SlideShare une entreprise Scribd logo
IMA TRANSFORMATION DIGITALE / 26/11/2015
SYLVAIN LOUBRADOU
BET@LEADERSHIP
1
QUI SUIS-JE?
2
 INGENIEUR
INFORMATIQUE DE
FORMATION
 DIRECTEUR LOGISTIQUE
EN ALLEMAGNE
 DIRECTEUR
INFORMATIQUE EN
ESPAGNE
 CONSULTANT AGILE
CHEZ MOVITEX,
CYRILLUS, CHRONOFLEX,
NEXICA
 PROFESSEUR A ESCE
PARIS ET EAE
BARCELONE
QUI SUIS-JE?
3
UN LOGISTICIEN : LE MOINDRE EFFORT POUR LA MÊME VALEUR
QUI SUIS-JE?
4
UN SURFEUR : PATIENCE, IL Y A TOUJOURS UNE NOUVELLE VAGUE
QUI SUIS-JE?
5
UN SCIENTIFIQUE : CONNAÎTRE ET RESPECTER LES LOIS PHYSIQUES
QUI ETES-VOUS ?
6
OBJECTIFS DE LA
JOURNEE
7
• COMPRENDRE COMMENT FONCTIONNENT LES
METHODES AGILES ET AUTRES
• COMPRENDRE A QUOI SERVENT CES
DIFFERENTES TECHNIQUES COLLABORATIVES
• REPERER ET INVENTORIER LES FREINS A
L’ADOPTION
• PASSER UN BON MOMENT D’APPRENTISSAGE
COLLECTIF
• MAIS … NOUS NE SERONS PAS DES EXPERTS DE
CHAQUE METHODE A LA FIN DE LA JOURNEE ;-)
DEROULEMENT
8
• SPRINT 0 : INTRODUCTION, HISTORIQUE ET MISE
EN PLACE DES GROUPES
• SPRINT 1 : DECOUVERTE DES METHODES AGILES
KANBAN ET SCRUM
• SPRINT 2 : REPAS DU MIDI
• SPRINT 3 : DECOUVERTE DES METHODES DESIGN
THINKING, LEAN ET LEAN STARTUP ET DE
CERTAINS OUTILS
• SPRINT 4 : FREINS ET AVANTAGES, UN PEU DE
GESTION DU CHANGEMENT
• SPRINT 5 : RETOUR A LA MAISON
FORMAT PROPOSE
• TRAVAIL EN EQUIPE
• APPRENTISSAGE
AUTO-ORGANISE
• CLASSE INVERSEE
METAPHORE APPLIQUEE
A L’EDUCATION ET
FORMATION DU
MANAGEMENT
COLLABORATIF
9
SPRINT 0 
HISTORIQUE
10
SPRINT 0 
VALEURS LEAN
OBJECTIF :
Obtenir le produit ou service correct, en l’endroit correct,
au moment correct, dans la quantité correcte, en
minimisant le gaspillage, en restant flexible et ouvert au
changement.
PRINCIPES :
1- Rechercher la qualité parfaite à la première production
2- Réduire le gaspillage, qui est tout ce qui n’apporte pas de
valeur au client
3- Entrer dans un processur d’amélioration continue
collectif
4- Mettre en place un flux "pull" : flux tiré par le client
5- Rechercher la flexibilité de l’organisation
6- Construire et maintenir des relations à long terme
11
SPRINT 0 
VALEURS AGILES
4 PRINCIPES :
• Les individus et leurs interactions plus que les
processus et les outils
• Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation
exhaustive
• La collaboration avec les clients plus que la négociation
contractuelle
• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
12 PRINCIPES SOUS-JACENTS :
http://www.agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
12
SPRINT 0 
GROUPES
1- RETROUVER SON GROUPE
2- CHOISIR UN NOM PAR GROUPE
3- S’ATTRIBUER A CHACUN UN CODE COULEUR
4- DESSINER LE TABLEAU SUIVANT (VOIR DESSINATEUR)
5- ECRIRE LES PROJETS SUIVANTS SUR POST-IT ET LES
COLLER DANS LA COLONNE « PROJET »
KANBAN (L) SCRUM (L) PLANNING POKER (S)
PRODUCT OWNER (S) USER STORY (S)
RETROSPECTIVE (S) SCRUM MASTER (S)
6- EXPLICATION DE LA LOGIQUE DE TABLEAU
13
SPRINT 1 
METHODES AGILES
1- CHAQUE EQUIPE CHOISIT UNE TACHE S
2- CHAQUE EQUIPE POSITIONNE LES TACHES L ET LA
TACHE S CHOISIE DANS LA COLONNE « SPRINT EN
COURS »
3- BUT DU SPRINT OU LIVRABLES : PRESENTER EN 5
MINUTES LES METHODES KANBAN OU SCRUM (VOUS EN
CHOISISSEZ UNE), AINSI QUE LA TACHE S CHOISIE, PUIS
DONNER UN EXEMPLE D’ACTIVITE OU DE PROJET
UTILISABLE AVEC LA METHODE CHOISIE ET LES RAISONS
4- POWER POINT INTERDIT, VIDEO DE MOINS D’UNE
MINUTE AUTORISEE
14
SPRINT 1 
METHODES AGILES
5- CONSEILS :
• PRENEZ UN TEMPS DE PLANIFICATION DES SOUS-
TACHES (POST-ITS) AU DEBUT
• PRENEZ UN TEMPS DE PARTAGE D’AVANCEMENT
TOUTES LES 20-30 MINUTES
• PLUS LE FORMAT DE LA PRESENTATION EST
SURPRENANT, PLUS LE MESSAGE PASSE
• VOUS AVEZ LE DROIT DE VOUS TROMPER, JE SUIS LA
POUR VOUS AIDER
• LE PARKING EST UN APPEL A L’AIDE
6- VOUS AVEZ 1H30 DE TRAVAIL EN GROUPE (PAUSE
LIBRE)
15
PRESENTATIONS
16
KANBAN  SUIVI TRANSPARENT
ET COLLECTIF D’UN FLUX PULL
Minimiser le WIP
(Work In
Progress)
Travail en cours
= Limites
La transparence
est essentielle
Réunion
quotidienne de
coordination de
15 minutes
Priorisation
quotidienne
17
SCRUM METHODE DE
GESTIÓN DE PROJET PAR
SPRINT
Equipe multidisciplinaire, planification fixe pour le
sprint, amélioration continue prévue dans le processus,
rôles très marqués
18
PLANIFICATIONLISTE DE
TACHES
MEETING
QUOTIDIEN
SPRINT 2-4
SEMAINES
LIVRABLE PAR SPRINT
+ RETROSPECTIVE
PLANNING PÓKER AIDE A
L’EVALUATION COLLECTIVE DU
COÛT OU DE LA VALEUR
Objectifs :
Obtenir un consensus sur une évaluation
Générer un échange d’informations
Format :
Cartes de póker ou application informatique
Discussion entre les valeurs extrêmes avece arguments
constructifs
19
USER STORY OU HISTOIRE
D’UTILISATEUR  DESCRIPTION DU
BESOIN
L’objectif est d’exprimer les besoins de la manière la plus claire et concise possible
Chaque histoire est un livrable
Diviser les histoires en éléments les plus petits posibles assure l’agilité du processus
Contenus possibles :
• Titre
• Description : En tant que (destinatire de l’histoire) je veux (un résultat) pour (une
raison)
• Peut s’inclure des pré requis et des résultats souhaités
