Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
La motivation est un sujet complexe dans le cadre du travail en entreprise. Les résultats de chacun dépendent très souvent de la motivation de tous.
Alors comment faire pour motiver l’individu ? Comment réussir à motiver son équipe ? Que doit-on mettre en place pour rendre pérenne cette motivation ? Est-ce qu'il existe des règles à suivre ? Des grimoires légendaires avec des remèdes et des formules magiques ?
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
La motivation est un sujet complexe dans le cadre du travail en entreprise. Les résultats de chacun dépendent très souvent de la motivation de tous.
Alors comment faire pour motiver l’individu ? Comment réussir à motiver son équipe ? Que doit-on mettre en place pour rendre pérenne cette motivation ? Est-ce qu'il existe des règles à suivre ? Des grimoires légendaires avec des remèdes et des formules magiques ?
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
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Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
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Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
Projet en RSE
Thème: " Motiver ses collaborateurs"
-Définition
-Les types de motivation
-La motivation selon les théories modernes
-La motivation selon le modèle humaniste
-Comment motiver ses collaborateurs ?
-Conclusion
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Programme de la formation Cohesion d'equipe. Cette formation en français est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Les parcours de formation professionnelle peuvent aussi
s'intéresser aux individus. Le développement personnel tient toute sa place dans un plan de formation complet. Et si on devenait un meilleur métrologue ou contrôleur en se connaissant mieux? Éléments de réponse avec l'approche Gestalt OD.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva Engagement System A Viaccess Orca par Chantal Legendre, DRH, Viaccess-Orca (Groupe Orange) Janvier 2014
[Infograhie] Panorama des Charges Deductibles (pour Réduire vos Impôts Fonciers)Invest Immo Club
Dans cette infographie, vous allez découvrir de façon synthétique, les différentes catégories de charges que l'administration fiscale vous autorise à déduire afin de réduire l'assiette imposable finale.
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
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Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva Engagement System A Viaccess Orca par Chantal Legendre, DRH, Viaccess-Orca (Groupe Orange) Janvier 2014
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Dans cette infographie, vous allez découvrir de façon synthétique, les différentes catégories de charges que l'administration fiscale vous autorise à déduire afin de réduire l'assiette imposable finale.
Les comprimés triturés ont été introduits aux Etats Unis, fabriquées à partir d'une masse humide, ils étaient appréciés pour leur faible coût de production.
Les comprimés hypodermiques étaient destinés à être dissous pour constituer une solution injectable,, ils étaient très utilisés aux Etats Unis en alternative aux ampoules scellées.
The triturated tablets were introduced into the United States, made from a wet mass, and were appreciated for their low cost of production.
The hypodermic tablets were intended to be dissolved to constitute an injectable solution, and were widely used in the United States as an alternative to sealed ampoules.
Millennials are all grown up and joining the management ranks in record numbers. Flip through this short slideshow to uncover how workplace coaching can help you not just survive, but thrive, while reporting to a younger manager.
[GUIDE] From the annual performance review to continuous feedbackImpraise
Companies like Adobe, Accenture, Deloitte, Google, Gap and others moved away from the annual performance appraisal to more continuous, real-time feedback.
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It's a simple 12 step process that you can follow.
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Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?Prof. Zwi Segal
16 avril 2015 – Hôtel Shangri-La, Paris
Le cabinet Robert Walters, référence mondiale du recrutement spécialisé, s’engage au quotidien pour fluidifier le marché de l’emploi des cadres, en sensibilisant candidats et entreprises, et en prenant part au débat public autour des sujets touchant à la population cadre.
C’est dans ce contexte que le cabinet de recrutement a organisé, le 16 avril 2015, une conférence sur la motivation chez les cadres, en opposant les considérations salariales à la question du sens.
Intervenants :
Philippe Bloch, entrepreneur, auteur et conférencier international et auteur de best-sellers, dont Service Compris.
Sylvia Di Pasquale, rédacteur en chef de Cadremploi.
Antoine Morgaut, CEO Europe et Amérique Latine, Robert Walters.
Bénédicte Peronnin, directeur des politiques sociales, direction du personne, groupe Michelin, qui « réinvente son management et brise ses chaînes », titrait récemment un magazine.
Laurence Saunder, associée gérante de l’IFAS (Institut Français d'Action sur le Stress) qui accompagne les entreprises à transformer leur culture
managériale, sous un angle émotionnel et comportemental.
Zwi Segal, conférencier international, professeur, docteur en psychologie du travail, cofondateur du cabinet Motiva et Président de la HR Academy.
Performance Appraisal is the systematic evaluation of the
performance of employees and to understand the abilities of
a person for further growth and development.
