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ENGAGEZ L,ENERGIE
DE VOS EQUIPES
François Durnez
!Essence
leadErship
François DurnezCéline Durnez
28 Janvier 2017
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Notre Passion est le monde de l’entreprise.
Notre Mission est de transformer les entreprises,
opérationnellement et profondément, de l’intérieur, pour qu’elle
puisse relever leurs défis et permettre à leurs membres d’évoluer.
Notre Objectif est comment chaque employé, collaborateur,
manager, dirigeant peut intégrer ces principes d’évolution-
comme la PNL les transmet- dans ses activités quotidiennes.
Les entreprises inspirantes, comme General Electric en 2000,
Apple en 2010, Google… y sont parvenues. Comment s’en
inspirer pour conduire d’autres entreprises sur leur voie de
réussite ?
« Rien de grand n’a jamais pu être réalisé sans
enthousiasme », Emerson
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Revenez à une expérience réussie d’évolution, de dépassement,
de transformation en entreprise -de la TPE aux grands comptes :
• Quel Impact sur le fonctionnement de l’équipe, sur les résultats
concrets, terrains ?
• Qu’est-ce qui a fait que cela a Fonctionné, comment avez vous
pu relier une tâche avec plus de réalisation ?
• En quoi cela était important, qu’en Retiennent les personnes
concernées, et cela s’est-il renforcé, ou non, dans le temps ?
Si vous n’avez pas d’expérience en entreprise, qu’en est-il d’une
communauté autre ou de personnes connues en entreprise ?
« Je ne cherche pas à connaître les réponses,
je cherche à comprendre les questions », Confucius
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1- Approche des 3 Centres :
Se centrer et rayonner au niveau de l’Équipe
par l’individu et l’Aventure Collective
2- Entrepreneurship & Intrapreneurship :
Un état d’esprit d’être au Service et
Faire la Différence pour les autres
3- Niveau de maturité des Organisations :
De la Modélisation à l’Inspiration du Flow pour se Dépasser,
de l’Individu à la Transformation d’une Organisation
Agenda
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GALLUP 2011-2012
87% des salariés ne
sont pas engagés
TINYPULSE 2014
79% des salariés ne
se sentent pas
fortement valorisés
La raison numéro 1 de
poursuivre dans
l’entreprise est : la
qualité de relation et
les pairs… pas l’argent
2	%	REUSSISSENT
24	%	<	attentes
74	%	avec	
0	gains
Jeffrey Liker, Mike
Rother : Why Lean
Program Fail ? 2007
26% TRANSFORMATIONS
D’ORGANISATION
TIENNENT > 3 ANS
Etude Gartner : Why
Projects Fail
June 2012
25% PROGRAMMES
BUSINESS REUSSISSENT
25	%	OK
75	%	
échecs
Enquête Dirigeants 2015
26% DES DIRIGEANTS
AFFIRMENT QUE LES
TRANSFORMATIONS
ONT ÉTÉ RÉUSSIES en
combinant :
• Amélioration de la
Performance
• Structurant
l’organisation de
manière pérenne
1- Approche des 3 Centres
Un constat Organisationnel et Individuel fort
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L’entreprise utilise avec parcimonie Consultants, Conférenciers,
Formateurs, Coach… car ceux-ci ne sont pas opérationnels : il
s’agit donc d’une dépense, rarement considérée comme un
investissement…
Aucune entreprise n’a réussi en copiant sur les autres, la réussite
est basée sur leurs unicité de cultures, qui a ensuite crée des
sources d’inspiration.
L’investissement est sur toutes les ressources internes :
technologiques, machines, ressources humaines internes…
Le besoin de l’entreprise est de faire évoluer l’ensemble sa
performance, et l’ensemble de ses collaborateurs dans cet axe.
