Programme de la formation Cohesion d'equipe. Cette formation en français est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Projet en RSE
Thème: " Motiver ses collaborateurs"
-Définition
-Les types de motivation
-La motivation selon les théories modernes
-La motivation selon le modèle humaniste
-Comment motiver ses collaborateurs ?
-Conclusion
Programme de la formation Cohesion d'equipe. Cette formation en français est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Projet en RSE
Thème: " Motiver ses collaborateurs"
-Définition
-Les types de motivation
-La motivation selon les théories modernes
-La motivation selon le modèle humaniste
-Comment motiver ses collaborateurs ?
-Conclusion
Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
La motivation est un sujet complexe dans le cadre du travail en entreprise. Les résultats de chacun dépendent très souvent de la motivation de tous.
Alors comment faire pour motiver l’individu ? Comment réussir à motiver son équipe ? Que doit-on mettre en place pour rendre pérenne cette motivation ? Est-ce qu'il existe des règles à suivre ? Des grimoires légendaires avec des remèdes et des formules magiques ?
Les mécanismes de motivation des Ressources HumainesAfaf MOSAIF
Cette présentation contient les points suivants:
- Gestion des ressources humaine
- Les mécanismes de motivation des ressources humaines
- Les théories de Motivation
- La rémunération est un facteur de motivation
- Styles de management
L'entrepreneuriat comme modèle de développement économiqueBantu Hub
Ce mercredi 8 Avril 2015 au Bantuhub, Bridie LAPLACE a animé une soirée de l'entrepreneuriat sous le thème " L'Entrepreneuriat comme modèle de développement économique"
Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
La motivation est un sujet complexe dans le cadre du travail en entreprise. Les résultats de chacun dépendent très souvent de la motivation de tous.
Alors comment faire pour motiver l’individu ? Comment réussir à motiver son équipe ? Que doit-on mettre en place pour rendre pérenne cette motivation ? Est-ce qu'il existe des règles à suivre ? Des grimoires légendaires avec des remèdes et des formules magiques ?
Les mécanismes de motivation des Ressources HumainesAfaf MOSAIF
Cette présentation contient les points suivants:
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- La rémunération est un facteur de motivation
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Ce mercredi 8 Avril 2015 au Bantuhub, Bridie LAPLACE a animé une soirée de l'entrepreneuriat sous le thème " L'Entrepreneuriat comme modèle de développement économique"
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Comment favoriser la transmission des savoirs entre les générations dans une ...Florent Guitard
Toutes les études, toutes les paroles d’experts aboutissent aux mêmes conclusions. Les moins de trente-cinq ans sont plus préoccupés par leurs amis et leurs loisirs que par le monde du travail. Ils sont peu impliqués dans leur job et ont du mal à respecter les règles. Les critiques sont encore nombreuses. Ils sont toujours sur Internet et sur les réseaux sociaux. Ils ne sont pas attachés à l’entreprise et sont prêts à la quitter dès qu’ils en auront l’occasion : la culture d’entreprise est-elle remise en cause ?
En est-ce fini de faire toute sa carrière avec le même patron ? Mais à quoi aspire la génération Y ? Où cette génération trouve-t-elle sa motivation, son implication, son engagement ? Quel regard porte cette génération sur le travail ?
Et si la jeune génération détenait les clés pour réinventer le monde du travail et faire face aux défis de demain ? Et si les entreprises, condamnées à s’adapter, misait sur un meilleur humanisme et une complémentarité durable, complice et efficace entre les générations ?
Accompagner cette nécessaire transition, c’est là le véritable défi des managers et le principal enjeu des Ressources Humaines pour l’entreprenariat de demain.
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesAnne-Sophie Esnault
Une entreprise se doit de faire partager à ses collaborateurs les valeurs clés qui constituent à la fois son identité, son moteur et son devenir. Une démarche qui suppose de connaître les valeurs propres à chacun, et ainsi déterminer le niveau global d’adhésion des collaborateurs à la culture de leur entreprise.
