Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
"Entre injonction de contrôle de leur hiérarchie et besoin d'autonomie des équipes, les managers sont tiraillés, en déséquilibre"
L’incantation à “plus d’agilité !” est dans toutes les bouches. Sur le terrain, l'expérience des agilistes montre que les initiatives de transformation achoppent souvent sur le middle-management. La résistance des managers intermédiaires semble dépendre des demandes des top-managers, qui se plaignent à leur tour des Codir, COMEX et autres organes de gouvernance. Lesquels rejettent la responsabilité sur le CEO, lequel lui-même subit ses actionnaires…
Si l’on explore l’idée que l’entreprise ne peut être agile sans que le management ne le devienne, quelle peut-être cette posture de “manager agile” ?
Gérez, éliminez les risques, planifiez, garantissez la performance, industrialisez, faites que tout se passe bien, dégraissez. Encouragez l’innovation, soutenez l’auto-organisation, pratiquez la délégation, kiffez le changement, expérimentez, échouez, laissez tomber les plans, le reporting…
Faites que tout soit stable, se déroule comme prévu ET soyez créatif et innovez !
On devient fou ou c’est possible “en même temps” dans une posture paradoxale ? "Manager / agile" un oxymore ?
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.» disait Francis Blanche.
Nous nous plaisons à nous croire apte à “conduire le changement”.
Et si c’était plutôt le changement qui nous conduisait ?
Comment penser un changement continu, qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles avons-nous à notre disposition pour mieux comprendre nos contextes en mouvement ?
Rdv le 9 juin à 9h pour un webinaire en distanciel afin de renforcer votre aptitude au changement permanent :
- en réfléchissant aux sacrifices nécessaires au changement
- en privilégiant la persuasion à la conviction
- en évaluant le coût du changement sur la balance de Nagy (pas Nagui !)
- et en découvrant d’autres aspects-clés du changement…
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez les modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
7 paires de lunettes pour voir différemment :
Nécessité vitale
Coût du changement
Auto-discipline
Convaincre ?
Dans notre tête ?
Modèle cyclique
Courbe du changement
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendezvous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. » Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».
Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.
Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…
A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Christophe Keromen
Management 2020 ?
Prêts à réviser vos croyances sur le management, les indicateurs, l’incitation à la performance, le leadership ?
Motiver les collaborateurs ou réfléchir à ce qui les désengage ? Inciter à la performance ou s’intéresser à ce qui l’entrave ? Évaluer la performance individuelle ou s’intéresser au contexte ?
Certaines réponses sont connues depuis les années 30, d’autres proviennent d’études plus récentes. Une chose est sûre : les sciences sociales disposent de faits avérés sur le management. Encore faut-il s’arrêter un instant pour y prêter attention et être accepter de réviser nos croyances.
Avec le soutien de plusieurs ouvrages de référence, Christophe Keromen propose un regard décalé sur le management.
Le constat est frappant : l'alternative à ce gâchis managérial, c’est l’agilité !
Cette conférence partage le meilleur du pire de 3 livres de référence :
- François Dupuy, la faillite de la pensée managériale (2015)
- Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense
Jeffrey Pfeffer - Robert Sutton (2006)
- Maya Beauvallet, Les Stratégies absurdes (2009)
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
Notre éducation nous a très bien préparé à résoudre des problèmes de manière rationnelle en explorant les causalités linéaires dans un monde stable où « toute chose reste égale par ailleurs ».
La difficulté c’est que nous vivons dans un monde où plus rien ne reste égal par ailleurs. La complexité c’est assumer que nous ne savons pas ce que nous ne savons pas. Nous ne sommes pas formés pour cela.
Renforcer son agilité passe par renforcer sa compétence à s’améliorer ensemble dans un univers complexe. Pour cela, il est nécessaire de disposer de nouveaux outils et d’accepter de challenger ses modèles mentaux.
Je vous propose de découvrir et expérimenter cela au travers d’une série d’ateliers où nous travaillerons ensemble en sous-groupes autour de canevas de représentation de situations que vous amènerez.
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
"Entre injonction de contrôle de leur hiérarchie et besoin d'autonomie des équipes, les managers sont tiraillés, en déséquilibre"
L’incantation à “plus d’agilité !” est dans toutes les bouches. Sur le terrain, l'expérience des agilistes montre que les initiatives de transformation achoppent souvent sur le middle-management. La résistance des managers intermédiaires semble dépendre des demandes des top-managers, qui se plaignent à leur tour des Codir, COMEX et autres organes de gouvernance. Lesquels rejettent la responsabilité sur le CEO, lequel lui-même subit ses actionnaires…
Si l’on explore l’idée que l’entreprise ne peut être agile sans que le management ne le devienne, quelle peut-être cette posture de “manager agile” ?
Gérez, éliminez les risques, planifiez, garantissez la performance, industrialisez, faites que tout se passe bien, dégraissez. Encouragez l’innovation, soutenez l’auto-organisation, pratiquez la délégation, kiffez le changement, expérimentez, échouez, laissez tomber les plans, le reporting…
Faites que tout soit stable, se déroule comme prévu ET soyez créatif et innovez !
On devient fou ou c’est possible “en même temps” dans une posture paradoxale ? "Manager / agile" un oxymore ?
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.» disait Francis Blanche.
Nous nous plaisons à nous croire apte à “conduire le changement”.
Et si c’était plutôt le changement qui nous conduisait ?
Comment penser un changement continu, qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles avons-nous à notre disposition pour mieux comprendre nos contextes en mouvement ?
Rdv le 9 juin à 9h pour un webinaire en distanciel afin de renforcer votre aptitude au changement permanent :
- en réfléchissant aux sacrifices nécessaires au changement
- en privilégiant la persuasion à la conviction
- en évaluant le coût du changement sur la balance de Nagy (pas Nagui !)
