Présentation Cost House MEA

Performance EconomiquePerformance Economique
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Présentation du Cabinet
Approche « conseil outillé »
Valeurs
L’équipe
Publications
Crédit Impôt Recherche
Engagement Développement Durable
Sommaire
Références
©CostHouse-2014-PrésentationGénéraleducabinet
2

Métier : conseil en performance économique
Présentation du cabinet
Réduire vos coûts
Arrêtons le cost-killing, améliorons la
compétitivité et créons de la valeur
Comprendre vos coûts
Passons du contrôle de gestion
à l’ingénierie des coûts
Sécuriser l’avenir
Rendons cohérents stratégie,
budgets et plans d’actions
Nous accompagnons les Directions Générales et les Directions :
– Financières
– Systèmes d’Information
– Achats
– Industrielles et R&D
– Marketing et Commerciales
Nous intervenons dans de nombreux secteurs d’activité
3
Chantiers de compétitivitéIngénierie des coûts Projection & Pilotage Stratégique

Chiffres clés
Présentation du cabinet
2004
Date de création
15
Collaborateurs
3,5 M€
Chiffre d’affaires Groupe 2014
15%
Croissance annuelle moyenne
140
Références clients
465
Missions de conseil
réalisées en 10 ans
4
4
Implantations internationales
France (Paris, Lyon) – Belgique
Brésil - Maroc
40 ans
Moyenne d'âge
70%
Fidélité client (en CA)
15
Experts du réseau Cost House
Value Network
réalisées en 10 ans
6
Ouvrages publiés
sur la Performance
Economique

Cost House ancre son développement par une implantation régionale et internationale :
Groupe Cost House
Implantation
Paris
Lyon
Benelux
5
France
Middle East Africa
Brasil
Benelux

Valoptia, filiale du groupe Cost House, propose une suite logicielle dédiée à la performance économique
:
– Conçue au plus juste des besoins des utilisateurs « contrôle de gestion » et « opérationnels »
– Simple et rapide à mettre en œuvre
– Bénéficiant de l’expertise des consultants Cost House pour la conception de ses offres
La suite Valoptia :
– Valoptia.ABC : Solution de Costing & Billing
Produire des livrables… pas des présentations
Clients Valoptia
– Valoptia.ABC : Solution de Costing & Billing
fondé sur l’approche « Activity Based Costing »
– Valoptia.KPI : Solution collaborative de construction
et d’animation de tableau de bord stratégique (BSc)
– Valoptia.ORG : Solution de formalisation et de
pilotage de la performance des organisations
– Valoptia.APM : Solution de pilotage des programmes
de compétitivité (Action Plan Management)
– Valoptia.TIM : Solution de gestion de la saisie des temps
est des activités (GTA)
6

Ce que disent nos clients
Valeurs
Les équipes Cost House, années après années et dans un monde qui
change, accompagnent leurs clients avec le même enthousiasme et la
même énergie qu’aux premiers jours de leur aventure.
Robert NATALI, Directeur Général, Veolia Propreté France
A travers leur méthodologie et leur outillage qui se basent sur la
méthode ABC, nous avons pu bâtir un véritable modèle économique
de la DSI. Deux forces de Cost House : le pragmatisme associé à une
compétence unique dans ce domaine.
Georges RENAUDET, Sous-Directeur SI, Retraites Populaires
Des experts du secteur industriel, qui ne cèdent pas aux modes du
consulting mais placent le problème client au cœur de leur
action. Une humilité qui permet l’adhésion des équipes, une exigence
qui assure la durabilité des résultats.
La prestation de Cost House nous a aidés à mener une réflexion
globale sur l’organisation sans pour autant oublier l’aspect
opérationnel.
Stephan KUONI, Directeur Financier, Ugitech
7
Le pilotage de la mission ne « plaque » pas LA solution Cost House, il
laisse la main au client et lui fait « lever la tête ». Ce n’est pas de la
réduction de coûts « basique », c’est de la stratégie d’adaptation qui
se co-construit et qui conduit à faire évoluer notre plan d’action. Le
suivi post-mission fait penser que « oui, on a fait un bon coup
ensemble ».
Michel MONIER, Directeur Général Adjoint, Unédic
qui assure la durabilité des résultats.
Philippe BRUN, Directeur Financier, Serge Ferrari
En plus des experts maîtrisant parfaitement la logique économique
d’une chaîne de liaison informatique avec lesquels j’ai travaillé, Cost
House m’a apporté des axes de réflexion complémentaires pour
développer la maîtrise de notre structure de coût, ce qui se révèle être
un véritable atout en cette période de pression budgétaire et
d’inflation des demandes nouvelles. En complément, l’intégration au
sein d’un groupe de benchmark animé par Cost House me permet de
rencontrer des pairs pour approfondir des problématiques que nous
rencontrons tous.
Rémy DUGAST, Chef du Département Pilotage de la performance
économique de la DSI, Pôle Emploi
Humilité ExigencePragmatismeExpertise