• Peut s’inclure une évaluation de l’effort ou de la valeur de l’histoire
Régles INVEST
• I : Independant, indépendante
• N : Negociable, négociable
• V : Valuable, crée de la valeur
• E : Estimable, évaluable
• S : Scalable / Small, petite
• T : Testable, peut être testée ou vérifiée
20
SCRUM MASTER  LE GARDIEN
DU PROCESSUS AGILE
• Gardien des règles de l’équipe
• Retire les obstacles au bon fonctionnement du
groupe
• Fluidifie le fonctionnement des rituels
• Favorise l’inclusión de tous les membres du
groupe
• Organise la rétrospective
• Veille à l’amélioration continue
• Surveille la santé professionnelle de l’équipe
• Organise la communication et la transparence
21
PRODUCT OWNER  LE
GARDIEN DE LA VALEUR DU
PRODUIT FINAL
22
RETROSPECTIVES 
OUTIL D’AMELIORATION
CONTINUE
Bibliothèques :
http://plans-for-
retrospectives.com/?id=3-78-74-29-
45
http://retrospectivewiki.org/index.p
hp?title=Agile_Retrospective_Reso
urce_Wiki
23
HAPPINESS DOOR
24
SPRINT 2 : PAUSE
DEJEUNER
25
SPRINT 3 
AUTRES METHODES
1- RETROUVER SON GROUPE
2- ECRIRE LES PROJETS SUIVANTS SUR POST-IT ET LES COLLER
DANS LA COLONNE « PROJET »
DESIGN THINKING (L) MVP (S) LEAN STARTUP (L)
CCPM (S) 5S (S) CARTE D’EMPATHIE (S)
BUSINESS CANVAS (S) CUSTOMER JOURNEY (S) INCEPTION (S)
3- CHAQUE EQUIPE CHOISIT UNE TACHE L ET UNE TACHE S
4- CHAQUE EQUIPE POSITIONNE LA TACHE L ET LA TACHE S CHOISIE
DANS LA COLONNE « SPRINT EN COURS »
5- BUT DU SPRINT OU LIVRABLES : PRESENTER EN 5 MINUTES LA
METHODE CHOISIE (TACHE L), AINSI QUE LA TACHE S CHOISIE, PUIS
DONNER UN EXEMPLE D’ACTIVITE OU DE PROJET UTILISABLE AVEC
LA METHODE CHOISIE ET LES RAISONS
6- VOUS AVEZ 1H30 DE RECHERCHE
26
PRESENTATIONS
27
LEAN STARTUP  COMMENT
INDUSTRIALISER LA CREATION
ET L’APPRENTISSAGE
28
https://ryanbattles.com/static/pdf/the-lean-startup.pdf
A retenir :
Tout est hypothèse jusqu’à sa
validation par un prototype
La vitesse du cycle favorise le
succès
BUSINESS MODEL CANVAS 
REPRESENTER LES HYPOTHESES
DU MODELE DE NEGOCE
29
PRODUIT MÍNIMUM VIABLE  PROTOTYPE
AU MÍNIMUM DE COÛT POUR LE MÁXIMUM
D’APPRENTISSAGE
La clé est la mesure. A
prévoir avant de lancer le
prototype  que voulons-
nous apprendre ?
30
DESIGN THINKING 
INNOVATION
COLLECTIVE
Processus en 4 phases à suivre
avec discipline
Chaque phase comprend un
processus d’ouverture (recherche
d’informations, génération d’idées,
génération de prototypes…) et de
fermeture (sélcetion des
informations clés, choix des idées,
filtrage des prototypes…)
L’originilaté reside dans la
combinaison de facteurs objectifs
(faits) et subjectifs (émotions)
http://designpedia.info/
31
CARTE D’EMPATHIE 
ENTRER DANS LA TÊTE
DU CLIENT
32
CUSTOMER JOURNEY 
ANALYSE DE PROCESSUS ET
EMOTIONS DU CLIENT
33
5S  NETTOYAGE DE
L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ET
AMELIORATION CONTINUE
34
CCPM (CHAINE CRITIQUE)
GESTION COLLECTIVE DES
ECARTS SUR PROJET
Très utile pour la
gestion de projets.
La chaîne critique
définit le projet.
Les “buffers” ou temps
de sécurité sont
rassemblés en un temps
unique collectif et
supervisé avec
fréquence.
35
INCEPTION  KICK OFF VISUEL
ET COLLABORATIF DE PROJETS
La description complète du processus est sur le blog :
https://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-
inception-deck/
10 outils possibles se répartissent en 4 phases
1 = qui ? Présentation des membres du projet (Why are we
here, inclusion d’un Ice Breaker – exercice de présentation
original, Meet your neighbours)
2 = quoi ? définition du projet (Elevator Pitch et Product Box –
prévoir 1h30)
3 = jusqu’où ? description des livrables du projet (Not List –
exercice très pratique – et Show the solution et First Release
et Size it Up)
4 = comment ? définition de risques et grille de décision (The
Nightmare – pour aborder les risques – The Sliders – les
curseurs pour definir les critères de succès)
36
PETIT BONUS
37
SWITCH
• DIRIGER LE GUIDE
• TROUVER LES SUCCES
• DECRIRE LES MOUVEMENTS CRITIQUES
• INDIQUER LA DIRECTION
• MOTIVER L’ELEPHANT
• TROUVER L’EMOTION
• DIMINUER L’EFFORT
• FAIRE CROITRE LES PERSONNES
• OUVRIR LE CHEMIN
• ADAPTER L’ENVIRONNEMENT
• CONSTRUIRE LES HABITUDES
• RALLIER LES « HYPES »
38
SPRINT 4 
FREINS POSSIBLES
1- EN GROUPE, NOTER SUR
POST-IT LES FREINS POSSIBLES
A L’ADOPTION DE CES
METHODES ET DE LA CULTURE
QUI LES ACCOMPAGNE (5
MINUTES)
2- PARTAGE DES IDEES
3- CLASSIFICATION DES FREINS
39
SPRINT 4 
SOLUTIONS POSSIBLES
1- EN GROUPE, NOTER SUR
POST-IT LES SOLUTIONS
POSSIBLES POUR FAVORISER
L’ADOPTION DE CES
METHODES ET DE LA
CULTURE QUI LES
ACCOMPAGNE (5 MINUTES)
2- PARTAGE DES IDEES
3- CLASSIFICATION DES
SOLUTIONS
40
QU’AI-JE APPRIS?
41
IMPORTANCE DE LA
CONFIANCE
42
HAPPINESS DOOR
43
SPRINT 5  BONNE
FUN DE JOURNEE
44
https://www.facebook.co
m/vibrationradio/videos/1
0152738856815838/?pnr
ef=story
MERCI !!!
QUESTIONS?
45
Bet@leadership – Sylvain Loubradou
Email: sylvain@betaleadership.com ou sl.conseil@gmail.com (Hangout, Drive)
Tel: (+34) 672 723 441
Skype: sylvloub
Twitter: @sylvainpam18 or @betaleadership
www.about.me/sylvainloubradou