- et en découvrant d’autres aspects-clés du changement…
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez les modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
7 paires de lunettes pour voir différemment :
Nécessité vitale
Coût du changement
Auto-discipline
Convaincre ?
Dans notre tête ?
Modèle cyclique
Courbe du changement
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendezvous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. » Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».
Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.
Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…
A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Christophe Keromen
Management 2020 ?
Prêts à réviser vos croyances sur le management, les indicateurs, l’incitation à la performance, le leadership ?
Motiver les collaborateurs ou réfléchir à ce qui les désengage ? Inciter à la performance ou s’intéresser à ce qui l’entrave ? Évaluer la performance individuelle ou s’intéresser au contexte ?
Certaines réponses sont connues depuis les années 30, d’autres proviennent d’études plus récentes. Une chose est sûre : les sciences sociales disposent de faits avérés sur le management. Encore faut-il s’arrêter un instant pour y prêter attention et être accepter de réviser nos croyances.
Avec le soutien de plusieurs ouvrages de référence, Christophe Keromen propose un regard décalé sur le management.
Le constat est frappant : l'alternative à ce gâchis managérial, c’est l’agilité !
Cette conférence partage le meilleur du pire de 3 livres de référence :
- François Dupuy, la faillite de la pensée managériale (2015)
- Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense
Jeffrey Pfeffer - Robert Sutton (2006)
- Maya Beauvallet, Les Stratégies absurdes (2009)
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
Notre éducation nous a très bien préparé à résoudre des problèmes de manière rationnelle en explorant les causalités linéaires dans un monde stable où « toute chose reste égale par ailleurs ».
La difficulté c’est que nous vivons dans un monde où plus rien ne reste égal par ailleurs. La complexité c’est assumer que nous ne savons pas ce que nous ne savons pas. Nous ne sommes pas formés pour cela.
Renforcer son agilité passe par renforcer sa compétence à s’améliorer ensemble dans un univers complexe. Pour cela, il est nécessaire de disposer de nouveaux outils et d’accepter de challenger ses modèles mentaux.
Je vous propose de découvrir et expérimenter cela au travers d’une série d’ateliers où nous travaillerons ensemble en sous-groupes autour de canevas de représentation de situations que vous amènerez.
Conjuguer perception de la complexité et action dans l’incertitude
Je pose en hypothèse que l'agilité dépasse largement l'adoption de nouvelles pratiques de gestion de projet dans le cadre du développement logiciel.
Il s'agit de développer la capacité des entreprises à performer dans un monde en turbulence.
Cependant, les enquêtes sur les transformations agiles le rappellent année après année, cela demande de changer la culture d'entreprise.
Mais qu'est-ce que cette fameuse "culture d'entreprise" ? Comment la changer ? Quels nouveaux éléments y intégrer ? C'est quoi une culture agile ?
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Christophe Keromen
Sous-titre surréaliste : Comme la rencontre fortuite sur une table de comité de direction d’une gaufre belge et d’un pot de caramel au beurre salé
Je propose dans cette session une utopie : se baser sur le modèle de Bruges, utilisé en psychothérapie, pour imaginer des accompagnements centrés sur l'alliance et la co-création avec les systèmes humains accompagnés…
Le changement en organisation s'inspire depuis longtemps de la psychologie , par exemple Kurt Lewin, Elton Mayo, plus tard Palo-Alto…
Dans cette conférence, je présente le modèle de Bruges développé depuis la fin des années 90 par Luc Isebaert et Marie-Christine Cabié. L'objectif de ce modèle est de soutenir la résilience, c-à-d "la capacité à développer les forces nécessaires pour affronter les défis de la vie."
Au centre de l'approche : l'alliance.
L'accompagnant est l’expert pour la méthode et pour le processus d'accompagnement.
Le client est l’expert pour les objectifs, les choix, les ressources.
Ils construisent ensemble l’alliance pour retrouver la liberté de choisir de changer ce que le client souhaite et de garder ce que le client ne veut pas changer, puis de transformer ces choix en habitudes…
Nous verrons ensemble ce que ça peut nous inspirer pour l'entreprise…
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)Christophe Keromen
Quand une relation est difficile, on aimerait disposer d’une télécommande pour changer l’autre !
Malheureusement ( ou pas !) cela n’est pas possible.
Au travers d’une étude de cas, cette conférence propose de vous initier au modèle d’intervention systémique et stratégique de Palo-Alto.
Il s’agira d’abord de comprendre les processus dysfonctionnels relationnels. Ensuite, d’adopter une stratégie spécifique d’amélioration de la situation.
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
L’idée originale était de re-proposer quelque chose autour du sujet “30 ans d’agilité” que j’avais déjà exploré dans différentes occasions.
Pour la conférence Agile en Seine 2020, j’avais envie de proposer un conf-elier, c-à-d un mix de de conférence et d'atelier permettant les échanges en sous-groupes.
La première idée qui m'est venue a été de tenter un eXtreme Booksprint. Il s’agit de faire créer un contenu par les participants lors d’un temps très contraint, 1h30 à 2h.
En marchant dans Paris, m’est venue la 2ème idée : coupler l’eXtreme Programming avec une approche narrative invitant les participants à partager des histoires, à raconter des anecdotes pour tisser à partir de là un paysage identitaire de l’agilité avec ses valeurs, ses espoirs, ses fiertés…
Le résultat ?
29 pages produites par une quarantaine de personnes en 1h30 !
Support de la matinale "Sensibilisation à l'agilité d'entreprise" animée à la Maison du Management (2019-01-22).
Dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), l’agilité des équipes ne suffit plus. C’est toute l’organisation qui requiert plus d’agilité pour concilier harmonie et performance.
