Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
Support de formation pour la formation Professional Scrum Master I en vue de passer la certification PSM I.
Ce support est basé sur le scrum guide de 2017 (dernière version à jour à juillet 2020)
Pratique pour réviser avant de passer le Scrum PSM I de façon plus agréable et visuelle que le scrum guide.
Attention le support est en CC-BY mais les images utilisées pour Rôles / Artefacts / Events ne sont pas en CC-BY (à voir avec les sites s'ils autorisent l'utilisation, surtout pour une utilisation commerciale)
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Le monde de l'informatique est divisé depuis toujours en deux univers : les personnes qui créent (Dev) et celles qui exploitent en production (Ops). Cette séparation peut générer stress et frustration. Les équipes n'ont pas l'impression d'aller dans le même sens et cela nuit à la productivité. Pour les réconcilier, un ensemble de pratiques et d'outils ont été imaginées: elles se cachent derrière le terme DevOps. Qu'est-ce que c'est exactement ? Quels problèmes est-ce que cela résout ? Quelle est la bonne approche pour le mettre en place? Nous vous proposons de découvrir notre vision sur ce sujet lors de cette session d'introduction.
Cette présentation, mise en scène les valeurs et les principes des méthodes agiles , ainsi qu'une présentation détaillée sur la méthode XP et la méthode Scrum.
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
Présentation de l'Agilité, conférence au Cara le 5 septembre 2017, à Lyon.
Introduction aux Scrum, Kanban, Lean Startup, Définition des Rôles Scrum Product Owner, Scrum Master, des cérémonies Daily Meeting, Démonstration, Product Backlog, Sprint, Coach, User Stories, Sprint Backlog, Increment, Sprint review, retrospective, sprint planning
Formation "Initiation Scrum" (sur 1 ou 2 jours)
- comprendre les principes agile
- découverte de SCRUM (les rôles, les livrables, les évènements)
- expérimenter par la pratique
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
Support de formation pour la formation Professional Scrum Master I en vue de passer la certification PSM I.
Ce support est basé sur le scrum guide de 2017 (dernière version à jour à juillet 2020)
Pratique pour réviser avant de passer le Scrum PSM I de façon plus agréable et visuelle que le scrum guide.
Attention le support est en CC-BY mais les images utilisées pour Rôles / Artefacts / Events ne sont pas en CC-BY (à voir avec les sites s'ils autorisent l'utilisation, surtout pour une utilisation commerciale)
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Le monde de l'informatique est divisé depuis toujours en deux univers : les personnes qui créent (Dev) et celles qui exploitent en production (Ops). Cette séparation peut générer stress et frustration. Les équipes n'ont pas l'impression d'aller dans le même sens et cela nuit à la productivité. Pour les réconcilier, un ensemble de pratiques et d'outils ont été imaginées: elles se cachent derrière le terme DevOps. Qu'est-ce que c'est exactement ? Quels problèmes est-ce que cela résout ? Quelle est la bonne approche pour le mettre en place? Nous vous proposons de découvrir notre vision sur ce sujet lors de cette session d'introduction.
Cette présentation, mise en scène les valeurs et les principes des méthodes agiles , ainsi qu'une présentation détaillée sur la méthode XP et la méthode Scrum.
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
Présentation de l'Agilité, conférence au Cara le 5 septembre 2017, à Lyon.
Introduction aux Scrum, Kanban, Lean Startup, Définition des Rôles Scrum Product Owner, Scrum Master, des cérémonies Daily Meeting, Démonstration, Product Backlog, Sprint, Coach, User Stories, Sprint Backlog, Increment, Sprint review, retrospective, sprint planning
Formation "Initiation Scrum" (sur 1 ou 2 jours)
- comprendre les principes agile
- découverte de SCRUM (les rôles, les livrables, les évènements)
- expérimenter par la pratique
L’ergonomie et l’expérience utilisateur en contexte agile (Agile UX Masterclass)Étienne Garbugli
https://www.etiennegarbugli.com
Slides for a course I created for the Computer Research Institute of Montréal (CRIM) in Canada. UX design and testing in an agile context.
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Pyxis Technologies
françois parle du rôle de l’analyste d’affaires et de la place de la documentation dans un processus Agile. Dans cette session, les valeurs, ainsi que les principes et pratiques d’une approche de développement Agile sont clairement présentés à travers de multiples exemples concrets.
Scrum est une méthode agile dédiée à la gestion de projets. Son objectif est d'améliorer la productivité des équipes auparavant ralenties par des méthodologies plus lourdes. Elle apparaît pour la première fois dans une publication de Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka intitulée The New New Product Development Game1 qui s'appliquait à l'époque au monde industriel.
