Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
Présentation faite à Agile Grenoble 2015 :
Le buzz actuel autour des entreprises libérées fascine tout autant qu'il fait peur. Certains voient en ce concept le Graal du bonheur et du plaisir au travail, alors que d'autres redoutent une utopie extrémiste inventée par des gourous soixante-huitards, qui mènerait droit à l'anarchie puis à la faillite !
Je vous invite à vous éloigner de ces débats d'experts passionnés le temps d'un talk et à réfléchir ensemble, de manière pragmatique et dépassionnée, au moyen de rendre ce rêve à la fois réel et efficace.
Je vous propose pour cela de voyager dans l'histoire vraie de Zenika, la société que je participe à développer, et qui, dès sa création il y a 10 ans, bien avant la mode de l'entreprise libérée, s'est construite sur les bases de ses piliers fondateurs que sont le plaisir au travail, l'excellence et l'innovation, la croissance et la rentabilité.
Ce retour d'expérience réel, basé sur l'histoire d'une "banale SSII", illustre de manière concrète la démarche progressive mise en place, les grands succès et les petites victoires, mais aussi les problèmes rencontrés, les doutes survenus et quelques écueils à éviter.
Gestionnaires, découvrez des pratiques et des outils concrets afin de mobiliser vos employés grâce à une communication efficace et authentique durant la crise!
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityLaurent Sarrazin
Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".
Mieux collaborer en 100 jours - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Steeve Evers, Conserto
L'agilité selon moi a traversé 3 grandes époques. La période de l'agilité d'équipe suivie de la période de l'agilité avec plusieurs équipes et maintenant nous entrons dans l'ère de l'agilité d'entreprise. Mon expérience du terrain me pousse à croire que nous allons vers moins d'Agile et plus de collaboration. L'Agile nous a appris à mieux collaborer tout en nous freinant parfois par les solutions apportées. L'époque qui émerge semble mettre en avant la collaboration délestée de certains travers de notre héritage agile.
J'ai tenté, humblement et à la hauteur de mes moyens, de contribuer à cet élan en produisant "Mieux collaborer en 100 jours" et "Mieux manager la collaboration en 100 jours", deux cahiers d'apprentissage permettant à chacun de développer de nouvelles compétences, de découvrir des nouveaux ateliers afin de mettre en œuvre cette collaboration.
Cette session partagera quelques conseils présents dans ces ouvrages, ainsi que quelques ateliers pour améliorer la collaboration au sein de vos équipes. Venez découvrir ces conseils accumulés au fil des années et ces ateliers inédits, créés spécialement pour cet ouvrage.
Steeve Evers, Accompagnateur du changement, coach agile, facilitateur, Conserto
Coach agile (en éternel devenir), facilitateur, coach de « coach en devenir », explorateur de la complexité, speaker, chercheur de trésors. J’accompagne équipes, managers et dirigeants dans la tempête du changement. Contributeur actif au sein des communautés : – nombreuses participations (keynotes, plénières, conférences, ateliers) dans les événements agiles – organisateur Agile Vendée – conférencier PMI – créateur du projet Aristote
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueAgile Montréal
Vous êtes un agent du changement expérimenté qui maitrise un grand nombre de pratiques, outils et processus agiles. Le contexte a changé, vous savez que pour aligner durablement vos équipes, vous devez également démontrer votre capacité à faire le lien entre les enjeux organisationnels et les impératifs de résultat propres à votre projet.
Comment faire de cette pensée stratégique un levier pour vous et votre équipe? Lors de cet atelier alternant théorie et pratique, nous vous invitons à en faire l’expérience et à identifier les comportements qui vous permettront d’intégrer la pensée stratégique à votre quotidien, pour un maximum d’impact.
À l’issue de l’atelier, vous repartirez avec :
* Une compréhension des 6 compétences essentielles du leadership stratégique;
* Les 5 questions stratégiques à se poser avec votre équipe pour passer rapidement à l’action;
* L’ébauche d’un plan d’action.
Anne-Laure Marcadet
Bernadette Petitpas
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
Présentation faite à Agile Grenoble 2015 :
Le buzz actuel autour des entreprises libérées fascine tout autant qu'il fait peur. Certains voient en ce concept le Graal du bonheur et du plaisir au travail, alors que d'autres redoutent une utopie extrémiste inventée par des gourous soixante-huitards, qui mènerait droit à l'anarchie puis à la faillite !