Nous vous proposons une matinale de sensibilisation à l’entreprise agile qui aborde les points suivants :
– Identifier les défis posés par la complexité croissante de l’environnement
– Proposer des définitions d’Agile et de l’agilité au niveau de l’entreprise
– Aborder les démarches possibles et les pièges à éviter pour développer l’agilité de l’entreprise
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Dans un contexte de plus en plus complexe, savoir prendre des décisions devient une compétence très recherchée.
Pourtant, dans l’imaginaire collectif, la décision est vécue, non comme une opportunité, mais comme le risque d’une perte potentielle.
Face à ces enjeux, nous continuons à croire suffisant de nous appuyer sur des méthodologies rationnelles pour bien décider, suivant les recommandations de René Descartes. On oublie parfois que ses conseils répondaient à des exigences d’un autre temps ; un monde aux contours plus définis.
Le monde actuel est devenu d’une complexité inédite en raison de l’augmentation exponentielle de la population et par l’accélération des échanges, facilitée par les nouvelles technologies.
Cet environnement pose un immense défi au décideur moderne qui doit adapter ses réflexes et conditionnements pour décider en — presque — toute connaissance de cause.
C'est en partant de ces constats qu'est né ce livre blanc. Il reprend des thématiques largement développées dans l'ouvrage "décider dans un monde complexe" tout en apportant un regard nouveau sur les règles du jeu imposées par ce monde en perpétuelle mutation.
- moi le distanciel, j'en peux plus, toute la journée devant un écran
- le distanciel, c'est génial, 2h par jour de gagnées en trajet, des économies, du temps en plus…
- il faut absolument changer, mais le service d'en face ne veut rien savoir
- si on écoute Dupont et ses nouvelles méthodes, ça va être le bazar dans cette entreprise
- il faut sortir des silos, aller vers plus de collaboration
- avec cette nouvelle organisation, on ne sait plus qui décide de quoi
Le monde est plus complexe que nous le souhaitons, nous ne savons pas par quel bout le prendre.
Que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle, nous nous retrouvons souvent pris dans les pièges de la binarité à laquelle culture, éducation, société nous conditionnent.
Sortir de la binarité, c'est :
S'ouvrir à de nouvelles perspectives,
Regarder le monde différemment, s'enrichir des points de vue alternatifs
Accepter que la situation ne sera jamais parfaitement idéale
Découvrir un outil de représentations des oppositions récurrentes pour mieux les vivre
Savoir tirer parti des tensions pour prendre de meilleurs décisions
Vous renforcerez ainsi votre capacité à évoluer dans la complexité, à surmonter des conflits et à diminuer la "résistance au changement".
Frédérique :
"j'ai expérimenté la polarité grâce à cette formation.
Aujourd'hui je comprends ce qui me freine dans mes prises de décisions et comment y faire face avec recul et bienveillance....
Une réelle bouffée de fraîcheur....
Vous ne verrez plus la complexité du monde comme un problème mais comme une richesse ...."
La démarche Agile et Design participent à fluidifier le quotidien des humains. Beaucoup plus d’acteurs qu’on ne croit sont agilitistes ET designers. Que ce soit une app ou tout un système complexe de transformation d’entreprise, plus c’est fluide, plus c’est résilient, plus c'est vivant et efficient pour travailler dedans !
Dans le vivant, tout est connecté et en relations. Nous devons porter une pensée systémique pour prendre en compte tout le champ de nos actes et interactions. Chaque action doit être radicalement en conscience, en "Communic’action" et favoriser l'intelligence collective pour agir dans ce sens Commun, avec un grand C, nous liant entre nous et à la terre.
Découvrons ensemble ce qu’est la pensée et le design systémique, le lien nécessaire de cette pensée avec le vivant et une dynamique de "Communic’action". Nous allons entrevoir ensemble par analogies avec la nature et exemples concrets le champ très large de cette pensée et démarche pour vous apporter les ressources à votre dynamique concrète quotidienne qui deviendra profondément "communicante dans et par l'action", pas à pas.
Bénéfices de la session :
Les ouvrir à un modèle de pensée systémique & à la complexité.
Apporter les ressources à leur dynamique concrète quotidienne qui deviendra profondément "communicante dans et par l'action", pas à pas.
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez des modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
Présentation réalisée chez DAVEO : Introduction au Management Agile (Management 3.0). Pourquoi aurions-nous besoin d'un nouveau Management ? Quels sont les enjeux du 21e ? Qu'est-ce que nous propose le Management 3.0 ? ...
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGINeurocoach
Support de présentation de la web-conférence 1234 Hypnose de Vie proposée par Andreux Guillaume Institut - AGI pour la formation en ligne 1234 Hypnose proposée par Hippocrate.
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
Les "méthodes" de conduite du changement fonctionnent mal lorsque l'on cherche à faire bouger les mentalités. Expériences et théories sur la nature profonde du changement dans les groupes humains.
Conjuguer perception de la complexité et action dans l’incertitude
Je pose en hypothèse que l'agilité dépasse largement l'adoption de nouvelles pratiques de gestion de projet dans le cadre du développement logiciel.
Il s'agit de développer la capacité des entreprises à performer dans un monde en turbulence.
Cependant, les enquêtes sur les transformations agiles le rappellent année après année, cela demande de changer la culture d'entreprise.
Mais qu'est-ce que cette fameuse "culture d'entreprise" ? Comment la changer ? Quels nouveaux éléments y intégrer ? C'est quoi une culture agile ?
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Christophe Keromen
Sous-titre surréaliste : Comme la rencontre fortuite sur une table de comité de direction d’une gaufre belge et d’un pot de caramel au beurre salé
Je propose dans cette session une utopie : se baser sur le modèle de Bruges, utilisé en psychothérapie, pour imaginer des accompagnements centrés sur l'alliance et la co-création avec les systèmes humains accompagnés…
Le changement en organisation s'inspire depuis longtemps de la psychologie , par exemple Kurt Lewin, Elton Mayo, plus tard Palo-Alto…
Dans cette conférence, je présente le modèle de Bruges développé depuis la fin des années 90 par Luc Isebaert et Marie-Christine Cabié. L'objectif de ce modèle est de soutenir la résilience, c-à-d "la capacité à développer les forces nécessaires pour affronter les défis de la vie."
