SlideShare une entreprise Scribd logo
Optimiser la performance du
Système d’Information
5 leviers pour mettre en œuvre une activité d’architecture d’entreprise efficace
Eric Duval
eric.duval.pro(at)live.fr
De nombreuses entreprises ne parviennent pas à assurer la gouvernance de
leur SI :
 Mission d’AE peu claire et non partagée
 Focus sur les technologies qui seraient la solution à tous les maux
 Syndrome de la « marche trop haute »
 Qui gouverne quoi ?
 Des ressources et des moyens non adaptés aux réels enjeux
 Des objectifs trop éloignés des réalités opérationnelles
 …
Les 5 leviers suivants vous permettront d’atteindre vos
ambitions en terme de gouvernance du SI
Comment mener à bien la mise en place d’une cellule d’architecture
d’entreprise et assurer sa pérennité ?
Gouverner le SI est une discipline qui nécessite de la rigueur !
Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr
STANDARDS
5 leviers majeurs pour une AE efficace
Au delà des standards, technologies, bonnes pratiques ou frameworks du marché, la réussite de
la démarche d’AE repose aussi sur des leviers de performance
Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr
Sponsor
Enjeux
Innovation
Pragmatisme
Pilotage
Savoir sortir du cadre pour porter un regard critique sur les pratiques d’AE
1- Garantir un sponsoring fort
Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr
La démarche d’AE soutenue par un sponsor fort
permet :
- D’adapter les moyens et ressources du projet aux
ambitions visées par l’entreprise
- De fédérer une communauté autour de la
démarche d’AE, qu’il s’agisse de Filiales,
Directions métiers, de la DSI, voire de sous-
traitants
- D’arbitrer de façon claire et affirmée les objectifs
et les choix de l’entreprise
- De canaliser l’énergie débordante des
technophiles
- De porter et partager les valeurs et la vision de
l’entreprise de demain, vecteurs de
transformation du SI
Gouverner et diriger sont 2 disciplines complémentaires
2- L’AE doit être guidée par les enjeux de l’entreprise
Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr
L’entreprise est un singleton au sein d’un
écosystème en constante mutation.
Quelques défis que doit relever l’entreprise au travers sa
démarche d’AE :
- Comprendre et analyser la stratégie de l’entreprise
pour la décliner dans son système d’information
- L’entreprise, au cœur d’un écosystème complexe,
composé de marchés, d’alliances et de concurrence,
doit être soutenue par son SI pour lui garantir
performance, innovation et agilité
- Assurer aux clients et usagers la délivrance de services
et produits différenciants, adaptés et de qualité,
disponibles en « temps réduit » et au meilleur coût
- Respecter les normes et réglementations, locales ou
internationales
- Aider l’entreprise à porter les nouveaux engagements
écoresponsables et citoyens
- …
Les enjeux stratégiques de l’entreprise doivent lui
garantir sa pérennité et sa performance, tout en lui
permettant de relever les défis qui s’annoncent.
3- Intégrer le processus d’innovation
L’innovation doit être pleinement intégrée dans la démarche d’AE
Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr
- S’engager vers des démarches innovantes de
transformations du SI. Qu’il s’agisse de cadres de référence
d’AE, d’outils ou de réflexions novatrices
- Penser expérience utilisateur, objectifs, clients, produits et
services pour les mettre au centre de la réflexion de la
transformation du SI
- La donnée, asset stratégique de l’entreprise, doit être
qualifiée, mesurée et gouvernée. Les modèles data-centric
portent l’innovation de façon intrinsèque
- L’intelligence artificielle, les nouveaux canaux et principes
de distribution, les réseaux sociaux doivent soutenir
l’expérience utilisateur