Contenu connexe

Tendances

[MOOC GdP] Spécialisations GdP9
[MOOC GdP] Spécialisations GdP9[MOOC GdP] Spécialisations GdP9
[MOOC GdP] Spécialisations GdP9
Bich Van Hoang
 
Methode Agile
Methode Agile Methode Agile
Methode Agile
JEAN-GUILLAUME DUJARDIN
 
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011
Jessica Bauwens
 
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
agnes_crepet
 
JCertif 2012 : Scrum avec Icescrum
JCertif 2012 : Scrum avec IcescrumJCertif 2012 : Scrum avec Icescrum
JCertif 2012 : Scrum avec Icescrum
Rossi Oddet
 
Gestion de projets agiles avec scrum actiskills
Gestion de projets agiles avec scrum actiskillsGestion de projets agiles avec scrum actiskills
Gestion de projets agiles avec scrum actiskills
Pierre E. NEIS
 
12 agile
12 agile12 agile
12 agile
MiisterSifdin1
 
Introduction à Scrum
Introduction à ScrumIntroduction à Scrum
Introduction à Scrum
Guillaume Bladier
 
Les pratiques Scrum
Les pratiques ScrumLes pratiques Scrum
Méthodes agiles & Scrum
Méthodes agiles & ScrumMéthodes agiles & Scrum
Méthodes agiles & Scrum
Valentin Bourgoin
 
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...
Scrum  - Une méthode agile sous la loupe ...Scrum  - Une méthode agile sous la loupe ...
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...
Bilel McSam
 
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertEstimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Pyxis Technologies
 
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?
Frantz Degrigny
 
Les Business Analysts face à l'agilité
Les Business Analysts face à l'agilitéLes Business Analysts face à l'agilité
Les Business Analysts face à l'agilité
rfelden
 
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liut
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liutSauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liut
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liut
Benjamin Richy
 
Formation UX Design - Animer un Design Sprint
Formation UX Design - Animer un Design SprintFormation UX Design - Animer un Design Sprint
Formation UX Design - Animer un Design Sprint
NovUp
 
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Blackbird
 
Du Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à ScrumDu Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à Scrum
Xavier Warzee
 
Gestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrumGestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrum
Pierre E. NEIS
 
DevExp 2012 methodes agiles SCRUM jesnault
DevExp 2012 methodes agiles SCRUM jesnaultDevExp 2012 methodes agiles SCRUM jesnault
DevExp 2012 methodes agiles SCRUM jesnault
Jérôme Esnault
 

Tendances (20)

[MOOC GdP] Spécialisations GdP9
[MOOC GdP] Spécialisations GdP9[MOOC GdP] Spécialisations GdP9
[MOOC GdP] Spécialisations GdP9
 