Au centre de l'approche : l'alliance.
L'accompagnant est l’expert pour la méthode et pour le processus d'accompagnement.
Le client est l’expert pour les objectifs, les choix, les ressources.
Ils construisent ensemble l’alliance pour retrouver la liberté de choisir de changer ce que le client souhaite et de garder ce que le client ne veut pas changer, puis de transformer ces choix en habitudes…
Nous verrons ensemble ce que ça peut nous inspirer pour l'entreprise…
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)Christophe Keromen
Quand une relation est difficile, on aimerait disposer d’une télécommande pour changer l’autre !
Malheureusement ( ou pas !) cela n’est pas possible.
Au travers d’une étude de cas, cette conférence propose de vous initier au modèle d’intervention systémique et stratégique de Palo-Alto.
Il s’agira d’abord de comprendre les processus dysfonctionnels relationnels. Ensuite, d’adopter une stratégie spécifique d’amélioration de la situation.
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
L’idée originale était de re-proposer quelque chose autour du sujet “30 ans d’agilité” que j’avais déjà exploré dans différentes occasions.
Pour la conférence Agile en Seine 2020, j’avais envie de proposer un conf-elier, c-à-d un mix de de conférence et d'atelier permettant les échanges en sous-groupes.
La première idée qui m'est venue a été de tenter un eXtreme Booksprint. Il s’agit de faire créer un contenu par les participants lors d’un temps très contraint, 1h30 à 2h.
En marchant dans Paris, m’est venue la 2ème idée : coupler l’eXtreme Programming avec une approche narrative invitant les participants à partager des histoires, à raconter des anecdotes pour tisser à partir de là un paysage identitaire de l’agilité avec ses valeurs, ses espoirs, ses fiertés…
Le résultat ?
29 pages produites par une quarantaine de personnes en 1h30 !
Support de la matinale "Sensibilisation à l'agilité d'entreprise" animée à la Maison du Management (2019-01-22).
Dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), l’agilité des équipes ne suffit plus. C’est toute l’organisation qui requiert plus d’agilité pour concilier harmonie et performance.
Nous vous proposons une matinale de sensibilisation à l’entreprise agile qui aborde les points suivants :
– Identifier les défis posés par la complexité croissante de l’environnement
– Proposer des définitions d’Agile et de l’agilité au niveau de l’entreprise
– Aborder les démarches possibles et les pièges à éviter pour développer l’agilité de l’entreprise
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Dans un contexte de plus en plus complexe, savoir prendre des décisions devient une compétence très recherchée.
Pourtant, dans l’imaginaire collectif, la décision est vécue, non comme une opportunité, mais comme le risque d’une perte potentielle.
Face à ces enjeux, nous continuons à croire suffisant de nous appuyer sur des méthodologies rationnelles pour bien décider, suivant les recommandations de René Descartes. On oublie parfois que ses conseils répondaient à des exigences d’un autre temps ; un monde aux contours plus définis.
Le monde actuel est devenu d’une complexité inédite en raison de l’augmentation exponentielle de la population et par l’accélération des échanges, facilitée par les nouvelles technologies.
Cet environnement pose un immense défi au décideur moderne qui doit adapter ses réflexes et conditionnements pour décider en — presque — toute connaissance de cause.
C'est en partant de ces constats qu'est né ce livre blanc. Il reprend des thématiques largement développées dans l'ouvrage "décider dans un monde complexe" tout en apportant un regard nouveau sur les règles du jeu imposées par ce monde en perpétuelle mutation.
- moi le distanciel, j'en peux plus, toute la journée devant un écran
- le distanciel, c'est génial, 2h par jour de gagnées en trajet, des économies, du temps en plus…
- il faut absolument changer, mais le service d'en face ne veut rien savoir
- si on écoute Dupont et ses nouvelles méthodes, ça va être le bazar dans cette entreprise
- il faut sortir des silos, aller vers plus de collaboration
- avec cette nouvelle organisation, on ne sait plus qui décide de quoi
Le monde est plus complexe que nous le souhaitons, nous ne savons pas par quel bout le prendre.
Que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle, nous nous retrouvons souvent pris dans les pièges de la binarité à laquelle culture, éducation, société nous conditionnent.
Sortir de la binarité, c'est :
S'ouvrir à de nouvelles perspectives,
Regarder le monde différemment, s'enrichir des points de vue alternatifs
Accepter que la situation ne sera jamais parfaitement idéale
Découvrir un outil de représentations des oppositions récurrentes pour mieux les vivre
Savoir tirer parti des tensions pour prendre de meilleurs décisions
Vous renforcerez ainsi votre capacité à évoluer dans la complexité, à surmonter des conflits et à diminuer la "résistance au changement".
Frédérique :
"j'ai expérimenté la polarité grâce à cette formation.
Aujourd'hui je comprends ce qui me freine dans mes prises de décisions et comment y faire face avec recul et bienveillance....
Une réelle bouffée de fraîcheur....
Vous ne verrez plus la complexité du monde comme un problème mais comme une richesse ...."
La démarche Agile et Design participent à fluidifier le quotidien des humains. Beaucoup plus d’acteurs qu’on ne croit sont agilitistes ET designers. Que ce soit une app ou tout un système complexe de transformation d’entreprise, plus c’est fluide, plus c’est résilient, plus c'est vivant et efficient pour travailler dedans !
