La complexité croissante du monde génère le chaos. Les décideurs et les managers doivent être capables de trouver leur voie dans ce chaos. Ils ne seront capables de faire à des situations nouvelles et atteindre leurs objectifs que moyennant des aptitudes à conduire les changements, de plus en plus complexes, qu'ils doivent mener.
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017Sylvain Loubradou
Dans le cadre d'Espace Innovation, laboratoire de production orienté méthodes agiles pour les cabinets comptables.
Abordé : la méthode de Value Stream Mapping et la méthode Kanban.
Conférence donnée dans le cadre de la réunion des directeurs de maisons d'aide à domicile. Conférence sur les méthodes et outils agiles et visuels pour aider à modifier les conditions de travail en mieux :)
Betaleadership, vous accompagner vers l'organisation agileSylvain Loubradou
Betaleadership vous accompagne pour réussir la transition vers une organisation plus agile et collaborative, pour mieux répondre aux challenges d'un monde complexe.
En utilisant les méthodes agiles et lean startup, vous serez capables de démarrer votre voyage avec un minimum de risques, mais pour apporter le plus possible de bénéfices à tous les acteurs (salariés, clients, management...)
Alors parlons-en.
La complexité croissante du monde génère le chaos. Les décideurs et les managers doivent être capables de trouver leur voie dans ce chaos. Ils ne seront capables de faire à des situations nouvelles et atteindre leurs objectifs que moyennant des aptitudes à conduire les changements, de plus en plus complexes, qu'ils doivent mener.
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017Sylvain Loubradou
Dans le cadre d'Espace Innovation, laboratoire de production orienté méthodes agiles pour les cabinets comptables.
Abordé : la méthode de Value Stream Mapping et la méthode Kanban.
Conférence donnée dans le cadre de la réunion des directeurs de maisons d'aide à domicile. Conférence sur les méthodes et outils agiles et visuels pour aider à modifier les conditions de travail en mieux :)
Betaleadership, vous accompagner vers l'organisation agileSylvain Loubradou
Betaleadership vous accompagne pour réussir la transition vers une organisation plus agile et collaborative, pour mieux répondre aux challenges d'un monde complexe.
En utilisant les méthodes agiles et lean startup, vous serez capables de démarrer votre voyage avec un minimum de risques, mais pour apporter le plus possible de bénéfices à tous les acteurs (salariés, clients, management...)
Alors parlons-en.
ESCE Marketing of the 21st century
Methodologies and patterns for structural innovation
How to mix Design Thinking, Lean Startup and Agile methods to respond to complex markets in an innovative and fun way
Class 1 : Agile methods
Class 2 : explore and define
Class 3 : create and prototype
As a UX designer, Joe Bond is interested in using peer-to-peer mentorship as a primer for creating inclusive, active local design communities. He talks about his own experiences in creating communities to meet and learn from people that are solving meaningful problems in a variety of design disciplines and methodologies.
http://bit.ly/marketing-budget-templates-2018
How to Use This Template
Fill in your estimated costs. (Those "$100" entries are placeholders.)
These charts will update automatically. >>
--------------------------------
Sheet 1 is for projecting how much budget you'll need for your website redesign.
Sheet 2 is for recording the actual budget that was needed for your website redesign.
Sheet 3 is for comparing your projected budget to your actual budget.
Get the full Excel template HERE:
http://bit.ly/marketing-budget-templates-2018
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseSylvain Loubradou
Conférence en tandem avec Ludovic Remaury sur les "nouveaux" modes de managements, en s'inspirant de "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux et en abordant l'application de l'agilité en entreprise.
Conférence adressée aux experts-comtables et notaires.
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Comment intégrer votre Surface Pro 3 dans votre réseau d’entreprise ?Microsoft Décideurs IT
Innovante et performante, la Surface Pro 3 devient de plus en plus présente au sein des entreprises. Au-delà de l’intégration d’un nouveau type de matériel, cela veut aussi dire pour les équipes IT une découverte du processus de fabrication d’un « master » Windows 8.1 pour une population ciblée de l’entreprise. Nous allons donc, dans cette session, passer en revue les bonnes pratiques à mettre en place pour tirer parti au mieux des capacités de la Surface Pro 3. Nous couvrirons des points tels que « Où trouver les bons drivers », « Reproduire l’expérience OOBE usine au sein du master pour l’appairage du stylet », « Intégrer OneNote avec le stylet », etc. Nous rappellerons aussi les spécificités de la création d’un master MDT pour une machine UEFI 64 bits.