Je vous invite à vous éloigner de ces débats d'experts passionnés le temps d'un talk et à réfléchir ensemble, de manière pragmatique et dépassionnée, au moyen de rendre ce rêve à la fois réel et efficace.
Je vous propose pour cela de voyager dans l'histoire vraie de Zenika, la société que je participe à développer, et qui, dès sa création il y a 10 ans, bien avant la mode de l'entreprise libérée, s'est construite sur les bases de ses piliers fondateurs que sont le plaisir au travail, l'excellence et l'innovation, la croissance et la rentabilité.
Ce retour d'expérience réel, basé sur l'histoire d'une "banale SSII", illustre de manière concrète la démarche progressive mise en place, les grands succès et les petites victoires, mais aussi les problèmes rencontrés, les doutes survenus et quelques écueils à éviter.
Gestionnaires, découvrez des pratiques et des outils concrets afin de mobiliser vos employés grâce à une communication efficace et authentique durant la crise!
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityLaurent Sarrazin
Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".
Mieux collaborer en 100 jours - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Steeve Evers, Conserto
L'agilité selon moi a traversé 3 grandes époques. La période de l'agilité d'équipe suivie de la période de l'agilité avec plusieurs équipes et maintenant nous entrons dans l'ère de l'agilité d'entreprise. Mon expérience du terrain me pousse à croire que nous allons vers moins d'Agile et plus de collaboration. L'Agile nous a appris à mieux collaborer tout en nous freinant parfois par les solutions apportées. L'époque qui émerge semble mettre en avant la collaboration délestée de certains travers de notre héritage agile.
J'ai tenté, humblement et à la hauteur de mes moyens, de contribuer à cet élan en produisant "Mieux collaborer en 100 jours" et "Mieux manager la collaboration en 100 jours", deux cahiers d'apprentissage permettant à chacun de développer de nouvelles compétences, de découvrir des nouveaux ateliers afin de mettre en œuvre cette collaboration.
Cette session partagera quelques conseils présents dans ces ouvrages, ainsi que quelques ateliers pour améliorer la collaboration au sein de vos équipes. Venez découvrir ces conseils accumulés au fil des années et ces ateliers inédits, créés spécialement pour cet ouvrage.
Steeve Evers, Accompagnateur du changement, coach agile, facilitateur, Conserto
Coach agile (en éternel devenir), facilitateur, coach de « coach en devenir », explorateur de la complexité, speaker, chercheur de trésors. J’accompagne équipes, managers et dirigeants dans la tempête du changement. Contributeur actif au sein des communautés : – nombreuses participations (keynotes, plénières, conférences, ateliers) dans les événements agiles – organisateur Agile Vendée – conférencier PMI – créateur du projet Aristote
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueAgile Montréal
Vous êtes un agent du changement expérimenté qui maitrise un grand nombre de pratiques, outils et processus agiles. Le contexte a changé, vous savez que pour aligner durablement vos équipes, vous devez également démontrer votre capacité à faire le lien entre les enjeux organisationnels et les impératifs de résultat propres à votre projet.
Comment faire de cette pensée stratégique un levier pour vous et votre équipe? Lors de cet atelier alternant théorie et pratique, nous vous invitons à en faire l’expérience et à identifier les comportements qui vous permettront d’intégrer la pensée stratégique à votre quotidien, pour un maximum d’impact.
À l’issue de l’atelier, vous repartirez avec :
* Une compréhension des 6 compétences essentielles du leadership stratégique;
* Les 5 questions stratégiques à se poser avec votre équipe pour passer rapidement à l’action;
* L’ébauche d’un plan d’action.
Anne-Laure Marcadet
Bernadette Petitpas
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...Agile En Seine
Présenté par Sylvie Rabie, Goood
Vous vous épuisez en frictions internes, les relations sont tendue entre différentes équipes de votre entreprise ? Essayez la Team n°1, une notion très simple, qui peut tout changer.
Cette conférence traire d'une problématique récurrente dans nos coaching : les silos, les équipes qui ne travaillent pas ensemble et qui, parfois, ne se comprennent pas... Les managers pris entre des injonctions contradictoires, le stress qui vient de fictions internes, etc.
La Team n° 1 est un concept très simple et lumineux pour traiter ces problèmes. La conférence explique pourquoi, comment faire... et aussi quelques erreurs à éviter.