Dans le vivant, tout est connecté et en relations. Nous devons porter une pensée systémique pour prendre en compte tout le champ de nos actes et interactions. Chaque action doit être radicalement en conscience, en "Communic’action" et favoriser l'intelligence collective pour agir dans ce sens Commun, avec un grand C, nous liant entre nous et à la terre.
Découvrons ensemble ce qu’est la pensée et le design systémique, le lien nécessaire de cette pensée avec le vivant et une dynamique de "Communic’action". Nous allons entrevoir ensemble par analogies avec la nature et exemples concrets le champ très large de cette pensée et démarche pour vous apporter les ressources à votre dynamique concrète quotidienne qui deviendra profondément "communicante dans et par l'action", pas à pas.
Bénéfices de la session :
Les ouvrir à un modèle de pensée systémique & à la complexité.
Apporter les ressources à leur dynamique concrète quotidienne qui deviendra profondément "communicante dans et par l'action", pas à pas.
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez des modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
Présentation réalisée chez DAVEO : Introduction au Management Agile (Management 3.0). Pourquoi aurions-nous besoin d'un nouveau Management ? Quels sont les enjeux du 21e ? Qu'est-ce que nous propose le Management 3.0 ? ...
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGINeurocoach
Support de présentation de la web-conférence 1234 Hypnose de Vie proposée par Andreux Guillaume Institut - AGI pour la formation en ligne 1234 Hypnose proposée par Hippocrate.
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
Les "méthodes" de conduite du changement fonctionnent mal lorsque l'on cherche à faire bouger les mentalités. Expériences et théories sur la nature profonde du changement dans les groupes humains.
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
"L'agilité c'est aller plus vite et pouvoir changer d'avis quand on veut.
L'agilité c'est pas pour nous.
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien changer chez nous..."
ça vous parle ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance ou existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements.. méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : discours, passivité, inaction, agitation, énergie gaspillée, violence...
Nous n'aimons pas être pris en flagrant délit de méconnaissances, mais nous avons tous de très bonnes raisons de méconnaître.
Il y de la valeur pour nous à méconnaitre.
Je proposerai lors cette session des retours d'expérience et apports théoriques issus de l'Analyse Transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances, afin de vous aider à résoudre des problèmes personnels ou collectifs.
L'agilité c'est juste une mode, ça passera.
Le réchauffement climatique ? ça a toujours existé !
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien y changer à notre niveau...
ça vous évoque quelque chose sans doute ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance de signaux, existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements, méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : généralisations dans le discours, passivité, inaction en dépit du bon sens, agitation, d'énergie gaspillée, de violence sur les autres ou sur soi (burn out).
Pourquoi attendons nous d'être au pied du mur ou dans l'urgence pour agir ?
Nous verrons lors de cette session que nous avons tous de très bonnes raisons de faire des méconnaissances, nous voyons plus beaucoup facilement celles des autres que les nôtres, nos illusions personnelles sont rassurantes.
Je proposerai lors cette session un retour d'expérience et des pistes issues de l'analyse transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances et résoudre des problèmes.
La littérature abonde sur les raisons des échecs ou des réussites d'un projet.
Pourquoi un projet va au bout et pas un autre ?
Pourquoi un projet respect ses engagements et pas l'autre ?
Il existe un panel impressionnant d'outisl pour respecter les engagements d'un projet, pourtant 7 projets sur 10 n'y arrivent pas ?
Je vous propose de prendre un axe jusque là inexplorée pour se poser la question : qu'est-ce qui dirige vraiment mon projet ?
Cela permettra peut-être de savoir si le projet va vers la réussite ou vers l'échec.
AP4 - J’adopte les principes de la communication engageanteCap'Com
Les défis environnementaux imposent de nouvelles voies de communication mobilisatrices et fédératrices. En quoi peut-on s’inspirer des sciences comportementales et de la psychologie sociale pour mener une communication engageante. Il s’agit dans cet atelier de comprendre le fonctionnement des biais cognitifs et d’engager une communication au service du changement collectif.
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)Christophe Ducamp
Tonic Tuesday du mardi 26 août 2014 pour 50A. Les MOOC pourraient nous aider à muscler nos cerveaux.
Avec quelques premiers trucs en bonus pour mieux apprendre.
Et vous, que changerez-vous avec cette crise du Covid 19 ?Alexis Kummetat
Une enquête sur la perception de 300 professionnels, à la veille des 50 jours de confinement (3 mai 2020).
Télétravail, envie de changements, besoin de contacts, engagement professionnel... tout y est déjà !
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetRMartin Werlen
Webinar du 20 avril 2020 sur le thème "Peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la démocratie" organisé par Resiliences by Ouishare et ADOA en partenariat avec les Canaux.
2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?Jérôme Froville
Présentation à MIXIT sur la crise actuelle, notamment climatique qui aboutit à de l'anxiété pouvant aboutir à du désespoir. La PNL, l'agilité et les sciences sociales nous fournissent les solutions pour l'avenir et nous permettre ainsi de retrouver l'espoir en cet avenir.
Newsletter juin 2014 - Compte Rendu du Dernier Leaders'Ideas - Entreprise & R...LeaderIA
Leaders’ IdeAs - Entreprise & Réflexion en date du 21 mai 2014, table ronde en présence de Messieurs Sean Luzi et Joël Luzi.
Problématique abordée : Comment un DG peut-il mobiliser ses ressources émotionnelles pour faire réussir son comité de Direction
Découvrir l'état des perspectives émergentes, apprendre des expériences passées et apporter votre témoignage lors des échanges entre pairs.
L’agilité en 2020 ? Dépassée ou plus que jamais d'actualité ? Qu’en est-il des méthodes, frameworks et mindset ? Est-ce réservé aux équipes ? A mettre à l'échelle de l'entreprise ? Limitée à l'IT ? Élargie à l’entreprise ? Pour quels résultats ?
