Les recherches en psychologie et en
neurosciences suggèrent que l'on peut être heureux au travail.
Dans quelles conditions ? Quels sont les nouveaux comportements à adopter ?Quelles sont les
règles et dispositifs organisationnels à créer ? A vous de jouer !
Ce cours concerne les arbres, structure de données organisant les données de manière hiérarchique dans de nœuds reliés entre eux par une relation parent-enfant. Le cours présente les arbres généraux et ensuite les arbres binaires, où chaque nœud possède 0 ou 2 enfants. Enfin, le cours termine en présentant des algorithmes de recherche et en particulier l'arbre binaire de recherche.
TRANSMISSION REPRISE - Se préparer : Les bonnes questions à se poserCCI Entreprendre
Quelles sont les bonnes questions à se poser avant d'entreprendre ?
Comment envisager au mieux mon parcours entrepreneurial ?
Le réseau CCI Entreprendre répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur les questions à se poser avant d'entreprendre.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Les recherches en psychologie et en
neurosciences suggèrent que l'on peut être heureux au travail.
Dans quelles conditions ? Quels sont les nouveaux comportements à adopter ?Quelles sont les
règles et dispositifs organisationnels à créer ? A vous de jouer !
Ce cours concerne les arbres, structure de données organisant les données de manière hiérarchique dans de nœuds reliés entre eux par une relation parent-enfant. Le cours présente les arbres généraux et ensuite les arbres binaires, où chaque nœud possède 0 ou 2 enfants. Enfin, le cours termine en présentant des algorithmes de recherche et en particulier l'arbre binaire de recherche.
TRANSMISSION REPRISE - Se préparer : Les bonnes questions à se poserCCI Entreprendre
Quelles sont les bonnes questions à se poser avant d'entreprendre ?
Comment envisager au mieux mon parcours entrepreneurial ?
Le réseau CCI Entreprendre répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur les questions à se poser avant d'entreprendre.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Cet outil présente de manière synthétique des actions pour renforcer la qualité de vie au travail dans le métier de la charpente-couverture. Ludique et adapté aux TPE de la charpente-couverture, il permet à chaque dirigeant et ses salariés de comprendre les enjeux de la fidélisation, comprendre pourquoi les recrutements sont difficiles et pourquoi les salariés délaissent la profession, trouver des conseils pour continuer à travailler en charpente-couverture, évaluer son entreprise et mettre en exergue les points d'amélioration pour progresser.
Livre blanc bienveillance et performance c.lerateCarol Lerate
Concilier l'engagement des collaborateurs, le développement personnel et collectif, l'attractivité de l'entreprise, la productivité, la performance, créer du lien, donner des perspectives, donner du sens à l'action, favoriser la cohésion, préserver l'ambiance de travail, cultiver la relation et répondre aux exigences des générations hyper informées et hyper connectées : un défi pour le Management de proximité et la Communication interne !
Un Management de proximité qui doit retrouver sa place et une Communication interne qui doit désormais s'inscrire dans une perspective sociale répondant, certes, aux besoins d'information des salariés mais qui suppose également un contenu plus efficient, plus pertinent, plus en phase avec la stratégie de l'entreprise et les attentes des collaborateurs. La Communication interne Top-Down ne fait plus recette depuis déjà longtemps et les outils sans la stratégie et le sens sont la ruine de cette dernière. Aussi, les rôles du Management de proximité et de la Communication interne visent à répondre à des principes d'actions que sont : donner du sens pour favoriser l'appropriation, donner envie pour favoriser la cohésion et inviter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun et améliorer la qualité de vie au travail en entreprise.
La réussite réside dans l'appropriation efficace, harmonieuse, cohérente, équilibrée et adaptée de toutes les tendances et à la réponse aux multiples contraintes qu'imposent l'entreprise et son environnement. Trouver le juste équilibre entre la logique de résultat et le maintien d'un climat bienveillant : une tâche abysalle pour le Management de proximité et la Communication interne, mais possible si nous le décidons.
Voici un Livre blanc qui vous apportera, je l'espère, un éclairage sur le fait que bienveillance rime avec performance.
Ce petit guide est là pour leur dire que la solidarité, que l’on renomme « responsabilité sociale » dans le monde de l’entreprise, est l’affaire de tous.
Une convention est un événement IMPORTANT qui nécessite autant de fond que de forme, et pour lequel un budget est alloué.
Pour réussir une convention, « le chef de projet » doit gérer comme un chef d’orchestre un ensemble de données qui doivent fonctionner à l’unisson.
Vous, chef de projet, êtes à la croisée des chemins.
Très central dans la gestion des liens humains, techniques et financiers d’une telle opération. De votre capacité à engager vos équipes et vos partenaires dans le montage et la préparation dépend le succès et l’atteinte des objectifs qui sont les vôtres.
Cet outil présente de manière synthétique des actions pour renforcer la qualité de vie au travail dans le métier de la charpente-couverture. Ludique et adapté aux TPE de la charpente-couverture, il permet à chaque dirigeant et ses salariés de comprendre les enjeux de la fidélisation, comprendre pourquoi les recrutements sont difficiles et pourquoi les salariés délaissent la profession, trouver des conseils pour continuer à travailler en charpente-couverture, évaluer son entreprise et mettre en exergue les points d'amélioration pour progresser.
