SlideShare une entreprise Scribd logo
Vos salariés
sont uniques,
offrez-leur le soutien
qu’ils méritent
Présentation de Moodwork
Retours sur 3 générations bien distinctes
Comprendre l’engagement professionnel
3 domaines d’actions clés pour attirer et fidéliser les jeunes
Table
des matières
Moodwork est administrateur du
Psychologues, chercheurs,
développeurs, graphistes… oeuvrent au
quotidien pour la Qualité de Vie au
Travail des 100 000 salariés que nous
accompagnons.
Découvrez nos derniers travaux
Livre blanc
Pour une de prévention des
RPS réussie en 2021
Enquête
Responsable QVT :
les dessous du métier !
Étude
Au-delà du collectif, l’individu
au coeur de la QVT
Livre Blanc
QVT à l’épreuve de la crise
sanitaire
Moodwork,
une Entreprise
à Mission
Moodwork,
comment ça
marche ? Un produit développé et distribué par l’entreprise © Moodwalk
Être accompagné
Se former
S’auto-évaluer
Sur web et sur mobile, Moodwork met à disposition de vos salariés sa méthodologie composée de 3 types d’outils.
Celle-ci leur permet d’analyser leur santé mentale, d’agir dessus et d’être accompagné par des spécialistes.
Rendre chacun de vos Salariés
Acteur de son bien-être au travail
Comment attirer et fidéliser les jeunes talents
en prenant soin de leur bien-être au travail ?
Trois générations
bien distinctes
Le travail comme
valorisation sociale
Les Z : 1997 - 2016
Les Y : 1981-96
Les X : 1965-80
Loyaux
Sens de l’autorité et de
la hiérarchie
Faible capacité de
communication
Manque de
transparence
Pas de résistance au
changement
Autonomes
Facilité et envie
d’apprentissage
Sens relatif de la
hiérarchie
Faible engagement
collectif
Sens des valeurs et
totale transparence
Vision internationale
Soif d’apprendre et
rapidité
Défiance vis-à-vis de
l’entreprise
Faible engagement
collectif
“Travailler pour mieux vivre !” “C’est gagnant-gagnant !” “La routine ? Très peu pour nous !”
85%
82%
92%
à placer le bien-être au
travail en 2e critère de
sélection pour un poste
à être prêts à rester dans leur
entreprise si leur poste est évolut
à estimer qu’il est du rôle de
l’entreprise de s’assurer du bien-
être des salariés
Un Z sur deux souhaite
pouvoir travailler selon
ses propres méthodes
Un sur 4 souhaite devenir son
propre patron
Ils représenteront 50% de la main
d’oeuvre active d’ici 2025
Quelques chiffres
sur les Z
Parlons du concept
d’engagement ...
L’engagement affectif
Guidé par l'attachement
et l’affection
Apprécier aller travailler,
Aimer son entreprise,
etc.
L’engagement normatif
Guidé par les normes
sociales
Travailler tard parce que les
autres le font,
Travailler parce qu’être au
chômage est mal perçu,
etc.
L’engagement calculé
Guidé par le calcul
coût/bénéfice
Travailler pour gagner un
salaire,
Travailler pour être promu,
etc.
Source : Meyer & Allen, 1991, 1997
Pour répondre à ce besoin d’engagement affectif et passer à l’action efficacement, concentrons-nous sur :
Le sens au
travail
La
reconnaissance
Le travail sur
les besoins
Les 3 leviers
primordiaux
Revoir les processus classiques d’évaluations pour les amener vers des
processus d’échanges sur le contenu et la réalisation du travail.
Mettre en place un suivi régulier : par exemple, à l’aide d’une grille permettant
de discuter des tâches, des objectifs, des relations, de la charge de travail, etc.
Rester attentif à l’équilibre vie pro-vie perso de ses équipes et aux autres
risques psychosociaux
Ne pas mettre de côté les preuves de reconnaissance !
Le sens au travail
point central de l’engagement
Mot d’ordre :
Une organisation ne doit pas forcément apporter toutes les réponses
mais permettre aux salariés de les définir ensemble
Des résultats : cérémonie remise de prix, primes, ...
De l’investissement : remercier pour l’engagement, reconnaître la valeur des
idées proposées, prendre en compte la charge de travail, ...
De la pratique : proposer au salarié des projets à sa mesure, mettre en avant
son expertise, ...
Existentielle : informations régulières sur les objectifs et stratégies de
l’entreprise, soutien face à un besoin personnel, signes de confiance, ...
La reconnaissance
sous toutes ses formes
Mot d’ordre :
Il est important de former vos managers à la détection des signaux
faibles ainsi qu’à la mise en place de ces pratiques
Besoin d’autonomie : offrir la possibilité de piloter complètement un projet,
ne pas imposer une méthode de travail particulière, ...
Besoin d’affiliation : favorisez le climat d’entraide au sein de vos équipes,
prônez les échanges entre pairs, activités en équipe, ...
Besoin de compétences: mettre en place des plans de formations, échanger
régulièrement pour identifier les besoins et les difficultés, proposer des
solutions adaptées.
Les besoins fondamentaux :
Principaux alliés de la motivation !
Mot d’ordre :
Les autres besoins sont propres à chacun, variables dans le temps et selon
l’environnement -> Pensez au bilan de bien-être tous les trimestres !
Miser sur la marque employeur : Instagram, Welcome to the Jungle, ...
Ne pas négliger l’on-boarding : les premières impressions ont la peau dure !
Inclure les salariés dans la vie de l’entreprise : organisation d’ateliers,
échanges de compétences, CSE, team-buildings, etc.
Ne pas mettre de côté le management “horizontal” : les nouvelles
générations ne sont pas sensibles au management pyramidal ou autoritaire.
Quelques conseils
supplémentaires
Mot d’ordre :
Il est important de voir le bien-être au travail comme une co-construction
plutôt que comme une direction pure.
Contact
Merci pour votre attention !
Laurie THIERRY
Laurie@moodwork.com
06 35 16 81 44
www.moodwork.com
Un produit développé et distribué par l’entreprise © Moodwalk