Peut-être est-ce le bon moment pour faire ensemble une rétrospective, pour préparer l’avenir ?
Pitch: A FlowCon 2019, je vous convie à construire ensemble la réponse à cette question dans un "confelier" (conférence introductive de 20 mn + atelier coopératif de 25mn).
3 parties :
1) Agile : une catachrèse
2) businessAgility: un ecosystème observable
3) échanges en format FishBowl
Alors l'agilité en 2020 ?
Dépassée ou plus que jamais d'actualité ? Réservée aux équipes ? A mettre à l'échelle de l'entreprise ? Limitée à l'IT ? Ça donne des résultats ? Lesquels ? Comment on démarre ? Comment on élargit ? Méthodes ? Frameworks ? Mindset ?
Peut-être le bon moment pour faire ensemble une rétrospective ?
Le bilan de 30 ans d'agilité et l'état des perspectives émergentes.
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Les points-clés du rapport "The 21s Century Manufacturing Enterprise Strategy" de Nagel, Dove et al.. Écrit en1991 il décrit une agilité organisationnelle que nous cherchons encore à atteindre aujourd'hui…
"L’agilité est la caractéristique qui permet à une organisation de prospérer dans un environnement de changement constant et imprévisible."
Synthèse originale : https://esc.lehigh.edu/content/agility
Saison 3 : Josiane se retrouve confrontée à une demande de mise en place de SAFe. Avec l'aide de Bob, l'éponge agile, saura-t-elle trouver son chemin et préserver son esprit agile ?
1. Le Facteur Humain
sonne toujours deux fois
Mieux diminuer sa maîtrise
de l’art de la non-réussite
https://upload.wikimedia.org/wikipedia
commons/thumb/3/36/Girolata-
facteur_Ceccaldi.jpg/1280px-Girolata-
facteur_Ceccaldi.jpg
4. https://ckti.wordpress.com/2017/05/09/12-travaux/ et blog.goood.pro
slideshare : https://www.slideshare.net/ckti/presentations
ScoopIT: http://www.scoop.it/t/agilite-tout-terrain et http://www.scoop.it/t/coaching-par-le-sens
Twitter @ckeromen et mail : christophe.keromen@goood.pro
linkedin.com/in/christophekeromen
Christophe Keromen
4
Catalyseur respectueux…et systémique
leanagilecamp.fr
https://blog.goood.pro/
2017/01/10/agile-rocket-guide-1-1/
5. Un jour, un consultant rencontre un grand ponte de l’agile, Ken Schwaber,
et lui demande :
« J’ai neuf mois pour mener à bien un projet politiquement critique, qui en requière
manifestement le triple. Comment tirer le meilleur parti des méthodes agiles sur ce
projet ? »
L’agilité ?
C’est échouer plus vite !
6. Palo-Alto
"L’action thérapeutique et le changement fait confiance aux
compétences des patients et clients d’aller mieux
malgré les interventions des thérapeutes"
7. Gregory Bateson,
but conscient, effectuation
et codéveloppement d’entrepreneurs
Nathalie GOUJON et Damien RICHARD
https://goo.gl/CPqbY5
8. Pour Sarasvathy (2001), l’entrepreneur a tendance à fonctionner selon une logique effectuale
(en partant de ce qu’il est, de ce qu’il connait et de son réseau) et non pas causale (qui partirait
de l’objectif stratégique pour évaluer les moyens nécessaires).
https://www.slideshare.net/mhmhammer/effectuation-presentation-by-saras-sarasvathy
9. Vincent, 23 ans, est étudiant en école de commerce.
Il a créé son entreprise il y a un an, pendant ses études.
• "J’ai perdu la foi, je pète les plombs.
• Je n’arrive plus à faire ma prospection téléphonique, ni même à relancer les prospects que j’ai déjà rencontrés,
c’est l’horreur. "
https://pixabay.com/fr/entrepreneur-d%C3%A9marrage-l-homme-593372/
Vincent : « réussir à tout prix »
10. Julie : « je me pose des questions »
Julie 27 ans, est ingénieur et porteuse d’un projet dans les N.T.I.C., dans sa 1ère année de création.
• "J’ai deux problèmes :
• d’abord je ne sais pas si je dois lancer mon activité avec 2000 ou 4000 pièces : cela me stresse car on passe du
simple au double. Si je pars avec un stock qui s’avèrera trop faible alors je manquerai des ventes et si je vois trop
grand, j’ai peur de rester avec de la marchandise sur les bras.
• D’autre part, je me demande comment connaître les marges de mes fournisseurs pour ne pas me faire avoir.
https://pixabay.com/fr/rire-sourire-femme-d-entreprise-2362140/
12. Constructivisme
La connaissance est une construc-on individuelle.
La réalité ne préexiste pas à l’observa-on.
Ce qui est considéré comme la réalité est en fait une construc-on.
Il n’y a pas de rupture de con-nuité entre la réalité et nous-mêmes.
13. "La théorie c’est savoir que l’on a une paire de lunettes sur les yeux
qui nous fait voir la RÉALITÉ d’une certaine façon"
Arnaud Tonnellé -
65 outils pour
accompagner le
changement ed.
Eyrolles
14. La quasi totalité de l’activité humaine est inconsciente
inconscience = 11 000 000 bit/s
conscience = 50 bits/s
Enormément de filtrage automatique ( physique - personnel - familiaux - sociaux)
15. Nous construisons notre réalité
en filtrant en permanence
les informations en provenance du "réel"
Constructivisme
16. Du modèle idéal au plan
Conception de l’efficacité dans la philosophie Grecque :
• pour être efficace, je construis une forme modèle, idéale, (eidos) dont je fais un plan et que je
pose en but;
• puis je me mets à agir en fonction de ce but, d’après ce plan,
Modélisation puis application, théorie puis pratique, "stratégie" (d’entreprise) puis exécution
"First and foremost, scientists build models" Ash Maurya
17. Facultés pour
l’homme d’action
l’entrepreneur
ENTENDEMENT de la forme idéale
VOLONTÉ pour faire entrer la forme idéale dans
la réalité
Puis, choix des MOYENS à mettre en œuvre pour
atteindre le but
EFFICACITÉ : rechercher de l’économie de moyen
https://pixabay.com/p-1340643
18. Volonté
Descartes : mon entendement est fini et peut se tromper, mais ma volonté est infinie,
comme en Dieu. C’est donc sur elle qu’il faut compter.