Methode Agile
Methode Agile Methode Agile
Methode Agile
 
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011
RP1_Résumé de la matière de gestion de projet 2010-2011
 
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
 
JCertif 2012 : Scrum avec Icescrum
JCertif 2012 : Scrum avec IcescrumJCertif 2012 : Scrum avec Icescrum
JCertif 2012 : Scrum avec Icescrum
 
Gestion de projets agiles avec scrum actiskills
Gestion de projets agiles avec scrum actiskillsGestion de projets agiles avec scrum actiskills
Gestion de projets agiles avec scrum actiskills
 
12 agile
12 agile12 agile
12 agile
 
Introduction à Scrum
Introduction à ScrumIntroduction à Scrum
Introduction à Scrum
 
Les pratiques Scrum
Les pratiques ScrumLes pratiques Scrum
Les pratiques Scrum
 
Méthodes agiles & Scrum
Méthodes agiles & ScrumMéthodes agiles & Scrum
Méthodes agiles & Scrum
 
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...
Scrum  - Une méthode agile sous la loupe ...Scrum  - Une méthode agile sous la loupe ...
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...
 
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertEstimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu Boisvert
 
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?
 
Les Business Analysts face à l'agilité
Les Business Analysts face à l'agilitéLes Business Analysts face à l'agilité
Les Business Analysts face à l'agilité
 
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liut
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liutSauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liut
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liut
 
Formation UX Design - Animer un Design Sprint
Formation UX Design - Animer un Design SprintFormation UX Design - Animer un Design Sprint
Formation UX Design - Animer un Design Sprint
 
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
 
Du Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à ScrumDu Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à Scrum
 
Gestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrumGestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrum
 
DevExp 2012 methodes agiles SCRUM jesnault
DevExp 2012 methodes agiles SCRUM jesnaultDevExp 2012 methodes agiles SCRUM jesnault
DevExp 2012 methodes agiles SCRUM jesnault
 

Similaire à Betaleadership - ima digitalday - Digitalisation et méthodes collaboratives

Petit-déjeuner "Secteur Public : Retour d'expérience sur la refonte en agile ...
Petit-déjeuner "Secteur Public : Retour d'expérience sur la refonte en agile ...Petit-déjeuner "Secteur Public : Retour d'expérience sur la refonte en agile ...
Petit-déjeuner "Secteur Public : Retour d'expérience sur la refonte en agile ...
OCTO Technology
 
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSIIConférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Normandie Web Xperts
 
Formation conduite de projet - Philippe Dornbusch
Formation conduite de projet - Philippe DornbuschFormation conduite de projet - Philippe Dornbusch
Formation conduite de projet - Philippe Dornbusch
Echecs et Stratégie
 
La méthode de gestion de projet agile.pdf
La méthode de gestion de projet agile.pdfLa méthode de gestion de projet agile.pdf
La méthode de gestion de projet agile.pdf
anwermannai
 
Methodologies agiles
Methodologies agilesMethodologies agiles
Methodologies agiles
Ronan Guillamet
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
PMI-Montréal
 
Iut lyon 1 introduction à l'agilité - 20 juin 2012
Iut lyon 1   introduction à l'agilité - 20 juin 2012Iut lyon 1   introduction à l'agilité - 20 juin 2012
Iut lyon 1 introduction à l'agilité - 20 juin 2012
agnes_crepet
 
Project management for young IT engineer
Project management for young IT engineerProject management for young IT engineer
Project management for young IT engineer
Kams N. Maheshe, ITIL, PMP, TOGAF Certified
 
Formation Agile Scrum
Formation Agile ScrumFormation Agile Scrum
Formation Agile Scrum
Mohamed IBN ELAZZOUZI
 
Construire un produit open source, en mode lean, agile et open standards
Construire un produit open source, en mode lean, agile et open standardsConstruire un produit open source, en mode lean, agile et open standards
Construire un produit open source, en mode lean, agile et open standards
Nyco
 
Agile presentation
Agile presentationAgile presentation
Agile presentation
Benjamin ACHAB
 
Formation en conduite de projet
Formation en conduite de projet Formation en conduite de projet
Formation en conduite de projet
Echecs et Stratégie
 
Méthodes agile
Méthodes agileMéthodes agile
Méthodes agile
ISSAE Cnam Liban
 
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
French Scrum User Group
 
Agile
AgileAgile
Oubliez les frameworks, construisez votre propre aventure agile lean SNCF Con...
Oubliez les frameworks, construisez votre propre aventure agile lean SNCF Con...Oubliez les frameworks, construisez votre propre aventure agile lean SNCF Con...
Oubliez les frameworks, construisez votre propre aventure agile lean SNCF Con...
Agile En Seine
 
Le DevOps : La clé de la transformation digitale ?
Le DevOps : La clé de la transformation digitale ?Le DevOps : La clé de la transformation digitale ?
Le DevOps : La clé de la transformation digitale ?
Amico Fabien
 
Poc factory 2018 v1.1
Poc factory 2018   v1.1Poc factory 2018   v1.1
Poc factory 2018 v1.1
Loic Poujol
 
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussiAfterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
cyrilpicat
 
L'ADN d'un développement produit réussi
L'ADN d'un développement produit réussiL'ADN d'un développement produit réussi
L'ADN d'un développement produit réussi
OCTO Technology Suisse
 

Similaire à Betaleadership - ima digitalday - Digitalisation et méthodes collaboratives (20)

Petit-déjeuner "Secteur Public : Retour d'expérience sur la refonte en agile ...
Petit-déjeuner "Secteur Public : Retour d'expérience sur la refonte en agile ...Petit-déjeuner "Secteur Public : Retour d'expérience sur la refonte en agile ...
Petit-déjeuner "Secteur Public : Retour d'expérience sur la refonte en agile ...
 
