Les recherches en psychologie et en
neurosciences suggèrent que l'on peut être heureux au travail.
Dans quelles conditions ? Quels sont les nouveaux comportements à adopter ?Quelles sont les
règles et dispositifs organisationnels à créer ? A vous de jouer !
La procrastination n'est pas une fatalité.
Vous découvrirez les mécanismes neuropsychologiques qui l'alimentent et la solution de la Neuro Sémantique : l'état de Génie Personnel.
Voir la conférence en vidéo : http://bit.ly/RétroAppréciative (40')
Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ?
Cette présentation est issue d'un barcamp au cours duquel nous avons exploré une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants.
Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, expérimenter et réfléchir sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
La procrastination n'est pas une fatalité.
Vous découvrirez les mécanismes neuropsychologiques qui l'alimentent et la solution de la Neuro Sémantique : l'état de Génie Personnel.
Voir la conférence en vidéo : http://bit.ly/RétroAppréciative (40')
Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ?
Cette présentation est issue d'un barcamp au cours duquel nous avons exploré une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants.
Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, expérimenter et réfléchir sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Talent Leadership: Empower your team to reach High Performance Levels and Sus...Agilbee (Patrice Petit)
Presenters: Ralph Hippolyte, Patrice Petit, Philippe Houssin
- Taken from Scrum and High Level Sport Practices -
Linking the Scrum approach to high level sport practices.
Putting the human factor as the key to success, Scrum highlights the transformation of small successes into permanent improvement.
In a constantly evolving world, there is an exponential need for innovation and changes. Today’s context increases the pressure and the stress levels. Furthermore, the increasingly challenging targets create the need for permanent adaptation and round the clock changes. The impact of high level stress leads to burnouts.
http://www.agilbee.com/lab/scrumgathering_2012_talent_leadership.html
L'Ingénierie des eXigences consiste en partie à construire un référentiel qui s’auto-alimente par de nombreux changements en cours de vie du produit. L’Agile en propose une approche apprenante, centrée autour de l’interaction des individus et la qualité des produits. Elle permet d’obtenir une optimisation d’une spécification par l’exemple et exécutable créée juste au bon moment (just in time) et avec un ROI visualisable à chaque instant. Entre les vrais besoins, les faux besoins et les envies, la satisfaction du client est construite en consolidant l’ensemble des exigences à base de livraisons fréquentes et de feedbacks. Ainsi l’Agile semble faire évoluer positivement l’ingénierie des exigences.
Référence : http://www.agilbee.com/lab/ingenierie_des_exigences.html
Aspects Psychologiques des Méthodes Agiles, R. Calle, P. Petit, Conférences (...Agilbee (Patrice Petit)
En prenant en considération les aspects humains, l'agilité introduit de nouveaux mécanismes qui apportent des bénéfices psychologiques aux équipes et aux individus. Voici une présentation qui fait le tour des aspects psychologiques. Il peut paraître étrange que nous puissions parler de psychologie d’une équipe plutôt que d’un individu. Pourtant nous sommes amenés à constater, entre autres, une dynamique et des pathologies propres aux équipes. Nous prenons pour exemple « l’eXtreme Programming » pour monter en quoi les méthodes agiles influence les équipes, d’un point de vue psychologique. Ainsi nous pourrons voir l’équilibre que l’on cherche à atteindre avec des pratiques « extrêmes ». Équilibre que nous nous pouvons peut-être intégrer dans nos vies.
Référence : http://www.agilbee.com/lab/Agile_Aspects_Psychologiques.html
The Medium is The Message: The One Growth Hack to Rule Them All - Patrick Vla...Mathieu Arsenault
The Medium is The Message: The One Growth Hack to Rule Them AllAs if it weren’t hard enough to create true innovation, it turns out that the more innovative your product, the harder it is to market and sell it. If that’s the case, how do the most innovative and forward-thinking companies go-to-market and create massive successes? Author of the NYT bestselling The Lean Entrepreneurand the forthcoming Hustle, Patrick Vlaskovits, will share his perspective on marketing approaches for innovative products to make sure that your product has the greatest chance of succeeding.
Comment le questionnement du besoin client est essentiel pour les chefs de projet, les freelances et les professionnels de l'accompagnement. quelques éléments de réflexion et pistes d'amélioration sur le sujet
Les systèmes de représentations sensorielles de la PNLkhalil michrafy
Cette étude vise à présenter les systèmes de représentations en PNL dans le but de favoriser une communication efficace avec votre interlocuteur.
