Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
Qu'est-ce que la facilitation, dans quels contextes l'utiliser, pour quels résultats ?
Cette présentation réalisée pour notre conférence Goood lors d'Agile Grenoble 2018 permet de partager des retours d'expérience concrets de facilitations :
- développer sa créativité d'équipe
- élaborer l'accompagnement d'une nouvelle organisation
- mettre les managers au service de la satisfaction client
qui illustrent comment la direction générale, les fonctions transverses et les départements métiers peuvent tirer parti des méthodes de facilitation pour gagner en efficacité, mobilisation et convergence.
Selon les enjeux et objectifs recherchés, les contraintes, la taille du groupe, la durée, l’état d’esprit, le contexte, les risques, la complexité du thème, l’animateur va opter pour un design d’atelier sur-mesure.
Facteurs clé pour concevoir l’animation de son atelier, trucs et astuces pour créer un moment alliant convivialité et efficacité.
Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Edith Geahel
1. Levier fort de croissance et de performance, la confiance est essentielle dans les entreprises et dans la relation au travail.
2. Aujourd’hui les collaborateurs disent de plus en plus fort leur besoin de confiance en eux, de confiance en l’autre et de confiance en l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu, le 10 février 2015, la deuxième édition de la Nuit de l’Optimisme imaginée par Christine Cayré, fondatrice d’Affaires d’Optimisme. La thématique portait sur les conditions de la confiance en entreprise. Cette soirée s’adressait à tous les acteurs de l’entreprise et avait pour objectif de réfléchir ensemble aux dynamiques de la confiance, à travers une expérience positive et collaborative.
Avec plus de 200 participants, nous avons assisté à l’émergence de pratiques positives qui permettent de développer la confiance en misant sur l’intelligence collective et la co-création. Cette réflexion collective nous a permis de dégager des pistes pour, dans un contexte de changement, favoriser à la fois la confiance en soi, la confiance en l’autre et la confiance en l’entreprise.
Partenaire de la soirée, AchieveGlobal souhaite, à travers ce retour d'expériences, partager et diffuser le processus collectif mis en place lors de cette soirée ainsi que les idées d'actions concrètes qui en ont émané.
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
Qu'est-ce que la facilitation, dans quels contextes l'utiliser, pour quels résultats ?
Cette présentation réalisée pour notre conférence Goood lors d'Agile Grenoble 2018 permet de partager des retours d'expérience concrets de facilitations :
- développer sa créativité d'équipe
- élaborer l'accompagnement d'une nouvelle organisation
- mettre les managers au service de la satisfaction client
qui illustrent comment la direction générale, les fonctions transverses et les départements métiers peuvent tirer parti des méthodes de facilitation pour gagner en efficacité, mobilisation et convergence.
Selon les enjeux et objectifs recherchés, les contraintes, la taille du groupe, la durée, l’état d’esprit, le contexte, les risques, la complexité du thème, l’animateur va opter pour un design d’atelier sur-mesure.
Facteurs clé pour concevoir l’animation de son atelier, trucs et astuces pour créer un moment alliant convivialité et efficacité.
Ces thématiques deviennent importantes. Mais quels principes sont à la base des ces expressions. Et surtout que va gagner l'organisation. Toutes ses questions sont au coeur des managers.
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Edith Geahel
1. Levier fort de croissance et de performance, la confiance est essentielle dans les entreprises et dans la relation au travail.
2. Aujourd’hui les collaborateurs disent de plus en plus fort leur besoin de confiance en eux, de confiance en l’autre et de confiance en l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu, le 10 février 2015, la deuxième édition de la Nuit de l’Optimisme imaginée par Christine Cayré, fondatrice d’Affaires d’Optimisme. La thématique portait sur les conditions de la confiance en entreprise. Cette soirée s’adressait à tous les acteurs de l’entreprise et avait pour objectif de réfléchir ensemble aux dynamiques de la confiance, à travers une expérience positive et collaborative.
Avec plus de 200 participants, nous avons assisté à l’émergence de pratiques positives qui permettent de développer la confiance en misant sur l’intelligence collective et la co-création. Cette réflexion collective nous a permis de dégager des pistes pour, dans un contexte de changement, favoriser à la fois la confiance en soi, la confiance en l’autre et la confiance en l’entreprise.
Partenaire de la soirée, AchieveGlobal souhaite, à travers ce retour d'expériences, partager et diffuser le processus collectif mis en place lors de cette soirée ainsi que les idées d'actions concrètes qui en ont émané.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
La formation en Communication et Leadership offre des compétences cruciales pour la gestion d'équipes et la transmission efficace d'idées. Axée sur la communication interpersonnelle, la résolution de conflits et le développement du leadership, elle prépare les individus à réussir dans des environnements professionnels exigeants, favorisant ainsi la croissance personnelle et organisationnelle.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.
Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Jean-Pierre Le Cam, Sabah Mostefai et Nha-Quynh Nguyen-Do
Savez-vous quelle est la différence entre collaboration et coopération ?
