Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management. Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles. Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.

1. UNE NOUVELLE METHODE DE MANAGEMENT BASEE SUR LA CULTURE DE
L’EFFICIENCE EN ACTION PARTAGEE.
15% pour toute inscription en ligne sur notre site www.mpconsultants.fr
avant le 10 janvier 2015 sur les sessions de janvier et de mars.
Face à la crise actuelle et à la baisse
continue des marges et donc du résultat
économique de l’Entreprise, il y a urgence
à repenser nos modèles d’organisation
mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode
développée par MP CONSULTANTS depuis
plus de 5 années a pour but d’aider toute
équipe à améliorer ses performances
collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le
partage des enjeux et des objectifs en
équipe, elle permet de placer L’Homme
comme acteur principal d’efficacité de
toute entreprise. En effet, notre arme de
compétitivité et d’efficience pour demain
pour développer durablement
l’entreprise reste l’implication et la
motivation collective de nos équipes.
La performance se créée par la vision collective des enjeux de toute entreprise.
Tout dirigeant, tout responsable doit travailler en équipe, les défis de demain pour son entreprise.
Trop souvent, ces défis se limitent à des intentions que nous nommerons « Vœux Pieux »
- J’aimerais augmenter le chiffre d’affaires.
- Il nous faudrait conquérir des marchés nouveaux.
- Nous avons besoin de plus de qualité……
Ces défis manquent de corps. Ils sont trop sommaires et par voie de conséquence, ils sont imprécis, génériques
et donc sans signification pour le collaborateur ou l’équipe concernée.

2. Une nouvelle méthode attractive basée sur le travail en équipe.
Qui dit indicateur dit objectif. L’objectif ne doit plus être perçu comme un moyen de contrôle mais plutôt
comme un projet partagé par tous au service d’un défi à relever collectivement.
Avec la démarche « Management Prospectif », la direction et son premier cercle recensent de façon
opérationnelle les défis pour DEMAIN. Nous travaillons avant toute chose, la culture des ENJEUX partagés.
Les enjeux sont formulés, écrits en équipe. Ils sont discutés, priorisés ensemble. En d’autres termes, ils sont
partagés par tous.
Les enjeux de demain sont à la fois travaillés au niveau HUMAIN et PERFORMANCE.
ENJEUX HUMAINS ENJEUX PERFORMANCE
Tous les acteurs de l’Entreprise sont amenés à identifier les ENJEUX de la PERFORMANCE HUMAINE ET
EFFICIENCE dans leur service, leur activité mais aussi pour eux-mêmes en corrélation avec la stratégie de leur
entreprise.
Tous les acteurs de l’Entreprise déclinent ensemble, les objectifs attendus mais aussi les MOYENS et
RESSOURCES nécessaires pour la réussite de ces ENJEUX et donc des OBJECTIFS ATTENDUS. Des plans d’actions
sont construits en équipe. Ils sont suivis et pilotés par des référents identifiés.
Organisation
du travail
Gestion du
temps et des
urgences
Qualité de
travail
Compétences
Bien être au
travail
Communication
Ergonomie et
Pénibilité
Effiicence
collective
Optimisation
des flux et
des process
Optimisation
des coûts
Gestion
des
gaspillages
Productivité
Qualité des
produits
Gestion
des
consommations

3. UN TRAVAIL EN LOGIQUE D’AMELIORATION CONTINUE ET DE GESTION DE PROJETS.
Nous nous sommes inspirés de nos expériences en INNOVATION. Toute action n’a de sens que si elle est
partagée et donc comprise, admise, appropriée.
Pour être utile, elle doit être mise en œuvre par les acteurs directement concernés. Pour être efficace, elle doit
apporter une utilité attendue directe pour la personne elle-même.
La méthode « MANAGEMENT PROSPECTIF » s’appuie à la fois sur l’Action horizontale pour impliquer l’équipe
de Direction et sur l’Action verticale pour impliquer le plus d’acteurs de terrain (principe des grappes) dans la
formalisation, la mise en œuvre et le suivi des plans d’actions.
Elle repère ET endigue ce que nous appelons les coûts cachés à caractère HUMAIN et EFFICIENCE. Les coûts
cachés désignent les coûts non repérés par les systèmes d’information classiques dont dispose l’entreprise
(budgets, tableaux de bord …) par opposition aux coûts visibles tels que les charges de personnel, les
consommations de matières premières… Tous ces coûts sont chronophages de temps perdus, de gestes inutiles
mais aussi de pertes de marges à tous les niveaux de l’organisation.
Des outils simples compréhensibles et utilisables par tous
Cette méthode implique un transfert de compétences. L’encadrement est formé aux principes et à l’utilisation
de la méthode. Certains de nos clients ont même mis en place des TUTEURS INTERNES pour le management
opérationnel de la méthode MANAGEMENT PROSPECTIF au sein de leur organisation.
Coûts Cachés
dysfonctionnements
visibles
Organisation inadaptée
Problèmes de
compétences
Comportements
collectifs ou individuels

4. Ce que vous y gagnez :
Une optimisation des postes de travail et des flux internes,
Une augmentation des marges et du chiffre d’affaires,
Un partage des enjeux et une compréhension des facteurs d’adaptabilité internes au changement,
Un management responsabilisant et autonome à tous les niveaux de l’organisation
Une stratégie opérationnelle avec un pilotage dynamique,
Un projet d’entreprise compris et partagé……..
A vos stylos……
PROGRAMME FORMATION MANAGEMENT PROSPECTIF
PUBLIC Dirigeant,
Responsables d’activité, de service, de filiale,
Chefs de projet
DUREE 3 jours
OBJECTIFS Compréhension des enjeux du Management Prospectif,
Assimilation de la démarche,
Appropriation des outils et des supports
FINALITES Utiliser immédiatement la démarche Management Prospectif dans son
Entreprise
LIEUX Cobrieux (à 15 minutes de Villeneuve d’Ascq)
ou sur devis spécifique dans votre entreprise
DATES 28 - 29 - 30 Janvier 2015
11 - 12 - 13 mars 2015
HORAIRES 09 heures à 12 heures 30
14 heures à 17 heures
Vendredi : la session se termine à 16 heures.
PRIX SESSION 1200 €uros H.T pour les 3 jours par participants
Repas du midi compris
Nombre de
PARTICIPANTS
De 06 à 10 participants par session
SESSION éligible au Plan de Formation pour votre OPCA.

5. - RESERVEZ DES A PRESENT VOTRE SESSION en nous communiquant vos coordonnées. Nous prendrons
contact avec vous pour organiser la prise en charge et la réservation opérationnelle pour vos stagiaires.
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