Sylvie Rabie, Coach Agile, Goood
Sylvie est coach agile, formatrice et facilitatrice. Ses sujets de prédilection sont le fonctionnement des équipes et la prise de décisions. C'est ainsi qu'elle est obsédée par les biais cognitifs, les modèles mentaux et l'intelligence collective. Elle utilise beaucoup les jeux comme puissant moteur d'apprentissage et d'incorporation de pratiques et idées novatrices.
https://blog.goood.com/
Webinaire Technologia - Prévenir la résistance au changement, c’est possibleTechnologia Formation
Dans ce webinaire, Catherine-Julie Charette, formatrice en agilité organisationnelle, explore les comportements qui précèdent la résistance au changement. Elle présente le modèle des "phases de préoccupation" qui permet de diagnostiquer les causes des préoccupations et d’intervenir efficacement tout au long du processus de changement.
L'Atelier Job-to-be-done - Comment les clients adoptent nos produits?Mathieu Boisvert
L'Atelier Job-to-be-done analyse la manière dont les clients choisissent un produit, au-delà de la valeur d'affaire, en réfléchissant sur la véritable compétition de notre produit et en identifiant les possibles retenues pour nos clients.
C'est un atelier d'intérêt pour les Product Owners, les analystes et les Scrum Master qui les accompagnent.
- Présentation à Agile Tour Montréal - le 17 novembre 2020
Sécurité psychologique : l’organisation à cœur!Agile Montréal
Terreau fertile à la confiance, la créativité, l’innovation et l’auto-organisation, la sécurité psychologique est, déjà en temps normal, un élément fondamental dans une démarche agile.
Dans le contexte d’aujourd’hui, face à la pandémie et la brutalité des ajustements à mener, prendre soin des membres de l’organisation devient encore plus fondamental.
Cet atelier propose aux praticiens RH, leaders et agents de changements d’explorer le concept de sécurité psychologique et comment la développer au quotidien.
Patrick Senez
Céline Raguette
Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Jean-Pierre Le Cam, Sabah Mostefai et Nha-Quynh Nguyen-Do
Savez-vous quelle est la différence entre collaboration et coopération ?
Beaucoup d’entre nous font la confusion. Et si le secret de réussite d’un projet de changement résidait précisément dans cette subtilité?
Il y a environ un an et demi, nous avons créé une équipe – Core Team- "éclectique" de diverses expertises, d'horizons différents, auto-gérée et avec le pari de réussir à insuffler le changement en l’incarnant.
Le voyage, semé d’embûches, n’a pas été facile mais nous sommes parvenus à surmonter les obstacles.
Aujourd’hui, nous sommes fiers de récolter les fruits de cette coopération.
Notre "Core Team éclectique" s’impose comme un modèle culturel de réussite de tout projet de changement à grande échelle.
Session de retour d'expérience effectuée avec 3 co speakers venant du Lean Management, de l'Agilité et du Change Management.
C'est une approche modélisante qui pourrait profiter au plus grand nombre.
Toujours s’améliorer! Toujours être à l’écoute des autres et de soi-même! Être un modèle! On entend souvent ces phrases mais comment peuvent-elles s'articuler dans la vie de tous les jours d’un gestionnaire coach, d’un Scrum Master, de toute personne qui prend soin d’une équipe de développement logiciel? Ce n’est pas le nombre d’années d’expérience qui nous rend plus sage, mais notre capacité à évoluer, à tirer profit sainement de toutes les occasions qui s’offrent à nous.
Nous définirons ce qu’est un coach en agilité et les différents types de coach. Nous parlerons de son Égo, de son code d’éthique. Nous verrons comment faire plus que communiquer avec les personnes, apprendre à se connecter! Nous verrons, aussi, comment se faire accepter pour bien aider.
Michael Ouellet
1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
6 Mois Pour Développer Votre Culture InnovationBoomer
Vous êtes manager et vous souhaitez rendre votre entreprise plus agile et innovante ? Voici un petit guide pour mettre en place une culture d’entreprise propice à l’innovation en 6 mois top chrono !
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesCecile Auret
Voici la suite de ma synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo. Cette semaine, on parle de responsabiliser les équipes. N'hésitez pas à laisser des commentaires.
Le Moodstorm "je râle donc j'innove" libère le pouvoir d’agir des participants en s’appuyant sur leur curiosité et leur créativité. Il réactive les énergies collaboratives et créatives des équipes qui voient alors les problèmes comme source de solutions (innovantes) et d'opportunités potentielles.