- L’entreprise doit garder un œil vigilant sur les capacités de
ses ressources, outils et technologies, pour que demain,
elle puisse conserver une longueur d’avance sur son
marché
L’innovation n’est pas l’affaire d’une époque, mais l’enjeu de tous
4- Avancer de façon pragmatique
La démarche d’AE doit être :
- Au service de l’entreprise, de ses clients et usagers, ses
ambitions et ses projets. Chaque objectif d’AE doit être
sponsorisé
- Structurée autour d’un cadre d’architecture agile et évolutif,
assurant une meilleure réactivité aux évolutions structurelles
et contextuelles de l’entreprise
- Adaptée aux acteurs qui l’utilisent. L’accompagnement au
changement doit être structuré, organisé et suivi
- Corrélée à la dimensions des projets, centrée sur leur réussite
et non pas sur des dogmes intangibles d’AE
- Objectivée sur des indicateurs de résultats, avec des chantiers
bornés dans le temps pour prouver leur efficacité
- Adossée à des principes, outils et frameworks reconnus et
éprouvés. Pas de place pour l’amateurisme
- …
Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr
Le pragmatisme améliore le taux de réussite des ambitions de
l’entreprise, tout en économisant les ressources utilisées
5- Piloter la transformation du SI
La démarche d’AE nécessite d’être pilotée :
- Les instances de pilotage et de gouvernance du SI sont à
mettre en œuvre. L’animation de la démarche et
l’embarquement des acteurs doivent être efficaces
- Pour garantir leur réussite, les chantiers d’AE sont à mener
en mode projet. Le triptyque Coût-Qualité-Délai de la
démarche doit être suivi et sécurisé
- Des objectifs SMART liés à la démarche doivent être définis.
Les risques doivent être mesurés, les plans d’actions
correctifs sont à mettre en œuvre
- Les éditeurs, fournisseurs et sous-traitants doivent être
pilotés, pour assurer la réussite du projet
- La conduite du changement et la montée en compétence
des différents acteurs sont à organiser
Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr
Les bonnes pratiques, outils, et compétences humaines sont nécessaires mais pas suffisantes pour la réussite du projet d’AE.
S’agissant d’un projet d’entreprise, celui-ci doit être structuré, communiqué et piloté. Malgré les difficultés rencontrées, les
réussites doivent être mises en avant pour éviter l’essoufflement des parties prenantes.
C'est le pilote qui voit loin qui ne fera pas chavirer son bateau
Aménémopé - L'enseignement d'Aménémopé
Recommandations - Conclusion
Mettre en œuvre une démarche d’Architecture d’Entreprise nécessite rigueur,
et persévérance. Elle s’appuie sur des cadres, méthodologies, outils et diverses
expertises.
Néanmoins, les 5 leviers présentés concourent aussi à la réussite du projet
d’entreprise :
 La démarche doit être portée. Le sponsor aura cette responsabilité
 Les enjeux de l’entreprise serviront de guide pour sa transformation et
celle de son SI
 Mettre en œuvre ou accentuer le processus d’innovation, favorisera les
synergies et l’émulation des parties prenantes. Le tout permettant de
dessiner l’entreprise digitale de demain
 Chercher l’efficacité au moyen d’actions pragmatiques évitera les
déperditions
 Enfin, pilotée de façon rigoureuse, la démarche d’AE se révèlera être un
outil performant pour accompagner les transformations de l’entreprise et
de son SI
Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr
Eric Duval, consultant sénior, intervient sur des missions de conseil SI,
au sein d’entreprises françaises et internationales, sur des projets de
transformation SI.
Des interventions sur des projets d’architecture d’entreprise et
d’urbanisation du SI, de visions data centric lui confèrent une approche
globale du SI.
Eric Duval
eric.duval.pro(at)live.fr
MERCI
linkedin.com/in/eric-duval-17a07b3