Associés
L’équipe
PrésentationGénéraleducabinet
Diplômé de l'Ecole
Olivier Brongniart
Président
Fondateur
Joachim Treyer
Associé
Directeur général
Diplômé de l'Ecole des
Igor Le Pivert
Associé
Directeur des Opérations
Diplômé de l'Ecole de
Hubert Teste
Associé
Responsable Rhône-
Alpes
Diplômé de l’Université
Steve Gordon
Associé
8
Centrale Paris et de
l'IAE de Paris.
A évolué tour à tour
dans les marchés de
capitaux, les
télécoms, le secteur
public et le conseil.
Enseigne notamment
à l'ESCP, à l'ISC, à
Supelec, au collège
Polytechnique et à
l'ECP.
Centrale Paris et de
l'IAE de Paris.
Large expérience
opérationnelle en
systèmes d'information.
A développé l'offre de
Cost House en termes
de performance
économique des
Systèmes
d'Information,
s'inspirant notamment
des chantiers industriels
qu'il a menés au sein du
cabinet.
Diplômé de l'Ecole des
Mines de Nantes.
Dispose d'une
expérience
opérationnelle dans
l'industrie
(production,
nouveaux produits,
achats) et de conseil
en réduction des
coûts dans l'industrie
et l'informatique, en
Europe et aux Etats-
Unis.
Diplômé de l'Ecole de
Commerce de Saint-
Etienne.
Dispose d'une large
expérience de la
relation client, ayant
assuré des
responsabilités
commerciales et
managériales dans
plusieurs entreprises
de ce domaine.
Diplômé de l’Université
Paris Dauphine.
Ancien auditeur SI dans
un « Big 4 » et
précédemment chargé
de mission pour le
CIGREF.
Dispose d’une
expérience
opérationnelle en
Systèmes d’Information
et dans la mise en place
de modèles
économiques.
Enseigne à Dauphine.

Responsables régionaux
L’équipe
Alexandre SCHUJMANN
Associé Cost House
Brésil
Karim FAIDI
Associé Cost House
MEA (Middle East
Africa)
Marc VIGNIAL
Associé Cost House
Benelux
9
Ingénieur diplômé de
"Universidade Federal
do Rio Grande do Sul"
(UFRGS - Porto Alegre,
Brésil) et de l'Ecole
Centrale de Lille,
titulaire d'un MBA en
Management
International de
Université Paris
Dauphine - IAE de
Paris (Université
Panthéon Sorbonne),
a partagé sa carrière
entre industrie,
logistique et conseil
en Performance
Economique.
Diplômé de l’ISC Paris et
de l’Université Paris I
Panthéon Sorbonne,
dispose d’une large
expérience en pilotage
financier, contrôle de
gestion et achats,
notamment des SI et
des Back-Office, a
partagé sa carrière entre
les métiers de contrôle,
le conseil et
l’opérationnel
notamment dans le
secteur bancaire et
Assurances.
Enseigne à HEM.
Conseiller Bénévole
Injaz Al Maghrib.
Diplômé d'HEC, dispose
d'une large expérience
de conseil et de
management
opérationnel acquise
dans les secteurs IT et
Finance, en Europe et
aux Etats-Unis.
Ses spécialités couvrent
le management de la
performance,
la gouvernance,
le management des
coûts et des services, et
le management de
programme.