1- Approche des 3 Centres
Une approche centrée sur la Référence Interne
LIMBIQUE
NÉOCORTEX
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1- Approche des 3 Centres
Partir d’un Sens, d’un Pourquoi plus profond
Vivre	Simon	Sinek	«	Comment	les	
grands	Leaders	inspirent	»	:
Clé	fondamentale	-Démarrer	
par	le	Pourquoi	:
QUOI
COMMENT
POURQUOI
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La démarche d’Inspiration s’applique aussi aux entreprises :
QUOI
COMMENT
POURQUOI
1- Approche des 3 Centres
Étendre l’approche au niveau de l’Organisation
PAR QUOI
ÊTES-VOUS
PASSIONNÉ ?
EN QUOI
ÊTES-VOUS
LE MEILLEUR ?
QU’EST-CE
QUI EST
RENTABLE ?
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1- Approche des 3 Centres
Exemple : Partir d’un grand Programme…
Objectifs	règlementaires
Organigramme	complexe
Best	practices
PMO,	valeurs	d’entreprise
• Obligation réglementaire
de traçabilité des produits.
• 120 millions d’Euros, 20
projets interconnectés, 10
pays, 3 ans.
• 13 chefs de projets
travaillant à temps complet
avec des équipes
constituées d’une
quinzaine de personnes,
projet mobilisant environ
350 personnes
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1- Approche des 3 Centres
… Et le faire évoluer vers une véritable Transformation
+	Du	sens	au	rêve	!
+	Parité	et	bienveillance	!
+	Best	practices	fun!
Du	calme,	de	la	
liberté,	flexibilité
Encourager	les	émotions	positives	
(merci,	célébrations,	sourires,	
communication	du	succès…)
Développer	le	bien	
être	et	sensations	
agréables
PMO,	valeurs	d’entreprise	et	
valeurs	d’équipe	reliées
S’inspirer	d’autres	projets,	
livres,	PMI…
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1- Approche des 3 Centres
Et vous, sur vos projets, organisations : Où en êtes-vous ?
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2- Entrepreneurship & Intrapreneurship
C’est notre Responsabilité à chacun de le développer
De plus en plus d’articles évoquent les connexions entre
Management, Gestion de Projet et entrepreneurship.
“L’état d’esprit d’entrepreneur” est de plus en plus requis dans les
fiches de postes, par les RH et l’univers du Recrutement.
Chaque manager, ou chef de projet peut devenir indépendant.
Selon le Freelancer’s Union, un américain sur 3 (soit 42 millions)
est un travailleur indépendant.
Et en 2020, beaucoup prédisent que les indépendants
représenteront jusqu’à 50% de la population active (États-Unis).
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2- Entrepreneurship & Intrapreneurship
Faire la Différence dans la vie des autres
Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
« Un entrepreneur est quelqu’un qui veut faire la différence dans
la vie des autres »
« Si vous pouvez créer une différence dans
la vie des autres alors vous avez un
Business. Alors vous pouvez suivre votre
rêve, votre passion, et surement en faire un
succès. »
« Entrepreneur : pensez et comportez-vous comme le propriétaire. »
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2- Entrepreneurship & Intrapreneurship
Être, profondément, au Service
Ressentir l’Esprit de Service :
Le Dernier Samurai
Exemple concret :
Comment produire de
l’électricité depuis une usine
d’incinération ?