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSIIConférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
 
Formation conduite de projet - Philippe Dornbusch
Formation conduite de projet - Philippe DornbuschFormation conduite de projet - Philippe Dornbusch
Formation conduite de projet - Philippe Dornbusch
 
La méthode de gestion de projet agile.pdf
La méthode de gestion de projet agile.pdfLa méthode de gestion de projet agile.pdf
La méthode de gestion de projet agile.pdf
 
Methodologies agiles
Methodologies agilesMethodologies agiles
Methodologies agiles
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
 
Iut lyon 1 introduction à l'agilité - 20 juin 2012
Iut lyon 1   introduction à l'agilité - 20 juin 2012Iut lyon 1   introduction à l'agilité - 20 juin 2012
Iut lyon 1 introduction à l'agilité - 20 juin 2012
 
Project management for young IT engineer
Project management for young IT engineerProject management for young IT engineer
Project management for young IT engineer
 
Formation Agile Scrum
Formation Agile ScrumFormation Agile Scrum
Formation Agile Scrum
 
Construire un produit open source, en mode lean, agile et open standards
Construire un produit open source, en mode lean, agile et open standardsConstruire un produit open source, en mode lean, agile et open standards
Construire un produit open source, en mode lean, agile et open standards
 
Agile presentation
Agile presentationAgile presentation
Agile presentation
 
Formation en conduite de projet
Formation en conduite de projet Formation en conduite de projet
Formation en conduite de projet
 
Méthodes agile
Méthodes agileMéthodes agile
Méthodes agile
 
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
Oubliez les frameworks, construisez votre propre aventure agile lean SNCF Con...
Oubliez les frameworks, construisez votre propre aventure agile lean SNCF Con...Oubliez les frameworks, construisez votre propre aventure agile lean SNCF Con...
Oubliez les frameworks, construisez votre propre aventure agile lean SNCF Con...
 
Le DevOps : La clé de la transformation digitale ?
Le DevOps : La clé de la transformation digitale ?Le DevOps : La clé de la transformation digitale ?
Le DevOps : La clé de la transformation digitale ?
 
Poc factory 2018 v1.1
Poc factory 2018   v1.1Poc factory 2018   v1.1
Poc factory 2018 v1.1
 
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussiAfterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
 
L'ADN d'un développement produit réussi
L'ADN d'un développement produit réussiL'ADN d'un développement produit réussi
L'ADN d'un développement produit réussi
 

Plus de Sylvain Loubradou

Prioriser dans un contexte incertain - Espace Innovation Lab
Prioriser dans un contexte incertain - Espace Innovation LabPrioriser dans un contexte incertain - Espace Innovation Lab
Prioriser dans un contexte incertain - Espace Innovation Lab
Sylvain Loubradou
 
CJD Rhône Alpes - [webinar] Adaptation agile au changement
CJD Rhône Alpes - [webinar] Adaptation agile au changementCJD Rhône Alpes - [webinar] Adaptation agile au changement
CJD Rhône Alpes - [webinar] Adaptation agile au changement
Sylvain Loubradou
 
Betaleadership - Kanban todoterreno elastico #CAS2017
Betaleadership - Kanban todoterreno elastico #CAS2017Betaleadership - Kanban todoterreno elastico #CAS2017
Betaleadership - Kanban todoterreno elastico #CAS2017
Sylvain Loubradou
 
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017 Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Sylvain Loubradou
 
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 2017
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 2017Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 2017
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 2017
Sylvain Loubradou
 
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017
Sylvain Loubradou
 
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 / 3
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 / 3Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 / 3
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 / 3
Sylvain Loubradou
 
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 2
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 2Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 2
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 2
Sylvain Loubradou
 
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 1
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 1Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 1
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 1
Sylvain Loubradou
 
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseBetaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
Sylvain Loubradou
 
Fiches pratiques : Gestion du changement
Fiches pratiques :  Gestion du changementFiches pratiques :  Gestion du changement
Fiches pratiques : Gestion du changement
Sylvain Loubradou
 
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016Betaleadership - Conférence Una Mai 2016
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016
Sylvain Loubradou
 
Fiches pratiques Processus projet découverte
Fiches pratiques Processus projet découverteFiches pratiques Processus projet découverte
Fiches pratiques Processus projet découverte
Sylvain Loubradou
 
Betaleadership De Gestores de Recursos Humanos a Makers de Interacciones Humanas
Betaleadership De Gestores de Recursos Humanos a Makers de Interacciones HumanasBetaleadership De Gestores de Recursos Humanos a Makers de Interacciones Humanas
Betaleadership De Gestores de Recursos Humanos a Makers de Interacciones Humanas
Sylvain Loubradou
 
Retrospectives agiles - fiches pratiques
Retrospectives agiles - fiches pratiquesRetrospectives agiles - fiches pratiques
Retrospectives agiles - fiches pratiques
Sylvain Loubradou
 
EDE Exigencias i oportunitats en un mon digital
EDE Exigencias i oportunitats en un mon digitalEDE Exigencias i oportunitats en un mon digital
EDE Exigencias i oportunitats en un mon digital
Sylvain Loubradou
 
Betaleadership - CAS 2015 Flipped Classroom To Learn Agile
Betaleadership - CAS 2015 Flipped Classroom To Learn AgileBetaleadership - CAS 2015 Flipped Classroom To Learn Agile
Betaleadership - CAS 2015 Flipped Classroom To Learn Agile
Sylvain Loubradou
 
Esce Paris, design thinking flipped classrooms
Esce Paris, design thinking flipped classroomsEsce Paris, design thinking flipped classrooms
Esce Paris, design thinking flipped classrooms
Sylvain Loubradou
 
Favoriser la désobéissance dans les entreprises
Favoriser la désobéissance dans les entreprisesFavoriser la désobéissance dans les entreprises
Favoriser la désobéissance dans les entreprises
Sylvain Loubradou
 