Beaucoup d’entre nous font la confusion. Et si le secret de réussite d’un projet de changement résidait précisément dans cette subtilité?
Il y a environ un an et demi, nous avons créé une équipe – Core Team- "éclectique" de diverses expertises, d'horizons différents, auto-gérée et avec le pari de réussir à insuffler le changement en l’incarnant.
Le voyage, semé d’embûches, n’a pas été facile mais nous sommes parvenus à surmonter les obstacles.
Aujourd’hui, nous sommes fiers de récolter les fruits de cette coopération.
Notre "Core Team éclectique" s’impose comme un modèle culturel de réussite de tout projet de changement à grande échelle.
Session de retour d'expérience effectuée avec 3 co speakers venant du Lean Management, de l'Agilité et du Change Management.
C'est une approche modélisante qui pourrait profiter au plus grand nombre.
La performance résulte du savoir-faire et du savoir-être.
Au-delà des skills, comment ETRE un grand champion? Comment révéler sa puissance et son talent?
CANYOUBE propose un nouveau coaching qui utilise les outils clés qui ont fait leurs preuves et qui ajoute une dimension liée à la conscience de soi (mental - corps - émotions), levier majeur de performance dans le sport...et pour les champions de demain en entreprise.
This document outlines an agenda for an engaging convention on switching to a collective adventure approach for Ariane 6. The agenda is structured around the themes of Why, How, and What. For Why, the focus is on understanding individual and shared values to link to the purpose of Ariane 6. How involves building relationships through sharing experiences and practicing open communication. What is about taking effective action through improving teamwork, identifying success factors, and implementing management rituals and problem-solving approaches to drive continuous engagement and improvement. The overall goal is to experience a collective adventure to deepen team ties and achievement.
Support partagé lors des Rencontres de l'IFCEO du 12 Février 2016
L’Excellence Opéra/onnelle, un chemin collec/f vers un
épanouissement individuel et une entreprise
performante
- Transformation Pôle Emploi
- Dynamique de Déploiement
- Transformation Culturelle
- Programme Ariane 6
The document discusses developing one's unique leadership essence. It advocates developing the full mental, emotional, and action capabilities of an individual leader. A physiological model is described that leads to systematic growth through aligning three internal centers to generate empowerment. Developing one's leadership requires moving to a new level of intrinsic functioning rather than relying on external models. The essence of leadership allows one to fully utilize emotional intelligence in self-awareness, relationship management, and other areas. Universal principles of focus, integration, and evolution can expand one's leadership capabilities.
Build your future Lean like Lean was originally builtFrancois Durnez
Lean was originally developed at Toyota over many years and has evolved from focusing on quality to also including flow and continuous improvement. It has been adapted in various forms to different contexts but maintains a focus on operational excellence through tools like problem solving, standards, and visual controls. Recent evolutions of Lean include its integration with six sigma and a focus on applying Lean principles beyond manufacturing to areas like management, culture, and as a way of thinking for any manager. For Lean to remain effective in the future, it needs to continue expanding its scope to improve any behavior or challenge and become more embedded as a mindset.
The document discusses how lean principles can be applied to leadership. It outlines that over 30 years, lean has evolved from a focus on tools and knowledge in 1980-1990, to experience in 2000, to culture and developing others in 2010-2015. Applying lean at all levels through shared values, problem-solving tools, and self-development can help develop operational leadership. Coaching techniques like modeling improvement processes and the Toyota Production System can increase coaching and leadership skills. Combining lean tools, coaching, and embedding continuous improvement culture can leverage lean as a way to strengthen leadership.
The 3 keys to your Lean Organizational Transformation SuccessFrancois Durnez
The document discusses the keys to successful lean transformations. It finds that the majority of lean transformations fail to meet their goals due to a lack of consistency between an organization's vision and goals, leadership and relationships, and actions and operations. The three main failures are a lack of clear vision and objectives aligned with strategy, top management not embodying and role modeling the vision, and goals not being easily measured and visible. To succeed, organizations must consistently interconnect vision, strategy, relationships, organization, and actions at all levels. This is achieved through a progressive transformation approach that deploys interconnected steps at the orientation, management, and operations levels.
The document discusses how to consistently build a lean culture within an organization. It argues that most lean transformations fail because they do not target deep cultural changes. To successfully build a lean culture requires:
1) Having a clear vision and objectives aligned with strategy that are embodied by top management and measurable.
2) Ensuring the right skills and roles are in place at all levels to solve real issues facing the organization.
3) Engaging and motivating employees by demonstrating that results are worth the effort through clear gains versus risks/losses.
The document advocates deploying consistency across three levels - vision/strategy, relationships/organization, and evolution/action - by aligning the organization and individuals. A great
The document discusses various lean development approaches including lean startup, agile software development, lean engineering, and lean product development. It emphasizes that there are many ways to implement lean principles and that organizations should find their own unique approach tailored to their needs and inspired by best practices. A successful lean approach requires strong leadership and learning, high-performing processes, and enabling technologies and tools.