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Conduite du changement
- 2. Cette formation doit m’aider à…(merci de classer) • Mieux comprendre les attitudes et réactions de mes collègues • Etre pleinement acteur des changements que je connais • Pouvoir identifier et prévenir les difficultés rencontrés par mes collègues et collaborateurs • Gérer efficacement le stress personnel occasionné par le changement et ses conséquences
- 3. Le plus important pour vous pour réussir les changements en cours: ( en choisir 3) – Une démarche d’anticipation des impacts en amont afin de pouvoir préparer les équipes et soi- même – Une communication intensive et durable sur tous les aspects du changement – Un fort accompagnement formation axé sur les compétences à acquérir – Un pilotage d’ensemble du changement, de ses étapes et conséquences.
- 4. Comment définir votre état d’esprit face aux changements à venir: • Indifférent(e) • Impatient (e) • Serein(e) • Préoccupé • Inquiet • Très stressé
- 5. Quel est d’après vous l’état d’esprit qui domine chez votre entourage face aux changements à venir: • Indifférent(e) • Impatient (e) • Serein(e) • Préoccupé • Inquiet • Très stressé
- 6. • Avec vos mots, qu’attendez vous de cette journée de formation aux changements?
- 7. Sommaire Comprendre le Changement Réussir le changement avec les équipes Bien vivre le changement
- 8. CHANGEMENT ? « Une entreprise à besoin d’ordre pour survivre et de désordre pour évoluer » Peter DRUCKER
- 9. Le changement • Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d'un état à un autre • Fait d'être modifié, changé ; modification, transformation • Modification profonde, rupture de rythme ; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l'ordre établi Larousse
- 11. Perte • Peur • Prudence • Paralysie Doute • Rancune • Scepticisme • Résistance Inconfort • Anxiété • Confusion • Improduction Découverte • Anticipation • Création • Energie Compréhension • Confiance • Pragmatisme • Production Intégration • Satisfaction • Concentration • Implication Accommodation Assimilation •Sentiments •Pensées •Comportements Résistance Adhésion
- 12. Pourquoi la résistance au changement? • Par Principes (valeurs) – Non à la standardisation! – Préservons nos spécificités! • Par Intérêts (raison) – Remise en cause de mes acquis – Anticipation de nouvelles contraintes • Par Inquiétudes(émotions) – Peur de ne pas être à la hauteur – Situation potentiellement conflictuelle 16/01/2018 15:12:03 12
- 13. Les réactions négatives Attitudes • Méconnaissance • Minimisation • Refuge dans le passé • Dramatisation • Utopie-magie Comportements • Activisme • Bureaucratisation • Conflits • Individualisme • Absentéisme
- 14. le meilleur anti-stress c’est l’action! ÊTRE ACTEUR
- 15. Vos 3 missions Veiller à votre bien être et à la santé des équipiers Faciliter le changement Pérenniser les nouveautés
- 16. Venez découvrir la suite sur http://pascaltheryformations.com
Notes de l'éditeur
- Impacts Culture Métier Activités Fonctionnement transversal Structure organisationnelle Outils Mode de management Critères de performance Compétences
- HOMEOSTASIE Caractéristique d'un écosystème qui résiste aux changements (perturbations) et conserve un état d'équilibre.