour tirer parti de ces nouveaux usages gagneront le défi de la compétitivité.
Introduction transformation digitale, conduire le changementPLANSONF
Ce séminaire vous permettra de mieux accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique. Vous découvrirez les nouveaux outils numériques qui accélèrent les changements et font bouger les lignes entre DG, DSI, RH et Métiers.
Il vous montrera également comment la maîtrise des impacts humains de ces modifications est essentielle à la réussite de vos projets.
Les enjeux de la Responsabilité sociale et environnementale pour la communication des entreprises: évaluez votre stratégie !
Comprendre les enjeux de la Responsabilité sociale et environnementale (RSE) des entreprises et leurs impacts sur la communication. Risques et opportunités pour votre communication.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Silbo innovation communication startup changementSilbo
Silbo, la communication des innovateurs et des entrepreneurs du changement.
Silbo est un cabinet conseil pour tous les communicants qui souhaitent innover et les acteurs de l’innovation qui souhaitent mieux communiquer (start-ups, grandes entreprises, entrepreneurs sociaux).
Les savoir-faire de Silbo :
Nos savoir-faire :
• Inspiration : études/audits, revues de tendances et d’innovation, learning expeditions…
• Créativité : co-création et intelligence collective, design de stratégies et de plateformes
de communication
• Activation : co-pilotage et mise en en œuvre de campagnes innovantes (influence, brand content, digital…), choix de partenaires & d’outils, évaluation & mesure
• Formation : créativité, transformation digitale, management de la communication
L'équipe Entreprise Digitale s'appuie sur la communauté des consultants weave en stratégie opérationnelle qui interviennent sur les problématiques métiers et SI dans différents secteurs. Nos axes d'intervention privilégiés sont le lean 2.0, l'innovation participative, le social CRM. Nous accompagnons nos clients à la fois sur les volets stratégie, communication, RH et technologie.
Similaire à Dynamique d'évolution des pratiques collaboratives dans les grandes entreprises (20)
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Lecko
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Etat et développement de la collaboration en entreprise Lecko
La collaboration est employée continuellement dans le contexte de la transformation numérique; elle traite de la productivité de chacun au mode de management de l’innovation, en passant par la gestion des expertises. L’offre logicielle déployée en entreprise est tout aussi riche au point de créer de la confusion auprès des utilisateurs, et cette complexité ralentit la progression des projets de transformation. Comment l'entreprise peut-elle clarifier l'offre collaborative et développer les usages dans ce contexte ?
Comment le social augment l'accès à l'informationLecko
Les volumes d’information produits et échangés augmentent de manière exponentielle mettant à mal
les stratégies classiques de management de l’information et de gestion des connaissances.
Comment les pratiques sociales et collaboratives impactent-elles l’accès à l’information ?
Praticiens et éditeurs spécialisés sur le sujet partageront leur retour d’expérience et leur vision de l’évolution des pratiques dans le domaine.
Abaques Lecko - Enseignements du benchmark 2013 Lecko
Ce document rassemble les 8 enseignements clefs tirés du Benchmark réalisé par Lecko en comparant les activités sociales des plateformes de RSE (réseau social d'entreprise) d'un panel constitué de : Air liquide, Albéa Groupe, Allianz, CDC Climat, Crédit Agricole Creditor Insurance, ENRx, JCDecaux, GDF Suez, Kaufmann & Broad, Lafarge, Lecko, Louis Vuitton, Michelin, Simply Market, Suez Environnement.
Sortie du guide non officiel de l'offre collaborative et sociale de microsoftLecko
Pour une vision éclairée de l'offre collaborative et sociale de Microsoft (Office 365, Yammer, SharePoint, etc.) nous vous proposons un nouveau livre blanc. Cette étude est gratuite et accessible sur http://referentiel.lecko.fr/publications/
Sortie du guide non officiel de l'offre collaborative et sociale de microsoft
Dynamique d'évolution des pratiques collaboratives dans les grandes entreprises
1. DYNAMIQUE D’ÉVOLUTION
DES PRATIQUES COLLABORATIVES
DANS LES GRANDES ENTREPRISES
Conférence Benchmark Group
Intranet, RSE et transformation digitale
18 novembre 2014
16. Imposer ou susciter un modèle collaboratif
Les organisations sont confrontées à une problématique de transformation inédite
Définition de la
situation cible
Périmètre de la
transformation
Amélioration des
processus métiers
Définie légitimement par
l’entreprise
Nombre d’acteurs
limités
Développement des usages 2.0
Suscitée par l’organisation,
concrétisée par les opérationnels
Concerne l’ensemble des
travailleurs de l’information
18. Comportement
+ social
au quotidien
Développer
une identité numérique
Une consommation active
de l’information
19. Comportement
+ social
au quotidien
Développer
une identité numérique
Une consommation active
de l’information
Engagement de la conversation
20. Comportement
+ social
au quotidien
Développer
une identité numérique
Une consommation active
de l’information
Engagement de la conversation
Partage ouvert par défaut
@Benjamin @Mary
23. Typologie des usages
sur les espaces sociaux matures
7%
20%
35%
Innovation
37%
Veille collaborative
Réseau d’entraide
Espace projet
Partage de
bonnes pratiques
24. Toute les entreprises sont impactées par le digitale
Les modes d’organisation rois d’hier, ne le sont plus
Le RSE n’est que le « catalyseur » de ces évolutions
Un travail au long court
Aujourd'hui, nous allons parler de collaboration, RSE, transformation digitale.