Clausewitz : même si vous constatez, au cours des opérations, que votre plan n’est
pas bon, il faudra néanmoins vous y tenir, jusqu’au bout, coûte que coûte, à force
d’acharnement de votre part, il pourra produire des effets.
19. « la croyance est ce qui prépare l’individu à agir »
ou à ne pas agir - Gregory Bateson
Selon Bateson, si on est orienté vers un BUT CONSCIENT et
seulement lui, alors on se coupe de feedbacks de
l’environnement, des autres, de son intuition qui pourraient
permettre justement d’atteindre ce but.
Nous sommes guidé dans la perception par certains buts.
Le problème c’est que tout se passe comme si c’étaient les
buts qui décidaient de ce dont l’individu allait prendre
conscience.
20. La focalisation sur notre "but conscient" peut nous amener
à ignorer des informations de notre environnement
Le but conscient devient un filtre inconscient
Mettre Descartes
à l’écart
23. Essayer plus fort
Ça ne marche pas ?
Peut-être est-ce qu’on n’a pas essayé encore assez fort, avec assez de volonté ?
Just do it
Cent fois sur le métier…
Le meilleur moyen de réussir est toujours d’essayer encore une fois -Edison
24. Quel est le risque ?
Toujours plus de la même chose…
…donne toujours plus du même résultat
Paul Watslawick
Les Tentatives de Solution
26. Cybernétique
• feedback positif amplifie le problème
• feedback négatif régule, diminue l’écart
http://www.palo-alto-et-compagnie.com/perseverer-renoncer/
La persévérance qui réussit passe son temps en successions d’ « essai – erreur – apprentissage »
L’échec n’existe pas (jugement), il n’y a que des feedbacks.
Si votre façon de procéder ne fonctionne pas, essayez autre chose. Pivotez…
27. Pivoter
Quel est le mouvement des Tenta-ves De Solu-on (TDS) ?
Persévérer dans sa vision, mais varier le mouvement
28. Décisions
Nous prenons des décisions et agissons à partir des éléments d’information que nous percevons
dans un contexte donné, inévitablement limité (nous ne pouvons percevoir l’ensemble des
informations disponibles !).
Il arrive que des informations nouvelles nous conduisent à revoir nos décisions ou à les corriger :
nous apprenons de nos erreurs.
Certaines personnes veulent éviter ce processus d’essais - erreurs
et prendre "la meilleure décision possible"
29. Julie : « je me pose des questions »
C’est comme si tu cherchais à contrôler l’incontrôlable, à savoir avant de pouvoir savoir.
Le choix parfait - La réponse qui n'existe pas.
Est-ce que quelqu’un, quelque part dans l’univers a une réponse à cette question ?
Peut-être que tu pourras construire ta grille petit à petit avec l’expérience et les mois ou années de
pratique sur le marché ?
https://pixabay.com/fr/rire-sourire-femme-d-entreprise-2362140/
30. Détecter l’obstination grâce aux boucles de feedback
Savoir varier les mouvements des Tentatives De Solution
Persévérer
sans obstination
31. Pause systémique
• Prenez simplement 2’ pour réfléchir à vos Tenta-ves De Solu-ons : toujours plus de la
même chose ? Obs-na-on ?
• Aux absences de boucles de feedback dans vos projet ? Comment apprenez-vous ?
• Échangez ensuite avec votre voisin de droite (2x2mn)
6’
34. Émotion : mettre en mouvement
Les couleurs chaudes, rouge, jaune, désignent les
zones suractivées par les émotions.
Le bleu, couleur froide, désigne les zones du corps où
l’activité s’affaiblit ou ralentit avec l’émotion.
Contrôler ses émotions peut aboutir à la paralysie,
manque de désir
http://www.journaldelascience.fr/sante/articles/carte-corporelle-nos-emotions-
revelee-etude-3400
35. De Descartes à Spinoza
Etre rationnel, ce n'est pas se couper de ses émotions.
Le cerveau qui pense, qui calcule, qui décide n'est pas autre chose que
celui qui rit, qui pleure, qui aime, qui éprouve du plaisir et du déplaisir.
Damasio (1995) montre que les émotions sont indispensables à une prise
de décision rationnelle
Evénement > Evaluation inconsciente > Emotion cognitive
supérieure > Evaluation consciente > Sentiment > motivation à
agir…ou pas ! (inhibition)
Spinoza avait raison (Damasio - 2003) : les sentiments sont l’expression de
la lutte pour atteindre l’équilibre
Émotions et sentiments = un moyen de nourrir la vie
https://www.cairn.info/revue-le-philosophoire-2007-2-page-81.htm
36. Dissonance
Lorsque nos sensations contredisent notre rationalisation, nous nous sentons mal.
Ou bien lorsque nous n’avons plus accès à une des deux parties.
Raison
Émotions
convergence
conflit
paralysie
https://www.youtube.com/watch?v=ZQlspgYypV8Robert Dilts
petite voix intérieure
Performance
dans l’action
37. Petite voix intérieure (intuition)
Quand je ne me sens pas complètement à l'aise avec une
décision, je peux introspecter :
• est-ce que c'est une bonne decision ou conclusion ?