Les points abordés sont :
- Le système de la représentation de la PNL
- Le système primaire
- La personne et son système dominant
- Les prédicats
- Association entre les prédicats et le système de représentation
- Le modèle des niveaux logiques
- Les clés d’accès visuelles
- Le système de représentation synchronisé
- Observer les stratégies
- Autres clés d’accès
- Chevauchement et synesthésie
- Renforcer votre système de représentation
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
Selon une enquête Générations Cobayes et Domplus de 2016, 79% des millenials considèrent qu’il est plus important de trouver un sens à son travail que de gagner de l’argent ou gravir les échelons.
Et ils ne sont sûrement pas les seuls !
Prendre un temps de recul pour clarifier le sens de son investissement dans l’entreprise et valider comment on le pratique, est sûrement un point clé pour assurer la pérennité de son emploi et de son équipe.
Dans ce webinaire, nous aborderons plusieurs points allant dans ce sens :
Que viennent chercher les salariés quand ils viennent travailler ? Les études nous donnent des informations passionnantes. Des entreprises, dites « libérées », les ont déjà intégrées dans leurs modes de fonctionnement.
Quelles influences l’orient a eu sur notre vie quotidienne ces dernières années ? Yoga, méditation par exemple. Et si la spiritualité, cette quête de sens intérieure, pouvait nous aider à augmenter le sens au travail et l’épanouissement des salariés ?
Et concrètement, que pouvons-nous mettre en place dans les entreprises ? Nous partagerons des propositions accessibles
En introduction à ce sujet nous vous proposons deux articles :
- Le phénomène « Bullshit jobs » – Pour aller bien, il faut se sentir utile
http://blog.kronos.fr/phenomene-bullshit-jobs-brown-out-causes-consequences-du-manque-de-sens-au-travail/
- La méditation en entreprise
http://blog.kronos.fr/la-meditation-en-entreprise/
Crédits :
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Talent Leadership: Empower your team to reach High Performance Levels and Sus...Agilbee (Patrice Petit)
Presenters: Ralph Hippolyte, Patrice Petit, Philippe Houssin
- Taken from Scrum and High Level Sport Practices -
Linking the Scrum approach to high level sport practices.
Putting the human factor as the key to success, Scrum highlights the transformation of small successes into permanent improvement.
In a constantly evolving world, there is an exponential need for innovation and changes. Today’s context increases the pressure and the stress levels. Furthermore, the increasingly challenging targets create the need for permanent adaptation and round the clock changes. The impact of high level stress leads to burnouts.
http://www.agilbee.com/lab/scrumgathering_2012_talent_leadership.html
L'Ingénierie des eXigences consiste en partie à construire un référentiel qui s’auto-alimente par de nombreux changements en cours de vie du produit. L’Agile en propose une approche apprenante, centrée autour de l’interaction des individus et la qualité des produits. Elle permet d’obtenir une optimisation d’une spécification par l’exemple et exécutable créée juste au bon moment (just in time) et avec un ROI visualisable à chaque instant. Entre les vrais besoins, les faux besoins et les envies, la satisfaction du client est construite en consolidant l’ensemble des exigences à base de livraisons fréquentes et de feedbacks. Ainsi l’Agile semble faire évoluer positivement l’ingénierie des exigences.
Référence : http://www.agilbee.com/lab/ingenierie_des_exigences.html
Aspects Psychologiques des Méthodes Agiles, R. Calle, P. Petit, Conférences (...Agilbee (Patrice Petit)
En prenant en considération les aspects humains, l'agilité introduit de nouveaux mécanismes qui apportent des bénéfices psychologiques aux équipes et aux individus. Voici une présentation qui fait le tour des aspects psychologiques. Il peut paraître étrange que nous puissions parler de psychologie d’une équipe plutôt que d’un individu. Pourtant nous sommes amenés à constater, entre autres, une dynamique et des pathologies propres aux équipes. Nous prenons pour exemple « l’eXtreme Programming » pour monter en quoi les méthodes agiles influence les équipes, d’un point de vue psychologique. Ainsi nous pourrons voir l’équilibre que l’on cherche à atteindre avec des pratiques « extrêmes ». Équilibre que nous nous pouvons peut-être intégrer dans nos vies.