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2- Entrepreneurship & Intrapreneurship
Exemple : Effectuer une Transformation Culturelle…
• Pression et dette
financière écrasante
• Image très négative
• Risque systémique
• Une réorganisation de
l’ensemble des Process
• Une reprise en main entre
deux grèves majeures du
management
• Dynamique forte
• Résultats
impressionnants
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Management de Soi Management des Autres
Etre inspiré :
- De la Modélisation à l’Inspiration
- Vision dans l’espace et le temps
- Principe universel d’équilibre
Etre inspirant :
- Engager par l’inspiration
- Posture de coach opérationnel
- Des convictions aux croyances
Incarner nos valeurs :
- Nos Valeurs (Pourquoi-Comment-Quoi)
- Temps, tâches, priorités et valeurs
- Séquences Neuro-Émotionnelles
Communiquer en Valeurs :
- Rayonner ses Valeurs
- Communiquer dans les Valeurs des autres
- Gérer notre position de vie
-
Ressources et énergie :
- Développer nos 3 centres Cerveau-Coeur-Corps
- Focaliser sur les Forces et Talents
- Pleines ressources dans le Bien-être
Ouverture :
- Ecoute active approfondie
- Questions ouvertes et fermées
- La communication méta
Comité Direction
interne exclusif
Chaque
Direction
• Déclinaison Stratégique
• Expertise Métier, Opérationnelle
• Amélioration Continue (Lean, Qualité…)
• Pilotage de Projets, Programmes…
QUOI
POURQUOI
COMMENT
Comité Direction
étendu / ouvert
Quelle que soit l’activité :
Imprégner la finalité en « auto » - « micro » - « activité » :
jours heures minutes
2- Entrepreneurship & Intrapreneurship
… par une dynamique d’Intrapreneurship
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2- Entrepreneurship & Intrapreneurship
Un outil de développement des Ressources
PROMOTEUR
Je donne la vision et je
la vends pour faire
adhérer et fédérer
MANAGER
Je planifie, organise
et conduis l’équipe
et/ou le projet
FORMATEUR
Je transmets mon
savoir et mon savoir-
faire
CONSEIL
Je propose,
tu disposes
COACH
Je vois qui tu es et je te
laisse faire émerger ton
plein potentiel
ÉVALUATEUR
J’appréhende l’écart
entre le résultat voulu et
le résultat désiré
Les Six Styles de
Management et de
Leadership
Pratiquez votre propre
flexibilité managériale au
travers des 6 postures :
Tous droits réservéswww.achievup.com©
Mental
Subconscient
Corps
5%
95%
5%95%
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2- Entrepreneurship & Intrapreneurship
Faire évoluer PNL aux Séquences Neuro-Émotionnelles
Notre constat de la PNL
en entreprise :
• Peu de sensibilisation
• 1ère perception
souvent ‘protocolaire’,
‘patchwork’
• Peu d’appropriation au
quotidien, en lien avec
les activités et défis
QUOI
POURQUOI
COMMENT
Séquences de réussite individuelles
et collectives Neuro-Émotionnelles
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3- Niveau de maturité des Organisations
L’approche du ‘Flow’
Exercice de Partage :
Rappelez-vous un moment de Flow, d’expérience Optimale :
• Quels détails ?
• Quels ressentis et émotions ?
• Quelles pensées ?
Que retenez-vous de ce partage ?
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3- Niveau de maturité des Organisations :
Les 8 Caractéristiques du ‘Flow’
Fusion de la conscience
de l’action
Sans effort & spontané
Concentration sur la tâche
focus sur « maintenant »
-sans distraction
Sens du Contrôle
sentiment de ressources
illimitées -confiance absolue
Perte du sentiment de
la conscience de soi
Très impliqué -intuitif
Distortion du temps
Le temps semble ralentir
ou s’accélérer
Expérience Auto-télique
Juste se sentir bien -la reconnaissance
est l’action elle-même
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Mihaly
Czikszentmihalyi
SPORT
Et finalement
au Business
…
Individuel
Collectif
Extension à :
• Psychologie,
• Neurosciences,
• Engagement,
• Efficience,
• Créativité,
• Bien-Être
…
1960
Nouvelles
communautés
inspirantes
De la motivation
externe à la motivation
interne ou intrinsèque
- le Pourquoi, le Sens
3- Niveau de maturité des Organisations :
L’approche du ‘Flow’ existe dans tout Domaine de vie
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3- Niveau de maturité des Organisations :
Renforcer l’expérience concrète du ‘Flow’
Déclencheurs
collectifs • SELF-MANAGEMENT
• WHOLENESS
• EVOLUTIONARY PURPOSE
Plusieurs individus
doivent être en ‘Flow’
pour y conduire le
collectif
Se référer aux sens
VAKOG
Vidéos
Musique
Sport
Fusionner avec la situation
Revivre ses succès
Différents domaines
de vie
Individuel
Collectifs
Réactiver l’environnement
Se rappeler les sentiments
Les mélanger intérieurement
Quelles critères, conditions ?