Contenu connexe

Tendances

Boubaddara Youssef: QRQC-un mode de management qui permet une réactivité durable
Boubaddara Youssef: QRQC-un mode de management qui permet une réactivité durableBoubaddara Youssef: QRQC-un mode de management qui permet une réactivité durable
Boubaddara Youssef: QRQC-un mode de management qui permet une réactivité durableYoussef Boubaddara
 
Nos histoires de transformation digitale
Nos histoires de transformation digitaleNos histoires de transformation digitale
Nos histoires de transformation digitalePvalconseil2016
 
Offre Onepoint - Conduite du Changement et Transformation
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationOffre Onepoint - Conduite du Changement et Transformation
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
 
Lean excellence opérationnelle industrie
Lean excellence opérationnelle industrieLean excellence opérationnelle industrie
Lean excellence opérationnelle industrieonepoint x weave
 
Lean Accounting
Lean AccountingLean Accounting
Lean AccountingXL Groupe
 
Nos histoires de transformation digitale
Nos histoires de transformation digitaleNos histoires de transformation digitale
Nos histoires de transformation digitalePvalconseil2016
 
1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsitefelixpval
 
1503 créer votre monde de performance avec p val
1503 créer votre monde de performance avec p val1503 créer votre monde de performance avec p val
1503 créer votre monde de performance avec p valfelixpval
 
Business cases - 2spark/P-Val
Business cases - 2spark/P-ValBusiness cases - 2spark/P-Val
Business cases - 2spark/P-ValPvalconseil2016
 
Boostez vos performances commerciales
Boostez vos performances commercialesBoostez vos performances commerciales
Boostez vos performances commercialesPvalconseil2016
 
L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...
L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...
L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...Macroscope®
 
Changez votre Monde pour réussir votre stratégie
Changez votre Monde pour réussir votre stratégieChangez votre Monde pour réussir votre stratégie
Changez votre Monde pour réussir votre stratégiePvalconseil2016
 
1502 convictions rh p val
1502 convictions rh p val1502 convictions rh p val
1502 convictions rh p valfelixpval
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)Peter Klym
 
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...Pvalconseil2016
 
2004 11-18 M.-C. Lamothe M. Lavoie Bonne prise en charge par le client après ...
2004 11-18 M.-C. Lamothe M. Lavoie Bonne prise en charge par le client après ...2004 11-18 M.-C. Lamothe M. Lavoie Bonne prise en charge par le client après ...
2004 11-18 M.-C. Lamothe M. Lavoie Bonne prise en charge par le client après ...Jean Gariépy
 
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformation
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformationLes 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformation
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformationXL Groupe
 
Soutenance Master Gfery 24oct08
Soutenance Master Gfery 24oct08Soutenance Master Gfery 24oct08
Soutenance Master Gfery 24oct08Guillaume R. Fery
 

Tendances (20)

Boubaddara Youssef: QRQC-un mode de management qui permet une réactivité durable
Boubaddara Youssef: QRQC-un mode de management qui permet une réactivité durableBoubaddara Youssef: QRQC-un mode de management qui permet une réactivité durable
Boubaddara Youssef: QRQC-un mode de management qui permet une réactivité durable
 
Nos histoires de transformation digitale
Nos histoires de transformation digitaleNos histoires de transformation digitale
Nos histoires de transformation digitale
 
Offre Onepoint - Conduite du Changement et Transformation
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationOffre Onepoint - Conduite du Changement et Transformation
Offre Onepoint - Conduite du Changement et Transformation
 
Excellence opérationnelle PMD
Excellence opérationnelle PMDExcellence opérationnelle PMD
Excellence opérationnelle PMD
 
Lean excellence opérationnelle industrie
Lean excellence opérationnelle industrieLean excellence opérationnelle industrie
Lean excellence opérationnelle industrie
 
Lean Accounting
Lean AccountingLean Accounting
Lean Accounting
 
Nos histoires de transformation digitale
Nos histoires de transformation digitaleNos histoires de transformation digitale
Nos histoires de transformation digitale
 
1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite1407 nv plaquette transformation finance vsite
1407 nv plaquette transformation finance vsite
 
1503 créer votre monde de performance avec p val
1503 créer votre monde de performance avec p val1503 créer votre monde de performance avec p val
1503 créer votre monde de performance avec p val
 
Business cases - 2spark/P-Val
Business cases - 2spark/P-ValBusiness cases - 2spark/P-Val
Business cases - 2spark/P-Val
 
Boostez vos performances commerciales
Boostez vos performances commercialesBoostez vos performances commerciales
Boostez vos performances commerciales
 
L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...
L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...
L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de v...
 
Changez votre Monde pour réussir votre stratégie
Changez votre Monde pour réussir votre stratégieChangez votre Monde pour réussir votre stratégie
Changez votre Monde pour réussir votre stratégie
 
1502 convictions rh p val
1502 convictions rh p val1502 convictions rh p val
1502 convictions rh p val
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
 
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
Définir et piloter la stratégie de déploiement de votre grand programme de tr...
 
2004 11-18 M.-C. Lamothe M. Lavoie Bonne prise en charge par le client après ...
2004 11-18 M.-C. Lamothe M. Lavoie Bonne prise en charge par le client après ...2004 11-18 M.-C. Lamothe M. Lavoie Bonne prise en charge par le client après ...
2004 11-18 M.-C. Lamothe M. Lavoie Bonne prise en charge par le client après ...
 
