Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Programme de la formation Cohesion d'equipe. Cette formation en français est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
La motivation est un sujet complexe dans le cadre du travail en entreprise. Les résultats de chacun dépendent très souvent de la motivation de tous.
Alors comment faire pour motiver l’individu ? Comment réussir à motiver son équipe ? Que doit-on mettre en place pour rendre pérenne cette motivation ? Est-ce qu'il existe des règles à suivre ? Des grimoires légendaires avec des remèdes et des formules magiques ?
Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
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Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
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Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
Aujourd'hui, aller vers les clients ne suffit pas.
Vous devez les inviter à vous rendre visite !
Montrez-vous sur le net :
• Avec un profil bien détaillé,
• Alimentez-le régulièrement de vos actualités.
• Développez vos contacts.
• Échangez avec des clients potentiels.
• Concrétisez vos échanges par des ventes.
• Démarquez-vous de vos concurrents.
• présenter vos activités
• être contacté par email, par téléphone, ...
• guider vos contacts jusqu'à votre adresse
• être présent sur les grands moteurs de recherche
http://www.beesbuzz.com/invite/user_579/
BeesBuzz MON AMI
Nouveau membre du réseau ou inscrit depuis plusieurs mois, vous vous posez des questions sur la raison d'être de BeesBuzz :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
- Son fonctionnement,
- Ce qu'il peut vous apporter de plus par rapport aux autres réseaux sociaux,
- Comment bien utiliser les outils pour développer votre activité,
- Pourquoi parle t'on de BeesBuzz en terme de "plateforme de communication"
- Pourquoi prendre un abonnement, lequel...?
- L'importance du bouton PARTAGER
- Toutes vos questions sont importantes, les réponses le sont pour vous mais aussi pour les autres membres de ce groupe.
Toutes les questions que vous vous posez seront traitées dans le forum de ce groupe :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
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http://www.expedia.fr/Paris-Hotel-Hotel-Riviera-Elysees.h84207.Description-Hotel
Projet en RSE
Thème: " Motiver ses collaborateurs"
-Définition
-Les types de motivation
-La motivation selon les théories modernes
-La motivation selon le modèle humaniste
-Comment motiver ses collaborateurs ?
-Conclusion
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
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La notion de conflit relationnel : comment et pourquoi il se déclare, comment le réguler, quelle position adopter pour une démarche relationnelle basée sur la bienveillance et la recherche du compromis acceptable par les deux parties.
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
Le conflit est un affrontement entre des intérêts, des valeurs, des actes ou des procédures. C’est un désaccord, une idée s’opposant à une autre. Il peut y avoir un désaccord sans qu’il y ait de conflit.
Chaque jour nous faisons face à des conflits, au travail, en famille et en communauté. Nous devons être outillés pour gérer ces conflits.
Cette présentation est basée sur la méthode Thomas-Kilmann en situation de conflits qui offre des tactiques et pratiques de traiter les conflits de façon efficace.
Je vous remercie.
Livre blanc 612 rencontres sur les reseaux sociaux - partie 2 - etudeAlban Jarry
Composé de deux tomes, ce 4eme livre blanc, sur le thème des réseaux sociaux, propose à la fois les résultats d’une étude réalisée, en mai 2016, auprès de 612 utilisateurs professionnels se connectant à 99% chaque semaine aux principaux réseaux sociaux professionnels ainsi qu’un deuxième tome composé de plus de 70 textes d’analyse de l’utilisation de ces réseaux.
« Sans les RS vous ne seriez pas en train de lire ces quelques lignes. » Hager Charni
Le second tome montre que les réseaux sociaux provoquent de nombreuses connections dans le monde professionnel, non seulement dans la vie virtuelle qu’ils proposent mais également bien souvent dans la vraie vie. L’aléatoire des nœuds explorés quotidiennement est source de partage d’expertises et de discussions passionnantes !
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesCecile Auret
Vous en avez assez de toutes ces présentations en Anglais sur le management 3.0? Ceci est ma synthèse en Français en 6 épisodes du livre écrit par Jurgen Appelo. Bonne lecture!
