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Tendances
Tendances (20)
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Plaquette jfm manager de transition en dg
- 2. Présentation Après 28 ans d’expériences en direction générale, je suis devenu manager de transition par gout du chalenge. J’interviens auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation, gérer une croissance, soutenir, conseiller et orienter un dirigeant dans la difficulté. ⇢ Visionnaire et stratège, doté d’un background opérations, je dispose d’un réseau national de haut niveau pour amorcer et développer des activités. Orienté résultats, j’ai mené avec succès de nombreux projets de création, de retournement et de transformation d’entreprises dans des environnements complexes. Mon crédo : L’intégration verticale par le numérique de l’ensemble des process d’une entreprise pour gérer l’intégralité de la chaîne de valeurs afin de gagner en productivité, réduire les coûts et délais, améliorer la qualité.
- 3. Compétences & Atouts • Culture managériale, commerciale, financière, technique, juridique et industrielle, orienté résultats • Hyper à l’aise dans les environnements complexes et houleux, je sais évaluer rapidement une situation, définir, proposer et mettre œuvre un plan d’actions à court terme • Rompu au management de projets d’envergure, suis immédiatement opérationnel • Une attitude Fun & Sérious pour faciliter le contact et la cohésion avec les équipes internes et externes. • Combattif, je suis à la fois un compétiteur et un développeur, doté d’une intelligence incisive, je donne le cap avec vision et pragmatisme
- 4. Approche Convaincu que chaque projet ou chaque entreprise est unique, j’opte au cas par cas pour une stratégie sur- mesure afin de suivre une ligne de conduite adaptée et garantir le succès final. Véritable couteau suisse, je maîtrise l’ensemble de la chaîne des valeurs de l’entreprise et répare les failles et défaillances ou construis la croissance. Comme dirait Claude LELOUCH, je crois beaucoup à l’incroyable fertilité du chaos, au bordel, à la souffrance. Tout ce que nous réussissons dans la vie, nous le ratons d’abord. L’échec est la plus grande université du monde ! « Le cancer du business, ce sont les habitudes. »
- 6. Croissance • Prise de parts de marché ou conquête de nouveaux marchés • Intégration d’une nouvelle entité • Réussite d’une opération de fusion • Maîtrise d’un niveau de croissance à moyen ou long terme Tous ces enjeux de croissance sont au cœur de la stratégie des entreprises Avez-vous toujours les compétences disponibles en interne pour mener à bien ces projets ? Se développer par la croissance organique Se développer par la croissance externe
- 7. Transformation • Dans le nouveau monde qui s’accélère, se transformer est une nécessité pour répondre aux évolutions technologiques, sociétales, économiques, environnementales… • Une nécessité mais aussi une formidable opportunité pour adopter des pratiques managériales innovantes, développer de nouveaux repères culturels, tirer profit des nouvelles technologies et gagner en agilité. Transformer une organisation Créer une structure, ou une fonction Piloter une transformation digitale Mettre en place un nouvel outil industriel Réaliser une cession, une fusion, un spin off
- 8. Performance Améliorer de manière substantielle la performance d’une entité, d’une fonction ou d’un service. Que ce soit pour simplifier des processus, repenser le fonctionnement d’une fonction ou assurer le maintien de l’activité à la suite du départ brutal d’un dirigeant, mon rôle est de vous apporter une nouvelle vision de l’entreprise et de ses enjeux, une expertise et un leadership rassurant pour les équipes. La garantie de garder le cap en permettant à chacun de se concentrer sur l’essentiel ! Améliorer la performance Assurer le maintien de la performance
- 9. Gestion de crise, difficultés managériales Garder la main et vous faire accompagner pour ne pas perdre la face et parfois une nécessité. Gérer une restructuration, renégocier une dette ou mettre en place un plan de sauvegarde de l’emploi, redresser votre entreprise sont des étapes critiques exceptionnelles et complexes de la vie d’une entreprise qui nécessitent une crédibilité managériale forte et une expertise spécifique. Ensemble, nous pouvons faire la différence ! Réussir une restructuration Mettre en place un PSE Redresser une entreprise en difficultés
- 10. Diriger un projet spécifique, pointu ou rare Exemples : . Initier et piloter un projet en PPP . Mettre en place une délégation de services publics . Créer une filiale concession de services publics . Créer une filiale d’exploitation en délégation de services publics, . Intégrer verticalement l’ensemble des process pour gérer de bout en bout une activité pour gagner face à la concurrence à partir d’une feuille blanche Partenariat public privé Délégation de services publics Concession Intégration verticale par le numérique
- 11. Couverture fonctionnelle Direction Générale Direction des opérations Direction de Filiale Conseil de dirigeants
- 13. Activités Assistance à maîtrise d’ouvrage Cleantech Assistance à maîtrise d’ouvrage
- 15. Dans chaque mission, je m’engage à mettre en place :
- 16. Une équipe de partenaires réactifs à mes côtés.
- 18. Contact • Intervention France et International Jean-François MALEZIEUX Tel : 06.37.20.18.68 Mail : malezieuxjeff@gmail.com 4 bis, rue de la Vacquerie 59246 Mons en Pévèle https://www.linkedin.com/in/jeffmalezieux/