Catalogue d'outils de veille couvrant des domaines très variés: collecte de l'information, surveillance de pages web, partage de l'information, visualisation de données, outils de capture, etc. Chaque outil est brièvement présenté avec ses points forts et ses points faibles. Une série de pictogrammes permet d'en comprendre l'essentiel des fonctionnalités en un coup d'oeil.
formation pratique de deux jours s’adressant autant à ceux qui veulent découvrir les pratiques de ce nouveau paradigme organisationnel qu’à ceux qui fonctionnent déjà dans une organisation en auto-gestion et qui souhaite encrer leur posture de facilitateur et de contributeur à la transformation de la culture et du système de l’organisation.
La fresque du #facteurhumain apporte un éclairage sur ce qui est en jeu dans l’évolution de nos comportements face aux transitions en cours. Elle permet de croiser les perceptions et de créer une représentation collective des facteurs de changement / non changement que nous pouvons mieux maitriser pour augmenter notre capacité à changer. C'est un atelier de 3h..
Maintenant un module de 30mn à 1h permet de placer les facteurs de changement / non changement dans une frise temporelle en 5 étapes pour optimiser un dispositif d'accompagnement. Qui veut le tester ? Idéalement une équipe qui planche sur un plan d'accompagnement dans une entreprise ou collectivité locale.
Contact : Jérémy Dumont
Introduction à la Sociocratie (ou Gouvernance Dynamique)Frantz Degrigny
la Sociocratie (ou Gouvernance Dynamique) est une méthode d’organisation du travail humaniste qui vise à plus d'efficacité tout en diminuant les conflits ! Contenu : bref historique et principes, exemples d'organisation, avantages et inconvénients
Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
ESCE Marketing of the 21st century
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Class 1 : Agile methods
Class 2 : explore and define
Class 3 : create and prototype
As a UX designer, Joe Bond is interested in using peer-to-peer mentorship as a primer for creating inclusive, active local design communities. He talks about his own experiences in creating communities to meet and learn from people that are solving meaningful problems in a variety of design disciplines and methodologies.
http://bit.ly/marketing-budget-templates-2018
How to Use This Template
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Sheet 1 is for projecting how much budget you'll need for your website redesign.
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Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseSylvain Loubradou
Conférence en tandem avec Ludovic Remaury sur les "nouveaux" modes de managements, en s'inspirant de "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux et en abordant l'application de l'agilité en entreprise.
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Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Comment intégrer votre Surface Pro 3 dans votre réseau d’entreprise ?Microsoft Décideurs IT
Innovante et performante, la Surface Pro 3 devient de plus en plus présente au sein des entreprises. Au-delà de l’intégration d’un nouveau type de matériel, cela veut aussi dire pour les équipes IT une découverte du processus de fabrication d’un « master » Windows 8.1 pour une population ciblée de l’entreprise. Nous allons donc, dans cette session, passer en revue les bonnes pratiques à mettre en place pour tirer parti au mieux des capacités de la Surface Pro 3. Nous couvrirons des points tels que « Où trouver les bons drivers », « Reproduire l’expérience OOBE usine au sein du master pour l’appairage du stylet », « Intégrer OneNote avec le stylet », etc. Nous rappellerons aussi les spécificités de la création d’un master MDT pour une machine UEFI 64 bits.
Catalogue d'outils de veille couvrant des domaines très variés: collecte de l'information, surveillance de pages web, partage de l'information, visualisation de données, outils de capture, etc. Chaque outil est brièvement présenté avec ses points forts et ses points faibles. Une série de pictogrammes permet d'en comprendre l'essentiel des fonctionnalités en un coup d'oeil.
formation pratique de deux jours s’adressant autant à ceux qui veulent découvrir les pratiques de ce nouveau paradigme organisationnel qu’à ceux qui fonctionnent déjà dans une organisation en auto-gestion et qui souhaite encrer leur posture de facilitateur et de contributeur à la transformation de la culture et du système de l’organisation.
La fresque du #facteurhumain apporte un éclairage sur ce qui est en jeu dans l’évolution de nos comportements face aux transitions en cours. Elle permet de croiser les perceptions et de créer une représentation collective des facteurs de changement / non changement que nous pouvons mieux maitriser pour augmenter notre capacité à changer. C'est un atelier de 3h..
Maintenant un module de 30mn à 1h permet de placer les facteurs de changement / non changement dans une frise temporelle en 5 étapes pour optimiser un dispositif d'accompagnement. Qui veut le tester ? Idéalement une équipe qui planche sur un plan d'accompagnement dans une entreprise ou collectivité locale.
Contact : Jérémy Dumont
Introduction à la Sociocratie (ou Gouvernance Dynamique)Frantz Degrigny
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Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
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Dans le cadre du 8:40 (conférence matinale mensuelle) organisé par la @lacitedesentreprises à #Marcq en Baroeul, @TremplinRH a été sollicité pour intervenir sur un sujet qui nous est cher : l'intelligence collective et la dynamique de groupe.