Le terme Scrum est emprunté au rugby à XV et signifie mêlée. Ce processus s'articule en effet autour d'une équipe soudée, qui cherche à atteindre un but, comme c'est le cas en rugby pour avancer avec le ballon pendant une mêlée.
Alphorm.com Formation Scrum et Agilité : Le Guide CompletAlphorm
Vous entendez partout de l’agilité et de Scrum, la plupart des offres d’emploi que vous rencontrez demandent des connaissances en agile, vous voulez comprendre de quoi il s’agit et vous voulez maitriser ces compétences ?
Alors vous êtes dans le bon endroit, Cette formation intitulé Agilité et Scrum le guide complet, met à votre disposition tout dont vous avez besoin pour atteindre cet objectif.
Nous parlerons du Manifesto agile et sa naissance en 2001, ses valeurs et principes.
Par la suite nous découvrirons la théorie de Scrum, ses valeurs et le processus empirique.
Nous découvrirons également les rôles en Scrum, les artefacts et les cérémonies (les Events)
Et bien évidement nous organiserons des ateliers pratiques sur des outils ultrapuissants qui aident à mettre en place Scrum. À savoir Atlassian Jira et Confluence... Pour vous donner l’opportunité de toucher les concepts concrètement.
Enfin, nous étudierons comment faire un bon suivi des performances de l’équipe en utilisant les KPI et Dashboard.
La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Résultats enquête RH 2024 Fonction Publique.pdfGERESO
Nous avons le plaisir de vous présenter les résultats de la 1ère édition de l’enquête « Professionnels RH de la Fonction Publique, comment allez-vous ? »
Forts du succès de notre baromètre annuel « Professionnels RH, comment allez-vous ? », publié pour la 4e fois en début d’année, et qui concerne principalement les professionnels RH des entreprises privées (90% des répondants exercent dans le secteur privé) nous avons souhaité, à travers ce nouveau baromètre, nous intéresser spécifiquement au moral des professionnels RH de la fonction publique.
En effet, les enjeux, les missions, les conditions de travail
des professionnels RH dans les établissements publics sont souvent bien distincts de ceux de leurs homologues du secteur privé…
Et leur moral également ! Ces différences justifiaient donc une enquête spécifique !
Merci à vous ! Vous avez été 240 professionnels RH dans
des établissements publics à répondre à nos questions et à nous livrer des aspects très personnels de votre vie de professionnel(le) des
ressources humaines du secteur public.
Alors, avez-vous un bon ou un mauvais moral en ce printemps 2024 ? Découvrez dans ce document tous les résultats de cette étude !
Sainte Jeanne d'Arc, patronne de la France 1412-1431.pptxMartin M Flynn
sainte patronne de la France, honorée en tant que défenseure de la nation française pour son rôle dans le siège d'Orléans et son insistance sur le couronnement de Charles VII de France pendant la guerre de Cent Ans.
Formation M2i - Prise de parole face caméra : performer en distancielM2i Formation
Le travail en distanciel est de plus en plus incontournable et s'installe durablement dans la société, mais bien souvent, les collaborateurs d'une même entreprise n'ont pas toutes les aptitudes permettant d'être efficaces et impactants avec cette nouvelle façon de travailler : le télétravail !
Cette formation flash vous montrera qu'il est important de se professionnaliser et de faire du distanciel un agréable moment de travail.
Pour approfondir ces sujets et aller plus loin, vous pourrez vous inscrire à notre formation Prise de parole face caméra : performer en distanciel.
Formation offerte animée à distance par notre expert Camel Termellil
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 17-05-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
3. Qui je suis?
Mohamed IBN EL AZZOUZI
R&D sur des produits opensource (Bonita/Novaforge) (2008)
Fondateur de International Business Sources (2011)
Startup Team Social workspace (2012)
Consultant Java/JEE - Architecture - Agilité (2013-2017)
Contacts : mie@ibsc-world.com
3
5. Organisation
Déroulement des cours :
n’hésitez pas à interrompre et intervenir
si un chapitre ne vous intéresse pas on peut le sauter
Planning
8h30 → 12h avec une pause au milieu
13h → 15h30
5
6. Plan du cours
Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4
❏ Introduction.
❏ Démarche &
Organisation.
❏ Les Artefacts Scrum
❏ Notion du fini.
❏ TP1 : Découvrir les
outils Confluence et
Jira.
❏ Product
requirements
❏ Planification Scrum
❏ TP2 : Rédiger les
requirements
produit et créer des
user stories.
❏ Déroulement d’un
Sprint
❏ TP3 : Exécuter un
Sprint
❏ Continuer sur TP3
❏ Introduction au
Lean Kanban
❏ Question et
clarifications.