Que changer pour les autres ?
Nous discipliner nous-même ?
Une étude Mc Kinsey sur
plus de 5,000 dirigeants :
• Flow dans 10% temps
• +100% productifs
• Initiative : 35% -> 57%
http://www.mckinsey.com/business-functions/
organization/our-insights/increasing-the-
meaning-quotient-of-work
Déclencheurs
individuels
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3- Niveau de maturité des Organisations :
Les Niveaux Logiques d’une organisation
Rouge
Ambre
Orange
Vert
Opale
Management
Prédateur
Proie
Paternaliste
Autoritaire
Exemples
Gangs, Milices
guerre civile,
Mafia, Primaires
politique
Armée
Eglise
Système
scolaire
Mode
Survie
Urgence
Apport
Division
travail
Autorité
commande
Limites
Peur
Attaque
Rôles formels
Hiérarchie
Sécurité
Protocole
Objectifs
Tâches
Innovation
Responsabilité
Méritocratie
Confor-
misme
Autonomisation
Culture Valeurs
Prise en compte
parties Prenantes
Groupes
interna-
tionaux
Profit
Croissance
Organisations
centrées
Valeurs
Consensus
Participatif
Service
Culture
Motivation
Chiffres
Abus
Pérennité
???
EVOLUTIF
FAMILLE
REUSSITE
CONFORMISTE
IMPULSIF
Autogouvernance
Plénitude
Raison d’être
évolutionnaire
Cellulaire
Organisme
vivant
Buurtzorg
AES
(énergie)
Patagonia
Conscience
Réalisation
Exclu-
sivité
Consen-
sus
Survie
Sécurité
Appartenance
Réussite
Réalisation
(Pyramide
Maslow)
100,000 years 50,000 years Today
Agriculture
Clans
Industry
Information
Fulfillment
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« Le niveau de maturité d’une organisation ne peut pas
dépasser le niveau de conscience de son leader », Laloux
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Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017

  • 1. ENGAGEZ L,ENERGIE DE VOS EQUIPES François Durnez !Essence leadErship François DurnezCéline Durnez 28 Janvier 2017
  • 2. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© Notre Passion est le monde de l’entreprise. Notre Mission est de transformer les entreprises, opérationnellement et profondément, de l’intérieur, pour qu’elle puisse relever leurs défis et permettre à leurs membres d’évoluer. Notre Objectif est comment chaque employé, collaborateur, manager, dirigeant peut intégrer ces principes d’évolution- comme la PNL les transmet- dans ses activités quotidiennes. Les entreprises inspirantes, comme General Electric en 2000, Apple en 2010, Google… y sont parvenues. Comment s’en inspirer pour conduire d’autres entreprises sur leur voie de réussite ? « Rien de grand n’a jamais pu être réalisé sans enthousiasme », Emerson
  • 3. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© Revenez à une expérience réussie d’évolution, de dépassement, de transformation en entreprise -de la TPE aux grands comptes : • Quel Impact sur le fonctionnement de l’équipe, sur les résultats concrets, terrains ? • Qu’est-ce qui a fait que cela a Fonctionné, comment avez vous pu relier une tâche avec plus de réalisation ? • En quoi cela était important, qu’en Retiennent les personnes concernées, et cela s’est-il renforcé, ou non, dans le temps ? Si vous n’avez pas d’expérience en entreprise, qu’en est-il d’une communauté autre ou de personnes connues en entreprise ? « Je ne cherche pas à connaître les réponses, je cherche à comprendre les questions », Confucius
  • 4. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© 1- Approche des 3 Centres : Se centrer et rayonner au niveau de l’Équipe par l’individu et l’Aventure Collective 2- Entrepreneurship & Intrapreneurship : Un état d’esprit d’être au Service et Faire la Différence pour les autres 3- Niveau de maturité des Organisations : De la Modélisation à l’Inspiration du Flow pour se Dépasser, de l’Individu à la Transformation d’une Organisation Agenda
