Le document aborde le concept de bonheur en entreprise, affirmant qu'il est essentiel pour le bien-être des employés et la performance organisationnelle. Il évoque des paradigmes économiques durables qui favorisent la confiance et l'autonomie des travailleurs, ainsi que des exemples d'entreprises qui ont réussi à libérer leur potentiel par la solidarité et un objectif commun. Enfin, il souligne l'importance d'un leadership participatif et d'une gouvernance axée sur le bien-être social, économique, et environnemental.

1. « Si on osait le bonheur en l’entreprise »
Soirée JESB – 20 mars 2014

2. 2

3. Le bonheur n’est ni futile ni un luxe.
Il s’agit d’une aspiration profonde que tous les
membres de la famille humaine partagent et dont
personne ne devrait être privé.
3
M. Ban Ki-moon
Journée internationale du bonheur
20 mars

4. Journée internationale du bonheur
20 mars
«le monde a besoin d'un nouveau paradigme
économique qui reconnaît la parité entre les trois
piliers du développement durable.
Les bien-être social, économique et environnemental
sont indissociables.
Ensemble, ils définissent le bonheur brut mondial ».
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5. • Répondre à différents niveaux de besoins et trouver
le meilleur équilibre
5
Besoins matériels
Besoins
psychologiques
Besoins corporels
Besoins de sens

6. Notre vision du bonheur
Besoins
matériels
Besoins
psychologiques
Besoins
corporels
Besoin de sens
6

7. Notre vision du bonheur
Le bonheur comme
état émotionnel
personnel et passager
Le bonheur dans le
cadre d’un mode
d’organisation et de
gouvernance
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8. À soi
8
Aux autres
À mon environnement
Être relié…

9. Se relier à soi

10. Mac Gregor
Théorie X & Y
« le mode d’organisation et le
comportement des salariés d’une
organisation s'expliquent
essentiellement par les valeurs et
postulats mis en avant par ses
dirigeants »
Extrait conférence "Stress :les apports des Neurosciences""11
Douglas Mc Gregor
« The Humanside of Entreprise » 1960

11. Présupposés (X)
Extrait conférence "Stress :les apports des Neurosciences""12
• l’humain n'aime pas le travail
• L'humain préfère être dirigé

12. Présupposés (X)
Extrait conférence "Stress :les apports des Neurosciences""13
• l’humain n'aime pas le travail
• L'humain préfère être dirigé Règles strictes
Du contrôle
Faible autonomie
Dé-
responsabilité
Confirmation des
pré-supposés

13. Présupposés (Y)
• L'humain a besoin du
travail pour se
développer
• L'humain est motivé
par le désir de se
réaliser pleinement
• l’humain aime être
utile aux autres
Extrait conférence "Stress :les apports des Neurosciences""14

14. Présupposés (Y)
• L'humain a besoin du
travail pour se
développer
• L'humain est motivé
par le désir de se
réaliser pleinement
• l’humain aime être
utile aux autres
Extrait conférence "Stress :les apports des Neurosciences""15
Autonomie et
confiance
Implication et
initiatives
Confirmation des pré
supposés

15. Se relier aux autres

16. Le bonheur au travail
17

17. La réussite d’une entreprise libérée
18
Le CHEF fait CONFIANCE aux
productifs, qui LIBRESde
S’AUTO ORGANISER, sont
heureux donc
PERFORMANTS, et créent de
la VALEUR, et ainsi
l’entreprise PERDURE et
partage un REVE COMMUN

18. L’expérience FAVI
•La confiance rapporte plus que le contrôleConfiance
•La liberté n’est pas le désordre : définir des valeurs limites
•Interdépendance des actions entre tous
Liberté de s’auto
organiser
•Pas de performance sans bonheur
•Le diable est dans les cloisons
•Le « pourquoi » prime sur le « comment »
Bonheur au travail
•Toujours plus et mieux pour mon client
•Pas de performance sans solidarité
•Seulement 3 indicateurs de performance
Performance
•Soigner les acteurs qui créent de la valeur
•Limiter les strates improductivesCréation de valeur
19

19. Les 5 piliers de FAVI
Un rêve
partagé
• Rester, vivre
heureux, se
développer
à
Hallencourt
Un
objectif
commun
• Toujours
plus et
mieux pour
moins cher
pour mon
client à
Hallencourt
2 valeurs
limites
• L’homme
est bon
• Quoique je
fasse, cela
doit servir
l’amour de
mon client
1 unité de
mesure
factuelle
du progrès
• Le nombre
de pièces
bonnes
produites
par heure
payée
Un
principe
de
solidarité
• Partage
d’une partie
des
résultats à
stricte
égalité
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20. Exemples d’entreprise qui sont passées du
contrôle à la confiance
• Mini site
• Choix des leaders
• Prise de décision collective
INOV’ON
• Chaque contact téléphonique doit être inoubliable
• Un seul objectif = étonner le clientZAPPOS
• Contribuer constamment à l’innovation
• Expérimenter eux-mêmes les idées
• Libre décision de déployer l’idée innovante
TITAN
• Les employés d’abord, les clients ensuite
• Concept de pyramide inversée
HCL
Technologies
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21. Le laboratoire du Bhoutan

22. • Gouvernement
transparent et
participatif
• Processus de pris
de décision
• Utilisation du tps
• Bien être
psychologique
• Vitalité des
communautés
• Niveau de vie
• Santé
• Éducation
• Résilience
écologique et
biodiversité
Préservation de
l’environnement
Développement
économique
durable et
équitable
Bonne
gouvernance
Promotion et
diversité
culturelle
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23. Aller plus loin…
• Conférence d’information sur cycle de pleine
conscience
– Mardi 15 avril
• Galerie Terremer
• 4 rue des pierres plantées
• 69004 LYON
• De 19h à 20h30
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24. Bibliographie et sites web
Liberté et Compagnie de Isaac Geitz
Les employés d’abord de VineetNayar
Plaidoyer pour l’altruisme de
Matthieu Ricard
L’intelligence du Stress par Jacques FRADIN
Le pouvoir du moment présent de Eckhart
TOLLE L’éveil des sens de John KABAT ZIN
www.mom21.or http://www.favi.com/managf.php

25. Une sélection des articles et vidéos sur les
nouvelles lois du Leadership…
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26. Nouvelle Trace en vidéo
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27. Restons en contact
• Pierre-Yves HOSTIN
• Philippe BARAN
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