Référence : http://www.agilbee.com/lab/Agile_Aspects_Psychologiques.html
The Medium is The Message: The One Growth Hack to Rule Them All - Patrick Vla...Mathieu Arsenault
The Medium is The Message: The One Growth Hack to Rule Them AllAs if it weren’t hard enough to create true innovation, it turns out that the more innovative your product, the harder it is to market and sell it. If that’s the case, how do the most innovative and forward-thinking companies go-to-market and create massive successes? Author of the NYT bestselling The Lean Entrepreneurand the forthcoming Hustle, Patrick Vlaskovits, will share his perspective on marketing approaches for innovative products to make sure that your product has the greatest chance of succeeding.
Comment le questionnement du besoin client est essentiel pour les chefs de projet, les freelances et les professionnels de l'accompagnement. quelques éléments de réflexion et pistes d'amélioration sur le sujet
Les systèmes de représentations sensorielles de la PNLkhalil michrafy
Cette étude vise à présenter les systèmes de représentations en PNL dans le but de favoriser une communication efficace avec votre interlocuteur.
Les points abordés sont :
- Le système de la représentation de la PNL
- Le système primaire
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- Le modèle des niveaux logiques
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- Le système de représentation synchronisé
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- Autres clés d’accès
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- Renforcer votre système de représentation
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
Selon une enquête Générations Cobayes et Domplus de 2016, 79% des millenials considèrent qu’il est plus important de trouver un sens à son travail que de gagner de l’argent ou gravir les échelons.
Et ils ne sont sûrement pas les seuls !
Prendre un temps de recul pour clarifier le sens de son investissement dans l’entreprise et valider comment on le pratique, est sûrement un point clé pour assurer la pérennité de son emploi et de son équipe.
Dans ce webinaire, nous aborderons plusieurs points allant dans ce sens :
Que viennent chercher les salariés quand ils viennent travailler ? Les études nous donnent des informations passionnantes. Des entreprises, dites « libérées », les ont déjà intégrées dans leurs modes de fonctionnement.
Quelles influences l’orient a eu sur notre vie quotidienne ces dernières années ? Yoga, méditation par exemple. Et si la spiritualité, cette quête de sens intérieure, pouvait nous aider à augmenter le sens au travail et l’épanouissement des salariés ?
Et concrètement, que pouvons-nous mettre en place dans les entreprises ? Nous partagerons des propositions accessibles
En introduction à ce sujet nous vous proposons deux articles :
- Le phénomène « Bullshit jobs » – Pour aller bien, il faut se sentir utile
http://blog.kronos.fr/phenomene-bullshit-jobs-brown-out-causes-consequences-du-manque-de-sens-au-travail/
- La méditation en entreprise
http://blog.kronos.fr/la-meditation-en-entreprise/
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Dans le monde V.U.C.A., le rôle de manager se transforme. Quand les changements de direction sont la règle et l'adaptabilité la ressource essentielle, le manager doit pouvoir donner du sens au travail. Voici de quoi réfléchir avant de nous contacter pour former vos managers.
L’adaptabilité professionnelle: une compétence à développer pour mieux évolue...PMI-Montréal
Mesdames, la communauté de pratique excELLE du PMI Montréal est heureuse de vous inviter à son atelier-conférence.
Afin de bien terminer cette 2e saison, nous vous offrons une formation interactive de 75 minutes laquelle abordera un des défis qui prend de plus en plus de l’importance dans le monde du travail: L’adaptabilité professionnelle et les dimensions de l’intelligence émotionnelle et du changement.
Au terme de cette conférence, les participantes :
seront sensibilisées à l’importance de l’adaptabilité professionnelle pour mieux réussir sa carrière;
seront informés sur les compétences de l’intelligence émotionnelle à développer et à mobiliser pour accroître son adaptabilité professionnelle;
connaîtront les moyens concrets pour développer l’adaptabilité professionnelle;
seront en mesure d’entamer une démarche de réflexion personnelle pour prendre de bonnes décisions face aux conditions changeantes de leur environnement de travail.
Conférencière : Corinne Prost, B.Sc., M.Sc. Ressources humaines et DESS, Formateur agrée, est spécialiste en développement du talent et offre différents services et produits (outils psychométriques) depuis plus de huit ans qui visent à favoriser l’efficacité et le bien-être au travail des personnes. Elle est également chargée de cours à HEC où elle enseigne depuis plusieurs années les cours de Psychologie du travail ( fondements psychologiques et organisations, comportement humain au travail, comportements et relations au travail, psychologie et leadership du changement, gestion de sa vie professionnelle) du service de Management dans trois programmes. Selon Corinne, une démarche en développement du talent a pour but de faciliter l’adaptation de la personne dans son rôle qui évolue. Elle a récemment publié un article sur l’adaptabilité professionnelle dans la Revue Gestion et Savoirs d’HEC.