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
La crise sanitaire continue d’impacter lourdement les organisations après avoir déstabilisé les relations managériales, souvent au coeur du processus de motivation.
Aujourd’hui, comment identifier les impacts de la crise sanitaire sur la motivation et redéfinir les responsabilités du manager et de ses collaborateurs dans ce processus pour favoriser le retour à la “vie d’avant” ?
Les points abordés :
- La motivation : mécanismes, responsabilités, leviers.
- Les impacts de la crise sanitaire sur le processus de motivation.
- Salariés démotivés : quoi faire ?
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
Madame Laurie Thierry, Marketing Manager, Présente la start-up MOODWORK qui a développé des outils qui améliorent le bien-être et la qualité de vie au travail
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
Découvrez les conférences et ateliers pour animer avec dynamisme et impact vos événements d'entreprise.
Ses clients le disent : "Michel est l'un des meilleurs conférenciers francophone" et un article du Monde "Il est hilarant sur scène !"
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Prof. Zwi Segal
La Banque Postale a réalisé fin 2016 une
opération ainsi baptisée, destinée à ses collaborateurs et
basée sur MOTIVA INDIVIDUAL. Objectif : faire un point sur
leur motivation au travail et au final améliorer leurs performances individuelles. Une action très constructive selon Isabelle Lajoie, Responsable du pôle Recrutement et Gestion de Carrière.
Motiva Engagement System est une mesure innovante de la relation collaborateur / entreprise, à travers l'état motivationnel dans l'entreprise - Éditer et distribuer par Yumanize
Carte mentale créée à partir du livre "LA MOTIVATION une compétence qui se développe" de Zwi Segal et Yves Duron aux éditions PEARSON, 2015
La carte a été réalisée par agilescrumetnous.org
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva Engagement System A Viaccess Orca par Chantal Legendre, DRH, Viaccess-Orca (Groupe Orange) Janvier 2014
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva dans une restructuration par Philippe Perez,Directeur associé,
Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise Prof. Zwi Segal
Témoignage de FANNY BARDON-PESELLI Responsable Gestion des Emplois et des Compétences, GROUPE SPIR
COMMUNICATION sur l'utilisation de Motiva en Recrutement
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...Prof. Zwi Segal
Témoignage sur l'utilisation de Motiva Engagement System à la DSI de Société Générale.
Carole Lignières
HR Business Partner IBFS Société Générale Group
James Fernando
Chief of Sta de l’Information Systems Division IBFS Société Générale Group
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?Prof. Zwi Segal
16 avril 2015 – Hôtel Shangri-La, Paris
Le cabinet Robert Walters, référence mondiale du recrutement spécialisé, s’engage au quotidien pour fluidifier le marché de l’emploi des cadres, en sensibilisant candidats et entreprises, et en prenant part au débat public autour des sujets touchant à la population cadre.
C’est dans ce contexte que le cabinet de recrutement a organisé, le 16 avril 2015, une conférence sur la motivation chez les cadres, en opposant les considérations salariales à la question du sens.
Intervenants :
Philippe Bloch, entrepreneur, auteur et conférencier international et auteur de best-sellers, dont Service Compris.
Sylvia Di Pasquale, rédacteur en chef de Cadremploi.
Antoine Morgaut, CEO Europe et Amérique Latine, Robert Walters.
Bénédicte Peronnin, directeur des politiques sociales, direction du personne, groupe Michelin, qui « réinvente son management et brise ses chaînes », titrait récemment un magazine.
Laurence Saunder, associée gérante de l’IFAS (Institut Français d'Action sur le Stress) qui accompagne les entreprises à transformer leur culture
managériale, sous un angle émotionnel et comportemental.
Zwi Segal, conférencier international, professeur, docteur en psychologie du travail, cofondateur du cabinet Motiva et Président de la HR Academy.
Retour d'expérience, utilisation de Motiva dans le processus re recrutement des alternants à MATMUT.