  • 5. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© GALLUP 2011-2012 87% des salariés ne sont pas engagés TINYPULSE 2014 79% des salariés ne se sentent pas fortement valorisés La raison numéro 1 de poursuivre dans l’entreprise est : la qualité de relation et les pairs… pas l’argent 2 % REUSSISSENT 24 % < attentes 74 % avec 0 gains Jeffrey Liker, Mike Rother : Why Lean Program Fail ? 2007 26% TRANSFORMATIONS D’ORGANISATION TIENNENT > 3 ANS Etude Gartner : Why Projects Fail June 2012 25% PROGRAMMES BUSINESS REUSSISSENT 25 % OK 75 % échecs Enquête Dirigeants 2015 26% DES DIRIGEANTS AFFIRMENT QUE LES TRANSFORMATIONS ONT ÉTÉ RÉUSSIES en combinant : • Amélioration de la Performance • Structurant l’organisation de manière pérenne 1- Approche des 3 Centres Un constat Organisationnel et Individuel fort
  • 6. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© L’entreprise utilise avec parcimonie Consultants, Conférenciers, Formateurs, Coach… car ceux-ci ne sont pas opérationnels : il s’agit donc d’une dépense, rarement considérée comme un investissement… Aucune entreprise n’a réussi en copiant sur les autres, la réussite est basée sur leurs unicité de cultures, qui a ensuite crée des sources d’inspiration. L’investissement est sur toutes les ressources internes : technologiques, machines, ressources humaines internes… Le besoin de l’entreprise est de faire évoluer l’ensemble sa performance, et l’ensemble de ses collaborateurs dans cet axe. 1- Approche des 3 Centres Une approche centrée sur la Référence Interne
  • 7. LIMBIQUE NÉOCORTEX www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© 1- Approche des 3 Centres Partir d’un Sens, d’un Pourquoi plus profond Vivre Simon Sinek « Comment les grands Leaders inspirent » : Clé fondamentale -Démarrer par le Pourquoi : QUOI COMMENT POURQUOI
  • 8. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© La démarche d’Inspiration s’applique aussi aux entreprises : QUOI COMMENT POURQUOI 1- Approche des 3 Centres Étendre l’approche au niveau de l’Organisation PAR QUOI ÊTES-VOUS PASSIONNÉ ? EN QUOI ÊTES-VOUS LE MEILLEUR ? QU’EST-CE QUI EST RENTABLE ?
  • 9. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com© 1- Approche des 3 Centres Exemple : Partir d’un grand Programme… Objectifs règlementaires Organigramme complexe Best practices PMO, valeurs d’entreprise • Obligation réglementaire de traçabilité des produits. • 120 millions d’Euros, 20 projets interconnectés, 10 pays, 3 ans. • 13 chefs de projets travaillant à temps complet avec des équipes constituées d’une quinzaine de personnes, projet mobilisant environ 350 personnes Tous droits réservéswww.achievup.com©
  • 10. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com© 1- Approche des 3 Centres … Et le faire évoluer vers une véritable Transformation + Du sens au rêve ! + Parité et bienveillance ! + Best practices fun! Du calme, de la liberté, flexibilité Encourager les émotions positives (merci, célébrations, sourires, communication du succès…) Développer le bien être et sensations agréables PMO, valeurs d’entreprise et valeurs d’équipe reliées S’inspirer d’autres projets, livres, PMI… Tous droits réservéswww.achievup.com©
  • 11. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com© 1- Approche des 3 Centres Et vous, sur vos projets, organisations : Où en êtes-vous ? Tous droits réservéswww.achievup.com©
  • 12. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com© 2- Entrepreneurship & Intrapreneurship C’est notre Responsabilité à chacun de le développer De plus en plus d’articles évoquent les connexions entre Management, Gestion de Projet et entrepreneurship. “L’état d’esprit d’entrepreneur” est de plus en plus requis dans les fiches de postes, par les RH et l’univers du Recrutement. Chaque manager, ou chef de projet peut devenir indépendant. Selon le Freelancer’s Union, un américain sur 3 (soit 42 millions) est un travailleur indépendant. Et en 2020, beaucoup prédisent que les indépendants représenteront jusqu’à 50% de la population active (États-Unis). Tous droits réservéswww.achievup.com©
