Le document discute des défis liés à l'innovation et à la rentabilité des projets informatiques, en mettant l'accent sur la nécessité de trouver les bonnes ressources et d'adapter les méthodes de travail pour favoriser une équipe performante. Quatre problématiques sont abordées, dont l'attraction des talents, le calcul du retour sur investissement des projets, et l'intégration des projets dans la réalité de l'entreprise. L'auteur souligne l'importance de l'autonomie, de la communication, et de la pensée innovante pour réussir dans un environnement numérique en constante évolution.

1. COMMENT INNOVER, RENTABILISER
SON PROJET INFORMATIQUE ET
TROUVER LES BONNES RESSOURCES
Digital & numérique- Les enjeux importants à intégrer à son entreprise
Avec les bons acteurs et les bonnes méthodes
Serge Fornier de Violet
+33 6 08 75 03 17
serge.fornier@needone.com
Contact :
Rennes & Paris

2. NEEDONE COMMUNICATION 2
L’IDÉE EN BREF
PARTAGER UNE VISION ET UNE FAÇON D’INITIER
SES PROJETS INFORMATIQUES
Il s’agit ici de réfléchir à 4 problématiques et détailler des
perspectives et des solutions pragmatiques. Eviter les
buzzwords, être simple. Chercher des voies de réponses à
des sujets actuels, complexes qui concernent tout le
monde et plus particulièrement les entreprises faisant
face aux défis que sont la transformation et la croissance.
Le faire sans exhaustivité, comme une invitation à
développer ensemble chaque sujet, partager un point de
vue.
Les organisations changent, un immense champ des
possibles s’ouvre, les freins s’estompent dès que sont
intégrés ensemble des éléments comme les bonnes
pratiques managériales, l’innovation et les aspects
business.
L’informaticien a une chance inouïe de partager les
métiers de ses clients, créer les outils nouveaux qu’ils
attendent, chercher des solutions nouvelles,
expérimenter, ajuster…
4 PROBLÉMATIQUES POUR
4 RÉPONSES PRAGMATIQUES
#1 TROUVER LES BONNES RESSOURCES
L’EQUIPE, LE CHALLENGE et LA MAIEUTIQUE

3. NEEDONE COMMUNICATION 3
4 PROBLÉMATIQUES À RÉSOUDRE
SOMMAIRE
RE
RE
RE
Comment avoir les bons développeurs au bon moment
et au bon prix ? Comment attirer les talents ?
TROUVER LES BONNES RESSOURCES
Comment calculer le ROI de son projet informatique et
fiabiliser la rentabilité de son projet ?
RENTABILISER SON PROJET INFORMATIQUE
Comment intégrer le projet dans la réalité interne et
externe de l’entreprise en cohérence avec les autres
problématiques(communication, production…) ?
GERER SON TIME TO MARKET
1
2
3
Adapter ses bureaux ses bureaux c’est bien. Penser les
espaces pour plus de convivialité c’est bien aussi.
Transformer la façon de travailler et intégrer totalement la
mobilité du travail à son management, c’est répondre à des
besoins plus intrinsèques des développeurs. Grâce au temps
gagné,chacun joue à ce qu’ilveut, avec qui il veut et où il veut.
L’EQUIPE, LE CHALLENGE et LA MAÏEUTIQUE
Faire évoluer son métier c’est répondre mieux à ses clients en
apportant des solutions nouvelles. Le numérique aide à
modifier les échanges, apporter plus de services dans une
organisation repensée. L’étude des bénéfices permet de
mettre un GO ou un No GO sur un projet.
BENEFICE PROJET FIRST
Dans bien des cas, il est possible de spécifier un projet et de
s’engager sur une date de livraison. Cette démarche oblige
à un choix d’organisation stricte. Livrer la base du projet
permet de se concentrer vite sur les évolutions et les
améliorations : façon d’être expérimenté et en avance !
DECIDER ET LIVRER
REComment aborder l’innovation dans votre métier et
comment en tirer profit ?
PENSER L’INNOVATION
4 Les dimensions des métiers évoluent et créent des besoins
différents. Chercher ces dimensions et les croiser avec
l’accessibilité de la technologie permet d’établir les
priorités et les applications qui permettront d’apporter plus
et différemmentaux utilisateurs.
VISUALISER L’EVOLUTION, L’INTEGRER