6
8. Les ressources de la formation
Cours:
Cette présentation vous sera fourni à la fin de la formation.
Travaux pratiques
Implémenter la méthode Scrum en utilisant les outils Confluence et Jira.
8
9. Problème : Application hr.com
Nous allons manager le cycle de vie d’une application cloud qui gère le
recrutement au sein d’un grand groupe.
9
12. Méthodes Agile
Groupes de pratiques et de pilotage de réalisation de projets.
Agile = Simple et Flexible.
Un mindset + des règles + des pratiques.
Mise en place nécessite une conduite de changement.
Organisme : https://www.agilealliance.org/
12
13. Agile : Origines et principes
13
Début des années 90 : volonté d’organiser la relation entre les
Développeurs et les Business.
En 2001 : réunion entre 17 experts de méthodologie pour émerger
une méthode : naissance de L’agile.
Rédaction du Manifeste Agile et les 12 Principes.
14. Agile : Manifeste
14
Individus et interactions plutôt que processus et outils.
Fonctionnalités opérationnelles plutôt que documentation
exhaustive.
Collaboration avec le client plutôt que contractualisation des
relations.
Acceptation du changement plutôt que conformité aux plans.
15. Agile : les 12 principes
15
1. Satisfaire le client en priorité
2. Accueillir favorablement les demandes de changement
3. Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de
l’application
4. Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe
projet
16. Agile : les 12 principes
16
5. Construire des projets autour d’individus motivés
6. Privilégier la conversation en face à face
7. Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités de
l’application
8. Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
17. Agile : les 12 principes
17
9. Porter une attention continue à l’excellence technique et à la
conception
10. Faire simple
11. Responsabiliser les équipes
12. Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus
pour être plus efficace
18. Gestion de projet classique
18
Cycle en V, en Cascade.
Expression détaillés du besoin.
Gestion prédictive du projet.
Gestion des risque Contractualisation.
19. Problèmes
19
Une enquête de 1994 du « Standish Group » :
31 % des projets informatiques sont arrêtés en cours de route.
52 % n'aboutissent qu'au prix d'un important dépassement des délais et du
budget tout en offrant moins de fonctionnalités qu'il n'en était demandé.
seuls 16 % des projets peuvent être considérés comme des succès.
21. Les raisons d'être de l'agilité
“The ability to create and respond to change in order to succeed in an
uncertain and turbulent environment.” Agile Alliance.
Supprimer l’éffet de Tunnel
Livrer un produit et non pas un projet.
Un produit = Logiciel/Matériel utilisable.
Time to Market.
21
30. User Story
30
Formulation d’un besoin sous la forme suivante
En tant que « Acteur » je peut faire « une fonctionnalité » afin de
« atteindre un but / business value »
Item élémentaire du Backlog.
36. Scrum fini
36
Code de toute stories sont est fini.
Le sprint atteint son objectif.
Tests fonctionnels/Intégration passés
Install en production.
40. Les Exigences Produit
40
Les Exigences Produit : ou exigences de haut niveau. Elle
représentent ce que e système doit faire, décomposées en
fonctionnalités à développer.
Exemple : Gérer les candidature
41. Les Cas d'utilisation
41
Les Cas d'utilisation : les scénarios d'exécutions pour les cas
d'utilisation identifiés dans la description du système à
développer.
Exemple : Le responsable RH visualiser les candidature,
visualise un candidat…
42. Les Exigences fonctionnelles
42
Les Exigences fonctionnelles : déduire les exigences
fonctionnelles globales ou correspondantes à chaque cas
d'utilisation.
Exemple : l’utilisateur doit pouvoir trier la liste des
candidature par ordre de réception.
43. Les Exigences non-fonctionnelles
43
Les Exigences non-fonctionnelles : performance, qualité,
sécurité...
Exemple : Le temps d’affichage de la liste des candidature ne
doit pas dépasser les 500ms
L’utilisateur doit etre authentifié pour pouvoir visualiser les
candidature.
44. Le dictionnaire des données
44
Le dictionnaire des données : description et types de
données utilisés.
45. Les interfaces utilisateur
45
Les interfaces utilisateur : description des écrans, éléments
des interfaces utilisateur.
Les Règles métiers : algorithme à utiliser, règles de sécurités
imposées, contraintes...
46. Les Règles métiers
46
Les Règles métiers : algorithme à utiliser, règles de sécurités
imposées, contraintes...
51. Le Lean
51
Cadre de management de l’activité industrielle, apparue au
Japon dans les années 50 (Toyota)
Réduction des pertes
Rythme de production soutenu.
Introduit en 2001 dans le domaine du Software avec les
méthode Agiles.