  • 13. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com© 2- Entrepreneurship & Intrapreneurship Faire la Différence dans la vie des autres Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? « Un entrepreneur est quelqu’un qui veut faire la différence dans la vie des autres » « Si vous pouvez créer une différence dans la vie des autres alors vous avez un Business. Alors vous pouvez suivre votre rêve, votre passion, et surement en faire un succès. » « Entrepreneur : pensez et comportez-vous comme le propriétaire. » Tous droits réservéswww.achievup.com©
  • 14. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com© 2- Entrepreneurship & Intrapreneurship Être, profondément, au Service Ressentir l’Esprit de Service : Le Dernier Samurai Exemple concret : Comment produire de l’électricité depuis une usine d’incinération ? Tous droits réservéswww.achievup.com©
  • 15. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com© 2- Entrepreneurship & Intrapreneurship Exemple : Effectuer une Transformation Culturelle… • Pression et dette financière écrasante • Image très négative • Risque systémique • Une réorganisation de l’ensemble des Process • Une reprise en main entre deux grèves majeures du management • Dynamique forte • Résultats impressionnants Tous droits réservéswww.achievup.com©
  • 16. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com© Management de Soi Management des Autres Etre inspiré : - De la Modélisation à l’Inspiration - Vision dans l’espace et le temps - Principe universel d’équilibre Etre inspirant : - Engager par l’inspiration - Posture de coach opérationnel - Des convictions aux croyances Incarner nos valeurs : - Nos Valeurs (Pourquoi-Comment-Quoi) - Temps, tâches, priorités et valeurs - Séquences Neuro-Émotionnelles Communiquer en Valeurs : - Rayonner ses Valeurs - Communiquer dans les Valeurs des autres - Gérer notre position de vie - Ressources et énergie : - Développer nos 3 centres Cerveau-Coeur-Corps - Focaliser sur les Forces et Talents - Pleines ressources dans le Bien-être Ouverture : - Ecoute active approfondie - Questions ouvertes et fermées - La communication méta Comité Direction interne exclusif Chaque Direction • Déclinaison Stratégique • Expertise Métier, Opérationnelle • Amélioration Continue (Lean, Qualité…) • Pilotage de Projets, Programmes… QUOI POURQUOI COMMENT Comité Direction étendu / ouvert Quelle que soit l’activité : Imprégner la finalité en « auto » - « micro » - « activité » : jours heures minutes 2- Entrepreneurship & Intrapreneurship … par une dynamique d’Intrapreneurship Tous droits réservéswww.achievup.com©
  • 17. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com© 2- Entrepreneurship & Intrapreneurship Un outil de développement des Ressources PROMOTEUR Je donne la vision et je la vends pour faire adhérer et fédérer MANAGER Je planifie, organise et conduis l’équipe et/ou le projet FORMATEUR Je transmets mon savoir et mon savoir- faire CONSEIL Je propose, tu disposes COACH Je vois qui tu es et je te laisse faire émerger ton plein potentiel ÉVALUATEUR J’appréhende l’écart entre le résultat voulu et le résultat désiré Les Six Styles de Management et de Leadership Pratiquez votre propre flexibilité managériale au travers des 6 postures : Tous droits réservéswww.achievup.com©
  • 18. Mental Subconscient Corps 5% 95% 5%95% www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com© 2- Entrepreneurship & Intrapreneurship Faire évoluer PNL aux Séquences Neuro-Émotionnelles Notre constat de la PNL en entreprise : • Peu de sensibilisation • 1ère perception souvent ‘protocolaire’, ‘patchwork’ • Peu d’appropriation au quotidien, en lien avec les activités et défis QUOI POURQUOI COMMENT Séquences de réussite individuelles et collectives Neuro-Émotionnelles Tous droits réservéswww.achievup.com©
  • 19. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© 3- Niveau de maturité des Organisations L’approche du ‘Flow’ Exercice de Partage : Rappelez-vous un moment de Flow, d’expérience Optimale : • Quels détails ? • Quels ressentis et émotions ? • Quelles pensées ? Que retenez-vous de ce partage ?