Contenu connexe

Tendances

Kit d intégration
Kit d intégrationKit d intégration
Kit d intégration
Nacime Bensizerara
 
Le stress organisationnel
Le stress organisationnelLe stress organisationnel
Le stress organisationnelaqw25864
 
Synthese l'organisation opale par florence prins
Synthese l'organisation opale par florence prinsSynthese l'organisation opale par florence prins
Synthese l'organisation opale par florence prins
MaxMa.io
 
Le Travail d'Équipe
Le Travail d'ÉquipeLe Travail d'Équipe
Le Travail d'Équipe
mglenn
 
Le design d'experience pour creer de la valeur
Le design d'experience pour creer de la valeur Le design d'experience pour creer de la valeur
Le design d'experience pour creer de la valeur
nous sommes vivants
 
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entrepriseTableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Pascal Méance
 
Les emballages comestibles
Les emballages comestiblesLes emballages comestibles
Les emballages comestibles
boignea
 
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
PMI-Montréal
 
management stratégique cas parfum
management stratégique cas parfummanagement stratégique cas parfum
management stratégique cas parfum
bayrem belhassen
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdf
OuSsamaFer1
 
Optimiser son Expérience
Optimiser son ExpérienceOptimiser son Expérience
Optimiser son Expérience
HR SCOPE
 
Corrigé exercices (1)
Corrigé exercices (1)Corrigé exercices (1)
Corrigé exercices (1)Amine Bennis
 
Présentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skillsPrésentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skills
Prénom Nom de famille
 
Etude stratégique Golden Tulipe Hotel
Etude stratégique Golden Tulipe HotelEtude stratégique Golden Tulipe Hotel
Etude stratégique Golden Tulipe Hotel
Fakhr-Eddine Gabsi
 
Bien-être (au travail)
Bien-être (au travail)Bien-être (au travail)
Bien-être (au travail)
SVP
 
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATIONENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
MARCEL NIZON, Marcel
 
Système de management environnemental
Système de management environnementalSystème de management environnemental
Système de management environnementalBouchaib Samawi
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
HR SCOPE
 
Management interculturel - Cas "Auchan"
Management interculturel - Cas "Auchan"Management interculturel - Cas "Auchan"
Management interculturel - Cas "Auchan"
Tarek Haress
 
