SlideShare une entreprise Scribd logo
Responsabilité Sociétale
des Entreprises
Motiver
ses collaborateurs
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
2
Plan
• Définition
• Les types de motivation
• La motivation selon les théories modernes
• La motivation selon le modèle humaniste
• Comment motiver ses collaborateurs ?
• Conclusion
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
La motivation, c’est quoi ?
La motivation est l’ensemble
des facteurs qui déterminent
l’action et le comportement
d’un individu pour atteindre un
objectif ou réaliser une activité.
3
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
4
Adopter des
comportements
S’engager Persévérer
La motivation pousse à
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
Les types de motivation
5
La motivation
intrinsèque
La motivation
extrinsèque
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
La motivation intrinsèque
6
Elle intervient lors d’une
activité réalisée uniquement
pour le plaisir et pour la
satisfaction
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
La motivation extrinsèque
7
Elle permet à l’individu d’agir non pas
pour le plaisir, mais bien pour les
“récompenses” auxquelles elle est
censée conduire :
• Acquérir un statut social
• Récompenses tangibles (salaire,…)
• Faire plaisir à quelqu’un
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
8
Motivation Intrinsèque
Motivation Extrinsèque
Je veux le faire
Je dois le faire
o S’amuser
o Apprendre
o Etre bien physiquement
o Etre en groupe
o Faire plaisir à quelqu’un
o Avoir une récompense
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
9
Selon les théories modernes de la motivation trois
besoins sont fondamentaux :
• Le besoin de compétence
• Le besoin d’autodétermination
• Le besoin d’appartenance sociale
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
Le besoin de compétence
10
Correspond à une nécessité de développer les
comportements offrant une satisfaction liée à la
réussite et à un sentiment de progrès
Ce besoin peut s’accomplir par :
• Des progressions individualisées
• Des objectifs et des critères de réussite
clairement définis
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
Le besoin d’autodétermination
11
Le sujet qui a conscience de ses
objectifs organise son activité autour de
quatre pôles :
• L’attribution de l’attention à la tâche
• La mobilisation de l’effort
• L’accroissement de la persévérance
• La définition des stratégies de travail
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
Le besoin d’appartenance sociale
12
Correspond à une nécessité d’entretenir
avec autrui des relations sociales
enrichissantes
Ce besoin favorise :
• La coopération entre collègues
• L’abandon d’un système de
compétition
• Les moyens dits “relationnels”
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
13
Selon le modèle humaniste (Rogers, Maslow), les individus
sont motivés par le désir de satisfaire des besoins.
Ces besoins sont hiérarchisés dans la Pyramide de Maslow
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
14
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
Comment motiver ses collaborateurs ?
15
1. Créer un environnement de travail adéquat
2. Aider les collaborateurs à se sentir bien dans leur peau
3. Savoir inspirer et faire confiance
4. Responsabiliser plus que déléguer
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
Comment motiver ses collaborateurs ?
16
5. Jouer la vraie transparence
6. Donner les possibilités de progression hiérarchique
7. Savoir écouter et communiquer
8. Développer et entretenir des relations positives
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
Conclusion
17
La motivation est un facteur essentiel à la réussite des
entreprises. C’est en effet dans cette notion de motivation
qu’interviennent des aspects psychologiques,
sociologiques, philosophiques et organisationnels qui ont
leurs impacts sur la personnalité de l’individu.
RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D.
18
Sources
• http://www.jobintree.com/dictionnaire/definition-motivation-95.html
• https://www.slideshare.net/lesechos2/utiliser-les-bonnes-methodes-pour-motiver
• http://management.efe.fr/2012/11/16/motiver-collaborateurs-motivation/
• http://www.cultivezvostalents.fr/management-leadership/7-pistes-de-reflexion-pour-
motiver-ses-equipes/
• http://facteurh.com/p2015/jacques
Motiver ses collaborateurs

Contenu connexe

Tendances

La motivation ppt
La motivation pptLa motivation ppt
La motivation ppt
Nada Naji
 
La motivation au travail
La motivation au travail La motivation au travail
La motivation au travail
Bilal Zyoute
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Emmanuel Bocquet
 
Les styles de leadership.ppt
Les styles de leadership.pptLes styles de leadership.ppt
Les styles de leadership.ppt
nhoussali
 
Les fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du LeadershipLes fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du Leadership
kkassifred
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
Drake International
 
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
Drake International
 
Les clés de la motivation
Les clés de la motivationLes clés de la motivation
Les clés de la motivation
Pascal Ponty
 
Management de la motivation:
Management de la motivation:Management de la motivation:
Management de la motivation:
stephane glacet
 
La Posture Managériale
La Posture ManagérialeLa Posture Managériale
La Posture Managériale
HR SCOPE
 
LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.ppt
moha750516
 
Leader vs manager
Leader vs managerLeader vs manager
Leader vs manager
Noura BELAID
 
Leadership (Francais)
Leadership  (Francais)   Leadership  (Francais)
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performanceLeadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
HR SCOPE
 
Le Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changementLe Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changement
HR SCOPE
 
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Drake International
 

Tendances (20)

Motivation
MotivationMotivation
Motivation
 
La motivation ppt
La motivation pptLa motivation ppt
La motivation ppt
 
La motivation au travail
La motivation au travail La motivation au travail
La motivation au travail
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
 
Les styles de leadership.ppt
Les styles de leadership.pptLes styles de leadership.ppt
Les styles de leadership.ppt
 
Les fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du LeadershipLes fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du Leadership
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
 
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
8 Rôles-Clés pour Bâtir une Équipe de Travail Performante
 
Motivation
MotivationMotivation
Motivation
 
Les clés de la motivation
Les clés de la motivationLes clés de la motivation
Les clés de la motivation
 
Management de la motivation:
Management de la motivation:Management de la motivation:
Management de la motivation:
 
La Posture Managériale
La Posture ManagérialeLa Posture Managériale
La Posture Managériale
 
LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.ppt
 
Travail d quipe_a
Travail d quipe_aTravail d quipe_a
Travail d quipe_a
 
Leader vs manager
Leader vs managerLeader vs manager
Leader vs manager
 
Leadership (Francais)
Leadership  (Francais)   Leadership  (Francais)
Leadership (Francais)
 
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performanceLeadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
 
Le Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changementLe Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changement
 
leadership
leadershipleadership
leadership
 
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
 

Similaire à Motiver ses collaborateurs

Manager Responsive : Outils et bonnes pratiques
Manager Responsive : Outils et bonnes pratiquesManager Responsive : Outils et bonnes pratiques
Manager Responsive : Outils et bonnes pratiques
HR SCOPE
 
Moodwork - le bien-être au travail
Moodwork - le bien-être au travailMoodwork - le bien-être au travail
Moodwork - le bien-être au travail
PROHELIO
 
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Richard Collin
 
LA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdf
LA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdfLA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdf
LA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdf
BokoYAOAURLE
 
Farzad felezzi- conférencier & formateur
 Farzad felezzi- conférencier & formateur Farzad felezzi- conférencier & formateur
Farzad felezzi- conférencier & formateur
Farzad Felezzi Conférencier
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnement
OULAAJEB YOUSSEF
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisation
Zakaria Mansouri
 
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
M2i Formation
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
CENTRAFRIQUE WORLD COMMUNICATE
 
Kickoff centaurus v15 26032014
Kickoff centaurus v15  26032014Kickoff centaurus v15  26032014
Kickoff centaurus v15 26032014
Stephane Deslauriers
 
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
PMI-Montréal
 
Présentation de Centaurus
Présentation de CentaurusPrésentation de Centaurus
Présentation de Centaurus
Stephane Deslauriers
 
2009 12 09 Lecoledelarelationhumaine
2009 12 09 Lecoledelarelationhumaine2009 12 09 Lecoledelarelationhumaine
2009 12 09 Lecoledelarelationhumaine
jdenailly
 
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
impactjeunes
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015
Cursus Management
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche CompétenceDe la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
Nabil Gharib
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
Nabil Gharib
 
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performanceCodir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
dibs-conseil
 
Innovation et Performance, En Quoi l'Entreprise Responsable est-elle un Nouve...
Innovation et Performance, En Quoi l'Entreprise Responsable est-elle un Nouve...Innovation et Performance, En Quoi l'Entreprise Responsable est-elle un Nouve...
Innovation et Performance, En Quoi l'Entreprise Responsable est-elle un Nouve...
ADHERE RH
 

Similaire à Motiver ses collaborateurs (20)

Manager Responsive : Outils et bonnes pratiques
Manager Responsive : Outils et bonnes pratiquesManager Responsive : Outils et bonnes pratiques
Manager Responsive : Outils et bonnes pratiques
 
Moodwork - le bien-être au travail
Moodwork - le bien-être au travailMoodwork - le bien-être au travail
Moodwork - le bien-être au travail
 
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
 
Mobilisation au-delà du langage du leader
Mobilisation au-delà du langage du leaderMobilisation au-delà du langage du leader
Mobilisation au-delà du langage du leader
 
LA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdf
LA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdfLA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdf
LA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdf
 
Farzad felezzi- conférencier & formateur
 Farzad felezzi- conférencier & formateur Farzad felezzi- conférencier & formateur
Farzad felezzi- conférencier & formateur
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnement
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisation
 