Alors l'intelligence collective est-elle l'inverse de la bêtise individuelle... Venez découvrir les subtilités du sujet autour de 6 expériences sociales qui ont marqué l'histoire.
Conduire le changement ou améliorer l'existant ?
Ou se situe exactement la réflexion sur la conduite du changement ?
> Voir au préalable le 6 niveaux logiques de la pensée
Prioriser dans un contexte incertain - Espace Innovation LabSylvain Loubradou
Le contexte a évolué, VUCA a impacté dans le quotidien chacun d'entre nous. Comment faire face ? En priorisant sur 3 plans : stratégie, tactique, opérations. Avec les outils correspondants !
CJD Rhône Alpes - [webinar] Adaptation agile au changementSylvain Loubradou
Dans ce webinar, nous revenons sur l'utilisation des méthodes agiles pour faire face à un changement. On passe par plusieurs étapes :
- définir l'intention
- analyser les ressources critiques et prioriser
- piloter l'action
- créer des boucles de rétroaction
La gestion du changement est abordée à la fin.
Charla en la CAS 2017 de Sevilla
Presentación de las caracteristicas de Kanban en el lado todoterreno y elastico.
Porque es todo terreno
Porque es elastico
Aplicaciones concretas fuera de IT
Séminaire d'application de Design Thinking et méthodes agiles pour réfléchir sur les problématiques de l'aide à domicile.
Fonctionnement en sprint
Fiches pratiques d'outils de design thinking
Matrice d'usage des outils
Betaleadership De Gestores de Recursos Humanos a Makers de Interacciones HumanasSylvain Loubradou
En el plenario de Factor Huma #plenariFH ponencia sobre la evolución necesaria de Recursos Humanos en este mundo de complejidad. Como pasar de gestores a Makers, del discurso a las acciones.
Escola de direcció d'empresa.
Co formació amb el Miquel Mora, fundador de yaencontre.com i afables.com
Workshop sobre les canvis digitals fora i dins de la empresa, i las accions i eines per adaptar-se a aquesta situació
Betaleadership - CAS 2015 Flipped Classroom To Learn AgileSylvain Loubradou
Presentation @ CAS Madrid on the 3rd-4th of december.
Flipped Classrooms to learn Agile methods @ universities, companies... And other contents (Design Thinking, Lean Startup)
Reprise de certains concepts sur le lancement d'un projet et sur les techniques d'inception agile.
Fiches pratiques pour les différents ateliers, à utiliser sans retenue :)
Betaleadership - ima digitalday - Digitalisation et méthodes collaborativesSylvain Loubradou
Dans le cadre des Digital Day d'IMA (Inter Mutuelles Assistances) et de leurs référents digitaux, session organisée sur les pratiques et méthodes collaboratives et leur impact dans la digitalisation de l'entreprise. Travail fait en classe inversée avec sprints :) Maginfiques présentations des participants !
Classes about design Thinking @ ESCE Paris (Ecole Supérieure de Commerce Extérieur) in year 5.
Principles of flipped classrooms applied to the students, to improve participation and pleasure practicing design thinking tools.
Conférence donnée dans le cadre de La Machine A Innover organisée par IMA Technologies.
Comment favoriser la désobéissance collective au service de l'innovation dans les organisations. Dans un premier temps libérer les individus des aiguilles manageriales, dans un second temps organiser des rituels 1 personne = 1 voix pour inciter à copier les entreprenants
La revolucion digital, en que aspectos impacta nuestros comportamientos y paradigmas en empresas, porque nos debemos adaptar a este nuevo entorno complejo y cambiante, que soluciones poner en marcha.
Conferencia realizada el 3 de junio en l'ADEG, en Vilafranca del Penedes
Séminaire organisé par Talentis Coach et Valérie Rocoplan
Conférence sur la confiance et les techniques pour l'inspirer.
7 leviers pour créer des îles de bonheur qui pollinisent dans les sociétés et groupes:
- Libérer l'ambition
- Libérer le chemin
- Libérer le collectif
- Libérer l'information
- Libérer l'audace
- Libérer la convivialité
- Protéger l'équipe
Séminaire de formation à l'adresse d'un CODI de centre de services informatique, centré sur les enjeux et opportunités d'un monde complexe pour les DSI
5 thématiques abordées : la technologie, les marchés/utilisateurs/clients, les équipes et femmes/hommes, les managers, la transformation
CIONet, la transformation agile, impact sur les métiersSylvain Loubradou
Conférence organisée par CIONet le 3 décembre 2014 sur les métiers de demain de la DSI
Présentation de la transformation agile et de son impact sur les métiers de la DSI
"Dis chef DSI, comment on devient agile?"
Fin du concept Un homme une compétence
Droit à l'erreur
Betaleadership, conferencia sobre igualdad de genero, collegi de enginyers 04...Sylvain Loubradou
Presentación sobre los factores de igualdad de genero en empresas y algunas claves para mejorarla.