Profils opérationnels
Les consultants ont rejoint le conseil après des expériences opérationnelles significatives dans des domaines
d’activité variés
Doubles formations
Des formations variées et complémentaires : Grandes Ecoles d’Ingénieurs, Grandes Ecoles de Commerce, Executive
MBA
Singularités
L’équipe
Diversité culturelle
Grâce à une politique de recrutement ouverte à l’international, nous intervenons en Français, Anglais, Allemand,
Portugais et Russe.
Experts reconnus
Interventions dans différents organismes professionnels (DFCG, Cigref, UDA, AFRC), nombreuses publications et
interventions dans les Grandes Ecoles et Universités.
10

Ecole Centrale Paris
Option 3ème année ‘Ingénierie des systèmes
informatiques avancés’
Mastère Spécialisé ‘Architecte des Systèmes
d’Information’
Mastère Spécialisé ‘Management des Systèmes
d’Information’
Mastère ‘Innovation & Transformation’
Executive Education / CIGREF ‘Modèle économique SI’
Executive Education ‘Pilotage des investissements IT’
DFCG
Coûts & Valeur
ESCP
Mastère Spécialisé Réduction des coûts, Mastère
Spécialisé Management de la Performance Opérationnelle
et Financière
Interventions Grandes Ecoles
L’équipe
Ecole de Management Lyon / Ecole Centrale Lyon
Mastère développement des SI, module pilotage
économique DSI
Ecole de Management des SI de Grenoble
Mastère Executive Manager SI , module pilotage
économique DSI
EDHEC
Project Management
Université Paris Dauphine
Modèle économique de la DSI, master 2 -
Systèmes d'information de l'entreprise étendue
11
HEM Casablanca
Information Comptable et Management
Financier Master CCA

Publications
Guide Pratique de la
réduction des coûts
Comment réduire vos
coûts
Pilotage du SI par la
destruction de valeur
Rédigées par l’équipe
12
réduction des coûts
Editions DEMOS - Sept. 2003
coûts
informatiques
Editions DEMOS - Sept. 2004
destruction de valeur
Editions DUNOD - Janvier 2010
Modèle économique
de la DSI
Editions HERMES - Juin 2010
Gestion de portefeuille de
projets
Editions HERMES - Août 2012
Performance Economique
Responsable
Editions DEMOS - Octobre
2012

Depuis sa création en 2004, l’équipe Cost House consacre une part significative de son énergie sur des
travaux de recherche afin d’apporter à ses clients des approches innovantes et performantes. Ainsi,
dans de nombreux cas, la nature des travaux que nous menons avec nos clients est éligible au Crédit
Impôt Recherche (CIR) ou au Crédit Impôt Innovation.
Nous avons ainsi reçu l'AGRÉMENT « CIR » du MINISTÈRE DE LA RECHERCHE
pour les années 2013, 2014 et 2015.
Nos clients peuvent donc, lorsque les travaux sont éligibles aux conditions
Agrément du Ministère de la Recherche
Crédit Impôt Recherche
Nos clients peuvent donc, lorsque les travaux sont éligibles aux conditions
fixées par le Ministère de la Recherche, comptabiliser nos honoraires.
13

Cost House a engagé depuis de nombreuses années une réflexion sur la dimension sociétale et
environnementale de l’entreprise. Dès 2008, des travaux internes ont mobilisés l’équipe. Depuis, de
nombreuses actions ont été déployées :
– signature d’une charte éthique des affaires, engagement à la non-discrimination pour le recrutement de nos
collaborateurs,
– mise en place d’une mesure d’emprunte carbone de notre activité,
– rédaction en 2012 de l’ouvrage « Performance Economique Responsable » (éditions Démos) avec Marc Jacouton
(RSE Développement),
– investissement de l’équipe sur un chantier de mécénat de compétence avec la Croix Rouge en 2013, lancement
en 2014 d’un projet de soutien aux entreprises en difficulté ...
Adhésion Global Compact France
en 2014 d’un projet de soutien aux entreprises en difficulté ...
Pour donner corps à toutes ces initiatives, nous avons décidé fin 2013 d’adhérer à Global Compact
France
afin de mieux structurer notre démarche, capitaliser sur l’expérience d’autres entreprises et participer à
des travaux initiés par Global Compact France.
14

