Le document présente le concept de 'rupture douce', une approche agile centrée sur les interactions et visant à transformer des organisations en développant une culture orientée solutions. Il décrit les étapes pour atteindre l'agilité, y compris l'alignement stratégique, la co-création et la facilitation ludique, tout en promouvant une vision future souhaitée. En outre, il souligne l'importance de repenser les rôles et les structures au sein de l'organisation pour favoriser une autonomie et une auto-organisation accrues.

1. REX
SGCIB / IBP
& CO

3. 3
Laurent SARRAZIN
laurent.sarrazin@rupture21.com
@bangalaurent

4. Rendez-vous
agiles
Rupture Douce
Formations
épatantes
Agile Coach
Clinic
Coaching Bref
Alignement
stratégique de
la valeur
Notre histoire, en 2’

5. REX
5

6. P.6

7. Rupture Douce

8. RUPTURE DOUCE, C’EST QUOI ?
Un véhicule rôdé pour vous conduire vers l’agilité,
construit sur des fondations robustes,
avec des ingrédients uniques.

9. P.9
www.rupture-douce-le-livre.fr

10. P.10
La boussole

11. P.11
Oser une « Rupture Douce »
En 3+ temps
1
2
3

12. Alignement de l’exécutif sur une
destination / futur partagé
 Le QUOI et le QUI
Rupture Douce : Etape 1
Check-In (Alignement)

13. P.13
Laurent SARRAZIN © 2014
1
Débuter avec le point d’arrivée

14. P.14

15. LA GUILDE  le COMMENT
Rupture Douce : Etape 2
Kick-Off de la Guilde

16. Beyond Tools and Processes
 Co-Elaborate, with Playfull
Facilitation
Salle d’embarquement
 facilitation ludinnovante

17. P.17

19. La guilde fabrique et délivre des
« p’tits bouts » de changement
Rupture Douce : Etape 3+
Les saisons / 3 épisodes

20. Foires Agiles (Rendre Publique)

21. Book Photos

25. P.25

26. P.26
Une fabrique du changement,
elle-même agile

27. P.27

28. IBP
P.28

29. P.29
Un dispositif « Scalable »
Individuel, Equipe, Département, Entreprise

30. Rupture Douce est centré sur les
interactions, à l’origine du
mouvement

31. P.31
Connecter les énergies

32. P.32
Shiatsu vs Osthéo

33. 33
Innovation Games ®

34. P.34
Intégrer la Facilitation Ludique

35. P.35
Adopter Coaching & Facilitation

36. P.36
Posture : Coaching Bref
le dispositif est porté par le receveur

37. Un processus simple,
lisible, cadencé et solution-focused

38. 38
Construire sur vos forces

39. La culture Orientée Solutions,
en 2 mots
« La culture Orientée Solution est une approche en
contraste de nos tendances à regarder le verre à
moitié vide : Appendre à construire sur ses forces
pour établir une route directe vers le futur désiré, en
développant des capacités à » :
 Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que
sur ce qui ne marche pas
 Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables
plutôt que des étapes abstraites
 Façonner des plans de résultats attractifs plutôt que
des plans d’actions
 Stimuler les individus en les invitant à explorer le
« comment » plutôt que le « pourquoi »
Et aussi
 Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations
analytiques;
 Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces

40. « Se focaliser sur ce qui est
souhaité plutôt que sur ce qui ne
marche pas »

41. Soyez « Orientée Solutions »,
en 5 temps
1. Imaginer son futur désiré
Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne
marche pas
2. Sur une échelle de 1 à 10, évaluer où nous
en sommes.
(10 = futur désiré, 1 = l’opposé)
3. Partager ce que nous avons fait pour en
être déjà là.
Lister nos ressources de manière appréciative.
Apprendre à regarder ce qu’il y a dans le verre à moitié plein.
4. Visualiser la situation lorsque nous serons
un cran plus haut sur l’échelle
 Décrire des ‘scènes de vie’
5. Définir les actions essentielles nécessaires
pour accomplir ce +1.

42. UNE ROUTE DIRECTE VERS LA SOLUTION
(PAS BESOIN DE PASSER PAR LA CASE « PROBLÈMES »)

43. P.43
Clés de succès

44. P.44
Une aventure humaine

45. P.45
#01 - Phase critique : l’embarquement

46. P.46
Se projeter dans un futur partagé
 La destination

47. QUE RECHERCHONS NOUS ?
P.47

48. 48

49. 49

50. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Nous
partons
plutôt de là
L’agilité est
plutôt ici
Défi : une culture nouvelle

51. P.51
#02 – Co-Ecrire & Partager l’histoire

52. Rendre Publique (Foires Agiles)

53. Anticiper, Pivoter

54. P.54
Polliniser avec les Safaris

55. P.55
#03 - Etre Agile vs
Prétendre / Faire de l’agile
<!> à retenir <!>

56. P.56
Valeurs
(inspirent)
Principes
(guident)
Pratiques
(servent les hommes)
scrum, kanban, design thinking,
lean startup, etc …
Agilité = Une culture et …
d’abord des valeurs

57. 57
L’agilité

58. Agilité = un éco-système
58
Client / IT Relationship
Product-Ownership
Agile Requirement
Management
Agile Estimating
Agile Governance
Agile Contracting
Agile Indicators
Agile Steering Model
Velocity / Predictibility
Agile Engineering
Test-Driven
JIT Design
Continuous Integration
Automation & Tooling
Agile Team Dynamics
Scrum Master
Empower Team
Collective Ownership
X-Functional Team
Agile Release Mgt
Mindful Continuous Delivery
DevOps
Agile Organization
Everyone is involved
Clients  Prod

59. P.59
Etre Agile =
Agilité incarnée au quotidien

60. Non !
00/00/
0000
Department / name 60

61. P.61
#04 - Ré-arranger les rôles
Sur la nouvelle chaîne de valeur

62. P.62
Agilité  Transformation des métiers
(idem pour le digital)
Révélations Humaines

63. ADKAR
63
Conférences
Session de présention
Café Agile, etc
Ateliers
Ludinnovants
Formations
Université Agile
Coaching
 Transformer les savoirs en compétences
Coaching
 Observations / Ajustements
Dojos

64. GIVE & TAKE MATRIX

65. P.65
#05 – S’occuper du management

66. P.66

67. P.67
Manager / Ménager les sources de l’agilité

68. P.68
Autonomie, Auto-organisation
Manager
????

69. P.69
Abaisser le barycentre décisionnel

70. Non !
00/00/
0000
Department / name 70

71. 71
Une nouvelle danse

72. 72
Une attention particulière sur …

73. 73
 Nouvelles compétences

74. P.74
Compétences de coaching & facilitateur

75. P.75
Management 3.0 + Workout

76. P.76
Allons voir ailleurs que dans l’IT ..

77. 77
Un sous-marin nucléaire

78. P.78
#06 – Envisager une structure agile

79. 79
(Rappel) Agilité = Chaine de valeur

80. P.80
Passer d’un écosystème à un autre …

81. Example : Spotify
81
 Tribe = mini start-up
 Squads = teams
 Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within
the same general competency area, within the same tribe
 Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people
that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe,
while a guild usually cuts across the whole organization
http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf
2 levels of
communities to
‘serve’ the squads

82. P.82

83. P.83