La transformation digitale n'est pas plus la numérisation des activités que la collaboration une méthodologie de travail.
Nous verront que la transformation digitale est l'évolution nécessaire pour s'adapter au digital, que la collaboration en tant que culture en est son pivot.
Certains pensent tjrs que cela ne les concernent pas.
J’ai l’habitude de jouer au jeu, donnez moi un secteur d’activité et je vous dirai en quoi le numérique l’impact
Je vais vous donner qq exemple, histoire que vous soyez convaincu, que se ré-inventer
A chacun son perturbateur
Apple bientôt votre banque ?
-----------------------------
Ce dernier offre des garanties de sécurité pour combler les lacunes du paiement NFC :
Un numéro de compte lié au terminal
Le « Device Account Number » est un numéro de compte factice, propre à chaque terminal (iPhone ou Apple Watch). De cette manière, aucun numéro de carte bancaire réel n’est stockée sur l’appareil.
Le chiffrement des informations de paiement
Le « Device Account Number » est stocké sur le terminal de façon chiffrée, au cœur d’un espace appelé « Secure Elements », théoriquement protégé contre les intrusions et les applications malveillantes.
Des cartes de paiement à usage unique
Le « Device Account Number » permet de générer des cartes bancaires virtuelles à usage unique, à la manière des e-cartes proposées par certaines banques (ex : Virtualis). Ce procédé a le double avantage de ne pas transmettre aux commerçants son véritable numéro de carte bancaire (ni même son nom), et de limiter les éventuelles pertes financières en cas d’interception des données.
La suspension du Device Account Number
En cas de perte ou de vol de son terminal (iPhone 6, Apple Watch), l’utilisateur n’aura pas à intervenir auprès de sa banque pour suspendre l’activité de sa carte bancaire, mais simplement à désactiver le Device Account Number dans ses préférences Apple.
Une authentification par Touch ID
Plus besoin de taper son code de sécurité à 4 chiffres (PIN) ! En lieu et place, l’utilisateur devra s’identifier par Touch ID (autorisation par la vérification d’empreinte digitale). Faites attention à ne pas vous faire couper un doigt ! Ou alors pas n’importe lequel ;-)
L’activation ponctuelle de la puce NFC
Contrairement à une puce NFC intégrée à une carte bancaire, celle de l’iPhone 6 ou de la montre Apple Watch ne sera pas activée en permanence, mais seulement aux moments où l’application de paiement sera utilisée, limitant ainsi les risques d’interception.
Apple Pay, qui devrait être utilisable dès octobre 2014 aux USA (puis plus tard dans le reste du monde), ne résout aucunement les failles intrinsèques au système de paiement sans contact par NFC. En revanche, Apple aménage toute la procédure de paiement sans fil avec des dispositifs de contrôle, de
Ce n’est pas parce que votre activité repose sur le papier que vous n’êtes pas sujet à vous remettre en question et vous ré-inventer
On demande aux notaires d’être plus efficaces et baisser leur tarif
Mobiliser les plus volontaires pour développer des initiatives dans le cadre des projets de transformation
Créer un lien plus direct entre managers et opérationnels, faciliter la prise de parole dans l’entreprise.
Mobiliser les plus volontaires pour développer des initiatives dans le cadre des projets de transformation
Créer un lien plus direct entre managers et opérationnels, faciliter la prise de parole dans l’entreprise.
Imaginer de nouvelles organisation du travail visant à développer l’engagement et l’intelligence collective.
Méthodologie = un savoir-faire
Culture = un socle commun à groupe d’individu
Changer les comportements
Lorsque vous pensez à « développer la collaboration » pensez à « faire des économies d’énergie »
Collaborer va au-delà de créer un espace de partage et d’y déposer un CR
Sans faire le management un bouc-emissaire de l’attentisme ambiant
Inciter la prise d’initiative, faciliter les synergies, laisser circuler l’information,
Collaborer va au-delà de créer un espace de partage et d’y déposer un CR
Sans faire le management un bouc-emissaire de l’attentisme ambiant
Inciter la prise d’initiative, faciliter les synergies, laisser circuler l’information,
Collaborer va au-delà de créer un espace de partage et d’y déposer un CR
Sans faire le management un bouc-emissaire de l’attentisme ambiant
Inciter la prise d’initiative, faciliter les synergies, laisser circuler l’information,
Collaborer va au-delà de créer un espace de partage et d’y déposer un CR
Sans faire le management un bouc-emissaire de l’attentisme ambiant
Inciter la prise d’initiative, faciliter les synergies, laisser circuler l’information,
Cycle d’adoption caractéristique
Pic à 3 ou 4 mois
Rebond entre 6 à 9 mois (50% des espaces ne rebondissent pas)
20 % sont auto-portées et pérennes