Le perfectionnisme est une origine fréquente dans le burn-out. L'objectif de ce slideshow est de donner des pistes de solutions en attendant de rencontrer votre coach. Prenez contact avec nous !
FFVoile « Un mental au top » & Gestion du stress, des émotions et points forts naturels« Retraitement des souvenirs, échecs et traumatismes » Expérimentation de la Neuroharmonisation
Mardi soir Dinan Communauté organisait une table ronde sur le thème du bonheur au travail, baptisée « Bonheur & Performance ». Dans un monde économique où tout va de plus en plus vite, le bonheur au travail est un nouveau paradigme managérial, source de performance durable. Devant une salle qui affichait complet, Laurence Vanhée (au centre sur la photo) « Directrice Générale du Bonheur » a littéralement envoûté son auditoire en présentant sa vision du bonheur au travail et en partageant ses expériences réussies. La deuxième partie de soirée était consacrée à un retour sur les actions menées sur ce thème, par des entreprises locales.
Le Jardin des Potentiesl Coaching cultive le potentiel des managers pour créer une expérience employé attractive, un climat de travail engageant et motivant.
Ce slideware est décomposé en 3 parties :
- présentation de ce qu'est l'efficacité personnelle
- mieux se connaitre pour être plus efficace
- des techniques pour optimiser son efficacité
La présentation présente de manière complète une vision de l'efficacité personnelle et en s'appuyant sur des restitutions de plusieurs ouvrages.
L'objectif étant de mieux se connaitre pour être plus efficace, ce qui aura des répercutions sur soi et sur son entourage.
Dans une vie professionnelle sans cesse en mouvements, comment garder nos talents à bord du navire ? Le manager a t-il de l'impact sur l'implication ? Comment s'y prendre ?
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
Comment, grâce au développement des qualités relationnelles, les entreprises deviennent plus performantes et les individus gagnent en confiance ?
Amuse-bouche du langage des couleurs et du questionnaire de personnalité 4colors
Similaire à Neuroscience et bonheur au travail (20)
2. Top 10 des qualités requises pour diriger
Dernière édition du Forum économique mondial de Davos
Etude « the future of jobs »
2015
*1
Résolution
de problèmes
complexes
2 Coordination
avec autrui
3 Gestion des
talents
4 Esprit
critique
5 Négociation
6 Contrôle qualité
7 Sens du service
8
9
10
Jugement
& prise de
décision
Créativité
Ecoute active
2020
1
Résolution
de problèmes
complexes
2
Coordination
avec autrui
3
Gestion des
talents4
Esprit
critique
5
Négociation
6 Intelligence
émotionnelle
7
Sens du service8
9
10
Jugement
& prise de
décision
Créativité
Flexibilité
cognitive
3. Définition
Ensemble des disciplines scientifiques dont la recherche a pour objet
la connaissance du système nerveux
Disciplines
Anatomie, physiologie, biologie moléculaire, génétique, neuropsychologie…
Approches scientifiques du système nerveux
Moléculaires, cellulaires, développementaux, neuroanatomiques,
neurophysiologiques, cognitifs, génétiques, évolutionnaires,
computationnels ou neurologiques
Neurosciences
4. «
Ce qui est simple est faux,
ce qui est compliqué est inutilisable
- Paul Valery
5. Neuroplasticité
NeurogénèseNaissance de nouveaux neurones
près du bulbe rachidien
6 principaux moteurs de croissance
dendritique :
Le désir, l’affection, l’interrogation,
la réflexion, l’action, l’effort volontaire
6 principaux facteurs de destruction
dendritique :
Le vieillissement, le stress, la pollution,
certaines maladies, la passivité
8. Jean Piaget, Gregory Bateson, Paul Watzlawick
Constructivisme
Nous construisons, inventons, à proprement
parler nos réalités personnelles, culturelles et
idéologiques alors que nous pensons les
trouver dans le monde réel
Nous avons tendance à sélectionner les faits
qui sont en cohérence avec notre vision du
moment
Nous buttons souvent sur des problèmes car
nous nous enfermons dans une seule lecture
limitante de la réalité et dans un seul langage
pour l’appréhender
9. Constructivisme : un recul salutaire
Nous sommes responsables de notre
construction subjective
Lorsque les effets d’une représentation sont
nuisibles, il faut la remplacer, la recadrer pour
mettre fin à ses effets nuisibles
Une nouvelle construction de la réalité ne change pas
les données factuelles
mais simplement l’interprétation qu’on en donne
afin d’agir avec plus de satisfaction et plus de résultats
10. Effets du bonheur au travail
Lien fort entre bonheur des salariés et
performance dans les entreprises
Achor, 2015
11. Bonheur pour les Neurosciences
« bien-être subjectif »