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
 
Kickoff centaurus v15 26032014
Kickoff centaurus v15  26032014Kickoff centaurus v15  26032014
Kickoff centaurus v15 26032014
 
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
 
Présentation de Centaurus
Présentation de CentaurusPrésentation de Centaurus
Présentation de Centaurus
 
2009 12 09 Lecoledelarelationhumaine
2009 12 09 Lecoledelarelationhumaine2009 12 09 Lecoledelarelationhumaine
2009 12 09 Lecoledelarelationhumaine
 
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche CompétenceDe la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
 
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performanceCodir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
 
Innovation et Performance, En Quoi l'Entreprise Responsable est-elle un Nouve...
Innovation et Performance, En Quoi l'Entreprise Responsable est-elle un Nouve...Innovation et Performance, En Quoi l'Entreprise Responsable est-elle un Nouve...
Innovation et Performance, En Quoi l'Entreprise Responsable est-elle un Nouve...
 

Motiver ses collaborateurs

  • 2. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. 2 Plan • Définition • Les types de motivation • La motivation selon les théories modernes • La motivation selon le modèle humaniste • Comment motiver ses collaborateurs ? • Conclusion
  • 3. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. La motivation, c’est quoi ? La motivation est l’ensemble des facteurs qui déterminent l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. 3
  • 4. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. 4 Adopter des comportements S’engager Persévérer La motivation pousse à
  • 5. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. Les types de motivation 5 La motivation intrinsèque La motivation extrinsèque
  • 6. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. La motivation intrinsèque 6 Elle intervient lors d’une activité réalisée uniquement pour le plaisir et pour la satisfaction
  • 7. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. La motivation extrinsèque 7 Elle permet à l’individu d’agir non pas pour le plaisir, mais bien pour les “récompenses” auxquelles elle est censée conduire : • Acquérir un statut social • Récompenses tangibles (salaire,…) • Faire plaisir à quelqu’un
  • 8. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. 8 Motivation Intrinsèque Motivation Extrinsèque Je veux le faire Je dois le faire o S’amuser o Apprendre o Etre bien physiquement o Etre en groupe o Faire plaisir à quelqu’un o Avoir une récompense
  • 9. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. 9 Selon les théories modernes de la motivation trois besoins sont fondamentaux : • Le besoin de compétence • Le besoin d’autodétermination • Le besoin d’appartenance sociale
  • 10. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. Le besoin de compétence 10 Correspond à une nécessité de développer les comportements offrant une satisfaction liée à la réussite et à un sentiment de progrès Ce besoin peut s’accomplir par : • Des progressions individualisées • Des objectifs et des critères de réussite clairement définis
  • 11. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. Le besoin d’autodétermination 11 Le sujet qui a conscience de ses objectifs organise son activité autour de quatre pôles : • L’attribution de l’attention à la tâche • La mobilisation de l’effort • L’accroissement de la persévérance • La définition des stratégies de travail
  • 12. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. Le besoin d’appartenance sociale 12 Correspond à une nécessité d’entretenir avec autrui des relations sociales enrichissantes Ce besoin favorise : • La coopération entre collègues • L’abandon d’un système de compétition • Les moyens dits “relationnels”
  • 13. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. 13 Selon le modèle humaniste (Rogers, Maslow), les individus sont motivés par le désir de satisfaire des besoins. Ces besoins sont hiérarchisés dans la Pyramide de Maslow
  • 14. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. 14
  • 15. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. Comment motiver ses collaborateurs ? 15 1. Créer un environnement de travail adéquat 2. Aider les collaborateurs à se sentir bien dans leur peau 3. Savoir inspirer et faire confiance 4. Responsabiliser plus que déléguer
  • 16. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. Comment motiver ses collaborateurs ? 16 5. Jouer la vraie transparence 6. Donner les possibilités de progression hiérarchique 7. Savoir écouter et communiquer 8. Développer et entretenir des relations positives
  • 17. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. Conclusion 17 La motivation est un facteur essentiel à la réussite des entreprises. C’est en effet dans cette notion de motivation qu’interviennent des aspects psychologiques, sociologiques, philosophiques et organisationnels qui ont leurs impacts sur la personnalité de l’individu.
  • 18. RSE |Abdessalam B. Laurent P. Mountakha D. 18 Sources • http://www.jobintree.com/dictionnaire/definition-motivation-95.html • https://www.slideshare.net/lesechos2/utiliser-les-bonnes-methodes-pour-motiver • http://management.efe.fr/2012/11/16/motiver-collaborateurs-motivation/ • http://www.cultivezvostalents.fr/management-leadership/7-pistes-de-reflexion-pour- motiver-ses-equipes/ • http://facteurh.com/p2015/jacques