Dans une vie professionnelle sans cesse en mouvements, comment garder nos talents à bord du navire ? Le manager a t-il de l'impact sur l'implication ? Comment s'y prendre ?
Dans le monde V.U.C.A., le rôle de manager se transforme. Quand les changements de direction sont la règle et l'adaptabilité la ressource essentielle, le manager doit pouvoir donner du sens au travail. Voici de quoi réfléchir avant de nous contacter pour former vos managers.
IKIGAI : Comment trouver son job idéal et se réaliser ?Christelle LEBEAU
Ce webinaire vous présente comment l'IKIGAÏ vous permet de trouver votre job idéal et vous réaliser en vous permettant de :
- Vous aligner entre qui vous êtes et ce que vous faites
- Retrouver l'enthousiasme dans votre vie professionnelle
- Avoir confiance
Entretien de recrutement : Poser les "bonnes" questions pour prendre les "bon...Christelle LEBEAU
Bienvenu à notre webinaire dédié aux "bonnes" questions à poser en entretien de recrutement pour prendre la "bonne" décision 😃
Vous êtes acteur de votre propre réussite et c'est la confiance que vous avez en vous qui permettra de trouver votre job idéal !
En effet, trop souvent, on se positionne comme un candidat / "victime" qui recherche ardemment un emploi par peur... du chômage, de ne pas avoir d'argent, de se sentir exclu socialement, de ne pas être légitime...
Pour "Trouver son job idéal et se réaliser", notre vision est de vous apporter les clés de cette liberté de choisir ce qui est "bon" pour vous.
A l'occasion de ce webinar, les nous vous apportons des réponses aux questions que vous pouvez vous poser :
✅ Quels sont les enjeux de l'entretien pour le candidat ET le recruteur ?
✅ Comment identifier mes envies et les éléments non négociables ?
✅ Quelles questions poser pour me permettre de prendre MA "bonne" décision, en conscience ?
❓Mais qu'est-ce qu'une "bonne" question et une "bonne" décision ?
In fine, y a-t-il de bonnes questions à poser et une "bonne" décision à prendre ?
✅ Pour vous, candidat, l'objectif d'un entretien de recrutement est de valider la pertinence d'une opportunité d'embauche !
👉C'est à cette occasion, au travers des questions que vous aurez préparées en amont puis posées durant l'entretien, que vous allez découvrir les missions, le style de management, les conditions de travail et la culture d'entreprise de votre futur employeur.
👉Si au travers des réponses qui vous sont apportées, vous ne trouvez pas d'écho avec ce qui vous anime et vous motive (vos envies), vous pourrez, en conscience, prendre la décision de décliner l'offre ou de vous retirer du processus de recrutement.
👌En posant des questions, avec intérêt, conviction et sincérité, vous vous positionnez comme "acteur / partenaire". Vis-à vis du recruteur, vous êtes plus légitime et vous donnez les moyens d'être en mesure de "négocier" votre salaire et conditions d'embauche.
C'est ainsi que vous vous donnez toutes les chances pour vous épanouir pleinement dans votre nouveau projet !
A bientôt pour un coup de boost !
Christelle et Estelle
Aujourd'hui, aller vers les clients ne suffit pas.
Vous devez les inviter à vous rendre visite !
Montrez-vous sur le net :
• Avec un profil bien détaillé,
• Alimentez-le régulièrement de vos actualités.
• Développez vos contacts.
• Échangez avec des clients potentiels.
• Concrétisez vos échanges par des ventes.
• Démarquez-vous de vos concurrents.
• présenter vos activités
• être contacté par email, par téléphone, ...
• guider vos contacts jusqu'à votre adresse
• être présent sur les grands moteurs de recherche
http://www.beesbuzz.com/invite/user_579/
BeesBuzz MON AMI
Nouveau membre du réseau ou inscrit depuis plusieurs mois, vous vous posez des questions sur la raison d'être de BeesBuzz :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
- Son fonctionnement,
- Ce qu'il peut vous apporter de plus par rapport aux autres réseaux sociaux,
- Comment bien utiliser les outils pour développer votre activité,
- Pourquoi parle t'on de BeesBuzz en terme de "plateforme de communication"
- Pourquoi prendre un abonnement, lequel...?
