Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Ce projet participe à la sensibilisation du handicap de la société civile luxembourgeoise et des entreprises de la grande région, contribuant à l’amélioration du processus d’inclusion des PSH.
Valeurs d'entreprise et gestion des ressources humainesDominique Gaudio
Une entreprise peut-elle fonder ses pratiques de gestion des ressources humaines sur des valeurs ?
Mémoire pour l'obtention du diplôme de l'Institut d'Etudes Politiques d'Aix en Provence.
Alors que nous assistons à une individualisation croissante dans nos sociétés, les discours sur les valeurs partagées se multiplient dans les entreprises. Dans ce contexte, notre étude cherche à montrer ce que sont les valeurs d'entreprise, et au-delà de leur définition, comment elles sont appliquées dans les organisations, et plus particulièrement dans les processus de gestion des ressources humaines.
Ce travail de recherche se base sur la mobilisation de concepts théoriques liés aux valeurs et aux processus de gestion des ressources humaines, puis sur des études empiriques menées sur trois entreprises.
Qu’allons-nous apprendre ensemble ?
Du format de quelques minutes, aux MOOC, conférences spectacles, tables rondes et autres talkshows, inter ou intra entreprises, nos conférenciers et saltimbanques interpellent, décadrent, décoiffent et mettent le public en scène. "Qui de nous deux inspire l’autre ?"
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Ce projet participe à la sensibilisation du handicap de la société civile luxembourgeoise et des entreprises de la grande région, contribuant à l’amélioration du processus d’inclusion des PSH.
Valeurs d'entreprise et gestion des ressources humainesDominique Gaudio
Une entreprise peut-elle fonder ses pratiques de gestion des ressources humaines sur des valeurs ?
Mémoire pour l'obtention du diplôme de l'Institut d'Etudes Politiques d'Aix en Provence.
Alors que nous assistons à une individualisation croissante dans nos sociétés, les discours sur les valeurs partagées se multiplient dans les entreprises. Dans ce contexte, notre étude cherche à montrer ce que sont les valeurs d'entreprise, et au-delà de leur définition, comment elles sont appliquées dans les organisations, et plus particulièrement dans les processus de gestion des ressources humaines.
Ce travail de recherche se base sur la mobilisation de concepts théoriques liés aux valeurs et aux processus de gestion des ressources humaines, puis sur des études empiriques menées sur trois entreprises.
Bien que les organisations s’investissent de plus en plus dans la Communication Responsable, celle-ci demeure perfectible en interne et externe. Ce Livre Blanc se présente sous la forme d’un guide pratique s’articulant autour de trois thématiques : Communication d’Entreprise ou Corporate – Communication DD-RSE – Communication Numérique. Il porte sur trois questions centrales - Qu’est-ce que l’éthique ? Qu’est-ce que le comportement éthique ? Qu’est-ce que la communication éthique ? - ainsi que sur leur synergie et cohérence au sein d’une organisation.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
Les consultants LinkPerformance disposent d’une expérience entreprise et d’un parcours managérial avéré. L’équipe regroupe une expertise sur de multiples domaines métiers (développement commercial, service client, DSI, formation..) et une maîtrise des différents secteurs de l’entreprise (banque, médias, distribution, nouvelles technologies informatiques...).
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au TravailBPI group
La « Qualité de vie au travail », encore une nouvelle alchimie de mots pour faire aimer l’entreprise ? obtenir toujours plus des employés ? masquer la quête d’un profit financier pour des dirigeants/actionnaires en faisant croire à la mise en place d’un cadre idyllique où chaque salarié pourrait s’épanouir sereinement ? prévenir les risques psychosociaux ?
Il s’agit avant tout d’un engagement dans une démarche de créativité combinant innovations sociales et organisationnelles afin d’obtenir un équilibre entre performances sociales et économiques, entre donner du sens à des actions à déployer et l’efficience du travail réalisé....
développer sa marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les potentiels/talents, mettre en place des outils et méthodes RH pour fidéliser les talents et développer une culture d'entreprise pour fidéliser ses collaborateurs.