Conferencia organizada el 4 de noviembre de 2014 por el Collegi de enginyers de Barcelona y el colectivo Funcionem Junts.
Se explican las dinámicas y las palancas para llegar a la vez a mayor igualdad de genero y mayor eficiencia en las empresas.
Betaleadership, DevOps y Agile @ Venca, evento en NexicaSylvain Loubradou
Como sacar el mejor provecho de la tecnología cambiando la cultura.
Aplicación de DevOps y Agile @ Venca.
Evento organizado por Nexica el 7 de octubre 2014
Agilidad para no informáticos, soporte de formación Sylvain Loubradou
Soporte de formación para la EDE, escuela de directivos de empresa, sobre la agilidad.
Explicación de los métodos ágiles, filosofía, como aplicarlos, diferencias entre scrum y kanban y ejercicios practicos
2. Complexité
• Nous sommes en interaction avec les autres : action réaction action
• Nous influençons à 50% en moyenne la réponse de l’autre
• Notre filtre personnel nous fait percevoir les informations de manière différente
des autres bien connaître son filtre personnel
Moi
L’autre, les autres
Informations
Informations
Mon filtre
personnel
Son filtre
personnel
3. Complexité
• Une decisión n’est que le debut d’une spirale ascendante ou
descendante. Les comportements évolueront en rétroaction avec le
monde environnant en fonction de pressions positives ou négatives
par rapport au changement. Il s’agit donc de diminuer les pressions
négatives et d’intensifier ou de créer des pressions positives par
rapoort aux changements souhaités.
• Le système ne se change pas, il change tout seul. On peut juste
l’influencer. Il est donc très important de l’observer pour déterminer
les actions à mettre en oeuvre et valider leur impact positif ou négatif
ou neutre…
4. Perception du changement
• Avant d’entreprendre des actions, il faut créer la sensation d’urgence : compréhension qu’il faut changer
• La perception du changement est rapide et brutale quand le changement réel est progressif.
• Sans perception du changement (sensation d’urgence) tous les efforts réalisés sont peu eficaces
• La perception du changement est différente entre deux individus, les formats visuels aident à rapprocher
les sauts de compréhension
Changement réel
Changement perçu
Zone d’efforts de
changement vains
Zone d’efforts de
changement utiles
Urgence
5. Motivation intrinsèque
• Motivation intrinsèque :
• Leviers communs à la majorité des individus
• Centrés sur la personne :
• Sens
• Autonomie
• Développement personnel
• Sont plus puissants que la motivation extrinsèque (salaire, promotion,
prime…)
• Sert de matrice de decisión
• Permet d’aligner les intérêts : le changement proposé apporte-t-il au
client, à l’encadrement, aux équipes, aux individus?
6. Origine des problèmes, origine du stress
• Les conséquences individuelles du taylorisme : le problème serait le
comportement humain (Thibault Le Texier). Or selon Edward Deming,
95% des problèmes viennent du système
• Non respect de la nature intrinsèque des hommes (Mc Gregor,
théorie X-Y)
• Perte d’équilibre (Mme Arendt – Le Travail) entre :
• Le travail routinier
• La construction ou la participation à une « œuvre »
• L’action : la capacité à échanger, parler, influer
7. Courbe de changement collective, la position
des personnes dépend du changementNombre
Forte affinité à ce changement Forte résistance à ce changement
Alliés
Actifs
Masse critique pour le changement
Critiques : pas résistants car impliqués,
à écouter, pas à convaincre
Leurs arguments aident à trouver de vrais problèmes
Donc de vraies solutions
Résistants
Efforts et encouragements
Contagion
Limites claires pour le collectif
8. Courbe de changement collective, visión au
démarrageNombre
Forte affinité à ce changement Forte résistance à ce changement
AlliésActifs
Critiques
Je ne sais pas qui est résistant
Efforts et encouragements
Contagion
9. Courbe de changement individuelle
• Nous passons par trois étapes :
• Le deuil : compréhension que la phase antérieure n’est plus la bonne
• Le doute : recherche d’une nouvelle manière de fonctionner (tâtonnement,
retour en arrière, joies et frustrations…)
• La compréhension : nous avons trouvé la nouvelle manière de fonctionner
• Quelqu’un qui a accepté a du mal à discuter avec quelqu’un avant
deuil
• Il faut encourager dans la phase de doute
• Sinon rechute
Deuil Doute
Acceptation
10. Switch
• La résistance au changement est de la fatigue
• Travailler l’émotionnel (moteur) comme le rationnel (direction)
• Rationnel cas d’école, règles simples, modèle
• Emotionnel émotion collective ou souffrance, réduire l’effort du
changement, développement personnel
• Chemin adapter l’environnement, habitudes, reconnaissance de groupe