- L'importance du bouton PARTAGER
- Toutes vos questions sont importantes, les réponses le sont pour vous mais aussi pour les autres membres de ce groupe.
Toutes les questions que vous vous posez seront traitées dans le forum de ce groupe :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
Quel est le meilleur hôtel à Paris ? Découvrez-le maintenant sur TripAdvisor !
http://www.expedia.fr/Paris-Hotel-Hotel-Riviera-Elysees.h84207.Description-Hotel
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Christelle LEBEAU
Mieux connaître ses forces / limites, adapter sa communication pour trouver son job idéal et se réaliser... avec le DISC
En utilisant l'outil DISC, vous allez :
✅ Identifier vos talents, compétences et motivations
✅ Développer votre confiance en vous
✅ Trouver votre raison d’être et votre voie professionnelle
✅ Oser passer de la réflexion à l'action
Au plaisir d'échanger avec vous :-)
Christelle et Estelle
06 50 85 75 23 / 06 64 98 15 75
Mieux connaître vos forces / limites
Identifier vos talents, compétences et motivations
Développer votre confiance en vous
Oser passer de la réflexion à l'action
ET....
… Vous permettre de "Trouver votre job idéal" !
Présentation des différents questionnaires de personnalité et de l'offre commerciale de Moovaxis proposée lors des meetup.
Champs d'actions : Dans tous les domaines mettant en relation deux personnes...
Exemples : développement personnel, coaching, management, recrutement, reconversion, formation, accompagnement des mobilités, vente de solutions / ventes complexes
Dans le monde V.U.C.A., le rôle de manager se transforme. Quand les changements de direction sont la règle et l'adaptabilité la ressource essentielle, le manager doit pouvoir donner du sens au travail. Voici de quoi réfléchir avant de nous contacter pour former vos managers.
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Développer l'engagement dans les organisations modernesJulien Foulquier
En besoin croissant de talents, confrontées à une concurrence mondiale, les organisations sont aujourd’hui confrontées à la problématique du recrutement, de la fidélisation des talents et de leur engagement dans ses équipes. Véritable clé de voute de la réussite des organisations modernes, l’engagement est aujourd’hui recherché comme le St Graal de beaucoup d’organisations. Certaines y mettent des moyens considérables, avec des résultats parfois mitigés. D’autres le considèrent comme une chimère, l’engagement étant à leurs yeux uniquement du fait du collaborateur et non de l’organisation. Mais qu’est-ce que réellement cet engagement ? Comment le développer réellement ? Qu’en disent les dernières avancées des sciences sociales ? L’arrivée de la nouvelle génération dite « Y » chamboule-t-il la donne ? Et qu’en attendre ? Ce livre blanc tente de répondre à toutes ces interrogations, en concluant par une analyse systémique complète permettant d’appréhender l’implication de l’ensemble des leviers.
Gestionnaires, découvrez des pratiques et des outils concrets afin de mobiliser vos employés grâce à une communication efficace et authentique durant la crise!
Un regard approfondi sur l'engagement des collaborateurs et le rôle des RH pour le développer
Qu’est-ce qui vous pousse, vous comme vos collaborateurs, à vous lever chaque matin ? Est-ce la perspective de passer la journée avec des gens que vous aimez ou appréciez ? Est-ce la perspective d’évoluer dans votre carrière et de vous perfectionner professionnellement ? Peut- être s’agit-il simplement pour vous d’obtenir le salaire dont vous avez besoin pour mener la vie que vous avez choisie.
Nous avons tous des motivations différentes. C’est d’ailleurs ce qui contribue à rendre nos environnements de travail si diversifiés et intéressants. En revanche, pour les services paie, les RH et pour ceux chargés du suivi et de la gestion de l’engagement des salariés, cela peut être un cauchemar.