La revolucion digital
La revolucion digitalLa revolucion digital
La revolucion digital
Sylvain Loubradou
 

Plus de Sylvain Loubradou (20)

Prioriser dans un contexte incertain - Espace Innovation Lab
Prioriser dans un contexte incertain - Espace Innovation LabPrioriser dans un contexte incertain - Espace Innovation Lab
Prioriser dans un contexte incertain - Espace Innovation Lab
 
CJD Rhône Alpes - [webinar] Adaptation agile au changement
CJD Rhône Alpes - [webinar] Adaptation agile au changementCJD Rhône Alpes - [webinar] Adaptation agile au changement
CJD Rhône Alpes - [webinar] Adaptation agile au changement
 
Betaleadership - Kanban todoterreno elastico #CAS2017
Betaleadership - Kanban todoterreno elastico #CAS2017Betaleadership - Kanban todoterreno elastico #CAS2017
Betaleadership - Kanban todoterreno elastico #CAS2017
 
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017 Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
Betaleadership - Séminaire Afad juin 2017
 
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 2017
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 2017Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 2017
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 2017
 
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017
 
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 / 3
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 / 3Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 / 3
Betaleadership - ESCE Agile Marketing class 1 / 3
 
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 2
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 2Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 2
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 2
 
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 1
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 1Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 1
Betaleadership - ESCE Agile Marketing Class 1
 
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseBetaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
 
Fiches pratiques : Gestion du changement
Fiches pratiques :  Gestion du changementFiches pratiques :  Gestion du changement
Fiches pratiques : Gestion du changement
 
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016Betaleadership - Conférence Una Mai 2016
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016
 
Fiches pratiques Processus projet découverte
Fiches pratiques Processus projet découverteFiches pratiques Processus projet découverte
Fiches pratiques Processus projet découverte
 
Betaleadership De Gestores de Recursos Humanos a Makers de Interacciones Humanas
Betaleadership De Gestores de Recursos Humanos a Makers de Interacciones HumanasBetaleadership De Gestores de Recursos Humanos a Makers de Interacciones Humanas
Betaleadership De Gestores de Recursos Humanos a Makers de Interacciones Humanas
 
Retrospectives agiles - fiches pratiques
Retrospectives agiles - fiches pratiquesRetrospectives agiles - fiches pratiques
Retrospectives agiles - fiches pratiques
 
EDE Exigencias i oportunitats en un mon digital
EDE Exigencias i oportunitats en un mon digitalEDE Exigencias i oportunitats en un mon digital
EDE Exigencias i oportunitats en un mon digital
 
Betaleadership - CAS 2015 Flipped Classroom To Learn Agile
Betaleadership - CAS 2015 Flipped Classroom To Learn AgileBetaleadership - CAS 2015 Flipped Classroom To Learn Agile
Betaleadership - CAS 2015 Flipped Classroom To Learn Agile
 
Esce Paris, design thinking flipped classrooms
Esce Paris, design thinking flipped classroomsEsce Paris, design thinking flipped classrooms
Esce Paris, design thinking flipped classrooms
 
Favoriser la désobéissance dans les entreprises
Favoriser la désobéissance dans les entreprisesFavoriser la désobéissance dans les entreprises
Favoriser la désobéissance dans les entreprises
 
La revolucion digital
La revolucion digitalLa revolucion digital
La revolucion digital
 