Livre blanc bienveillance et performance c.lerateCarol Lerate
Concilier l'engagement des collaborateurs, le développement personnel et collectif, l'attractivité de l'entreprise, la productivité, la performance, créer du lien, donner des perspectives, donner du sens à l'action, favoriser la cohésion, préserver l'ambiance de travail, cultiver la relation et répondre aux exigences des générations hyper informées et hyper connectées : un défi pour le Management de proximité et la Communication interne !
Un Management de proximité qui doit retrouver sa place et une Communication interne qui doit désormais s'inscrire dans une perspective sociale répondant, certes, aux besoins d'information des salariés mais qui suppose également un contenu plus efficient, plus pertinent, plus en phase avec la stratégie de l'entreprise et les attentes des collaborateurs. La Communication interne Top-Down ne fait plus recette depuis déjà longtemps et les outils sans la stratégie et le sens sont la ruine de cette dernière. Aussi, les rôles du Management de proximité et de la Communication interne visent à répondre à des principes d'actions que sont : donner du sens pour favoriser l'appropriation, donner envie pour favoriser la cohésion et inviter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun et améliorer la qualité de vie au travail en entreprise.
La réussite réside dans l'appropriation efficace, harmonieuse, cohérente, équilibrée et adaptée de toutes les tendances et à la réponse aux multiples contraintes qu'imposent l'entreprise et son environnement. Trouver le juste équilibre entre la logique de résultat et le maintien d'un climat bienveillant : une tâche abysalle pour le Management de proximité et la Communication interne, mais possible si nous le décidons.
Voici un Livre blanc qui vous apportera, je l'espère, un éclairage sur le fait que bienveillance rime avec performance.
Ce petit guide est là pour leur dire que la solidarité, que l’on renomme « responsabilité sociale » dans le monde de l’entreprise, est l’affaire de tous.
Une convention est un événement IMPORTANT qui nécessite autant de fond que de forme, et pour lequel un budget est alloué.
Pour réussir une convention, « le chef de projet » doit gérer comme un chef d’orchestre un ensemble de données qui doivent fonctionner à l’unisson.
Vous, chef de projet, êtes à la croisée des chemins.
Très central dans la gestion des liens humains, techniques et financiers d’une telle opération. De votre capacité à engager vos équipes et vos partenaires dans le montage et la préparation dépend le succès et l’atteinte des objectifs qui sont les vôtres.
Portrait de startuper #21 - ukonect - Arnaud Barray
Arbres
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3. Les branches sont-elles bien équilibrées, de même taille et dans la bonne orientation? Est-il possible d’y fixer un hamac ? Résiste-t-il bien aux intempéries ? Y-a-til des possibilité de le tailler ? Le tronc A notre hauteur Cet élément est comme l’échine de l’arbre, la partie qui supporte les branches et les feuilles. Celle qui se casse en cas de tempête. Pour les spécialistes, le tronc suffit pour évaluer l’âge et l’histoire d’un arbre grâce à la l’emploi du carbone 14. Mais plus concrètement, en l’observant, on se pose généralement les questions suivantes Est-il solide ? Il y a-t-il des coupures sur l’écorce ? Sa forme et sa couleur sont-ils « normales » ? En regardant de loin, ce tronc nous fait il confiance pour construire un jeu d’enfants autour ?
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5. Est-il possible dores et déjà possible d’anticiper les opportunités future de mes clients? D’évaluer un potentiel ? En gros, la clientèle présente-t-elle un bassin d’opportunités pour l’avenir ? L’entreprise reste-t-elle sur un bon positionnement pour un aborder l’avenirr? Les clients ne peuvent-ils pas,eux-mêmes, subir un environnement mouvant ? Les Produits Au dessus de nos yeux Les produits forment le vérit de l’entreprise puisqu’ils déterminent les sources de revenus, la taille, la croissance et l’évolution de toute l’entreprise. Combien y a t il de source de profits ? Que représentent-ils dans le CA ? A-t-on des marges de manœuvre sur la gestion des produits l’entreprise? Les branches sont-elles bien équilibrées, stable, peut-on prévoir avec peu d’erreur les résultats dégagés leurs prochaines années ? En gros, quelles sont les produits les plus intéressants en terme de rentabilité, d’effort nécessaire, de risques encourus ? L’exposition face aux menaces extérieures est-elle bonne ou au contraire, les produits suivent les cycles externes ? Y-a—il des marges de manoeuvre ? Les Comptes Le document de référence L’aspect financier est comme l’échine, le point d’ancrage qui détermine la situation d’une entreprise. C’est d’ailleurs le premier indicateur de la santé de l’entreprise. Pour les spécialistes, l’approche comptable suffit à évaluer l’entreprise, par des formules relativement complexes. La pérennité de l’activité est-elle assurée ? Y-a-t_il des dérives de gestion qui ruinent peu à peu la rentabilité de l’entreprise? Les postes de produits et de charges sont-ils stables, lisses, ou au contraire volatiles ? Y a t il une croissance « normale » des résultats financiers ? Une ligne directrice qui oriente la société sans qu’elle s’en rende compte? En somme, en regardant de loin, la santé financière paraît-elle solide pour que y construire des stratégies, plan pour l’avenir ?