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Management historique
Le document traite du management des hommes et des organisations, explorant l'évolution historique et les principales théories managériales. Il souligne l'importance de comprendre divers cadres conceptuels pour naviguer dans la complexité des pratiques de gestion. Les différentes sections abordent des thèmes allant de la révolution industrielle aux stratégies modernes de management et aux dynamiques organisationnelles.
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Management historique
- 1. Management historique Management desHommes et des Organisations Pascal THERY
- 2. Objectifs Développer une compréhension globaledu management des entreprises Fournir des points de repères sur les pratiques et responsabilités managériales opérationnelles La réalité peut s’observer à travers des cadres conceptuels multiples, la capacité d’en utiliser plusieurs constitue un atout fondamental Jacques ROJOT Théorie des organisations ed ESKA 2005
- 3. Sommaire partie 1 •La révolution industrielle • La pensée managériale, les écoles historiques • Structures des organisations – Les formes classiques – Les formes émergentes • Les missions du management – Écoles classiques – Approches modernes • Manager, un métier à part entière • Le manager, la stratégie, les objectifs de l’entreprise • Manager les interactions dans l’entreprise • Manager le changement • Self management
- 4. Sommaire partie 2 •Recruter • Intégrer • Rémunérer • Former • Evaluer • Animer
- 5.
- 6.
- 7. Les révolutions industrielles Phase 3 1950 Nucléaire InformatiqueMondialisation Marchés de masse Intensité capitalistique
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- 9. Définition -Management « ménage», du latin manere, demeurer, séjourner, puis maneir, maisnie, maison, famille, puis administration domestique « manège », de l’italien maneggiare, dresser un cheval, mais aussi : manière d’agir artificieuse
- 10. HISTOIRE DE LAPENSÉE MANAGERIALE Les principales théories
- 11. L’école classique ouformelle Taylor Fayol Weber
- 12. L’école des relationshumaines Mayo Maslow Herzberg Mc Gregor Lewin Likert
- 13.
- 14. Pyramide des motivations lesbesoins de réalisation et d’accomplissement. les besoins d’estime et de reconnaissance les besoins d’appartenance les besoins de sécurité les besoins physiologiques Motivation Démotivation
- 15. Les écoles récentes •Théorie de la décision • Théorie de la contingence • L’analyse stratégique des acteurs
- 16. Théorie de ladécision March Simon
- 17. La contingence structurelle LawrenceLorsch Mintzberg Chandler
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- 19. Analyse stratégique desacteurs M Crozier E Friedberg
- 20. L’approche culturelle desorganisations Renaud Sainsaulieu A Touraine
- 21.
- 22.
- 23. Approche métaphorique deGareth Morgan Machine Organisme vivant Cerveau Culture Système politique Prison mentale Instrument de domination Flux et transformation