2 voies d’accès
au bonheur
souvent
indissociables
L’hédonisme
Quand notre travail nous offre des ressentis émotionnels
agréables : évoluer dans une bonne ambiance ; atteindre
ses objectifs ; recevoir de la reconnaissance, des
récompenses ou des gratifications financières
L’eudémonisme
Quand ce que nous faisons a du sens : percevoir l’utilité
de son travail pour son entreprise ou ses clients ; aider un
collègue en difficulté ; contribuer à résoudre des
problèmes délicats
12. Bonheur dans le cerveau
Précunéus
Emotions, perception de sens et sensation d’épanouissement étaient
toutes liées au volume du précunéus
IRM
51
3
Sato, 2015
13. Bonheur dans les gènes ?
50%
10%
40%
Gènes
Conditions de vie
Marge de manœuvre
Recherches effectuées avec de vrais jumeaux et
de faux jumeaux suggèrent que
chacun naît avec un « niveau de base du
bonheur », vers lequel il revient toujours, après
un échec comme après un succès.
Chacun peut être heureux – et le rester – à
condition d’être prêt à consentir les efforts
nécessaires.
Lyubomirsky 2011
14. Comportement des personnes heureuses
Entretiennent régulièrement leurs relations familiales et sociales
Expriment souvent leur gratitude pour ce qu’elles ont
Offrent leur aide à autrui (connus ou non)
Imaginent leur avenir avec optimisme
Savourent les plaisirs de la vie
Vivent intensément le moment présent
Elles pratiquent un sport régulièrement
Ont des objectifs et des ambitions
Parks et al., 2012
15. Track Your Happiness
Matthieu Killingsworth, Harvard
22 thèmes
50% temps : vagabondage
15 000
83
+ 1M données
Etats émotionnels sur 3 ans
16. Track Your Happiness
Matthieu Killingsworth, Harvard
Un esprit concentré est un
esprit heureux
Le bonheur au travail dépend
beaucoup des petits moments
du quotidien : nos interactions
avec nos collègues, nos
projets, nos contributions
Pour optimiser notre
bonheur : mieux vaut
prêter au moins autant
attention à l’endroit où se
trouve notre esprit qu’à ce
que fait notre corps
17. Adaptation hédonique
On s’habitue vite aux
changements … le bonheur
tend à revenir au niveau initial
« Effet
lune de
miel »
« Effet
gueule
de bois»
18. Bonheur durable ?
Temps et énergie sont nécessaires
pour mettre en œuvre des stratégies
qui contrent l’adaptation hédonique aux événements agréables
et transformer ces stratégies en habitudes
Diversifiez vos expériences
positives
Restez ouverts aux
surprises et aux occasions
nouvelles
Appréciez ce que vous avez
Sin & Lyubormirsky, 2009
19. «
Toutes les peines peuvent faire partie du bonheur,
si seulement on les cherche
en vue d’une action réglée et difficile,
comme de dompter un cheval
-Alain
20. 5 facteurs de bonheur au travail
1 Apprécier l’ambiance de travail
Avoir le sentiment de sa propre compétence et utilité2
Etre intéressé par les tâches elles-mêmes3
Etre capable d’amorcer soi-même certaines actions et
d’en être responsable (autonomie)4
Avoir l’impression d’être traité justement et valorisé5
22. 4 mesures pour favoriser l’épanouissement
1 Accorder la possibilité de
prendre des décisions
«bouger vite et tout casser».
Réduire au maximum l’incivilité3
Partager l’information2
Fournir un feedback sur la performance4
23. Cultiver le bonheur au travail
Nouvelles habitudes
Méditez 2’
au bureau
Faites 10’
de sport
Notez 3 choses
pour lesquelles
vous êtes
reconnaissants
Ecrivez un
message positif à
une personne de
votre réseau
Faites des pauses
(renouvellement)
24. Cultiver le bonheur au travail
Entrainez-vous à adopter de nouvelles habitudes
Aidez vos collègues
Recherchez des opportunités qui le rendent votre
travail plus porteur de sens
Rechercher des opportunités pour apprendre et innover
Investissez dans des relations qui vous donnent de l’énergie
Apprivoisez votre stress