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
Approche globale, systémique, par les besoins fondamentaux, coach
Offre d’actions : Conseil, coaching, formation
Visant un système : responsabilisant, confiant, porté sur l’amélioration, collectif, autonomisant
Bien que les organisations s’investissent de plus en plus dans la Communication Responsable, celle-ci demeure perfectible en interne et externe. Ce Livre Blanc se présente sous la forme d’un guide pratique s’articulant autour de trois thématiques : Communication d’Entreprise ou Corporate – Communication DD-RSE – Communication Numérique. Il porte sur trois questions centrales - Qu’est-ce que l’éthique ? Qu’est-ce que le comportement éthique ? Qu’est-ce que la communication éthique ? - ainsi que sur leur synergie et cohérence au sein d’une organisation.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
Les consultants LinkPerformance disposent d’une expérience entreprise et d’un parcours managérial avéré. L’équipe regroupe une expertise sur de multiples domaines métiers (développement commercial, service client, DSI, formation..) et une maîtrise des différents secteurs de l’entreprise (banque, médias, distribution, nouvelles technologies informatiques...).
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au TravailBPI group
La « Qualité de vie au travail », encore une nouvelle alchimie de mots pour faire aimer l’entreprise ? obtenir toujours plus des employés ? masquer la quête d’un profit financier pour des dirigeants/actionnaires en faisant croire à la mise en place d’un cadre idyllique où chaque salarié pourrait s’épanouir sereinement ? prévenir les risques psychosociaux ?
Il s’agit avant tout d’un engagement dans une démarche de créativité combinant innovations sociales et organisationnelles afin d’obtenir un équilibre entre performances sociales et économiques, entre donner du sens à des actions à déployer et l’efficience du travail réalisé....
développer sa marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les potentiels/talents, mettre en place des outils et méthodes RH pour fidéliser les talents et développer une culture d'entreprise pour fidéliser ses collaborateurs.
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
Approche globale, systémique, par les besoins fondamentaux, coach
Offre d’actions : Conseil, coaching, formation
Visant un système : responsabilisant, confiant, porté sur l’amélioration, collectif, autonomisant
FREELANCES ET DRH : une histoire qui ne fait que commencerGuillaume COUDERT
Ils sont aujourd’hui près d’un million
en France et occupent des métiers
parmi les plus recherchés par
les recruteurs, notamment ceux
du numérique et de l’informatique.
Les freelances sont en train de
devenir des ressources humaines
indispensables pour les entreprises,
PME, startups ou grands groupes.
Selon la Photographie statistique des accidents de travail, des accidents de trajet et des maladies professionnelles en France selon le sexe entre 2001 et 2016 publiée par l'Anact, les inégalités entre les hommes et les femmes persistent.
Nul besoin d’être austère ou triste pour être un bon professionnel. Favoriser une ambiance de travail conviviale a de nombreuses
vertus. Les lauréats du Palmarès Best Workplaces France sont là aussi pour nous le rappeler ! C’est également une manière
pour eux d’équilibrer leurs exigences professionnelles dans un environnement de forte compétition, avec les occasions de
célébration, de réjouissance et aussi de décompression individuelle et collective !
Les actions de convivialité, festive, les occasions de rencontre, quelles qu’elles soient, contribuent à créer du lien, à développer le
sentiment d’appartenance, et à favoriser la cohésion d’équipe. Les échanges sont aussi une manière de tisser des liens au-delà
de son cercle de travail habituel et de créer des réseaux qui faciliteront le travail ensemble pour aujourd’hui et pour demain.
RegionsJob révèle les résultats de sa grande enquête annuelle sur le recrutement. Grâce aux réponses de centaines de recruteurs, RegionsJob fait le point sur les évolutions en matière de recrutement et sur les méthodes utilisées par les recruteurs pour attirer les meilleurs talents dans leur entreprise.
RegionsJob révèle les résultats de sa grande enquête annuelle sur le recrutement. Grâce aux réponses de centaines de recruteurs, RegionsJob fait le point sur les évolutions en matière de recrutement et sur les méthodes utilisées par les recruteurs pour attirer les meilleurs talents dans leur entreprise.
ATTENTES ET COMPORTEMENTS, CLASSEMENT DES EMPLOYEURS DE RÉFÉRENCEGuillaume COUDERT
Comme chaque année depuis trois ans, 4ventsgroup publie son étude sur les préférences, attitudes, attentes des étudiants et jeunes diplômés (tranche des 20-30 ans).