Mini-site : ww.oktopod.solutions
Contact : Véronique Teurlay moodstorm@oktopod.biz
Moodstorm est une solution Oktopod, dont la mission est de provoquer l’optimisme.
www.oktopod.biz/manifesto
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...Agile En Seine
Présenté par Sylvie Rabie, Goood
Vous vous épuisez en frictions internes, les relations sont tendue entre différentes équipes de votre entreprise ? Essayez la Team n°1, une notion très simple, qui peut tout changer.
Cette conférence traire d'une problématique récurrente dans nos coaching : les silos, les équipes qui ne travaillent pas ensemble et qui, parfois, ne se comprennent pas... Les managers pris entre des injonctions contradictoires, le stress qui vient de fictions internes, etc.
La Team n° 1 est un concept très simple et lumineux pour traiter ces problèmes. La conférence explique pourquoi, comment faire... et aussi quelques erreurs à éviter.
Sylvie Rabie, Coach Agile, Goood
Sylvie est coach agile, formatrice et facilitatrice. Ses sujets de prédilection sont le fonctionnement des équipes et la prise de décisions. C'est ainsi qu'elle est obsédée par les biais cognitifs, les modèles mentaux et l'intelligence collective. Elle utilise beaucoup les jeux comme puissant moteur d'apprentissage et d'incorporation de pratiques et idées novatrices.
https://blog.goood.com/
Webinaire Technologia - Prévenir la résistance au changement, c’est possibleTechnologia Formation
Dans ce webinaire, Catherine-Julie Charette, formatrice en agilité organisationnelle, explore les comportements qui précèdent la résistance au changement. Elle présente le modèle des "phases de préoccupation" qui permet de diagnostiquer les causes des préoccupations et d’intervenir efficacement tout au long du processus de changement.
L'Atelier Job-to-be-done - Comment les clients adoptent nos produits?Mathieu Boisvert
L'Atelier Job-to-be-done analyse la manière dont les clients choisissent un produit, au-delà de la valeur d'affaire, en réfléchissant sur la véritable compétition de notre produit et en identifiant les possibles retenues pour nos clients.
C'est un atelier d'intérêt pour les Product Owners, les analystes et les Scrum Master qui les accompagnent.
- Présentation à Agile Tour Montréal - le 17 novembre 2020
Sécurité psychologique : l’organisation à cœur!Agile Montréal
Terreau fertile à la confiance, la créativité, l’innovation et l’auto-organisation, la sécurité psychologique est, déjà en temps normal, un élément fondamental dans une démarche agile.
Dans le contexte d’aujourd’hui, face à la pandémie et la brutalité des ajustements à mener, prendre soin des membres de l’organisation devient encore plus fondamental.
Cet atelier propose aux praticiens RH, leaders et agents de changements d’explorer le concept de sécurité psychologique et comment la développer au quotidien.
Patrick Senez
Céline Raguette
Soyez le changement que vous voulez voir - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Jean-Pierre Le Cam, Sabah Mostefai et Nha-Quynh Nguyen-Do
Savez-vous quelle est la différence entre collaboration et coopération ?
Beaucoup d’entre nous font la confusion. Et si le secret de réussite d’un projet de changement résidait précisément dans cette subtilité?
Il y a environ un an et demi, nous avons créé une équipe – Core Team- "éclectique" de diverses expertises, d'horizons différents, auto-gérée et avec le pari de réussir à insuffler le changement en l’incarnant.
Le voyage, semé d’embûches, n’a pas été facile mais nous sommes parvenus à surmonter les obstacles.
Aujourd’hui, nous sommes fiers de récolter les fruits de cette coopération.
Notre "Core Team éclectique" s’impose comme un modèle culturel de réussite de tout projet de changement à grande échelle.
Session de retour d'expérience effectuée avec 3 co speakers venant du Lean Management, de l'Agilité et du Change Management.
C'est une approche modélisante qui pourrait profiter au plus grand nombre.
Toujours s’améliorer! Toujours être à l’écoute des autres et de soi-même! Être un modèle! On entend souvent ces phrases mais comment peuvent-elles s'articuler dans la vie de tous les jours d’un gestionnaire coach, d’un Scrum Master, de toute personne qui prend soin d’une équipe de développement logiciel? Ce n’est pas le nombre d’années d’expérience qui nous rend plus sage, mais notre capacité à évoluer, à tirer profit sainement de toutes les occasions qui s’offrent à nous.
Nous définirons ce qu’est un coach en agilité et les différents types de coach. Nous parlerons de son Égo, de son code d’éthique. Nous verrons comment faire plus que communiquer avec les personnes, apprendre à se connecter! Nous verrons, aussi, comment se faire accepter pour bien aider.