Votre entreprise réussit uniquement lorsque vos salariés sont impliqués. Or, pour maintenir en permanence un niveau d’engagement élevé parmi vos collaborateurs, il est essentiel que vous sachiez ce qui les motive, ce qui les freine et ce qu’ils attendent réellement de leur employeur.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises CCI BRETAGNE
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "comment concilier attentes des salariés et objectifs de mon entreprise"
Développer l'engagement dans les organisations modernesJulien Foulquier
En besoin croissant de talents, confrontées à une concurrence mondiale, les organisations sont aujourd’hui confrontées à la problématique du recrutement, de la fidélisation des talents et de leur engagement dans ses équipes. Véritable clé de voute de la réussite des organisations modernes, l’engagement est aujourd’hui recherché comme le St Graal de beaucoup d’organisations. Certaines y mettent des moyens considérables, avec des résultats parfois mitigés. D’autres le considèrent comme une chimère, l’engagement étant à leurs yeux uniquement du fait du collaborateur et non de l’organisation. Mais qu’est-ce que réellement cet engagement ? Comment le développer réellement ? Qu’en disent les dernières avancées des sciences sociales ? L’arrivée de la nouvelle génération dite « Y » chamboule-t-il la donne ? Et qu’en attendre ? Ce livre blanc tente de répondre à toutes ces interrogations, en concluant par une analyse systémique complète permettant d’appréhender l’implication de l’ensemble des leviers.
Gestionnaires, découvrez des pratiques et des outils concrets afin de mobiliser vos employés grâce à une communication efficace et authentique durant la crise!
Un regard approfondi sur l'engagement des collaborateurs et le rôle des RH pour le développer
Qu’est-ce qui vous pousse, vous comme vos collaborateurs, à vous lever chaque matin ? Est-ce la perspective de passer la journée avec des gens que vous aimez ou appréciez ? Est-ce la perspective d’évoluer dans votre carrière et de vous perfectionner professionnellement ? Peut- être s’agit-il simplement pour vous d’obtenir le salaire dont vous avez besoin pour mener la vie que vous avez choisie.
Nous avons tous des motivations différentes. C’est d’ailleurs ce qui contribue à rendre nos environnements de travail si diversifiés et intéressants. En revanche, pour les services paie, les RH et pour ceux chargés du suivi et de la gestion de l’engagement des salariés, cela peut être un cauchemar.
Votre entreprise réussit uniquement lorsque vos salariés sont impliqués. Or, pour maintenir en permanence un niveau d’engagement élevé parmi vos collaborateurs, il est essentiel que vous sachiez ce qui les motive, ce qui les freine et ce qu’ils attendent réellement de leur employeur.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises CCI BRETAGNE
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "comment concilier attentes des salariés et objectifs de mon entreprise"
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Prof. Zwi Segal
La Banque Postale a réalisé fin 2016 une
opération ainsi baptisée, destinée à ses collaborateurs et
basée sur MOTIVA INDIVIDUAL. Objectif : faire un point sur
leur motivation au travail et au final améliorer leurs performances individuelles. Une action très constructive selon Isabelle Lajoie, Responsable du pôle Recrutement et Gestion de Carrière.
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment.
Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante.
Le perfectionnisme est une origine fréquente dans le burn-out. L'objectif de ce slideshow est de donner des pistes de solutions en attendant de rencontrer votre coach. Prenez contact avec nous !
Fiche conseil en ressources humaines : Questions ressources humaines sur le thème " comment améliorer la qualité de vie au travail dans mon entreprise ?"
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre les enjeux de la quête de sens au travail : un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers.
Aujourd’hui, la quête de sens au travail est devenue un sujet central, sur lequel nul ne peut faire l’impasse. Nous décryptons les tendances pour poser les bases d’un débat, et faire émerger une réflexion ouverte sur une thématique aussi complexe que fondamentale.