Cost House MEA est le partenaire de l'AUSIM (Club des DSI du Maroc)
sur les thématiques de performance économique des DSI, dans la lignée des
partenariats Cost House / CIGREF et CRIP.
Cost House accompagne actuellement l'AUSIM dans la réalisation d'un livre blanc
sur la maturité "économique" des DSI du Maroc.
Les principaux objectifs sont les suivants :
– Enquête sur le niveau de maturité du pilotage financier des DSI du Maroc.
– Adaptation du « modèle d’analyse et de benchmarking des coûts informatiques » du CIGREF et du CRIP au contexte du
Maroc
– Identification des leviers d’optimisation des coûts informatiques
Mécénat de compétences - Maroc
– Identification des leviers d’optimisation des coûts informatiques
– Sélection d’indicateurs technico-économiques et mise en place d’un observatoire des coûts AUSIM / Cost House.
Cost House MEA est conseiller bénévole dans le cadre du programme
Smart Start de Injaz Al Maghrib.
Créée en 2007 sous l'impulsion du Groupe SNI, INJAZ Al-Maghrib, membre du Junior
Achievement Worldwide, est une association reconnue d'utilité publique qui mobilise
le secteur privé auprès de la jeunesse pour contribuer à l'émergence d'une nouvelle
génération d'entrepreneurs.
Le programme SMART START vise à approfondir la connaissance des étudiants sur
l'ensemble des démarches de création de leur entreprise (Business plan,
Plan marketing, Administratif, etc.).
15

Références
Assurance
APRIL SANTE PREVOYANCE
APRIL TECHNOLOGIES
CNP
GIE COVEA AGORA
GMF
Autre
COLLEGE POLYTECHNIQUE
DFCG
GARSYS
Banque & Finance
COFIDIS
CREDIT AGRICOLE CARDS &
PAYMENTS
MONECAM
SILCA
16
MACIF
MMA
SCOR GIE INFORMATIQUE
SWISS LIFE

Références
Construction - BTP
DESCOURS & CABAUD
SPIE ILE-DE-FRANCE NORD
OUEST
STRUCTIS
Edition Logicielle, Média &
Communication
GAUMONT COLUMBIA
GL EVENTS
GM SANTE
JCDECAUX
VIVEO
Energie & Environnement
AREVA
CEA
GDF SUEZ
GDF SUEZ - ONE IT
GDF SUEZ Energies France -
Entreprises & Collectivités
17
GDF SUEZ UNIVERSITY
GRTgaz
RTE
SENSE / VEOLIA PROPRETÉ
TOTAL - Branche Distribution &
Services
VEOLIA - GIEAU
VEOLIA PROPRETE RHIN
RHONE

Références
Grande consommation &
Distribution
BHV
CELIO
CONFORAMA
FLEURY MICHON TRAITEUR
GALERIES LAFAYETTE
Industrie de Process &
Chimie
BIOMERIEUX SA
CALCIA HALYPS
CCB
CIMENTS CALCIA
EUROGERM
18
KIABI
MAJUSCULE
PRINTEMPS
SC JOHNSON
IMAGE WEAR GROUP SPERIAN
NOVACARB
VALLOUREC TUBES

Références
Industrie Manufact.
ALCATEL LUCENT
ARDI
AUTOLIVE
BIASI
CROUZET
GENERAL ELECTRIC POWER
PLYSOROL
POCLAIN HYDRAULICS
POMA
ROQUETTE
VAILLANT
19
DCNS
DESJOYAUX
DGA - AIA
DIRICKX
DUNGS
ESSEX
GEMALTO S.A.
SAINTE LIZAIGNE
SERGE FERRARI
SICMA AERO SEAT
STAUBLI FAVERGES SCA
THALES
TROPHY - CARESTREAM
DENTAL
UGITECH

Références
Loisir & Tourisme
ACCOR
AMADEUS
UCPA
UGC
Protection Sociale
AG2R LA MONDIALE
AGIRC ARRCO
AGRICA GESTION
CAISSE NATIONALE DE
SOLIDARITE POUR
L'AUTONOMIE
CHOREGIE
SYSTALIANS
UNEO
20
GIE SIHM
GIPS - GROUPEMENT
INFORMATIQUE DE LA
PROTECTION SOCIALE
GIRC AGIRC ARRCO
IRCEM GESTION
MUTUELLE NATIONALE
TERRITORIALE
NOVALIS TAITBOUT
RETRAITES POPULAIRES