Michael Ouellet
1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
6 Mois Pour Développer Votre Culture InnovationBoomer
Vous êtes manager et vous souhaitez rendre votre entreprise plus agile et innovante ? Voici un petit guide pour mettre en place une culture d’entreprise propice à l’innovation en 6 mois top chrono !
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesCecile Auret
Voici la suite de ma synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo. Cette semaine, on parle de responsabiliser les équipes. N'hésitez pas à laisser des commentaires.
Le Moodstorm "je râle donc j'innove" libère le pouvoir d’agir des participants en s’appuyant sur leur curiosité et leur créativité. Il réactive les énergies collaboratives et créatives des équipes qui voient alors les problèmes comme source de solutions (innovantes) et d'opportunités potentielles.
Mini-site : ww.oktopod.solutions
Contact : Véronique Teurlay moodstorm@oktopod.biz
Moodstorm est une solution Oktopod, dont la mission est de provoquer l’optimisme.
www.oktopod.biz/manifesto
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
Prévention incendie sur le lieu de travail : Check-list pour les entreprises ...CCI du Luxembourg belge
La Chambre de commerce et d’industrie du Luxembourg belge, l’ILLEPS et le Comité provincial luxembourgeois pour la promotion du bien-être sur le lieu du travail s’unissent pour 3 séances d’information en province de Luxembourg. Lors de ces séances, l'outil "check-list" pour l'analyse de risque prévention incendie en entreprise vous serra présenté en première partie. La seconde partie sera quant à elle dédiée à la présentation de particularités et et/ou innovations technologiques souvent méconnues : contrôle et entretien des portes résistantes au feu ou encore des installations de détection de gaz et extinction automatique en milieu confiné.
Les principaux acteurs de la communication interneDamien ARNAUD
De nombreux acteurs participent à la communication interne. Ce qui est intéressant, c'est la façon dont les communicants effectuent une hiérarchie entre les acteurs...
Le stage : votre 1ère découverte du monde professionnel
Le monde professionnel, les métiers et notre quotidien
Pourquoi travaille-t-on ? Pourquoi cela se fait au sein de structures comme l’entreprise ? Comment s’organisent les métiers dans ces structures ?
Comment vit-on dans le monde professionnel et quelles règles suit-on?
Organisation interne, cadre de travail, compétences, la réforme territoriale bouscule les agents. Comment communiquer en interne pour anticiper et gérer les conséquences des changements ? Dans la continuité de l'atelier com interne du Forum de Tours, retours sur l'expérience de la création du Nouveau Rhône et de la Métropole de Lyon.
Philippe Debondue, délégué général du Musée Gallo-romain et ancien directeur de la communication du Département du Rhône
AT5 - Renforcer l'adhésion du lecteur : les rubriques originalesCap'Com
À partir des résultats de l'étude 2016 sur les publications internes, un panorama des rubriques originales qui suscitent l'adhésion et de renforcent l'adhésion du lecteur.
Atelier animé par Didier Rigaud, maître de conférences à l'Université Bordeaux Montaigne
AT1 - Revoir les pratiques de l'entretien professionnelCap'Com
Comment la communication interne peut-elle contribuer à faire partager une culture commune de l’entretien professionnel, tant pour les agents évalués, qu’évaluateurs ?
Éric Fauconnier, responsable de la communication interne d'Angers Loire Métropole décryptera la campagne "Les pros de l'entretien", Grand Prix Cap'Com 2015 dans la catégorie communication interne.
Dans un contexte de crise, comment saluer l'engagement des agents et valoriser le service public ?
Isabelle Knafou, responsable de la communication interne décryptera la campagne "Paris leur dit merci"
Conférence - Comprendre les jeunes agents pour mieux s'adresser à euxCap'Com
Le renouvellement des générations représente pour les collectivités un enjeu d'intégration des jeunes agents. Quelles sont leurs motivations au travail et quel rapport entretiennent-ils avec les valeurs du service public ? Comment s'informent-ils ? Comment adapter sa communication interne et accompagner leur épanouissement au travail ?
Anne Grillon, spécialiste des questions RH et management dans le secteur public. Elle a notamment assuré des missions de DRH en collectivités et mené l'étude 2015 de l'Observatoire Social Territorial sur les jeunes agents territoriaux, leurs relations et motivations au travail.
Avec des marges de manœuvre budgétaires restreintes comment innover et valoriser la reconnaissance non monétaire pour motiver les agents autrement ?