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformation
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformationLes 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformation
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformation
 
Soutenance Master Gfery 24oct08
Soutenance Master Gfery 24oct08Soutenance Master Gfery 24oct08
Soutenance Master Gfery 24oct08
 
Revue Echanges n°38
Revue Echanges n°38Revue Echanges n°38
Revue Echanges n°38
 

Similaire à 5 leviers pour mettre en oeuvre une activité d’architecture d’entreprise efficace

Offre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquéeOffre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquéeGroupeONEPOINT
 
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptx
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptxFormation SMG - PROD-MAINT 2.pptx
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptxDjafTobili
 
Cobf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-si
Cobf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-siCobf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-si
Cobf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-siCERTyou Formation
 
Cobitf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-si
Cobitf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-siCobitf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-si
Cobitf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-siCERTyou Formation
 
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Pierre Medina
 
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...Changepoint
 
Ciscol formation-vendre-des-solutions-collaboratives-cisco
Ciscol formation-vendre-des-solutions-collaboratives-ciscoCiscol formation-vendre-des-solutions-collaboratives-cisco
Ciscol formation-vendre-des-solutions-collaboratives-ciscoCERTyou Formation
 
3 points clefs pour mettre en oeuvre une démarche APM.
3 points clefs pour mettre en oeuvre une démarche APM.3 points clefs pour mettre en oeuvre une démarche APM.
3 points clefs pour mettre en oeuvre une démarche APM.Eric Duval
 
Présentation Cost House MEA
Présentation Cost House MEAPrésentation Cost House MEA
Présentation Cost House MEACost House MEA
 
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...Zenika
 
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...Guillaume Hulin
 
Catalogue formations altasys_conseil2013_
Catalogue formations altasys_conseil2013_Catalogue formations altasys_conseil2013_
Catalogue formations altasys_conseil2013_Novabuild
 
2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performancejdenailly
 
Cylean formation-lean-it-l-informatique-au-plus-juste-formation-avec-certific...
Cylean formation-lean-it-l-informatique-au-plus-juste-formation-avec-certific...Cylean formation-lean-it-l-informatique-au-plus-juste-formation-avec-certific...
Cylean formation-lean-it-l-informatique-au-plus-juste-formation-avec-certific...CERTyou Formation
 
Démarche de Transformation Lean, Digitale et Agile
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileDémarche de Transformation Lean, Digitale et Agile
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
 
Cypmed formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-developper-son-ent...
Cypmed formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-developper-son-ent...Cypmed formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-developper-son-ent...
Cypmed formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-developper-son-ent...CERTyou Formation
 
EIS Synthese Equipe Thales
EIS Synthese Equipe ThalesEIS Synthese Equipe Thales
EIS Synthese Equipe ThalesJosé PIETRI
 
Roadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classiqueRoadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classiqueSENATLANTIC GROUP
 

Similaire à 5 leviers pour mettre en oeuvre une activité d’architecture d’entreprise efficace (20)

Offre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquéeOffre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquée
 
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptx
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptxFormation SMG - PROD-MAINT 2.pptx
Formation SMG - PROD-MAINT 2.pptx
 
Cobf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-si
Cobf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-siCobf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-si
Cobf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-si
 
Cobitf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-si
Cobitf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-siCobitf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-si
Cobitf formation-cobit-foundation-et-la-gouvernance-des-si
 
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
 
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...
 
Ciscol formation-vendre-des-solutions-collaboratives-cisco
Ciscol formation-vendre-des-solutions-collaboratives-ciscoCiscol formation-vendre-des-solutions-collaboratives-cisco
Ciscol formation-vendre-des-solutions-collaboratives-cisco
 
3 points clefs pour mettre en oeuvre une démarche APM.
3 points clefs pour mettre en oeuvre une démarche APM.3 points clefs pour mettre en oeuvre une démarche APM.
3 points clefs pour mettre en oeuvre une démarche APM.
 
Présentation Cost House MEA
Présentation Cost House MEAPrésentation Cost House MEA
Présentation Cost House MEA
 
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
 
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...
De nouvelles opportunités d’innovation pour les PME industrielles en région d...
 
