Introduction à Scrum

INTRODUCTION À SCRUM
PLAN
2MÉTHODES AGILES | MOSTEFAI MOHAMMED AMINE | © 2017

SECTION 1 : FAITS, HISTORIQUE & VALEURS

SECTION1:FAITSETHISTORIQUE
FAITS
4
La moitié des entreprises
utilisant les méthodes agiles,
utilisent Scrum
Microsoft, Yahoo, Siemens,
Salesforce, Amazon et
beaucoup d’autres utilisent
Scrum
Plus de 1000 livres sont
publiés sur Scrum
Scrum est appliqué sur
d’autres domaines telles que
le marketing ou l’éducation
MÉTHODES AGILES | MOSTEFAI MOHAMMED AMINE | © 2017

BREF HISTORIQUE
5
1986
•Takeuchi et
Nonaka font
l’analogie entre
le
développement
et le jeu de
rugby
1995
•Jeff Sutherland
et Ken
Schwaber
présentent
Scrum à la
conférence
Oopsla
2001
•Jeff Sutherland
et Ken
Schwaber sont
parmi les 17
instigateurs du
manifeste agile
2001
•Ken Schwaber
et Mike Beedle
rédigent le livre
« Agile
Software
Development
with Scrum »
2002
•Ken Schwaber
fonde « Scrum
Alliance ».
Plusieurs
formations et
certifications
Scrum sont
effectuées.
2006
•Jeff Sutherland
crée sa
compagnie
« Scrum Inc »
2009
•Ken Schwaver
quitte « Scrum
Alliance » et
fonde
« Scrum.org »
2010
•Ken Schwaber
et Jeff
Sutherland
publient le
guide Scrum
qui a deux
autres éditions
: 2011 etn 2013

LE CHAOS

VALEURS DE SCRUM
MÉTHODES AGILES | MOSTEFAI MOHAMMED AMINE | © 2017 7
Engagement
•Atteindre les
objectifs des
sprints (T)
•Enlever les
obstacles du projet
(SM)
•Clarifier ses
attentes (PO)
Concentration
•Se concentrer sur
le sprint
•Éviter toute
interruption
•Réserver toute
l’attention au
sprint
Ouverture
•L’information doit
être accessible
•La critique
constructive doit
être bien accueillie
Respect
•Un succès collectif
nécessite un
respect mutuel
•Le respect ne
s’obtient pas, il se
gagne
Courage
•Le courage de
s’engager dans des
défis
•Le courage de
refuser la pression
negative
•Le courage de dire
les choses tells
qu’ells le sont

SECTION 2 : LE PROCESSUS SCRUM

LEPROCEEDSCRUM
RÔLES DE SCRUM
9
L’équipe
•S’attaque au Product Backlog
•De 6 à 9 Personnes
•Multi-Profils
•Auto-organisation
Scrum Master
•Réunit les meilleures conditions
•Protège son équipe des interruptions
•Aide le product owner à organiser et
à trier le backlog de produit
•Facilite les réunions
•Enlève les obstacles
•Essaye d’être neutre dans le projet
Product Owner
•Responsable du succès du produit
•Maîtrise le marché et les
utilisateurs
•Guide l’équipe sur le plan
fonctionnel
•Priorise les récits utilisateur
•Entretient la vision du produit

LEPROCÉDÉSCRUM
LE PROCÉDÉ

LEPROCÉDÉSCRUM
LES ACTIVITÉS
11
PlanningdeSprint
Sprint
Scrum Quotidien
RevuedeSprint/
Rétrospective

LEPROCÉDÉSCRUM
ACTIVITÉS
12
Sprint
•Représente une itération
•Démarré par la planification du sprint
•Maximum 30 jours
•A un début et une fin fixes
•Chaque jour du sprint, il y a le scrum quotidien
•Conclu par la revue du sprint et la rétrospective
Planification
•L’équipe et le product owner sélectionnent les récits
prioritaires
•Les récits sélectionnés sont appelés « backlog du sprint »
•Pour un sprint de 30 jours, la durée de la planification est de
8 heures maximum
•La planification est divisée en deux parties
•La première partie, présentée par le product owner,
concerne la présentation des récits les plus prioritaires à
implémenter
•La seconde partie, conduite par l’équipe, concerne le
« comment ».
•La seconde partie aboutit à un plan détaillé
•Le résultat est un ensemble de récits décomposé en tâches

LEPROCÉDÉSCRUM
ACTIVITÉS - SUITE
13
ScrumQuotidien
•Réunion dans laquelle l’équipe présente sa progression
•Réunion faite quotidiennement, à la même heure, au
même endroit
•Chaque membre dit ce qu’il a fait hier, ce qu’il va faire
aujourd’hui et quels sont les principaux obstacles
•Le Scrum Master facilite la réunion
•Le Scrum Master essaiera d’enlever les obstacles après
la réunion
•Le Product Owner peut participer à la réunion
•Toute autre personne peut participer mais uniquement
en tant qu’observateur
RevuedeSprint
•Faite à la fin de chaque sprint
•4 heures max
•Le product owner et tout autre personne peuvent
participer
•Le Scrum Master résume le sprint et les principaux
obstacles
•L’équipe effectue une démonstration de l’incrément