Betaleadership - ima digitalday - Digitalisation et méthodes collaboratives

  • 1. IMA TRANSFORMATION DIGITALE / 26/11/2015 SYLVAIN LOUBRADOU BET@LEADERSHIP 1
  • 2. QUI SUIS-JE? 2  INGENIEUR INFORMATIQUE DE FORMATION  DIRECTEUR LOGISTIQUE EN ALLEMAGNE  DIRECTEUR INFORMATIQUE EN ESPAGNE  CONSULTANT AGILE CHEZ MOVITEX, CYRILLUS, CHRONOFLEX, NEXICA  PROFESSEUR A ESCE PARIS ET EAE BARCELONE
  • 3. QUI SUIS-JE? 3 UN LOGISTICIEN : LE MOINDRE EFFORT POUR LA MÊME VALEUR
  • 4. QUI SUIS-JE? 4 UN SURFEUR : PATIENCE, IL Y A TOUJOURS UNE NOUVELLE VAGUE
  • 5. QUI SUIS-JE? 5 UN SCIENTIFIQUE : CONNAÎTRE ET RESPECTER LES LOIS PHYSIQUES
  • 7. OBJECTIFS DE LA JOURNEE 7 • COMPRENDRE COMMENT FONCTIONNENT LES METHODES AGILES ET AUTRES • COMPRENDRE A QUOI SERVENT CES DIFFERENTES TECHNIQUES COLLABORATIVES • REPERER ET INVENTORIER LES FREINS A L’ADOPTION • PASSER UN BON MOMENT D’APPRENTISSAGE COLLECTIF • MAIS … NOUS NE SERONS PAS DES EXPERTS DE CHAQUE METHODE A LA FIN DE LA JOURNEE ;-)
  • 8. DEROULEMENT 8 • SPRINT 0 : INTRODUCTION, HISTORIQUE ET MISE EN PLACE DES GROUPES • SPRINT 1 : DECOUVERTE DES METHODES AGILES KANBAN ET SCRUM • SPRINT 2 : REPAS DU MIDI • SPRINT 3 : DECOUVERTE DES METHODES DESIGN THINKING, LEAN ET LEAN STARTUP ET DE CERTAINS OUTILS • SPRINT 4 : FREINS ET AVANTAGES, UN PEU DE GESTION DU CHANGEMENT • SPRINT 5 : RETOUR A LA MAISON
  • 9. FORMAT PROPOSE • TRAVAIL EN EQUIPE • APPRENTISSAGE AUTO-ORGANISE • CLASSE INVERSEE METAPHORE APPLIQUEE A L’EDUCATION ET FORMATION DU MANAGEMENT COLLABORATIF 9
  • 11. SPRINT 0  VALEURS LEAN OBJECTIF : Obtenir le produit ou service correct, en l’endroit correct, au moment correct, dans la quantité correcte, en minimisant le gaspillage, en restant flexible et ouvert au changement. PRINCIPES : 1- Rechercher la qualité parfaite à la première production 2- Réduire le gaspillage, qui est tout ce qui n’apporte pas de valeur au client 3- Entrer dans un processur d’amélioration continue collectif 4- Mettre en place un flux "pull" : flux tiré par le client 5- Rechercher la flexibilité de l’organisation 6- Construire et maintenir des relations à long terme 11
  • 12. SPRINT 0  VALEURS AGILES 4 PRINCIPES : • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils • Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan 12 PRINCIPES SOUS-JACENTS : http://www.agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html 12
  • 13. SPRINT 0  GROUPES 1- RETROUVER SON GROUPE 2- CHOISIR UN NOM PAR GROUPE 3- S’ATTRIBUER A CHACUN UN CODE COULEUR 4- DESSINER LE TABLEAU SUIVANT (VOIR DESSINATEUR) 5- ECRIRE LES PROJETS SUIVANTS SUR POST-IT ET LES COLLER DANS LA COLONNE « PROJET » KANBAN (L) SCRUM (L) PLANNING POKER (S) PRODUCT OWNER (S) USER STORY (S) RETROSPECTIVE (S) SCRUM MASTER (S) 6- EXPLICATION DE LA LOGIQUE DE TABLEAU 13
  • 14. SPRINT 1  METHODES AGILES 1- CHAQUE EQUIPE CHOISIT UNE TACHE S 2- CHAQUE EQUIPE POSITIONNE LES TACHES L ET LA TACHE S CHOISIE DANS LA COLONNE « SPRINT EN COURS » 3- BUT DU SPRINT OU LIVRABLES : PRESENTER EN 5 MINUTES LES METHODES KANBAN OU SCRUM (VOUS EN CHOISISSEZ UNE), AINSI QUE LA TACHE S CHOISIE, PUIS DONNER UN EXEMPLE D’ACTIVITE OU DE PROJET UTILISABLE AVEC LA METHODE CHOISIE ET LES RAISONS 4- POWER POINT INTERDIT, VIDEO DE MOINS D’UNE MINUTE AUTORISEE 14
  • 15. SPRINT 1  METHODES AGILES 5- CONSEILS : • PRENEZ UN TEMPS DE PLANIFICATION DES SOUS- TACHES (POST-ITS) AU DEBUT • PRENEZ UN TEMPS DE PARTAGE D’AVANCEMENT TOUTES LES 20-30 MINUTES • PLUS LE FORMAT DE LA PRESENTATION EST SURPRENANT, PLUS LE MESSAGE PASSE • VOUS AVEZ LE DROIT DE VOUS TROMPER, JE SUIS LA POUR VOUS AIDER • LE PARKING EST UN APPEL A L’AIDE 6- VOUS AVEZ 1H30 DE TRAVAIL EN GROUPE (PAUSE LIBRE) 15
  • 17. KANBAN  SUIVI TRANSPARENT ET COLLECTIF D’UN FLUX PULL Minimiser le WIP (Work In Progress) Travail en cours = Limites La transparence est essentielle Réunion quotidienne de coordination de 15 minutes Priorisation quotidienne 17
  • 18. SCRUM METHODE DE GESTIÓN DE PROJET PAR SPRINT Equipe multidisciplinaire, planification fixe pour le sprint, amélioration continue prévue dans le processus, rôles très marqués 18 PLANIFICATIONLISTE DE TACHES MEETING QUOTIDIEN SPRINT 2-4 SEMAINES LIVRABLE PAR SPRINT + RETROSPECTIVE
  • 19. PLANNING PÓKER AIDE A L’EVALUATION COLLECTIVE DU COÛT OU DE LA VALEUR Objectifs : Obtenir un consensus sur une évaluation Générer un échange d’informations Format : Cartes de póker ou application informatique Discussion entre les valeurs extrêmes avece arguments constructifs 19
  • 20. USER STORY OU HISTOIRE D’UTILISATEUR  DESCRIPTION DU BESOIN L’objectif est d’exprimer les besoins de la manière la plus claire et concise possible Chaque histoire est un livrable Diviser les histoires en éléments les plus petits posibles assure l’agilité du processus Contenus possibles : • Titre • Description : En tant que (destinatire de l’histoire) je veux (un résultat) pour (une raison) • Peut s’inclure des pré requis et des résultats souhaités • Peut s’inclure une évaluation de l’effort ou de la valeur de l’histoire Régles INVEST • I : Independant, indépendante • N : Negociable, négociable • V : Valuable, crée de la valeur • E : Estimable, évaluable • S : Scalable / Small, petite • T : Testable, peut être testée ou vérifiée 20
