Le Manifeste Agile

MANIFESTE AGILE
PLAN DU COURS
2
Pourquoi
l’agilité ?
Manifeste
Agile
MÉTHODES AGILES | MOSTEFAI MOHAMMED AMINE | © 2016 ESI

MANIFESTE AGILE
SECTION 1 : POURQUOI L’AGILITÉ ?
3MÉTHODES AGILES | MOSTEFAI MOHAMMED AMINE | © 2016 ESI

SECTION1:POURQUOIL’AGILITÉ?
MANIFESTE AGILE
POURQUOI ÊTRE AGILE ?
4
Adopter une organisation qui me permettra d’atteindre le succès technique,
organisationnel et personnel

MANIFESTE AGILE
PLUS EN DÉTAIL…
5
Mise sur le
marché
rapide
ROI rapide
Feedback
actif des
clients
Élimination
rapide des
risques
Meilleure
qualité
Méthodes
prouvées
Efficacité
Nouveaux
modèles
économiques

MANIFESTE AGILE
RÉUSSIR MON PLANNING ?
6
1 Mois 3 Mois

MANIFESTE AGILE
MISE RAPIDE SUR LE MARCHÉ
7
• Livraison rapide de produits fonctionnels
• Peut épouser la philosophie du minimum fonctionnel
• S’adapte bien avec les nouvelles stratégies de marketing

MANIFESTE AGILE
ROI RAPIDE
8
• Avoir des retours financiers sur le produits sans qu’ils soient finis
• Permet de financer des améliorations couteuses

MANIFESTE AGILE
FEEDBACK ACTIF DES CLIENTS
9
• Convergence vers le meilleur produit possible du point de vue du client et pas du
point de vue des développeurs
• Évite de prendre de fausses routes désastreuses sur le coût du produit

MANIFESTE AGILE
ÉLIMINATION ET ANTICIPATION RAPIDE DES RISQUES
10
• Détection rapide de la non-faisabilité
• Le produit fonctionnel et le feedback continu contribuent à minimiser les risques

MANIFESTE AGILE
MEILLEURE QUALITÉ
11
• Meilleure pratiques dont les tests unitaires
• Tests dès la première itération
• Produit / Incrément validé par les tests d’acceptation

MANIFESTE AGILE
MÉTHODE PROUVÉE
12
• Fait le buzz depuis plus d’une décennie
• Adoptée par les plus grands : Microsoft, Google, Symantec, Yahoo,…
• Manifeste proposé par l’élite du GL
• Documentation, formation, certification,…

MANIFESTE AGILE
EFFICACITÉ
13
• Planifier court et réalisable
• Privilégier la simplicité
• Se débarrasser de tout ce qui est inutile

MANIFESTE AGILE
NOUVEAUX MODÈLES ÉCONOMIQUES
14
• Sortir le minimum pour pénétrer un marché
• Épouser une fouille de route très longue
• Produits « interminables »

MANIFESTE AGILE
SECTION 2 : MANIFESTE AGILE

SECTION2:MANIFESTEAGILE
MANIFESTE AGILE
LES FONDATEURS
16
Kent Beck Mike Beedle
Arie van
Bennekum
Alistair Cockburn
Ward
Cunningham
Martin Fowler
James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick
Robet C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas

MANIFESTE AGILE
MANIFESTE AGILE
17
Individus et
interactions au
lieu de processus
et outils
Logiciel
fonctionnel au lieu
de documentation
consistante
Collaboration du
client au lieu de la
négociation de
contrats
Répondre au
changement au
lieu de suivre un
plan

MANIFESTE AGILE
INDIVIDUS ET INTERACTIONS AU LIEU DE PROCESSUS ET
OUTILS
•Les collaborateurs sont la clé du succès
Les « seniors » échoueront s’ils ne collaborent pas en tant qu’équipe
Un bon collaborateur n’est pas un forcément un bon programmeur. C’est quelqu’un qui travaille bien en équipe
Une surabondance d’outils est aussi mauvaise que le manque d’outils
Démarrer petit et investir peu au démarrage
Construire l’équipe c’est plus important que construire l’environnement

MANIFESTE AGILE
LOGICIEL FONCTIONNEL AU LIEU DE DOCUMENTATION
COMPRÉHENSIVE
Un code sans documentation est un désastre
Trop de documents est pire que pas de documents
Difficulté à produire et à synchroniser avec le code
Souvent les documents sont des mensonges formels
Le code ne ment jamais sur lui-même
Produire toujours des documents aussi courts que possible

MANIFESTE AGILE
COLLABORATION DU CLIENT AU LIEU DE LA
NÉGOCIATION DE CONTRATS
Très difficile de décrire la totalité du logiciel depuis le début
Les projets réussis impliquent les clients d’une manière fréquente et
régulière
Le client doit avoir un contact direct avec l’équipe de développement

MANIFESTE AGILE
RÉPONDRE AU CHANGEMENT AU LIEU DE SUIVRE UN
PLAN
Un logiciel ne peut pas être planifié très loin dans le futur
Tout change : technologie, environnement et surtout les besoins
Les chefs de projets classiques fonctionnent sur la base de GANTT, PERT et le système de tâches
Avec le temps, les diagrammes se dégradent car des tâches s’ajoutent et d’autres deviennent non nécessaires
Une meilleure stratégie est de planifier très court (02 semaines à 01 mois)
Plannings détaillés pour la semaine à venir, rigoureux pour les trois mois et très vagues au-delà

MANIFESTE AGILE
LES PRINCIPES AGILES
22
Toujours satisfaire le
client à travers des
livraisons rapides et
continues
Bien accueillir tous les
changements même les
tardifs
Livrer fréquemment un
système fonctionnel
Les clients et les
développeurs doivent
collaborer
Conduire le projet
autour d’équipes
motivées
La meilleure méthode
de faire circuler
l’information c’est le
contact direct entre
collaborateurs
La première mesure
d’avancement c’est un
logiciel fonctionnel
Le développement doit
être durable et à un
rythme constant
La bonne conception et
l’excellence technique
augmentent l’agilité
Simplifier au maximum
Les meilleurs
architectures, besoins et
conceptions proviennent
d’équipes qui
s’organisent d’elles-
mêmes
L’équipe s’améliore
d’une manière
autonome et régulière

MANIFESTE AGILE
BIBLIOGRAPHIE

MANIFESTE AGILE
BIBLIOGRAPHIE
24
• Mike Cottmeyer, 2011, The 12 Key Reasons Companies Adopt Agile,
http://www.leadingagile.com/2011/01/the-12-key-reasons-companies-
adopt-agile/
• Managing Agile Projects, 2005, Sanjiv Augustine, Prentice Hall
• Manifesto for Agile Software Development, http://agilemanifesto.org/

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