La Culture d'entreprise : Étude de cas sur Adidas
La Culture d'entreprise : Étude de cas sur AdidasLa Culture d'entreprise : Étude de cas sur Adidas
La Culture d'entreprise : Étude de cas sur Adidas
Amine Moussouni
 

Tendances (20)

Kit d intégration
Kit d intégrationKit d intégration
Kit d intégration
 
Le stress organisationnel
Le stress organisationnelLe stress organisationnel
Le stress organisationnel
 
Synthese l'organisation opale par florence prins
Synthese l'organisation opale par florence prinsSynthese l'organisation opale par florence prins
Synthese l'organisation opale par florence prins
 
Le Travail d'Équipe
Le Travail d'ÉquipeLe Travail d'Équipe
Le Travail d'Équipe
 
Le design d'experience pour creer de la valeur
Le design d'experience pour creer de la valeur Le design d'experience pour creer de la valeur
Le design d'experience pour creer de la valeur
 
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entrepriseTableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
 
Les emballages comestibles
Les emballages comestiblesLes emballages comestibles
Les emballages comestibles
 
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...
 
management stratégique cas parfum
management stratégique cas parfummanagement stratégique cas parfum
management stratégique cas parfum
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdf
 
Optimiser son Expérience
Optimiser son ExpérienceOptimiser son Expérience
Optimiser son Expérience
 
Corrigé exercices (1)
Corrigé exercices (1)Corrigé exercices (1)
Corrigé exercices (1)
 
Présentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skillsPrésentation cours atelier soft skills
Présentation cours atelier soft skills
 
Etude stratégique Golden Tulipe Hotel
Etude stratégique Golden Tulipe HotelEtude stratégique Golden Tulipe Hotel
Etude stratégique Golden Tulipe Hotel
 
Bien-être (au travail)
Bien-être (au travail)Bien-être (au travail)
Bien-être (au travail)
 
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATIONENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION
 
Système de management environnemental
Système de management environnementalSystème de management environnemental
Système de management environnemental
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
 
Management interculturel - Cas "Auchan"
Management interculturel - Cas "Auchan"Management interculturel - Cas "Auchan"
Management interculturel - Cas "Auchan"
 
La Culture d'entreprise : Étude de cas sur Adidas
La Culture d'entreprise : Étude de cas sur AdidasLa Culture d'entreprise : Étude de cas sur Adidas
La Culture d'entreprise : Étude de cas sur Adidas
 

Similaire à Moodwork - le bien-être au travail

Farzad felezzi- conférencier & formateur
 Farzad felezzi- conférencier & formateur Farzad felezzi- conférencier & formateur
Farzad felezzi- conférencier & formateur
Farzad Felezzi Conférencier
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisationZakaria Mansouri
 
La motivation au travail
La motivation au travail La motivation au travail
La motivation au travail
Bilal Zyoute
 
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ? Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
La Mutuelle Générale
 
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...impactjeunes
 
Présentation de Centaurus
Présentation de CentaurusPrésentation de Centaurus
Présentation de Centaurus
Stephane Deslauriers
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
CENTRAFRIQUE WORLD COMMUNICATE
 
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Nicolas Parisot
 
Kickoff centaurus v15 26032014
Kickoff centaurus v15  26032014Kickoff centaurus v15  26032014
Kickoff centaurus v15 26032014
Stephane Deslauriers
 
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVININTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVINBernard Alvin
 
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Prof. Zwi Segal
 
Questionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalitéQuestionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalité
Christelle LEBEAU
 
Management
ManagementManagement
Management
Arcadius TCHOKPODO
 
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
HR SCOPE
 
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Didier PEZANT
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien-être au travail
Bien-être au travail Bien-être au travail
Bien-être au travail
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
Jacky Galicher
 

Similaire à Moodwork - le bien-être au travail (20)

Farzad felezzi- conférencier & formateur
 Farzad felezzi- conférencier & formateur Farzad felezzi- conférencier & formateur
Farzad felezzi- conférencier & formateur
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisation
 
La motivation au travail
La motivation au travail La motivation au travail
La motivation au travail
 
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ? Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
 
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...Comment mobiliser et diriger  vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
Comment mobiliser et diriger vos collaborateurs pour obtenir de meilleurs re...
 