Madame Laurie Thierry, Marketing Manager, Présente la start-up MOODWORK qui a développé des outils qui améliorent le bien-être et la qualité de vie au travail
Mise En Place Fondation Plan étape Par étape Pour Démarrer La Fondation @Why...Gulshanoad2
"La création d’une organisation à but non lucratif ou d’une fondation n’est pas une tâche facile. Comme pour beaucoup de choses qui valent la peine d’être faites, la mise en place d’une organisation à but non lucratif ou d’une fondation exige une réflexion critique, du dévouement, de la patience et beaucoup de travail. Bien que l’ensemble du processus puisse être assez intimidant, fastidieux et parfois accablant en raison de sa complexité, une approche systématique étape par étape peut contribuer au succès. Nous sommes bien conscients que la création d’une fondation demande du courage, et nous admirons donc votre engagement !
Pour s'infos: https://whydonate.com/fr/blog/mise-en-place-fondation/
2. Sommaire
Avant-propos
L’engagement, de quoi parle-ton ?
Pourquoi se préoccuper de l’engagement?
Comment développer l’engagement des
collaborateurs ?
Reconnaître l’engagement
En conclusion
Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 2
Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
3. Avant-propos
Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 3
Merci. Merci d’avoir eu cette bonne idée de trouver de
nouvelles ressources pour prendre soin de votre équipe.
Merci d’avoir souscrit à notre projet qui se veut résolument
tourné vers l’autre dans l’amélioration de sa vie
professionnelle au travail.
En vous inscrivant à notre newsletter, vous démontrez
l’intérêt que vous portez à une organisation épanouissante
et performante du travail.
L’équipe de zen’to vous offre ici le fruit de ses travaux
d’accompagnement et de recherches sur l’engagement.
Nous espérons que ce guide vous offrira déjà quelques
pistes pour ramener de l’enthousiasme dans vos équipes.
Bonne lecture et surtout bonne route à vous et votre
équipe !
Pierre
Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
4. L’engagement :
de quoi parle t-on ?
Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 4
Alors qu’est-ce que cette notion d’engagement ?
Au départ: un concept flou et multifactoriel. C ’est la « soumission librement
consentie » à l’entreprise, ce qui sous-entend deux facettes: le fruit d’une
décision personnelle ET le « don » de soi. L’engagement donne du sens à sa
vie par le sentiment d’utilité qu’il procure.
Deux composantes: la perspective … et l’envie d’y aller !
Donc: La motivation : qui pousse à l’action
Le sens: la signification, la sensation ou la direction. Il est la perspective
dans laquelle s’inscrit un acte ou un ensemble d’actions.
D’après les études de Bobineau, les travailleurs (pas
vous, pas nous mais bien « eux » !) seraient plus
individualistes. Ils s’engageraient toujours autant mais
dans des espaces plus restreints, sur une période de
temps plus courte et selon le besoin immédiat.
Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
5. Si votre collaborateur est engagé:
Il contribue plus que la normale au succès de l’entreprise
Il contribue au développement d’autrui par le partage et le jeu collectif
Il crée de la valeur pour les clients
Il a un taux d’absentéisme plus faible
Il reste fidèle à l’entreprise
Dès lors, la question essentielle devient: « comment développer
l’engagement des salariés en équilibre (et ce, sans risquer le sur-
engagement et le burnout) » ?
La criticité de la question nous est confirmé par une récente enquête menée par
nous-même (Oct.2015), auprès d’une 60ne de DRH (en wallonnie, tous secteurs
confondus, taille d’entreprise entre 5 et 650 personnes) concluant que
l’engagement est le sujet prioritaire sur le tableau de bord du RH (pour les 3
prochaines années à venir).
Pourquoi se préoccuper de
l’engagement ?
Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 5
Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
6. • Leur capacité et celle de leurs
managers à donner une vision, à
faire vivre des valeurs et à rendre
concrète la stratégie
• La création d’une dynamique
collective autour des projets de
l’entreprise
• L’enracinement de valeurs leviers
telles que la fierté, la justice, ou le
travail
• La mise en place de pratiques RH
incitatives en matière de
formation, de développement de
parcours professionnels, de
rétribution et de reconnaissance
Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be
6
Comment développer l’engagement des
travailleurs ?
Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
7. Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 7
Comment développer l’engagement des
travailleurs ?