Baromètre 2011 - Les jeunes diplômés et l'entreprise
Brochure Diversité, Inclusion, Leadership au féminin et QVT - HEC Paris Executive Education
1. HEC PARIS EXECUTIVE EDUCATION - WWW.HEC.EDU
E N T R E P R E N E U R I AT , I N N O VAT I O N & É C O N O M I E I N C L U S I V E P R O G R A M M E C O U R T
OBJECTIFS
• Intégrer les enjeux des futures
normes dans les décisions
organisationnelles et managériales
• Apprécier l’impact d’une politique
managériale inclusive sous les
angles sociaux et sociétaux
• S’appuyer sur la puissance de
la diversité pour rendre plus
performantes les organisations
dans un contexte de complexité
• Développer son adaptabilité et son
ouverture en dépassant ses biais
cognitifs
Diversité et inclusion sont au cœur des débats politiques et médiatiques. Plus qu’hier, les dirigeants,
directeurs des ressources humaines, managers sont soumis au respect de normes. Mais le véritable
enjeu du sujet est-il d’échapper à des sanctions en cas de discrimination ? Cela va bien au-delà ;
il s’agit plutôt d’éthique et de leviers de performance.
Lors de ce séminaire, vous aurez l’opportunité de vous interroger sur l’impact des nouvelles
réglementations sur les pratiques de vos entreprises. Mais il vous permettra surtout de mesurer
les effets vertueux de l’inclusion dans vos dynamiques de transformation. Penser une organisation
inclusive qui valorise la dimension humaine conduit à assumer ses responsabilités sociales et
sociétales.
Tout ceci ne serait possible sans un management éclairé et exemplaire, qui a le courage de lever les
freins et de faire évoluer les comportements ; vous découvrirez en quoi l’intelligence collective fait
naître des relations de confiance solides et durables aussi bien avec les équipes qu’avec les clients.
COMMENT FAIRE DE LA DIVERSITÉ ET L’INCLUSION
UN VRAI LEVIER DE PERFORMANCE DURABLE ?
PROGRAMME COURT EXECUTIVE
73
PROGRAMME
FOCUS 1
Dimension organisationnelle de
l’inclusion : définitions et état des
lieux : les entreprises et les normes,
les conditions de succès d’une
entreprise inclusive
FOCUS 2
Dimension humaine collective et
individuelle de l’inclusion : les leviers
RH, la levée des biais cognitifs au
bénéfice de l’intelligence émotionnelle
et collective
FOCUS 3
La conduite d’actions en faveur de
l’inclusion, créatrices de valeur pour
l’entreprise et ses parties prenantes
DIRECTION
ACADÉMIQUE
Laurence Monnet Vernier
Professeur Adjoint,
HEC Paris
DURÉE
2 jours en présentiel
+ 1 jour à distance
DATES
De mai à juin 2022
FRAIS DE FORMATION*
4 500 €
CONTACT
Pour plus d’information :
exed@hec.fr
* Prix net, HEC Paris n’étant pas
assujettie à la TVA.
Les frais d’hébergement et les dîners
éventuels ne sont pas compris.
Prix, dates, équipes pédagogiques
et contenu des programmes sont
susceptibles de changer.
Dernières mises à jour sur :
www.hec.edu
PÉDAGOGIE
Alternance, sur les deux premiers
jours, d’apports théoriques, de travaux
de recherche, de témoignages
inspirants qui contribueront à enrichir
les projets d’actions des participants.
Ces derniers auront la possibilité,
entre le 2ème jour et le 3ème jour,
de préciser leurs initiatives.
Le 3ème jour est centré sur l’appro-
fondissement du « Comment faire »
grâce à des partages d’expérience
avec des témoins ainsi que des ateliers
de co-développement.
PROFIL DU PARTICIPANT
Managers, Dirigeants, DRH, Chefs de
projets sur ces sujet
2. L E A D E R S H I P P R O G R A M M E C O U R T
PROFIL DU PARTICIPANT
Managers, dirigeants, DRH, chefs de
projets sur ces sujets.
PÉDAGOGIE
Alternance d’apports théoriques,
de travaux de recherche, d’échanges,
de témoignages permettant de
conduire une réflexion sur les
actions à mener au sein des
organisations des participants.
OBJECTIFS
•
Comprendre l’évolution du modèle
de leadership
•
Comprendre les logiques de rôle,
d’identité et de comportement
(perceptions, représentations et
archétypes) afin de reconnaître et
d’agir selon sa propre singularité
•
Décrypter les freins et les obstacles
empêchant les femmes d’accéder à
des postes pourvus principalement
par des hommes (facteurs
extrinsèques et systémiques,
influences sociales et stéréotypes)
•
Revisiter en conséquence les
process RH, la culture managériale
et la communication de
l’organisation afin de lever les freins
à l’égalité
La question du genre est ancrée dans notre histoire, nos cultures et conventions sociales. Au-delà
des enjeux de l’égalité des hommes et des femmes dans la société, qu’en est-il plus spécifiquement de
l’évolution des représentations, perceptions et pratiques au sein de nos entreprises ?