Catalogue formations altasys_conseil2013_
Catalogue formations altasys_conseil2013_Catalogue formations altasys_conseil2013_
Catalogue formations altasys_conseil2013_
 
2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance
 
Cylean formation-lean-it-l-informatique-au-plus-juste-formation-avec-certific...
Cylean formation-lean-it-l-informatique-au-plus-juste-formation-avec-certific...Cylean formation-lean-it-l-informatique-au-plus-juste-formation-avec-certific...
Cylean formation-lean-it-l-informatique-au-plus-juste-formation-avec-certific...
 
Démarche de Transformation Lean, Digitale et Agile
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileDémarche de Transformation Lean, Digitale et Agile
Démarche de Transformation Lean, Digitale et Agile
 
Cypmed formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-developper-son-ent...
Cypmed formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-developper-son-ent...Cypmed formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-developper-son-ent...
Cypmed formation-parcours-de-formation-pour-les-dirigeants-developper-son-ent...
 
Guide de formation Renault Consulting
Guide de formation Renault ConsultingGuide de formation Renault Consulting
Guide de formation Renault Consulting
 
Plaquette Master conseil entreprise
Plaquette Master conseil entreprisePlaquette Master conseil entreprise
Plaquette Master conseil entreprise
 
EIS Synthese Equipe Thales
EIS Synthese Equipe ThalesEIS Synthese Equipe Thales
EIS Synthese Equipe Thales
 
Roadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classiqueRoadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classique
 

5 leviers pour mettre en oeuvre une activité d’architecture d’entreprise efficace