Présentation de Centaurus
Présentation de CentaurusPrésentation de Centaurus
Présentation de Centaurus
 
Développer et motiver
Développer et motiverDévelopper et motiver
Développer et motiver
 
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018
 
Kickoff centaurus v15 26032014
Kickoff centaurus v15  26032014Kickoff centaurus v15  26032014
Kickoff centaurus v15 26032014
 
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVININTERVIEW DE BERNARD ALVIN
INTERVIEW DE BERNARD ALVIN
 
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
 
Questionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalitéQuestionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalité
 
Management
ManagementManagement
Management
 
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
10 Pyramides pour valoriser le Capital Humain
 
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien-être au travail
Bien-être au travail Bien-être au travail
Bien-être au travail
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 
Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017Bien info janvier 2017
Bien info janvier 2017
 

Dernier

De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'universitéDe l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
Université de Franche-Comté
 
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
OCTO Technology
 
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Laurent Speyser
 
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
Horgix
 
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptxPRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
AlbertSmithTambwe
 
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
OCTO Technology
 
Les écrans informatiques au fil du temps.pptx
Les écrans informatiques au fil du temps.pptxLes écrans informatiques au fil du temps.pptx
Les écrans informatiques au fil du temps.pptx
abderrahimbourimi
 
Le support de présentation des Signaux 2024
Le support de présentation des Signaux 2024Le support de présentation des Signaux 2024
Le support de présentation des Signaux 2024
UNITECBordeaux
 
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU SOUS WINDOWS
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU  SOUS WINDOWSCOURS D'ADMINISTRATION RESEAU  SOUS WINDOWS
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU SOUS WINDOWS
AlbertSmithTambwe
 

Dernier (9)

De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'universitéDe l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
De l'IA comme plagiat à la rédaction d'une « charte IA » à l'université
 
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
 
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)
 
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...
 
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptxPRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
PRESENTATION DE L'ACTIVE DIRECTORY SOUS WINDOWS SERVEUR.pptx
 
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
 
Les écrans informatiques au fil du temps.pptx
Les écrans informatiques au fil du temps.pptxLes écrans informatiques au fil du temps.pptx
Les écrans informatiques au fil du temps.pptx
 
Le support de présentation des Signaux 2024
Le support de présentation des Signaux 2024Le support de présentation des Signaux 2024
Le support de présentation des Signaux 2024
 
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU SOUS WINDOWS
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU  SOUS WINDOWSCOURS D'ADMINISTRATION RESEAU  SOUS WINDOWS
COURS D'ADMINISTRATION RESEAU SOUS WINDOWS
 