• pourquoi je suis en train faire cette hypothèse ?
• pourquoi je pense que c'est la bonne chose à faire ?
• pourquoi je crois à ça ?
• est-ce réellement basé sur des faits ?
• …
http://www.kolibricoaching.com/leadership/prise-de-decision-et-emotions/
38. Vincent : « réussir à tout prix »
but conscient : réussir son entreprise à tout prix avec une vision restrictive de réussir en prospectant
Emotion : PEUR de l’échec et Tentatives de Solution : "Tu dois réussir à prospecter pour ne pas échouer"
Regarder les choses en face ! Ça va peut-être mal se passer !
« Touchez les fantômes et ils disparaissent » disait Paul Watzlawick
Chaque jour, quinze minutes pour réfléchir au pire qui pourrait se produire : qu’est-ce qu’on pourrait te répondre de
vraiment horrible et insupportable en prospection commerciale ?
Si tu étais sûr que ton entreprise ne marchera jamais, que ferais- tu ?
https://pixabay.com/fr/entrepreneur-d%C3%A9marrage-l-homme-593372/
39. L’intelligence
émotionnelle
Illusion de la rationalité "pure"
Laissé sous l’emprise de ses émotions, l’entrepreneur perd la notion de la "réalité"
Mais en ignorant les émotions, il se prive des signaux d’alerte et de sources d’actions
http://maxpixel.freegreatpicture.com/Source-Gotthard-Mountain-Water-Rock-Reuss-952325
40. Réconcilier émotion et raison
Prêter attention à sa petite voix intérieure
"Pour comprendre la vie, les économistes
ne cessent d’en chasser le sel, l’amour, le désir, la violence, la peur, l’effroi,
au nom de la rationalité des comportements".
Houellebecq
Éviter l’évitement
41. Comment amplifier sa voix intérieure ?
• Le mot « intuition » vient du latin intueri qui signifie « regarder dedans ». Pour développer ce
« sixième sens », il s’agit avant tout d’être dans l’introspection : on laisse de côté les stimuli
extérieurs pour écouter pleinement ce que notre corps a à nous dire.
• Conseil : chaque jour, pratiquez au moins 10 minutes d’une activité qui vous permette d’entrer en
vous et d’être pleinement conscient de vos sensations. Cela peut-être un exercice de relaxation,
une séance de sport, une promenade, l’écoute d’un morceau de musique…
42. Comment amplifier sa voix intérieure ?
• Le cycle intention-attention-intuition. Si je veux développer mon intuition, faut-il encore le
vouloir, en exprimer mon intention. Ensuite, il s'agit de se recentrer, d'exercer une attention sur
soi, son environnement matériel et humain. Et puis, laisser agir et laisser décanter pour que
surgisse l’intuition.
• Cohérence cardiaque : https://www.youtube.com/watch?v=dGJkzyKHKUE
5’
43. S'améliorer dans l'art d'échouer4
"He made a lot of mistakes. But he made mistakes in a good direction.(…)
it is very difficult to make good mistakes." Goo Shimura about Yutaka Taniyama
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/7e/Horace_Goldin_sawing_illusion.png
44. les 12 merveilleuses techniques que je pourrais utiliser pour faire échouer mon projet
• réflexion solo (6 mn)
• échange avec votre voisin de gauche (2x2 mn)
10’
46. Approche traditionnelle Thème
Approche systémique
et intelligence émotionnelle
LA réalité
Plan idéal - Volonté - Moyens
Mettre Descartes à l’écart
Constructivisme
But conscient
Volonté - Essaye encore Persévérer sans obstination
Boucles de feedback
Sortir des Tentatives de Solution inefficaces
Rationalité "pure" Éviter l’évitement
Émotion ET raison
petite voix intérieure
Réussir, c’est gagner Réussir, c’est mourir un peu
Homéostasie
Changement type 1 et 2
Pensée causale linéaire
Logique du tier exclu
Écarter Descartes
épisode 2
Paradoxe
Complémentarité générative
Évidence de la réalité
et vérité absolue
S’améliorer dans l’art d’échouer l’auto-dénonciation pour limiter l’auto-tromperie
Le facteur humain sonne toujours 2 fois
47. Si les startups pouvaient être aussi le lieu de l’innovation
dans la prise en compte du facteur humain dans l’entreprise ?
Conjuguer des logiques constructivistes et systémiques
avec une éthique de l’humain.
48. Bibliographie
Gregory Bateson, but conscient, effectuation et et codéveloppement d’entrepreneurs
Nathalie GOUJON et Damien RICHARD
https://goo.gl/CPqbY5
49. Bibliographie
Gregory Bateson, but conscient, effectuation et et codéveloppement d’entrepreneurs
Nathalie GOUJON et Damien RICHARD
https://goo.gl/CPqbY5
50. https://ckti.wordpress.com/2017/05/09/12-travaux/ et blog.goood.pro
slideshare : https://www.slideshare.net/ckti/presentations
ScoopIT: http://www.scoop.it/t/agilite-tout-terrain et http://www.scoop.it/t/coaching-par-le-sens
Twitter @ckeromen et mail : christophe.keromen@goood.pro
linkedin.com/in/christophekeromen
Christophe Keromen
50
Catalyseur respectueux…et systémique
leanagilecamp.fr
https://blog.goood.pro/
2017/01/10/agile-rocket-guide-1-1/
51. Comment amplifier sa voix intérieure ?
• Le cycle intention-attention-intuition. Si je veux développer mon intuition, faut-il encore le
vouloir, en exprimer mon intention. Ensuite, il s'agit de se recentrer, d'exercer une attention sur
soi, son environnement matériel et humain. Et puis, laisser agir et laisser décanter pour que
surgisse l’intuition.
• Application : cohérence cardiaque : https://www.youtube.com/watch?v=dGJkzyKHKUE
5’