ความได้เปรียบจากการสะสม
บทสรุปสำหรับผู้บริหาร
การวิจัยแสดงให้เห็นว่า สิ่งที่ทำให้ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างแท้จริงและยั่งยืน คือการช่วยให้ผู้บริโภคหลีกเลี่ยงการเลือก
ผู้บริโภคเลือกผลิตภัณฑ์ชั้นนำในตลาด เพราะเห็นว่าเป็นสิ่งที่ง่ายที่สุดที่จะทำ และทุกครั้งที่พวกเขาเลือก จะเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาเลือก ที่ผู้ประพันธ์เรียกว่า ความได้เปรียบจากการสะสม (cumulative advantage)
มี 4 แนวทางสำหรับการสร้าง ความได้เปรียบจากการสะสม:
1. ทำให้เป็นที่นิยมในช่วงต้น
2. ออกแบบสำหรับการสร้างนิสัย
3. สร้างนวัตกรรมภายใต้ตราสินค้าของตนเอง
4. ใช้การสื่อสารอย่างง่าย
CUSTOMER LOYALTY IS OVERRATED
By A.G. Lafley and Roger L. Martin
From Harvard Business Review, January-February 2017
We look at what really motivates customers to choose one product over another: It’s habit—not, as so many assume, allure or loyalty.
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...Prof. Zwi Segal
Témoignage sur l'utilisation de Motiva Engagement System à la DSI de Société Générale.
Carole Lignières
HR Business Partner IBFS Société Générale Group
James Fernando
Chief of Sta de l’Information Systems Division IBFS Société Générale Group
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Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
La crise sanitaire continue d’impacter lourdement les organisations après avoir déstabilisé les relations managériales, souvent au coeur du processus de motivation.
Aujourd’hui, comment identifier les impacts de la crise sanitaire sur la motivation et redéfinir les responsabilités du manager et de ses collaborateurs dans ce processus pour favoriser le retour à la “vie d’avant” ?
Les points abordés :
- La motivation : mécanismes, responsabilités, leviers.
- Les impacts de la crise sanitaire sur le processus de motivation.
- Salariés démotivés : quoi faire ?
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Prof. Zwi Segal
La Banque Postale a réalisé fin 2016 une
opération ainsi baptisée, destinée à ses collaborateurs et
basée sur MOTIVA INDIVIDUAL. Objectif : faire un point sur
leur motivation au travail et au final améliorer leurs performances individuelles. Une action très constructive selon Isabelle Lajoie, Responsable du pôle Recrutement et Gestion de Carrière.
Motiva Engagement System est une mesure innovante de la relation collaborateur / entreprise, à travers l'état motivationnel dans l'entreprise - Éditer et distribuer par Yumanize
Carte mentale créée à partir du livre "LA MOTIVATION une compétence qui se développe" de Zwi Segal et Yves Duron aux éditions PEARSON, 2015
La carte a été réalisée par agilescrumetnous.org
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva dans une restructuration par Philippe Perez,Directeur associé,
Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise Prof. Zwi Segal
Témoignage de FANNY BARDON-PESELLI Responsable Gestion des Emplois et des Compétences, GROUPE SPIR
COMMUNICATION sur l'utilisation de Motiva en Recrutement
Retour d'expérience, utilisation de Motiva dans le processus re recrutement des alternants à MATMUT.
ANGÉLIQUE DUCROCQ, Responsable recrutement
STÉPHANIE BOQUIER, Chargée d’études
Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012
Une nouvelle facon de conduire le changement
1. 18
UNE NOUVELLE FAÇON DE
CONDUIRE LE CHANGEMENT
Pour s’adapter à l’évolution de leur secteur d’activité, les entreprises doivent régu-
lièrement initier des démarches de transformation. La motivation des collaborateurs
peut-elle contribuer au changement ? Éléments de réponse avec Zwi Segal et Yves
Duron, co-fondateurs de la solution Motiva.
D’après les enquêtes de l’Apec, deux tiers des cadres
considèrent que leurs collaborateurs sont peu engagés.
« Comment les intéresser à des sujets de transformation
indispensable, comme la digitalisation de l’entreprise,
quand seulement 30 % salariés sont activement enga-
gés si l’on en croit les baromètres Gallup », s’interroge
Yves Duron. Le défi consiste donc à accompagner les
problématiques de transformation en jouant sur les
niveaux de motivation.
Zwi Segal et Yves Duron ont mis au point une approche
basée sur l’utilisation de la solution Motiva. La première
étape consiste à aborder le sujet avec les collabora-
teurs, grâce à une phase initiale de communication. « Il
s’agit de les sensibiliser à la question de l’engagement
au travail, au travers de vidéos postées sur l’intranet
ou des conférences, indique Yves Duron. L’entreprise
indique ainsi sa volonté de se consacrer à un sujet déli-
cat, la motivation. » Vient ensuite l’étape du diagnostic,
avec un questionnaire en ligne proposé à chaque
salarié. Suite à la passation, celui-ci obtient un feedback
immédiat et confidentiel sur ses résultats en termes
de motivation, ainsi qu’un guide pour les comprendre
et les améliorer. Le manager, de son côté, reçoit les
données sur l’état motivationnel de son équipe et la
perception de son leadership motivationnel.