En renforçant le management
En impliquant dans un projet collectif, sens
En agissant sur la rémunération
En offrant un job nourrissant, réalisé avec autonomie et varié
En étant attentif à sa responsabilité sociétale
Evolution2014
Découvrez les Moteurs&Talents de
vos collaborateurs !!!
8. Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 8
Reconnaître l’engagement ?
Comment reconnaîtrez-vous un collaborateur engagé d’un autre ?
Il ne compte pas ses heures
Il est porte-parole de
l’organisation
Il est force de proposition
Il produit plus que ce qui est
attendu
Il prend des initiatives
Il suit l’horaire
Il ne parle pas de
l’organisation ou alors en
termes mitigés
Il ne manifeste pas
d’enthousiasme
Il produit à peine ce qui est
attendu
Attend un déclencheur
extérieur pour agir
Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
9. Ebook offert par zen’to – www.zen-to.be 9
Reconnaître l’engagement ?
Que recherche votre collaborateur/trice principalement?
L’opportuniste
Le missionnaire
Le professionnel
Le prisonnier
L’hédoniste
L’affectif
?
Une meilleure rétribution
Pas d’attachement
A s’attacher à une mission
Une entreprise
À s’identifier à un métier
Et à un résultat +
À accomplir son devoir
Sécuriser son emploi
Du plaisir ponctuel
Un job qu’il aime
Allez-vous gérer ces profils
de la même manière ?
Allez-vous obtenir leur
engagement en activant les
mêmes leviers ?
Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
10. En conclusion…
Bien que les facteurs d’engagement soient multiples et que la matière semble
très complexe, des pistes sont envisageables:
Renforcer le management dans sa capacité à traduire une vision, faire
émerger l’adéquation des valeurs et identifier moteurs et sens pour les
collaborateurs.
Individualiser la démarche des managers, chaque collaborateur
s’engageant différemment pour des raisons différentes.
Traduire le de l’entreprise et son lien avec le sens de l’individu
La capacité d’individualisation, et donc la compréhension du fonctionnement
des collaborateurs, la capacité à communiquer de manière individualisée et la
capacité à reconnaître les moteurs de son équipe deviennent dès lors 3
compétences clés pour le manager.
Pour découvrir comment acquérir ces compétences, contactez-nous :
zento@zen-to.be
10
Ebookoffertparzen’to–www.zen-to.be
11. zen’to est né d’un rêve et d’un échange entre consultants généralistes en
ressources humaines, psychologues et coachs:
Changer notre perception du monde du travail pour le
vivre mieux.
Nous concentrons dès lors notre action sur deux aspects:
la recherche du sens et du plaisir au travail qui correspond pour nous à un meilleur
épanouissement professionnel et un meilleur équilibre global
la levée des freins qui nous emprisonnent dans un schéma énergivore et épuisant.
Quand émerge une nouvelle vitalité, tous s’y retrouvent: nous, notre famille, nos
collègues et notre employeur.
zen‘to rassemble de multiples compétences et de multiples outils allant de la PNL à
l’EFT, en passant par l’hypnose, la psychosomatique, la systémique, la gestion de
carrière et des ressources humaines. Ensemble, nous sommes pivot entre
l’environnement de l’entreprise et le fonctionnement de l’être.
Nous exerçons notre métier selon des processus d’accompagnement, de
formation et surtout de conseil tant pour les travailleurs que pour les employeurs.
A propos de zen’to
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11
sens
plaisir
compétence Épanouissement &
performance
durables
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12. Notre approche
Agilité
Multidisciplinarité
Alliance
Déontologie et professionnalisme
Nos signes distinctifs
>20 ans en RH
Tailles, secteurs
Economistes&Humains
Interventions multiples
Notre mission=notre sens
Plaisir
Bienveillance et solidarité
Passion et enthousiasme
Engagement et plaisir
Responsabilité et
coopération
Nos fondateurs
Daphné Hirschfeld
Human Sense Maker
daphne@zen-to.be
Pierre Moreels
Human Sense Maker
pierre@zen-to.be
Doris Hirschfeld
Psychologue clinicienne
Bénédicte Dewulf
Kinésithérapeute-coach
Nos contributeurs
Nos valeurs
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