ANGÉLIQUE DUCROCQ, Responsable recrutement
STÉPHANIE BOQUIER, Chargée d’études
3. Les changements qui influencent la motivation
individuelle et organisationnelle
1 De nouvelles valeurs clés sociales et individuelles
2 Besoins émergeants des nouvelles générations
3 Changement des moteurs de motivation
4 Renouvellement perpétuel de la connaissance
5 Fin du contrat psychologique employeur-employé
6 La crise devient la nouvelle réalité quotidienne
4. Les conséquences
L’engagement des collaborateurs n’a jamais été aussi faible.
Un phénomène mondial
5. Les erreurs classiques des organisations sur la motivation
1 La rémunération est la principale motivation des collaborateurs
2 Les moteurs de motivation sont communs à tous les collaborateurs
3 La réussite d’un collaborateur est essentiellement due à ses compétences
4 Il y a des emplois presque impossibles à motiver
5 La source de la démotivation vient uniquement de l’individu
6 La mesure de la satisfaction reflète fidèlement l’état motivationnel des
collaborateurs
7 La méthode de la carotte et du bâton est toujours la plus efficace
8 Les gens savent précisément ce qui les intéresse et les motive
6. L’impact de la motivation/démotivation à travers les recherches
Entreprise Individu
Bon niveau de productivité Sentiment de bien-être
MOTIVÉ Climat d’entreprise satisfaisant professionnel et individuel
Loyauté et engagement renforcés Sentiment de réussite
envers l’organisation professionnelle
Augmentation de la créativité Augmentation de sa satisfaction
personnelle
Attractivité pour les nouveaux
talents Augmentation de son
employabilité
Amélioration des résultats
financiers Sécurisation de son emploi
Résultats financiers en baisse Estime de soi diminuée
DÉMOTIVÉ Départ des talents Sentiment d’échec professionnel
Diminution de la productivité Diminution de sa créativité
Qualité de service atteinte Réduction de son employabilité
Réputation en déclin Risque de perte d’emploi
Augmentation de l’absentéisme
Risques psycho-sociaux (RPS)
7. L’impact de la motivation sur les indicateurs financiers et business
• Une motivation interne élevée augmente de 3.74%* le profit de
l’entreprise. Une motivation interne faible réduit de 2% le profit de
l’entreprise
• Les différences entre les équipes à haut et bas niveau de motivation
sont : + 56%* en loyauté clientèle, - 50%* dans le turnover des
talents et + 33%* en rentabilité
• Les processus de travail flexibles et collaboratifs augmentent (en
moyenne) la valeur boursière de l’entreprise de +9%**
• 43%** des talents qui pensent quitter leur job le font à cause de
problèmes motivationnels
* Global Workforce Study, Towers Watson, 2007
€ ** Human Capital Index : Human Capital as a Lead Indicator fo Shareholder
Value, Watson Wyatt, 2009
8. Qu’est-ce qui est commun à ces entreprises particulièrement
performantes ?
Offrir un service WOW (clientèle
interne et externe) Création d’une culture interne basée
Construire un environnent interne
“out of the box “ sur le partenariat
Mettre l’accent sur les Construction d’une identité
méthodes de travail organisationnelle à travers ses
ouvertes collaborateurs
Libérer 20% du temps du travail pour Création d’une culture
la création individuelle organisationnelle de “FUN”
Elles ont assuré le succès de leur stratégie commerciale
à travers la motivation de leurs collaborateurs
9. Les clés pour motiver autrement
1. Etre capable de mesurer et comprendre ce qui
intéresse et motive chaque collaborateur
2. Prendre en compte le profil motivationnel des
collaborateurs dans les pratiques managériales
et organisationnelles
3. Savoir maintenir, à l’aide de dispositifs internes
flexibles, l’engagement des collaborateurs à
long terme
Insatisfaction des motivations clés = démotivation
La motivation des salariés ne dépend pas que de l’entreprise,
mais il en va de sa survie d’aider chaque collaborateur à satisfaire ses motivations clés
10. Sauriez-vous identifier ce qui motive vraiment ce collaborateur ?
« Il y a un décalage important entre ce que la science sait depuis 40 ans sur
la motivation et ce que font les organisations à ce sujet »
Daniel Pink, Drive (2009)