  • 20. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© 3- Niveau de maturité des Organisations : Les 8 Caractéristiques du ‘Flow’ Fusion de la conscience de l’action Sans effort & spontané Concentration sur la tâche focus sur « maintenant » -sans distraction Sens du Contrôle sentiment de ressources illimitées -confiance absolue Perte du sentiment de la conscience de soi Très impliqué -intuitif Distortion du temps Le temps semble ralentir ou s’accélérer Expérience Auto-télique Juste se sentir bien -la reconnaissance est l’action elle-même
  • 21. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© Mihaly Czikszentmihalyi SPORT Et finalement au Business … Individuel Collectif Extension à : • Psychologie, • Neurosciences, • Engagement, • Efficience, • Créativité, • Bien-Être … 1960 Nouvelles communautés inspirantes De la motivation externe à la motivation interne ou intrinsèque - le Pourquoi, le Sens 3- Niveau de maturité des Organisations : L’approche du ‘Flow’ existe dans tout Domaine de vie
  • 22. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© 3- Niveau de maturité des Organisations : Renforcer l’expérience concrète du ‘Flow’ Déclencheurs collectifs • SELF-MANAGEMENT • WHOLENESS • EVOLUTIONARY PURPOSE Plusieurs individus doivent être en ‘Flow’ pour y conduire le collectif Se référer aux sens VAKOG Vidéos Musique Sport Fusionner avec la situation Revivre ses succès Différents domaines de vie Individuel Collectifs Réactiver l’environnement Se rappeler les sentiments Les mélanger intérieurement Quelles critères, conditions ? Que changer pour les autres ? Nous discipliner nous-même ? Une étude Mc Kinsey sur plus de 5,000 dirigeants : • Flow dans 10% temps • +100% productifs • Initiative : 35% -> 57% http://www.mckinsey.com/business-functions/ organization/our-insights/increasing-the- meaning-quotient-of-work Déclencheurs individuels
  • 23. www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservéswww.achievup.com© 3- Niveau de maturité des Organisations : Les Niveaux Logiques d’une organisation Rouge Ambre Orange Vert Opale Management Prédateur Proie Paternaliste Autoritaire Exemples Gangs, Milices guerre civile, Mafia, Primaires politique Armée Eglise Système scolaire Mode Survie Urgence Apport Division travail Autorité commande Limites Peur Attaque Rôles formels Hiérarchie Sécurité Protocole Objectifs Tâches Innovation Responsabilité Méritocratie Confor- misme Autonomisation Culture Valeurs Prise en compte parties Prenantes Groupes interna- tionaux Profit Croissance Organisations centrées Valeurs Consensus Participatif Service Culture Motivation Chiffres Abus Pérennité ??? EVOLUTIF FAMILLE REUSSITE CONFORMISTE IMPULSIF Autogouvernance Plénitude Raison d’être évolutionnaire Cellulaire Organisme vivant Buurtzorg AES (énergie) Patagonia Conscience Réalisation Exclu- sivité Consen- sus Survie Sécurité Appartenance Réussite Réalisation (Pyramide Maslow)
  • 24. 100,000 years 50,000 years Today Agriculture Clans Industry Information Fulfillment www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservésTous droits réservés www.Essence-Leadership.com©www.Essence-Leadership.com© « Le niveau de maturité d’une organisation ne peut pas dépasser le niveau de conscience de son leader », Laloux Tous droits réservéswww.achievup.com©
  • 25. ENGAGEZ L,ENERGIE DE VOS EQUIPES François Durnez www.essence-leadership.com !Essence leadErship François DurnezFrançois Durnez !Essence leadErship !Essence leadErship Céline Durnez Merci ! François Durnez www.essence-leadership.comwww.achievup.com