LEPROCÉDÉSCRUM
ACTIVITÉS - SUITE
14
Rétrospectivedu
Sprint
• Max 3 heures
• L’équipe du discute du sprint et des
principaux problèmes
• Le Scrum Master note les problème
et essaie de trouver des solutions
• Le Scrum master informe l’équipe de
l’avancée de la résolution des anciens
problèmes
Planificationde
Livraison
• Réunion optionnelle
• Conduite par le product owner, elle
définit la feuille de route du produit
• Définit les versions et les évolutions
à venir du produit

LEPROCÉDÉSCRUM
LES ÉLÉMENTS DE SCRUM
15
Backlog de Produit
Backlog de Sprint
Incrément
•Liste priorisée et maintenue par le product owner
•La liste peut être modifiée à n’importe quel moment
•Les élément sélectionnés pour un sprint sont
verrouillés
•Sous-ensemble du backlog de produit
•Sélection des éléments selon la priorité
•Les éléments sont subdivisé en tâches planifiées en
heures
•Représente l’objectif d’un sprint
•Une avance concrète fonctionnelle du produit

SECTION 3 : SCRUM ET XP, SIMILARITÉS ET
DIFFÉRENCES

SCRUMETXP
SIMILARITÉS
17
Les deux sont des méthodes agiles
Conforme aux manifeste
Flexibilité, transparence et adaptation

SCRUMETXP
DIFFÉRENCES
18
XP
•Des itérations d’une à deux
semaines dans XP
•Terminologie XP (client,
itération,…)
•XP permet d’intervenir sur
les tâches non encore
commencées d’une itération
•XP comporte un ensemble
de pratiques
•L’équipe doit respect la
priorité des éléments
•Orientée développement
•Convient mieux à de petites
équipes
Scrum
•Des sprints jusqu’à 1 mois
•Terminologie Scrum (sprint,
product owner,…)
•Aucun changement sur le
sprint en cours
•Scrum n’indique aucune
pratique à suivre
•Un sprint peut intégrer un
éléments moins prioritaire
•Orientée gestion de projet
•Peut accommoder de
grandes équipes

SCRUMETXP
CONCLUSION
19
Les deux méthodes sont
complémentaires
Utiliser Scrum et choisir les
pratiques à utiliser de XP

SCRUMETXP
CONCLUSION
20
Démarrez avec Scrum puis inventez
votre propre version de XP
Mike Cohn

SECTION 4 : SCRUM DES SCRUMS

SCRUMDESSCRUMS
PROBLÉMATIQUE
Les produits sont souvent complexes
Les équipes Scrum sont des équipes réduites
Difficulté de planifier, superviser ou réunir les collaborateurs
Solution : Scrum des Scrums

SCRUMDESSCRUMS
SCRUM DES SCRUMS
Subdiviser l’équipe en sous-équipes de 9 personnes max
Un scrum master et un product owner pour chaque équipe
Une réunion scrum des scrum quotidienne
Adapter les autres réunions pour l’organisation hiérarchique

SCRUMDESSCRUMS
SCRUM DES SCRUMS QUOTIDIENS
Un des scrum master facilite cette réunion
Se fait quotidiennement mais une autre fréquence peut être adoptée
Chaque équipe choisit une personne qui assiste
La personne qui assiste est appelée « ambassadeur »
Les personnes qui travaillent sur des parties communes doivent être choisies
Les personnes peuvent changer d’une réunion vers l’autre

SCRUMDESSCRUMS
SCRUM DES SCRUMS - EXEMPLE
A B C
O

SCRUMDESSCRUMS
SCRUM DES SCRUMS – EXEMPLE 2
Source : https://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/june/scrum-of-scrums-unning-agile-on-large-projects

BIBLIOGRAPHIE

BIBLIOGRAPHIE
28
• The Professional ScrumMaster’s Handbook, Stacia Viscardi, 2013, Packt
Publishing
• The History of Scrum, Scrum Guides, 2013,
http://www.scrumguides.org/history.html
• Méthode Scrum, Mostefai Mohammed Amine, 2011,
www.mostefaiamine.com
• Scrum and XP Better Together, Mike Cohn, 2014,
https://www.scrumalliance.org/community/spotlight/mike-cohn/april-
2014/scrum-xp-better-together
• Scrum of Scrums: Running Agile on Large Projects, Leandro Faria, 2013,
https://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/june/scrum-of-
scrums-running-agile-on-large-projectsMÉTHODES AGILES | MOSTEFAI MOHAMMED AMINE | © 2017

BIBLIOGRAPHIE
29
• TCoordinating teams with Scrum of Scrums, Stefan Rook, 2014,
http://stefanroock.wordpress.com/2014/05/27/coordinating-teams-with-
scrum-of-scrums/
• Advice on Conducting the Scrum of Scrums Meeting, Mike Cohn, 2007,
https://www.scrumalliance.org/community/articles/2007/may/advice-on-
conducting-the-scrum-of-scrums-meeting

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