  • 1. Optimiser la performance du Système d’Information 5 leviers pour mettre en œuvre une activité d’architecture d’entreprise efficace Eric Duval eric.duval.pro(at)live.fr
  • 2. De nombreuses entreprises ne parviennent pas à assurer la gouvernance de leur SI :  Mission d’AE peu claire et non partagée  Focus sur les technologies qui seraient la solution à tous les maux  Syndrome de la « marche trop haute »  Qui gouverne quoi ?  Des ressources et des moyens non adaptés aux réels enjeux  Des objectifs trop éloignés des réalités opérationnelles  … Les 5 leviers suivants vous permettront d’atteindre vos ambitions en terme de gouvernance du SI Comment mener à bien la mise en place d’une cellule d’architecture d’entreprise et assurer sa pérennité ? Gouverner le SI est une discipline qui nécessite de la rigueur ! Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr STANDARDS
  • 3. 5 leviers majeurs pour une AE efficace Au delà des standards, technologies, bonnes pratiques ou frameworks du marché, la réussite de la démarche d’AE repose aussi sur des leviers de performance Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr Sponsor Enjeux Innovation Pragmatisme Pilotage Savoir sortir du cadre pour porter un regard critique sur les pratiques d’AE
  • 4. 1- Garantir un sponsoring fort Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr La démarche d’AE soutenue par un sponsor fort permet : - D’adapter les moyens et ressources du projet aux ambitions visées par l’entreprise - De fédérer une communauté autour de la démarche d’AE, qu’il s’agisse de Filiales, Directions métiers, de la DSI, voire de sous- traitants - D’arbitrer de façon claire et affirmée les objectifs et les choix de l’entreprise - De canaliser l’énergie débordante des technophiles - De porter et partager les valeurs et la vision de l’entreprise de demain, vecteurs de transformation du SI Gouverner et diriger sont 2 disciplines complémentaires
  • 5. 2- L’AE doit être guidée par les enjeux de l’entreprise Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr L’entreprise est un singleton au sein d’un écosystème en constante mutation. Quelques défis que doit relever l’entreprise au travers sa démarche d’AE : - Comprendre et analyser la stratégie de l’entreprise pour la décliner dans son système d’information - L’entreprise, au cœur d’un écosystème complexe, composé de marchés, d’alliances et de concurrence, doit être soutenue par son SI pour lui garantir performance, innovation et agilité - Assurer aux clients et usagers la délivrance de services et produits différenciants, adaptés et de qualité, disponibles en « temps réduit » et au meilleur coût - Respecter les normes et réglementations, locales ou internationales - Aider l’entreprise à porter les nouveaux engagements écoresponsables et citoyens - … Les enjeux stratégiques de l’entreprise doivent lui garantir sa pérennité et sa performance, tout en lui permettant de relever les défis qui s’annoncent.
  • 6. 3- Intégrer le processus d’innovation L’innovation doit être pleinement intégrée dans la démarche d’AE Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr - S’engager vers des démarches innovantes de transformations du SI. Qu’il s’agisse de cadres de référence d’AE, d’outils ou de réflexions novatrices - Penser expérience utilisateur, objectifs, clients, produits et services pour les mettre au centre de la réflexion de la transformation du SI - La donnée, asset stratégique de l’entreprise, doit être qualifiée, mesurée et gouvernée. Les modèles data-centric portent l’innovation de façon intrinsèque - L’intelligence artificielle, les nouveaux canaux et principes de distribution, les réseaux sociaux doivent soutenir l’expérience utilisateur - L’entreprise doit garder un œil vigilant sur les capacités de ses ressources, outils et technologies, pour que demain, elle puisse conserver une longueur d’avance sur son marché L’innovation n’est pas l’affaire d’une époque, mais l’enjeu de tous
  • 7. 4- Avancer de façon pragmatique La démarche d’AE doit être : - Au service de l’entreprise, de ses clients et usagers, ses ambitions et ses projets. Chaque objectif d’AE doit être sponsorisé - Structurée autour d’un cadre d’architecture agile et évolutif, assurant une meilleure réactivité aux évolutions structurelles et contextuelles de l’entreprise - Adaptée aux acteurs qui l’utilisent. L’accompagnement au changement doit être structuré, organisé et suivi - Corrélée à la dimensions des projets, centrée sur leur réussite et non pas sur des dogmes intangibles d’AE - Objectivée sur des indicateurs de résultats, avec des chantiers bornés dans le temps pour prouver leur efficacité - Adossée à des principes, outils et frameworks reconnus et éprouvés. Pas de place pour l’amateurisme - … Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr Le pragmatisme améliore le taux de réussite des ambitions de l’entreprise, tout en économisant les ressources utilisées
  • 8. 5- Piloter la transformation du SI La démarche d’AE nécessite d’être pilotée : - Les instances de pilotage et de gouvernance du SI sont à mettre en œuvre. L’animation de la démarche et l’embarquement des acteurs doivent être efficaces - Pour garantir leur réussite, les chantiers d’AE sont à mener en mode projet. Le triptyque Coût-Qualité-Délai de la démarche doit être suivi et sécurisé - Des objectifs SMART liés à la démarche doivent être définis. Les risques doivent être mesurés, les plans d’actions correctifs sont à mettre en œuvre - Les éditeurs, fournisseurs et sous-traitants doivent être pilotés, pour assurer la réussite du projet - La conduite du changement et la montée en compétence des différents acteurs sont à organiser Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr Les bonnes pratiques, outils, et compétences humaines sont nécessaires mais pas suffisantes pour la réussite du projet d’AE. S’agissant d’un projet d’entreprise, celui-ci doit être structuré, communiqué et piloté. Malgré les difficultés rencontrées, les réussites doivent être mises en avant pour éviter l’essoufflement des parties prenantes. C'est le pilote qui voit loin qui ne fera pas chavirer son bateau Aménémopé - L'enseignement d'Aménémopé
  • 9. Recommandations - Conclusion Mettre en œuvre une démarche d’Architecture d’Entreprise nécessite rigueur, et persévérance. Elle s’appuie sur des cadres, méthodologies, outils et diverses expertises. Néanmoins, les 5 leviers présentés concourent aussi à la réussite du projet d’entreprise :  La démarche doit être portée. Le sponsor aura cette responsabilité  Les enjeux de l’entreprise serviront de guide pour sa transformation et celle de son SI  Mettre en œuvre ou accentuer le processus d’innovation, favorisera les synergies et l’émulation des parties prenantes. Le tout permettant de dessiner l’entreprise digitale de demain  Chercher l’efficacité au moyen d’actions pragmatiques évitera les déperditions  Enfin, pilotée de façon rigoureuse, la démarche d’AE se révèlera être un outil performant pour accompagner les transformations de l’entreprise et de son SI Eric Duval - eric.duval.pro(at)live.fr
  • 10. Eric Duval, consultant sénior, intervient sur des missions de conseil SI, au sein d’entreprises françaises et internationales, sur des projets de transformation SI. Des interventions sur des projets d’architecture d’entreprise et d’urbanisation du SI, de visions data centric lui confèrent une approche globale du SI. Eric Duval eric.duval.pro(at)live.fr MERCI linkedin.com/in/eric-duval-17a07b3