Isabelle Mouquet, responsable de la communication interne de la ville de Rouen
Faire du comité de rédaction un levier d'animation interneCap'Com
Faire participer les agents aux comités de rédaction du journal interne fédère et contribue à donner du sens. Concrètement, comment s'organiser pour en faire un levier d'animation interne ? Quel rôle donner aux agents et jusqu'à quel point les faire participer ?
Olivier Claye, responsable de la communication interne du Département du Pas-de-Calais
Conférence - Quelles pratiques pour favoriser le bonheur au travail ?Cap'Com
Mieux impliquer les agents pour les rendre acteurs, réapprendre à travailler ensemble, à partager collectivement les mêmes valeurs et une même vision des missions du service public… autant d’objectifs qui permettent de créer les conditions favorables du bonheur au travail. Concrètement, quels sont les outils et les pratiques à mettre en œuvre pour réactiver les mécanismes collectifs, créer du lien et donner du sens ?
David Lerebours, consultant en transformation positive des organisations et membres de la Fabrique Spinoza - think tank du bonheur citoyen
Rendre l'information accessible aux agents mobilesCap'Com
Comment rendre accessibles les informations essentielles de l'intranet aux agents de terrain et aux élus ? L'application mobile de l'intranet est une solution concrète. Comment conduire un tel projet et accompagner la mise en place des usages chez les agents concernés ?
Hervé Gaudin, directeur de la communication du Département du Bas Rhin
Atelier animé par Claude Harter, responsable de la communication interne de la Ville et Eurométropole de Strasbourg
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment.
Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante.
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...Loïc Deffains
Il n'est jamais trop tard pour un dirigeant de prendre un peu de recul sur son activité et pour (re)définir sa trajectoire d’entreprise !
Quelles sont vos ambitions personnelles ? Quelles sont celles que vous nourrissez pour votre entreprise ? Votre stratégie est-elle bien claire pour vous et pour les autres ? Des questions pas toujours évidentes auxquelles il faudra répondre avec clarté. Ce regain de clairvoyance vous permettra de réaffirmer votre trajectoire, de faire face aux épreuves professionnelles avec confiance et de garder vos collaborateurs impliqués et motivés dans la durée !
Ce dossier n’a pas la prétention de vous révéler ce que vous devez faire. En revanche, il contient quelques idées clés qui vous aideront à poser à plat vos ambitions, à initier une trajectoire à 3 ou 5 ans et à construire un plan d’actions structuré et pilotable par vous ou vos équipes.
Les différents exercices de mise en situation ne sont donc pas à prendre à la légère. Ils sont là pour vous aider réussir chacune des étapes qui vous sont proposées.
Bonne lecture !
NB : ce dossier est disponible en meilleure qualité par simple envoi de mail à son auteur Loïc Deffains
ATMTL23 - Potemkine Leadership: les meilleurs leaders sont-ils les pires enne...Agile Montréal
Certains leaders sont fantastiques, vraiment! D'autres paraissent incroyables mais sont en fait de véritables dangers pour leur entreprise... On les appels des Leaders Potemkine. Apprenons ensemble à les reconnaître et à les transformer en véritable atout, au-delà des simples apparences
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...PMI-Montréal
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
Conférencier : Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami, Shanghai et Hambourg pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affaire à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des États-Unis.
Newsletter cubik n4 entre les lean - octobre 2015Manuel Jarry
Du e-learning sur l'Excellence Opérationnelle, la chasse aux indicateurs pasteque, le déploiement du programme internationnal d'Amélioration Continue de Lafarge Holcim
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Les principes qui sous-tendent l’agilité sont en train de changer le monde du management. Il existe aujourd’hui pléthore d’approches, holacratie, management 3.0, agilité à l’échelle, qui font la promotion d’une autre manière de faire.
Néanmoins je pense qu’on peut partager le constat que sur ce sujet, dans beaucoup d’entreprises, les « managés » adoptent ces nouveaux systèmes plus vite que les « managers ».
En attendant ce nouveau monde (idéal ?), que peut-on faire pour redonner courage et aider tous ces voyageurs de l’agile à mieux manager leur chef.
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How to mess up the implementation of your enterprise social networkIsabel De Clercq
Implementing an Enterprise Social Network is not that easy. A lot of things can go wrong. In this slideshare you find key elements creating a common grounds for enterprise social network.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
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M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
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Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
6. En quoi la check-list peut-elle vous être utile ? 6
Ni exhaustive, ni contraignante.
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pour votre propre check-list.
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