UN IMPACT À LA FOIS INDIVIDUEL ET
COLLECTIF
« La direction générale dispose des résultats globaux
par familles de métiers, âges, pays, etc., sur l’état et le
leadership motivationnels », précise Yves Duron. Ces
données servent alors de base à une réflexion sur l’ob-
jectif de transformation, « afin de s’assurer que l’ADN
motivationnel global est adapté à cet objectif ». Suivent
enfin le bilan et le suivi de la démarche.
Plusieurs indicateurs ressortent des résultats : la satis-
faction motivationnelle, le niveau d’engagement et
d’attachement, le leadership motivationnel (c’est-à-dire
les comportements managériaux qui ont un impact
direct sur la motivation, comme l’exemplarité), et la
perception de l’entreprise. « Les niveaux élevés de par-
ticipation, de l’ordre de 90 % en moyenne, confirment
l’intérêt des salariés, indique Zwi Segal. C’est le cas s’ils
ressentent l’authenticité de la démarche. » Pour le spé-
cialiste, l’atout de Motiva est double : à titre individuel,
la solution permet de mieux se connaître et d’identifier
ses ressorts de motivation ; au niveau collectif, elle
contribue à initier un dialogue entre les collaborateurs
et avec leur manager sur leurs sources motivationnelles.
DU COACHING MOTIVATIONNEL PAR LES
PAIRS
Coopération, autonomie, confiance, apprentissage,
travail en équipe, challenge… « Il existe une grande
diversité de ressorts clés de motivation sur lesquels on
a intérêt à s’appuyer lors des décisions de carrière »,
estime Yves Duron. À l’échelle de l’organisation, « la
satisfaction des ressorts clés de l’individu et l’introduc-
tion d’opportunités liées aux transformations peuvent
favoriser une dynamique positive. Chaque collaborateur
peut se positionner par rapport à ses motivations et aux
enjeux stratégiques pour décider s’il souhaite contri-
buer au changement ou prendre une autre direction
professionnelle ».
Les niveaux élevés de
participation, de l’ordre
de 90% en moyenne,
confirment l’intérêt des
salariés.
Zwi Segal
“
”
NUMÉRO SPÉCIAL
2. 19
ENJEU
Les deux spécialistes ont également présenté une
méthode intéressante pour combler le gap entre
les ressorts clés de motivation et leur satisfaction : le
coaching motivationnel par les pairs, qui apportent une
diversité de points de vue profitable à la prise de recul.
« Nous proposons des workshops intra-entreprises
ou inter-entreprises, avec différentes configurations
possibles – entre membres d’une même équipe ou au
contraire des personnes qui ne se connaissent pas, de
fonctions identiques ou différentes, etc. L’objectif est de
s’intéresser collectivement à une situation individuelle,
en allant plus loin que la simple description des clés de
motivation. » Par exemple, un collaborateur attend de
la reconnaissance de la part de son manager : quelle
forme de reconnaissance ? Dans quel contexte ?
« Les feedbacks et conseils des participants au
workshop provoquent parfois de vrais déclics, par
exemple sur la compréhension des règles du jeu pour
bénéficier d’une promotion, témoigne Yves Duron. Ils
contribuent à un changement d’état d’esprit essentiel :
chacun est acteur de sa motivation, et de nombreux
leviers d’action dépendent de soi. » Comme le rappelle
le consultant, ces séances de brainstorming peuvent as-
socier des réflexions sur les objectifs de transformation
de l’entreprise. « C’est une nouvelle façon de conduire
le changement, en favorisant le bottom-up et en autori-
sant chacun à exprimer ses besoins et attentes. »
PRIVILÉGIER LES RÉPONSES DE TERRAIN
Pour Zwi Segal et Yves Duron, il est indispensable de
s’adresser au management. Différents fonctionnements
motivationnels existent chez le manager : entraîneur,
« toujours prompt à maintenir son équipe en mouve-
ment » ; sacrificiel, « qui estime que chacun doit se
sacrifier au service de l’entreprise » ; expérimentateur,
« toujours prêt à tester les méthodes à la mode » ;
démotivé, « soit la pire situation car il transmet sa dé-
motivation à son équipe » ; selfie, « qui considère que
chaque membre de son équipe a les mêmes ressorts
motivationnels que lui » ; ou encore autruche, « qui
évite ses responsabilités ».
Grâce à Motiva, le manager sait comment est évalué
son leadership motivationnel, il connaît également les
principales sources de satisfaction et d’insatisfaction
de ses collaborateurs. Sur cette base, il est incité à orga-
niser des workshops avec son équipe pour aborder le
sujet de façon très concrète et trouver, collectivement,
des voies d’amélioration. Pour Zwi Segal, les différentes
dimensions de l’approche permettent de repérer des
priorités et d’y répondre au plus près du terrain.
Favoriser le bottom-up
et autoriser chacun à
exprimer ses besoins
et attentes.
“
”
Yves Duron
D.R.