4. Problématique #1 : trouver les bonnes ressources
Il n’y a pas que le
BABYFOOT !

5. SERGE FORNIER EN CHARGEDU DEVELOPPEMENT DE NEEDONE Août2018 5
#1
L’équipe des développeurs est au coeur de tous les
projets. Savoir la constituer relève d’un subtile
équilibre et ce défis est surmontable grâce à
l’expérience mais pas seulement.
CRÉER UNE ÉQUIPE
Si les compétences techniques sont un pré-requis,
la capacité de chacun à donner le meilleur et
participer à une réussite globale tient d’un savoir-
être qui se construit. Les valeurs de l’entreprise
étant clairement identifiées, chacun s’y réfère et
contribue dans son quotidien à inscrire celles-ci
dans le réel de ses actions.
Les méthodes de travail sont nombreuses, souvent
basées sur des préceptes connus, inspirées par la
pratique et sans cesse adaptées. Liées aux valeurs,
elles sont comprises et inscrivent le pragmatisme
dans les projets si celui-ci tient de valeur établie.
Les motivations de chacun sont des liens naturels
auxquels il convient d’apporter une attention
particulière. Trois piliers la composent :
1) l’autonomie 2) l’appel aux compétences 3) les
relations créées au sein de l’équipe.
1. Partager des valeurs, des
méthodes et des motivations
« Ce que l’on a ou ce que l’on représente
importe beaucoup moins que ce que l’on est »
Schopenhauer
Problématique #1 : trouver les bonnes
ressources

6. SERGE FORNIER EN CHARGEDU DEVELOPPEMENT DE NEEDONE Août2018 6
#1
Vaste sujet abordé ici dans des très grandes lignes,
davantage pour donner du champ et rappeler les
grands principes et les préceptes.
MANAGER SON STAFFProblématique #1 : trouver les bonnes
ressources
2. Qu’est-ce que la maïeutique ? En
quoi cela nous intéresse t-il ?
Athènes et Socrate ont peut-être beaucoup plus
apporté en matière d’interaction et de modèle
d’enseignement que toutes les adaptations issues
de la Californie. Du moins, de nombreuses
évolutions du management ont un socle riche en
philosophie.
Le coeur de la maïeutique est d’amener le
développeur (dans notre contexte) à utiliser lui-
même ses ressources et le guider par
l’interrogation à utiliser ses capacités internes. Il
apprend à reconnaître ses propres facultés et à
chercher les réponses qu’il n’a pas forcément
conscience de posséder grâce à un manager qui
simplement lui pose des questions et qui sait créer
un cadre favorable.
Dans ces contextes d’évolution constante la valeur
du développeur devient tout autre, son autonomie
s’acquiert grâce à un cadre qui lui permet de
progresser, d’apprendre à apprendre.
« La liberté, c’est la faculté de choisir ses contraintes»
Barrault

7. NEEDONE COMMUNICATION 7
SYNTHÈSE ET CAS CONCRET
Quelles réponses avons-nous apporter concrètement chez Needone ?
Écouter vraiment ce que les
développeurs souhaitent dans leur
cadre de travail. Essayer d’y
répondre en adaptant son
organisation
RÉPONDRE AUX VRAIS BESOINS ADAPTER DES METHODES FAVORISER LE CHALLENGE
Il s’agit de conceptualiser les
changements pour en tirer les
bénéfices. Expérimenter, vérifier et
définir des méthodes utilisables
par tous
La stratégie de développement de
l’entreprise doit prendre en
compte les desiderata des
développeurs, au regard des
projets, des technologies
Nous répondons avec une
organisation innovante aux
motivations différentes des
développeurs
LE TELETRAVAIL
Pour bien fonctionner à distance,
nous avons rédigé une charte en 12
points et avons développé des
outils internes adaptés à nos
méthodes
LE MANAGEMENT
Les développeurs sont intégrés à la
décision et responsabilisés dans la
gestion quotidienne de leur travail
à distance
LA CONFIANCE

8. PROCHAINE PROBLÉMATIQUE
#2 RENTABILISER SON PROJET INFORMATIQUE
SERGE FORNIER / 06 08 75 03 17 / SERGE.FORNIER@NEEDONE.FR
… À SUIVRE en SEPTEMBRE