Similaire à La mobilisation du personnel 18 01-06 (20)
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
La mobilisation du personnel 18 01-06
1. La mobilisation du personnel
Les ressources humaines, c’est le capital le plus important
C’est aussi le plus complexe à gérer
Cela demande beaucoup d’organisation et d’habileté
Dans la nouvelle économie fondée sur le savoir, ce sont les
individus qui font la différence par leurs compétences, leur
créativité et leurs initiatives
Il faut d’abord les attirer et les mobiliser aux objectifs de
l’entreprise
2. A- Recrutement et évaluation
Besoins:
Pour mettre les bonnes personnes aux bonnes places, il faut connaître les
besoins
L’analyse des tâches =
Exigences de savoirs, savoir-faire et savoir-être
Description de tâche =
Données de la tâche et relations avec le reste de l’entreprise:
-attentes
-devoirs
-responsabilités
3. Identification
Méthodes:
- milieu immédiat
- agences de placement
- écoles
- concurrents
- journaux
- etc.
Dépend du type de personnes recherchées
Générer des candidatures pertinentes et sélectionner
4. Sélection
Vérification des formulaires d’application
Rencontres pour compléter l’information et vérifier les
façons d’être des candidats
Évaluation de la personnalité en fonction des valeurs et de
la mission de l’entreprise
Importance des attitudes et de la mentalité
Vérification des références auprès des personnes
significatives
Critère de polyvalence et de mobilité
5. Formation et évaluation
Dépend de la préparation, de l’expérience et de l’habileté
Socialisation et initiation/culture de formation
Évaluation du rendement et de l’ajustement social/opinion
de personnes extérieures (clients et partenaires)
6. B- Intéressement et mobilisation
Exploitation du potentiel =
Motivation Mobilisation
Motivation =
Incitation à agir (besoins/stimulants)
Mobilisation =
Valorisation des personnes et de leur contribution
Communication riche et qualité des relations
interpersonnelles
7. Partage du pouvoir
Appropriation du pouvoir = contribution maximale
Connaître la mission, les objectifs et les projets de
l’entreprise
Développer un intérêt émotionnel pour l’entreprise et le
travail
Conviction pour leur intérêt personnel dans l’entreprise
Renforcer l’implication par des gestes significatifs
Susciter l’engagement par une marge de manœuvre pour
l’initiative, l’autonomie et la responsabilisation
Doit se refléter dans les styles de gestion et dans la culture
8. Engagement (1 de 2)
Culture fondée sur l’engagement implique:
- Travail individuel travail de groupe
- Protection du territoire élimination des barrières
- Gestion autocratique gestion participative
- Centralisation participation
- Rendement à court terme amélioration continue
- Spécialisation polyvalence
9. Engagement (2 de 2)
Conditions:
- Engagement de la direction
- Soutien des cadres intermédiaires
- Stratégie de communication
- Attentes réalistes de la direction
Fournir:
- l’information
- les ressources
- les connaissances
10. Incitatifs
Importance des employés (valeur) = salaires + incitatifs
Reconnaître l’excellence et les efforts exceptionnels
Critères courants:
- Ancienneté dans l’entreprise et dans le poste, selon le
poste, l’âge, la connaissance de l’entreprise, le rendement
de l’individu et de l’équipe
Rémunération en fonction de la performance de l’entreprise
Prime au rendement + salaire au rendement
Tendance à une rétribution multiple
Intéressement aux profits et à la propriété de l’entreprise
11. C- Style de gestion et culture
Privilégier:
- Le respect des personnes
- La transparence
- La communication véritable
- Les relations interpersonnelles
- Le partenariat
- L’apprentissage permanent
12. Leadership/Direction
Leader:
- Avec sa personnalité, ses connaissances, son expérience,
ses talents et ses valeurs attirent les autres
Il transmet (impose) des modèles et des mythes
Sentir en pédagogue:
- Guider, conseiller et valoriser
Penser en architecte:
- Esprit d’entreprise et vision globale
Agir en homme politique:
- Analyser, expérimenter et s’adapter
Incarne l’ambition, les exigences et la vision
Suscite l’enthousiasme, le désir de faire et l’appartenance
13. Partage des valeurs
Culture = Valeurs partagées (fondements)
Valeurs comme:
- Leadership, pouvoir, autonomie, liberté, capitalisme, profit,
partenariat, travail d’équipe, qualité = charge émotionnelle
Comprendre la primauté de la culture sur la technologie
Ressources humaines ne sont pas faciles à remplacer
14. Prise de décision et risque
L’entreprise intelligente = Individus capables de prendre
des décision et des risques
Une formation s’impose pour cela
Nécessite un fonctionnement et des structures qui
permettent:
- l’initiative
- l’innovation
- la cohérence