Les modes de leadership changent, s’adaptent ; existe-t-il réellement des styles propres aux genres ?
Ne sommes-nous pas plutôt confrontés à la façon dont nous construisons chacun notre identité,
dont nous exerçons notre rôle et nous nous comportons ?
Lors de cette journée, nous nous interrogerons sur l’intérêt de mixer nos différences au regard de
la performance des organisations (financière, humaine, en termes d’image) et de l’évolution de
notre société.
LEADERSHIP AU FÉMININ : MYTHES ET RÉALITÉS
PROGRAMME COURT EXECUTIVE
DIRECTION
ACADÉMIQUE
Laurence Monnet Vernier
Professeur Adjoint,
HEC Paris
DURÉE
1 jour
DATES
Juin 2022
FRAIS DE FORMATION*
1 500 €
CONTACT
Pour plus d’information :
exed@hec.fr
* Prix net, HEC Paris n’étant pas
assujettie à la TVA.
Les frais d’hébergement et les dîners
éventuels ne sont pas compris.
Prix, dates, équipes pédagogiques
et contenu des programmes sont
susceptibles de changer.
Dernières mises à jour sur :
www.hec.edu
PROGRAMME
FOCUS 1
Les modes de leadership et les questions
d’archétype, d’identité, de rôle et de
posture
FOCUS 2
L’état des lieux des pratiques au sein
des organisations, les bénéfices de la
mixité, la levée des freins et les leviers
du changement de paradigme
HEC PARIS EXECUTIVE EDUCATION - WWW.HEC.EDU
61
3. M A N A G E M E N T G É N É R A L P R O G R A M M E C O U R T
PROFIL DU PARTICIPANT
Directeurs et Responsables de
Ressources Humaines.
PÉDAGOGIE
Alternance d’apports théoriques, de
travaux de recherche, de partages et
témoignages permettant de conduire
une réflexion sur les actions à
conduire.
OBJECTIFS
•
Identifier les enjeux majeurs
de la qualité de vie au travail
•
Clarifier les différentes
représentations mentales de la
qualité de vie au travail et ajuster
les approches à cette diversité
•
Identifier les injonctions
paradoxales qui viennent contrarier
le bien-être au travail ; les situations,
modes d’organisation et styles de
management qui génèrent de la
souffrance
•
Repérer les conditions nécessaires
à la responsabilisation managériale
et individuelle de la qualité de vie et
du bien-être au travail et mettre en
œuvre les actions pertinentes
«Burn-out», «Bore-out», souffrance psychologique… autant de «maux» qui viennent bouleverser la
relation au travail ; d’autant plus à la suite des périodes inédites de confinement et de télétravail forcé.
En tant que responsable de ressources humaines, vous êtes interpellé sur la prévention de ces risques
et leur impact sur la santé des salariés et la performance de l’entreprise. Lors de cette journée,
nous vous proposons de questionner le lien entre qualité du travail et qualité de vie au travail,
épanouissement et sens, contribution et engagement.
Nous réfléchirons également sur la responsabilité managériale, individuelle et collective des acteurs et
les moyens concrets de faire progresser la qualité de vie au travail.
En s’appuyant sur les sciences humaines et sociales et sur la recherche, nous identifierons les leviers
d’action qui réconcilient les ambitions de bien-être au travail et les impératifs de performance durable
des organisations.
QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL ET QUALITÉ DU TRAVAIL,
CONDITION DU BIEN ÊTRE ET DE L’ENGAGEMENT
PROGRAMME COURT EXECUTIVE
PROGRAMME
FOCUS 1
Qualité de vie au travail et
organisation du travail – historique,
enjeux, outils d’analyse et prospective
FOCUS 2
Enjeux managériaux et de
développement personnel – gestion
des paradoxes et plans d’actions pour
favoriser le bien-être
DIRECTION
ACADÉMIQUE
Laurence Monnet Vernier
Professeur Adjoint,
HEC Paris
DURÉE
1 jours
DATES
Septembre 2022
FRAIS DE FORMATION*
1 500 €
CONTACT
Pour plus d’information :
exed@hec.fr
* Prix net, HEC Paris n’étant pas
assujettie à la TVA.
Les frais d’hébergement et les dîners
éventuels ne sont pas compris.
Prix, dates, équipes pédagogiques
et contenu des programmes sont
susceptibles de changer.
Dernières mises à jour sur :
www.hec.edu