Moodwork - le bien-être au travail

  • 1. Vos salariés sont uniques, offrez-leur le soutien qu’ils méritent
  • 2. Présentation de Moodwork Retours sur 3 générations bien distinctes Comprendre l’engagement professionnel 3 domaines d’actions clés pour attirer et fidéliser les jeunes Table des matières
  • 3. Moodwork est administrateur du Psychologues, chercheurs, développeurs, graphistes… oeuvrent au quotidien pour la Qualité de Vie au Travail des 100 000 salariés que nous accompagnons. Découvrez nos derniers travaux Livre blanc Pour une de prévention des RPS réussie en 2021 Enquête Responsable QVT : les dessous du métier ! Étude Au-delà du collectif, l’individu au coeur de la QVT Livre Blanc QVT à l’épreuve de la crise sanitaire Moodwork, une Entreprise à Mission
  • 4. Moodwork, comment ça marche ? Un produit développé et distribué par l’entreprise © Moodwalk
  • 5. Être accompagné Se former S’auto-évaluer Sur web et sur mobile, Moodwork met à disposition de vos salariés sa méthodologie composée de 3 types d’outils. Celle-ci leur permet d’analyser leur santé mentale, d’agir dessus et d’être accompagné par des spécialistes. Rendre chacun de vos Salariés Acteur de son bien-être au travail
  • 6. Comment attirer et fidéliser les jeunes talents en prenant soin de leur bien-être au travail ?
  • 7. Trois générations bien distinctes Le travail comme valorisation sociale Les Z : 1997 - 2016 Les Y : 1981-96 Les X : 1965-80 Loyaux Sens de l’autorité et de la hiérarchie Faible capacité de communication Manque de transparence Pas de résistance au changement Autonomes Facilité et envie d’apprentissage Sens relatif de la hiérarchie Faible engagement collectif Sens des valeurs et totale transparence Vision internationale Soif d’apprendre et rapidité Défiance vis-à-vis de l’entreprise Faible engagement collectif “Travailler pour mieux vivre !” “C’est gagnant-gagnant !” “La routine ? Très peu pour nous !”
  • 8. 85% 82% 92% à placer le bien-être au travail en 2e critère de sélection pour un poste à être prêts à rester dans leur entreprise si leur poste est évolut à estimer qu’il est du rôle de l’entreprise de s’assurer du bien- être des salariés Un Z sur deux souhaite pouvoir travailler selon ses propres méthodes Un sur 4 souhaite devenir son propre patron Ils représenteront 50% de la main d’oeuvre active d’ici 2025 Quelques chiffres sur les Z
  • 9. Parlons du concept d’engagement ... L’engagement affectif Guidé par l'attachement et l’affection Apprécier aller travailler, Aimer son entreprise, etc. L’engagement normatif Guidé par les normes sociales Travailler tard parce que les autres le font, Travailler parce qu’être au chômage est mal perçu, etc. L’engagement calculé Guidé par le calcul coût/bénéfice Travailler pour gagner un salaire, Travailler pour être promu, etc. Source : Meyer & Allen, 1991, 1997
  • 10. Pour répondre à ce besoin d’engagement affectif et passer à l’action efficacement, concentrons-nous sur : Le sens au travail La reconnaissance Le travail sur les besoins Les 3 leviers primordiaux
  • 11. Revoir les processus classiques d’évaluations pour les amener vers des processus d’échanges sur le contenu et la réalisation du travail. Mettre en place un suivi régulier : par exemple, à l’aide d’une grille permettant de discuter des tâches, des objectifs, des relations, de la charge de travail, etc. Rester attentif à l’équilibre vie pro-vie perso de ses équipes et aux autres risques psychosociaux Ne pas mettre de côté les preuves de reconnaissance ! Le sens au travail point central de l’engagement Mot d’ordre : Une organisation ne doit pas forcément apporter toutes les réponses mais permettre aux salariés de les définir ensemble
  • 12. Des résultats : cérémonie remise de prix, primes, ... De l’investissement : remercier pour l’engagement, reconnaître la valeur des idées proposées, prendre en compte la charge de travail, ... De la pratique : proposer au salarié des projets à sa mesure, mettre en avant son expertise, ... Existentielle : informations régulières sur les objectifs et stratégies de l’entreprise, soutien face à un besoin personnel, signes de confiance, ... La reconnaissance sous toutes ses formes Mot d’ordre : Il est important de former vos managers à la détection des signaux faibles ainsi qu’à la mise en place de ces pratiques
  • 13. Besoin d’autonomie : offrir la possibilité de piloter complètement un projet, ne pas imposer une méthode de travail particulière, ... Besoin d’affiliation : favorisez le climat d’entraide au sein de vos équipes, prônez les échanges entre pairs, activités en équipe, ... Besoin de compétences: mettre en place des plans de formations, échanger régulièrement pour identifier les besoins et les difficultés, proposer des solutions adaptées. Les besoins fondamentaux : Principaux alliés de la motivation ! Mot d’ordre : Les autres besoins sont propres à chacun, variables dans le temps et selon l’environnement -> Pensez au bilan de bien-être tous les trimestres !
  • 14. Miser sur la marque employeur : Instagram, Welcome to the Jungle, ... Ne pas négliger l’on-boarding : les premières impressions ont la peau dure ! Inclure les salariés dans la vie de l’entreprise : organisation d’ateliers, échanges de compétences, CSE, team-buildings, etc. Ne pas mettre de côté le management “horizontal” : les nouvelles générations ne sont pas sensibles au management pyramidal ou autoritaire. Quelques conseils supplémentaires Mot d’ordre : Il est important de voir le bien-être au travail comme une co-construction plutôt que comme une direction pure.
  • 15. Contact Merci pour votre attention ! Laurie THIERRY Laurie@moodwork.com 06 35 16 81 44 www.moodwork.com Un produit développé et distribué par l’entreprise © Moodwalk