Références
Santé
CROIX ROUGE
Secteur Public
ACOSS
AFPA
DOUANES
LA POSTE
MINISTERE DE L'EDUCATION
NATIONALE
Télécommunications
BOUYGUES TELECOM
INEO COM
SFR
21
POLE EMPLOI
UNEDIC

Références
Transports & Logistique
AIRPORT HANDLING SERVICES
DEUTSCHE LUFTHANSA
FM2I
LOSCH AIRPORT SERVICES
RATP
22
TELINTRANS

Référence Maroc
Exemples de chantiers menés par les équipes Cost House
Dans le cadre de la refonte de son dispositif de pilotage financier, la Banque Centrale
Populaire a fait appel au Cabinet Cost House pour l’accompagner dans la structuration et
l’outillage de la fonction « contrôle de gestion » de la DSI en lien avec la Direction
Financière.
- Etat des lieux (Organisation, processus, outils, compétences, etc.)
- Préconisations (Organisation, dimensionnement équipe, fiche de
poste, etc.)
- Formalisation des processus et des procédures opérationnelles
23
- Formalisation des processus et des procédures opérationnelles
- Initialisation des maquettes de contrôle budgétaire et formalisation
des expressions de besoin pour une future automatisation.
- Conduite du changement (communication, formation, sensibilisation,
etc.)
- Rapport complet de diagnostic .
- Fiches actions
- Planning de déploiement des actions
- Procédures opérationnelles formalisées
- Maquettes de contrôle budgétaire et expression de besoins informatique
- Dispositif de conduite du changement
- Formation des contrôleurs budgétaires
- Sensibilisation de l’ensemble des parties prenantes.

Exemples de chantiers menés par les équipes Cost House
INJAZ Al-Maghrib est une association reconnue d'utilité publique qui mobilise le secteur
privé auprès de la jeunesse pour contribuer à l'émergence d'une nouvelle génération
d'entrepreneurs. INJAZ Al-Maghrib a sollicité Cost House pour l’accompagner dans
l’optimisation de son processus budgétaire et de reporting.
- Réalisation d’un diagnostic du processus budgétaire et du reporting
d’INJAZ AL MAGHRIB
- Benchmarking par rapport aux meilleures pratiques
Références Maroc
24
- Benchmarking par rapport aux meilleures pratiques
- Préconisations d’optimisation en termes de processus, procédures,
outils, formations, etc.
- Accompagnement dans la mise en œuvre des préconisations, à
travers notamment l’utilisation des outils Valoptia.
- Formation des équipes.
- Rapport de diagnostic des processus budgétaires et de réalisation de reporting.
- Positionnement de INJAZ AL MAGHRIB par rapport aux meilleures pratiques en termes de processus
budgétaire et de reporting
- Fiches actions des principales préconisations
- Pilotage et/ou réalisation des principales préconisations : formalisation des processus, fiches de postes,
reporting, etc.
- Séances de formation des équipes.

www.cost-house.com
Siège
11 rue Vignon
F.75008 PARIS - FRANCE
Tel. : +33 1 46 94 66 28
Fax : +33 9 55 92 86 15
Bureaux Lyon
Immeuble Le Bonnel
20 rue de la Villette
Contact
Cost House Brésil
Rua Matias José Bins, 777
Porto Alegre - RS - BRASIL
CEP: 91330-290
Tel. : +55 51 9989 3997
Cost House MEA (Middle East Africa)
42 Boulevard Rachidi
20000 CASABLANCA - MAROC
contact@cost-house.com
https://twitter.com/CostHouse
http://fr.linkedin.com/company/cost-house
20 rue de la Villette
F.69328 LYON Cedex 3 - FRANCE
Tel. : +33 4 26 68 50 46
Fax : +33 9 55 92 86 15
20000 CASABLANCA - MAROC
Tél. : +212 5 22 45 94 14
Mob. : +212 6 15 51 37 41
Fax : +212 5 22 45 94 94
Cost House Benelux
58 Rue Emile Semal, B-1310
LA HULPE - BELGIQUE
Tél. : +32 4 79 78 88 90

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