  • 21. SCRUM MASTER  LE GARDIEN DU PROCESSUS AGILE • Gardien des règles de l’équipe • Retire les obstacles au bon fonctionnement du groupe • Fluidifie le fonctionnement des rituels • Favorise l’inclusión de tous les membres du groupe • Organise la rétrospective • Veille à l’amélioration continue • Surveille la santé professionnelle de l’équipe • Organise la communication et la transparence 21
  • 22. PRODUCT OWNER  LE GARDIEN DE LA VALEUR DU PRODUIT FINAL 22
  • 23. RETROSPECTIVES  OUTIL D’AMELIORATION CONTINUE Bibliothèques : http://plans-for- retrospectives.com/?id=3-78-74-29- 45 http://retrospectivewiki.org/index.p hp?title=Agile_Retrospective_Reso urce_Wiki 23
  • 25. SPRINT 2 : PAUSE DEJEUNER 25
  • 26. SPRINT 3  AUTRES METHODES 1- RETROUVER SON GROUPE 2- ECRIRE LES PROJETS SUIVANTS SUR POST-IT ET LES COLLER DANS LA COLONNE « PROJET » DESIGN THINKING (L) MVP (S) LEAN STARTUP (L) CCPM (S) 5S (S) CARTE D’EMPATHIE (S) BUSINESS CANVAS (S) CUSTOMER JOURNEY (S) INCEPTION (S) 3- CHAQUE EQUIPE CHOISIT UNE TACHE L ET UNE TACHE S 4- CHAQUE EQUIPE POSITIONNE LA TACHE L ET LA TACHE S CHOISIE DANS LA COLONNE « SPRINT EN COURS » 5- BUT DU SPRINT OU LIVRABLES : PRESENTER EN 5 MINUTES LA METHODE CHOISIE (TACHE L), AINSI QUE LA TACHE S CHOISIE, PUIS DONNER UN EXEMPLE D’ACTIVITE OU DE PROJET UTILISABLE AVEC LA METHODE CHOISIE ET LES RAISONS 6- VOUS AVEZ 1H30 DE RECHERCHE 26
  • 28. LEAN STARTUP  COMMENT INDUSTRIALISER LA CREATION ET L’APPRENTISSAGE 28 https://ryanbattles.com/static/pdf/the-lean-startup.pdf A retenir : Tout est hypothèse jusqu’à sa validation par un prototype La vitesse du cycle favorise le succès
  • 29. BUSINESS MODEL CANVAS  REPRESENTER LES HYPOTHESES DU MODELE DE NEGOCE 29
  • 30. PRODUIT MÍNIMUM VIABLE  PROTOTYPE AU MÍNIMUM DE COÛT POUR LE MÁXIMUM D’APPRENTISSAGE La clé est la mesure. A prévoir avant de lancer le prototype  que voulons- nous apprendre ? 30
  • 31. DESIGN THINKING  INNOVATION COLLECTIVE Processus en 4 phases à suivre avec discipline Chaque phase comprend un processus d’ouverture (recherche d’informations, génération d’idées, génération de prototypes…) et de fermeture (sélcetion des informations clés, choix des idées, filtrage des prototypes…) L’originilaté reside dans la combinaison de facteurs objectifs (faits) et subjectifs (émotions) http://designpedia.info/ 31
  • 32. CARTE D’EMPATHIE  ENTRER DANS LA TÊTE DU CLIENT 32
  • 33. CUSTOMER JOURNEY  ANALYSE DE PROCESSUS ET EMOTIONS DU CLIENT 33
  • 34. 5S  NETTOYAGE DE L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ET AMELIORATION CONTINUE 34
  • 35. CCPM (CHAINE CRITIQUE) GESTION COLLECTIVE DES ECARTS SUR PROJET Très utile pour la gestion de projets. La chaîne critique définit le projet. Les “buffers” ou temps de sécurité sont rassemblés en un temps unique collectif et supervisé avec fréquence. 35
  • 36. INCEPTION  KICK OFF VISUEL ET COLLABORATIF DE PROJETS La description complète du processus est sur le blog : https://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile- inception-deck/ 10 outils possibles se répartissent en 4 phases 1 = qui ? Présentation des membres du projet (Why are we here, inclusion d’un Ice Breaker – exercice de présentation original, Meet your neighbours) 2 = quoi ? définition du projet (Elevator Pitch et Product Box – prévoir 1h30) 3 = jusqu’où ? description des livrables du projet (Not List – exercice très pratique – et Show the solution et First Release et Size it Up) 4 = comment ? définition de risques et grille de décision (The Nightmare – pour aborder les risques – The Sliders – les curseurs pour definir les critères de succès) 36
  • 38. SWITCH • DIRIGER LE GUIDE • TROUVER LES SUCCES • DECRIRE LES MOUVEMENTS CRITIQUES • INDIQUER LA DIRECTION • MOTIVER L’ELEPHANT • TROUVER L’EMOTION • DIMINUER L’EFFORT • FAIRE CROITRE LES PERSONNES • OUVRIR LE CHEMIN • ADAPTER L’ENVIRONNEMENT • CONSTRUIRE LES HABITUDES • RALLIER LES « HYPES » 38
  • 39. SPRINT 4  FREINS POSSIBLES 1- EN GROUPE, NOTER SUR POST-IT LES FREINS POSSIBLES A L’ADOPTION DE CES METHODES ET DE LA CULTURE QUI LES ACCOMPAGNE (5 MINUTES) 2- PARTAGE DES IDEES 3- CLASSIFICATION DES FREINS 39
  • 40. SPRINT 4  SOLUTIONS POSSIBLES 1- EN GROUPE, NOTER SUR POST-IT LES SOLUTIONS POSSIBLES POUR FAVORISER L’ADOPTION DE CES METHODES ET DE LA CULTURE QUI LES ACCOMPAGNE (5 MINUTES) 2- PARTAGE DES IDEES 3- CLASSIFICATION DES SOLUTIONS 40
  • 44. SPRINT 5  BONNE FUN DE JOURNEE 44 https://www.facebook.co m/vibrationradio/videos/1 0152738856815838/?pnr ef=story
  • 45. MERCI !!! QUESTIONS? 45 Bet@leadership – Sylvain Loubradou Email: sylvain@betaleadership.com ou sl.conseil@gmail.com (Hangout, Drive) Tel: (+34) 672 723 441 Skype: sylvloub Twitter: @sylvainpam18 or @betaleadership www.about.me/sylvainloubradou